工程企業(yè)信息化發(fā)展趨勢

1、國際視野下施工企業(yè)信息化發(fā)展趨勢我國施工企業(yè)的特點和面臨的挑戰(zhàn)我國施工企業(yè)的特點和面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：傳統(tǒng)的優(yōu)勢正在失去，新的挑戰(zhàn)日益嚴峻隊伍龐大，但低人力成本紅利正在消失生產(chǎn)方式落后，先進的信息化手段尚未普及競爭激烈，同行間價格競爭壓低利潤我國施工企業(yè)的特點和面臨的挑戰(zhàn)我國施工企業(yè)的特點和面臨的挑戰(zhàn)內(nèi)生壓力：提高企業(yè)效益必須突破傳統(tǒng)的粗放管理模式，走向精細化管理傳統(tǒng)的粗放式、高速發(fā)展模式已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)內(nèi)部成本壓力促使企業(yè)到了向管理要效益的階段。我國施工企業(yè)的特點和面臨的挑戰(zhàn)我國施工企業(yè)的特點和面臨的挑戰(zhàn)外在推動：外部競爭環(huán)境對施工企業(yè)提出更多要求一帶一路大背景下，越來越多的工程施工企業(yè)開始

2、走出國門，與全球業(yè)主合作。國內(nèi)做法不再通行！我國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀我國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化推廣難度大，成效不明顯追求大而全追求大而全忽略專業(yè)深度忽略專業(yè)深度盲目追求所謂的“ERP”，功能繁多，但缺少業(yè)務(wù)深度，信息化管控變?yōu)榱耸潞髷?shù)據(jù)錄入統(tǒng)計的工具。重視職能管理重視職能管理忽略數(shù)據(jù)集成忽略數(shù)據(jù)集成某些職能管理功能應(yīng)用較好，如造價、財務(wù)、合同等，但是項目整體的數(shù)據(jù)集成較差，不同專業(yè)信息仍然是割裂狀態(tài)。封閉應(yīng)用封閉應(yīng)用產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)無法打通產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)無法打通設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、供應(yīng)商等項目參建方之間無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無法有效獲得結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。應(yīng)用簡單應(yīng)用簡單對信息化認識不夠?qū)?/p>

3、信息化認識不夠以為有了OA，在線流程替代線下流程、線上報表取代紙質(zhì)報表就是信息化， 很多企業(yè)“為了信息化而信息化”。信息化：一場工程建設(shè)模式、手段與方法的持久革命。施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略重心回歸：建立以“項目管理”為核心的信息系統(tǒng)，是項目型企業(yè)成功的必然選擇項目成功企業(yè)成功施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略理念轉(zhuǎn)變：采用國際通行的項目管理思路與手段EVM贏得值管理是項目管理的核心技術(shù)之一。只有EVM技術(shù)能揭示你的項目資金投入與產(chǎn)出價值是否匹配，是否健康，項目進度是否按計劃如期運行？EVM是西方通行的政府投資管理手段，一定也將會成為我國各級政府、業(yè)主投資管

4、控的重要手段。施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略系統(tǒng)集成：單一軟件無法滿足項目管理需求DesignDesignProcurementProcurementConstructionConstructionProject Project managementmanagementEngineering Engineering integratedintegrated（Process DBProcess DB）Engineering Engineering designdesign( (Engineering DB)Engineering DB)3D 3D Plant designPla

5、nt design(3D Model DB)(3D Model DB)Project document Project document management/Distri-management/Distri-buted computingbuted computingDOCUMENTUM 4i, LOTUS NOTESPDS 3D, ISOGEN, SP REVIEW, PDMS, REVIEW, I-Sketch, STAAD PRO 2000SPOOLGEN, CQCSConstruction Construction managementmanagementP3 , STAT, PMC

6、V, PMCF, ACCPAC, Expedition, Material Material control & control & procurement procurement managementmanagementMARIAN, PMCSVANTAGE PE, INTOOLS, CAESAR II, ANSYS, INSTRUCALC, FE/PIPE, Pvelite, TANK, EDSAPRO II,ASPEN Eng. Suite, FRI,HTFS,HTRI, ZYQAD, CFX,PFR,SP PID,PDS P&ID, ASPECT, Plant

7、Builder/Auto Router, SP Explorer, ICARUS,IPE施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略數(shù)據(jù)編碼：建立企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，重視核心業(yè)務(wù)的集成主數(shù)據(jù)WBSMBSOBSCBSQBS例如質(zhì)量項專業(yè)管理分解結(jié)構(gòu)項目分解結(jié)構(gòu)（EPS）項目（Project)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）作業(yè)工序（Activity)責(zé)任分解體系（OBS）支付項費用科目物資設(shè)備分類結(jié)構(gòu)物項其他分類結(jié)構(gòu)體系其他管理項項目管理對象時間施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略業(yè)務(wù)打通：主數(shù)據(jù)的串聯(lián)建立在各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的深度應(yīng)用基礎(chǔ)上材料控制材料控制與采購管理設(shè)計三維智能化專業(yè)設(shè)計進度控

8、制項目進度與投資綜合控制智能化工廠項目交付與運維對接AVEVA、INTERGRAPH、REVIT等三維設(shè)計軟件的應(yīng)用，將設(shè)計與材料設(shè)備、工程量控制打通。采購成本占據(jù)了工程的很大比例，因此國外工程材料控制往往由專門的系統(tǒng)。以贏得值為主線，將項目進度與投資控制進行綜合管控。項目交付物管理與運維系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，打造智能化工廠。施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略知識庫建設(shè)：建立企業(yè)內(nèi)部工程數(shù)據(jù)資料庫，重視歷史數(shù)據(jù)積累和再利用材料價格庫材料價格庫構(gòu)件庫構(gòu)件庫項目模板庫項目模板庫報價準確度；采購效率提高；材料可追溯；設(shè)計參考；三維設(shè)計；快速統(tǒng)計工程量；變更控制；WBS模板；文檔模板；合同模板；企業(yè)數(shù)據(jù)標準化程度關(guān)系到企業(yè)信息化實施的成效。施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略與時俱進：跟上時代發(fā)展，重視信息化新技術(shù)的應(yīng)用社交媒體社交媒體GISGIS云計算云計算大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)移動互聯(lián)移動互聯(lián)移動驗收移動驗收激光掃描激光掃描視頻監(jiān)控視頻監(jiān)控RFIDRFIDBIMBIM施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略新技術(shù)應(yīng)用之BIM：應(yīng)用于建筑全生命周期的新技術(shù)，突破二維空間制約，打破專業(yè)割裂施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略新技術(shù)應(yīng)用之移動互聯(lián)網(wǎng)：不僅僅需要考慮業(yè)務(wù)的集成，