第五章企業(yè)集團財務管理概述

1、第五章企業(yè)集團財務第五章企業(yè)集團財務管理概述管理概述2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院2o一、企業(yè)集團的概念一、企業(yè)集團的概念n企業(yè)集團（企業(yè)集團（business groupbusiness group）指的是以資本）指的是以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體。等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體。A A公司公司+B+B公司公司+=+=企業(yè)集團企業(yè)集團2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院3o企業(yè)集團企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核

2、心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多多級法人結(jié)構(gòu)級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟聯(lián)合體。的經(jīng)濟聯(lián)合體。核心層核心層（母公司或集團公司）（母公司或集團公司）控股層控股層（子公司）（子公司）參股層參股層（持股未控股，承認企業(yè)集團章程）（持股未控股，承認企業(yè)集團章程）協(xié)作層協(xié)作層（契約紐帶，承認企業(yè)集團章程）（契約紐帶，承認企業(yè)集團章程）2022-5-9吉林師范大學

3、經(jīng)濟學院4o二、企業(yè)集團的組建二、企業(yè)集團的組建n企業(yè)集團的組建是企業(yè)集團形成的過程，是指一個單位企業(yè)通過各種方企業(yè)集團的組建是企業(yè)集團形成的過程，是指一個單位企業(yè)通過各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營企業(yè)的集團群體。式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營企業(yè)的集團群體。n按照產(chǎn)權(quán)制度按照產(chǎn)權(quán)制度o股份制為基礎的企業(yè)集團的組建股份制為基礎的企業(yè)集團的組建o以非股份制為基礎的企業(yè)集團的組建以非股份制為基礎的企業(yè)集團的組建n按照組建集團的推動力量按照組建集團的推動力量o市場力量推動的企業(yè)集團的組建市場力量推動的企業(yè)集團的組建o行政力量推動的企業(yè)集團的組建行政力量推動的企業(yè)集團

4、的組建n本章研究：在市場力量（或結(jié)合行政力量）的推動下，以股份制為基礎本章研究：在市場力量（或結(jié)合行政力量）的推動下，以股份制為基礎的企業(yè)集團的組建問題。的企業(yè)集團的組建問題。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院5p從集團整體擴張的角度，企業(yè)集團的組建可以分為：從集團整體擴張的角度，企業(yè)集團的組建可以分為：p縱向并購形成企業(yè)集團縱向并購形成企業(yè)集團p普利司通公司收購印度尼西亞橡膠廠普利司通公司收購印度尼西亞橡膠廠p橫向并購形成企業(yè)集團橫向并購形成企業(yè)集團p青島啤酒和燕京啤酒青島啤酒和燕京啤酒p海信和海信和TCLp多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院6

5、p三、企業(yè)集團的基本特征三、企業(yè)集團的基本特征p1.企業(yè)集團由多個企業(yè)法人組成企業(yè)集團由多個企業(yè)法人組成p2.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性及開放性企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性及開放性p3.企業(yè)集團的規(guī)模巨大企業(yè)集團的規(guī)模巨大p4.企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院7o四、企業(yè)集團財務管理的特點四、企業(yè)集團財務管理的特點n1.1.集團財務管理的主體復雜化集團財務管理的主體復雜化n2.2.集團財務管理的基礎是控制集團財務管理的基礎是控制n3.3.企業(yè)集團母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶企業(yè)集團母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶

6、n4.4.集團財務管理更加突出戰(zhàn)略性集團財務管理更加突出戰(zhàn)略性2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院8n1.1.集團財務管理的主體復雜化集團財務管理的主體復雜化n及多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應，在財務管理的主體上，企業(yè)集及多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應，在財務管理的主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。n子公司是獨立法人，應具有獨立的經(jīng)營自主權(quán)和理財自主權(quán)。子公司是獨立法人，應具有獨立的經(jīng)營自主權(quán)和理財自主權(quán)。但是，子公司應遵循總部統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略、財務政策及基本但是，子公司應遵循總部統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略、財務政策及基本財務制度。財務制度。2022-5-9吉林師

