《pdca管理循環(huán)1》ppt課件

1、大循環(huán)套小循環(huán)大循環(huán)套小循環(huán)七大工具簡單說明七大工具簡單說明QC七大手法七大手法一查檢表: 有效解決問題根據(jù)事實(shí)搜集資料查檢表 防止觀察與分析同時(shí)進(jìn)展的管理方式 以記錄代替記憶使觀察深化 防止搜集資料時(shí)，滲入情緒文字表達(dá)等不詳細(xì)明確因素 退貨查檢表退貨查檢表記錄單位：記錄單位：Kg二直方圖: 將某期間所搜集的計(jì)量值數(shù)據(jù)如尺寸、重量、硬度、等經(jīng)分組整理成次數(shù)分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些數(shù)據(jù)所代表的情報(bào)。 三魚骨圖： 明確結(jié)果特性與原因要因間關(guān)系系統(tǒng)上表示使人一目暸然 又稱特殊要因圖 為石川馨教授提出之方法，也稱石川圖人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)測測質(zhì)量問題四柏拉圖: 將某一期間所搜集的數(shù)據(jù)，按

2、某一角度作適當(dāng)分類而依各類出現(xiàn)的大小順序排列的圖。 累積影響度%不良率%厚度不良擦 傷外徑不良其 它五散佈圖相關(guān)圖: 為了瞭解兩種數(shù)據(jù)間的關(guān)係，而將此兩種數(shù)據(jù)以有序成對數(shù)據(jù)的方式在直角座標(biāo)上點(diǎn)繪成圖。 消耗電力消耗電力KWH700072007400760078008000203040506070生產(chǎn)數(shù)量噸生產(chǎn)數(shù)量噸六管制圖控制圖: 當(dāng)推移圖加上管制界限時(shí)，可將產(chǎn)品實(shí)際的特性值在圖上打點(diǎn)，並與管制界限比較，以掌握製程變動(dòng)的情形。 UCL CLLCL七分層法: 分層法就是把性質(zhì)一樣的問題點(diǎn)，在同一條件下搜集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進(jìn)展比較分析。一、方案貴在執(zhí)行，沒有執(zhí)行檢查的方案，不是方案。一、方案

3、貴在執(zhí)行，沒有執(zhí)行檢查的方案，不是方案。一年檢討一次，一年只有一次改善的時(shí)機(jī)；一個(gè)季度檢討一次，一年只有四一年檢討一次，一年只有一次改善的時(shí)機(jī)；一個(gè)季度檢討一次，一年只有四次改善的時(shí)機(jī)；一個(gè)月檢討一次，一年只有十二次改善的時(shí)機(jī)；一周檢討一次改善的時(shí)機(jī)；一個(gè)月檢討一次，一年只有十二次改善的時(shí)機(jī)；一周檢討一次，一年只有五十二次改善的時(shí)機(jī)；一天檢討一次，一年就有三百六十五次次，一年只有五十二次改善的時(shí)機(jī)；一天檢討一次，一年就有三百六十五次改善的時(shí)機(jī)。改善的時(shí)機(jī)。二、年度方案分解到季度方案，季度方案分解到月方案，月度方案分解到周二、年度方案分解到季度方案，季度方案分解到月方案，月度方案分解到周方案，周方案分解到日。方案，周方案分解到日。三、當(dāng)年度方案因工作的開展有變，你的方案要及時(shí)修正，否那么會(huì)格格不三、當(dāng)年度方案因工作的開展有變，你的方案要及時(shí)修正，否那么會(huì)格格不入，令方案失控管制。入，令方案失控管制。四、當(dāng)公司沒有方案的時(shí)候，要追蹤索要。四、當(dāng)公司沒有方案的時(shí)候，要追蹤索要。五、方案是要張貼的，讓你的下屬知道你的部門方案，方案是要眾