7、范大學經(jīng)濟學院9n2.2.集團財務管理的基礎是控制集團財務管理的基礎是控制o一是對集團中成員企業(yè)的經(jīng)濟控制一是對集團中成員企業(yè)的經(jīng)濟控制n組織架構(gòu)和權(quán)力分配的問題組織架構(gòu)和權(quán)力分配的問題o二是對企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)務的實際控制二是對企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)務的實際控制n控制的實際操作以及確定標準、衡量業(yè)績、糾正偏差的過程?？刂频膶嶋H操作以及確定標準、衡量業(yè)績、糾正偏差的過程。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院10o企業(yè)集團的財務控制是集團控制的基本手段。企業(yè)集團的財務控制是集團控制的基本手段。o企業(yè)集團財務控制的核心是企業(yè)集團得以形成的聯(lián)結(jié)紐企業(yè)集團財務控制的核心是企業(yè)集團得以形成的聯(lián)結(jié)紐帶帶資本控制。資本

8、控制。n通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)，這是財務控制的基通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)，這是財務控制的基本層面。本層面。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院11n3.3.企業(yè)集團母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶企業(yè)集團母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶o（1 1）全資子公司。子公司的資產(chǎn)）全資子公司。子公司的資產(chǎn)100%100%來源于集團。來源于集團。o（2 2）控股子公司。集團持股）控股子公司。集團持股50%50%以上的子公司，它是集團以上的子公司，它是集團經(jīng)營的主要承擔者，體現(xiàn)集團的主要業(yè)務方向。經(jīng)營的主要承擔者，體現(xiàn)集團的主要業(yè)務方向。o（3 3）參股子公司。集團持股）參股

9、子公司。集團持股20%-50%20%-50%的子公司，主要體現(xiàn)的子公司，主要體現(xiàn)在集團縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營和橫向的多元化擴張思路。在集團縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營和橫向的多元化擴張思路。o（4 4）關(guān)聯(lián)子公司。集團持股）關(guān)聯(lián)子公司。集團持股20%20%以下的企業(yè)。以下的企業(yè)。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院12n4.4.集團財務管理更加突出戰(zhàn)略性集團財務管理更加突出戰(zhàn)略性o（1 1）集團形成的本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。）集團形成的本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。o（2 2）企業(yè)集團的日常經(jīng)營和競爭也離不開集團戰(zhàn)略。）企業(yè)集團的日常經(jīng)營和競爭也離不開集團戰(zhàn)略。o（3 3）企業(yè)集團的成長必須有戰(zhàn)略指導。）企業(yè)

10、集團的成長必須有戰(zhàn)略指導。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院13n企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，是根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，指定企業(yè)和人在集團的位置、明確責任、溝通信指定企業(yè)和人在集團的位置、明確責任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營、以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合體。息、協(xié)調(diào)經(jīng)營、以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合體。 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院14o直線制o直線職能制（U）o事業(yè)部制（M）o控股制（H）o矩陣制2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院15o一、直線制一、直線制n直線制組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責安排上呈直線直線制組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責安排上呈直線分

11、布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級企業(yè)全權(quán)領導下級企業(yè)，權(quán)利集分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級企業(yè)全權(quán)領導下級企業(yè)，權(quán)利集中在集團的最高層，各種經(jīng)營指令層層下達。中在集團的最高層，各種經(jīng)營指令層層下達。n特點是：上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一領導和指揮。特點是：上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一領導和指揮。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院16n優(yōu)點：優(yōu)點：o權(quán)力集中、責任明確、信息傳遞方式簡單、命令統(tǒng)一以及權(quán)力集中、責任明確、信息傳遞方式簡單、命令統(tǒng)一以及有利于監(jiān)督。有利于監(jiān)督。n缺點：缺點：o缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領導管理幅度和深度過大，容缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領導管理幅度和深度過大，容易產(chǎn)生武斷決

12、策行為。易產(chǎn)生武斷決策行為。n適用：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務經(jīng)營范圍窄、規(guī)模不是適用：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務經(jīng)營范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)集團以及集團成員強烈依賴于核心企業(yè)的集團。很大的企業(yè)集團以及集團成員強烈依賴于核心企業(yè)的集團。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院17o二、直線職能制二、直線職能制n直線職能制組織是一種職能型組織（直線職能制組織是一種職能型組織（functional functional organization or unitary structure organization or unitary structure ）：企業(yè)集團中各級）：企業(yè)集團中各級領導指揮及

13、各級職能人員指導相結(jié)合的企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)形領導指揮及各級職能人員指導相結(jié)合的企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)形式。式。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院18 董事會 總經(jīng)理 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng) 理 監(jiān)事會 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院19n案例：案例：90年代早期，F(xiàn)leet Financial Group發(fā)現(xiàn)自己由于控股公司和分散的業(yè)務之間溝通不利而陷入混亂。1993年3月，負責人泰倫斯.莫里按照職能劃分對公司進行改組。4名高級經(jīng)理分別負責商業(yè)銀行、民用銀行、信托投資產(chǎn)品和金融業(yè)務。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院20n優(yōu)點：

14、優(yōu)點：o有利于有效利用專門資源，因為每一名管理者需要精通的有利于有效利用專門資源，因為每一名管理者需要精通的領域很窄。領域很窄。n缺點：缺點：o（1 1）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責任或判斷業(yè)績更困難。如果一）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責任或判斷業(yè)績更困難。如果一種新產(chǎn)品失敗了，應該由誰負責？種新產(chǎn)品失敗了，應該由誰負責？o（2 2）高層管理者在協(xié)調(diào)各部門成員時也可能發(fā)生問題。因）高層管理者在協(xié)調(diào)各部門成員時也可能發(fā)生問題。因為各部門成員都有可能感到及其他部門毫不相干，或比其為各部門成員都有可能感到及其他部門毫不相干，或比其他部門優(yōu)越，因此很難團結(jié)一致，共同完成組織目標。他部門優(yōu)越，因此很難團結(jié)一致，共同完成

15、組織目標。n適用：經(jīng)營領域單一的企業(yè)集團。適用：經(jīng)營領域單一的企業(yè)集團。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院21o三、事業(yè)部制三、事業(yè)部制n事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M M型結(jié)構(gòu)）是在集團母公司下面設立若干個型結(jié)構(gòu)）是在集團母公司下面設立若干個自主營運的業(yè)務部門自主營運的業(yè)務部門事業(yè)部。事業(yè)部。n這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務甚至生產(chǎn)程序來劃分，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務甚至生產(chǎn)程序來劃分，每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個子公司或其他集團成員。每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個子公司或其他集團成員。n事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個層次：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個層次：o

16、戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策層總部總部o運作決策層運作決策層事業(yè)部事業(yè)部2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院22n1.1.事業(yè)部和事業(yè)部制事業(yè)部和事業(yè)部制n事業(yè)部事業(yè)部是一種經(jīng)營職能相對封閉、對最終成果負責的相對獨立的經(jīng)營部是一種經(jīng)營職能相對封閉、對最終成果負責的相對獨立的經(jīng)營部門，一般是利潤中心，在某些企業(yè)集團中也可能是投資中心。門，一般是利潤中心，在某些企業(yè)集團中也可能是投資中心。n特點：特點：o分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營決策權(quán)分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營決策權(quán)o具有相對獨立的市場區(qū)域和產(chǎn)品系列具有相對獨立的市場區(qū)域和產(chǎn)品系列o直接對外銷售產(chǎn)品直接對外銷售產(chǎn)品o可以實行獨立核算可以實行獨立核算o對某種形式

17、的利潤負責對某種形式的利潤負責o及公司主體或其他事業(yè)部共享資源及公司主體或其他事業(yè)部共享資源2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院23 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院24n優(yōu)點：優(yōu)點：o（1 1）產(chǎn)品和營銷特定產(chǎn)品的工作、技能和專門知識都集中在一起，）產(chǎn)品和營銷特定產(chǎn)品的工作、技能和專門知識都集中在一起，由一個人統(tǒng)領，因此更容易進行協(xié)調(diào)，保持出色的業(yè)績。由一個人統(tǒng)領，因此更容易進行協(xié)調(diào)，保持出色的業(yè)績。o（2 2）決策質(zhì)量及速度將大大提高，中央管理的負擔得到緩解。）決策質(zhì)量及速度將大大提高，中央管理的負擔得到緩解。o（3 3）職責清楚，分公司業(yè)績可以用盈虧來衡量。）職責清楚，分公司業(yè)績可以

18、用盈虧來衡量。n缺點：缺點：o（1 1）分部利益可能被置于全局利益之上。）分部利益可能被置于全局利益之上。o（2 2）管理費用增加。）管理費用增加。n適用：產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。適用：產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院25n2.2.超事業(yè)部制超事業(yè)部制n集團公司針對業(yè)務范圍廣泛，事業(yè)部設置過多的問題，在母集團公司針對業(yè)務范圍廣泛，事業(yè)部設置過多的問題，在母公司及事業(yè)部之間設立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個此類部門公司及事業(yè)部之間設立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個此類部門領導若干個相關(guān)的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領導事業(yè)部的領導若干個相關(guān)的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領導事業(yè)部

19、的組織形式，稱為超事業(yè)部。組織形式，稱為超事業(yè)部。 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院26 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院27o四、控股制四、控股制n控股制（H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒有集中控制、相對松散、扁平的組織類型。n在H型結(jié)構(gòu)中，一般設立一個小型的總辦事處，負責指導整個企業(yè)集團的生產(chǎn)及銷售活動，但基本上不對成員的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)活動進行協(xié)調(diào)和評估。 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院28o五、矩陣型五、矩陣型n矩陣結(jié)構(gòu)（matrix structure）：有時稱為“多指揮系統(tǒng)”，每一個員工既要向職能或部門經(jīng)理匯報，也要向項目或小組經(jīng)理匯報。人們試圖將兩種組織設計的優(yōu)點相結(jié)合而避免其

20、缺點的產(chǎn)物。 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院29 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院30n案例：案例：隨著組織全球化的發(fā)展，很多公司拓展國際業(yè)務時采隨著組織全球化的發(fā)展，很多公司拓展國際業(yè)務時采用了矩陣型結(jié)構(gòu)，很可能同時設立了產(chǎn)品用了矩陣型結(jié)構(gòu)，很可能同時設立了產(chǎn)品/ /分公司經(jīng)理和所分公司經(jīng)理和所在國家的全國經(jīng)理。分公司的員工同時向兩個經(jīng)理匯報，有在國家的全國經(jīng)理。分公司的員工同時向兩個經(jīng)理匯報，有關(guān)產(chǎn)品的問題找分公司經(jīng)理，涉及政治或國際關(guān)系問題時則關(guān)產(chǎn)品的問題找分公司經(jīng)理，涉及政治或國際關(guān)系問題時則找全國經(jīng)理。找全國經(jīng)理。 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院31n優(yōu)點：o（1）職

21、能型組織的協(xié)調(diào)問題迎刃而解，因為完成項目的所有關(guān)鍵人物一起工作。o（2）節(jié)省開支。因為組織沒有多余的人，所以避免了人員重復或浪費。n缺點：o（1）對團隊成員要求高，他們必須有足夠好的人際溝通能力、善于應變、有合作精神，才能使團隊有效運轉(zhuǎn)。o（2）項目結(jié)束后，團隊馬上解散，人員重組，容易影響士氣。n從實踐看，理想的雙重平衡式矩陣型結(jié)構(gòu)存在應用局限性，實踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項目主管為主的項目式矩陣結(jié)構(gòu)。 2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院32o企業(yè)集團財務管理體制的核心：企業(yè)集團財務管理體制的核心：n決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題n母公司對子公司的控制方法2022-5-9

22、吉林師范大學經(jīng)濟學院33o一、企業(yè)集團財權(quán)劃分體制一、企業(yè)集團財權(quán)劃分體制n1.1.財務權(quán)利財務權(quán)利n2.2.集權(quán)管理集權(quán)管理n3.3.分權(quán)管理分權(quán)管理2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院34n1.1.財務權(quán)利財務權(quán)利o財務決策權(quán)財務決策權(quán)n投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財務收益分配權(quán)、會計政策決策權(quán)、投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財務收益分配權(quán)、會計政策決策權(quán)、財務領導任免權(quán)財務領導任免權(quán)o財務資源調(diào)配權(quán)財務資源調(diào)配權(quán)n預算審批權(quán)、流動資金調(diào)配權(quán)預算審批權(quán)、流動資金調(diào)配權(quán)o財務資源使用權(quán)財務資源使用權(quán)n購買辦公用品、支付工資購買辦公用品、支付工資o財務監(jiān)控權(quán)財務監(jiān)控權(quán)2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院

23、35n2.2.集權(quán)管理集權(quán)管理o集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財務權(quán)）特別是決策集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財務權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團最高領導層、下屬企業(yè)只有日常業(yè)務決權(quán)集中在集團最高領導層、下屬企業(yè)只有日常業(yè)務決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院36n優(yōu)點：優(yōu)點：o（1 1）有利于在重大事項上迅速果斷作出決策）有利于在重大事項上迅速果斷作出決策o（2 2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通o（3 3）管理者具有權(quán)威性、易于指揮）管理者具有權(quán)威性、易于指揮n缺點：缺點：o（1 1）壓抑了下級的積極主動性）壓

24、抑了下級的積極主動性o（2 2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通）企業(yè)信息在橫向不利于溝通o（3 3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。較遠、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院37n3.3.分權(quán)管理分權(quán)管理o分權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，分權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問集團最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。題決策權(quán)。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院38n優(yōu)點：優(yōu)點：o

25、（1 1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時間傳遞的時間o（2 2）分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強）分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強o（3 3）有利于信息的橫向溝通，并激勵了下級的積極性）有利于信息的橫向溝通，并激勵了下級的積極性n缺點：缺點：o（1 1）重大事項的決策速度減緩）重大事項的決策速度減緩o（2 2）上下級溝通慢、信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見）上下級溝通慢、信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見o（3 3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體

26、利益2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院39o二、企業(yè)集團的財務機構(gòu)二、企業(yè)集團的財務機構(gòu)n 一般財務機構(gòu)一般財務機構(gòu)n 財務中心財務中心n 財務公司財務公司2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院40n1.1.一般財務機構(gòu)一般財務機構(gòu)n企業(yè)集團財務機構(gòu)是直接從事財務工作的職能部門，是企業(yè)企業(yè)集團財務機構(gòu)是直接從事財務工作的職能部門，是企業(yè)集團組織形式在財務上的體現(xiàn)。集團組織形式在財務上的體現(xiàn)。o集團母公司的財務機構(gòu)設置集團母公司的財務機構(gòu)設置o子公司的財務機構(gòu)設置子公司的財務機構(gòu)設置2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院41n（1 1）集團母公司的財務機構(gòu)設置集團母公司的財務機構(gòu)設置o融資部融資部

27、：合理安排融資主體（包括母公司及子公司）、融：合理安排融資主體（包括母公司及子公司）、融資方式、融資渠道資方式、融資渠道o投資部投資部：負責集團的投資戰(zhàn)略：負責集團的投資戰(zhàn)略o資金營運部資金營運部：負責集團實體業(yè)務的日常資金流動安排、統(tǒng)：負責集團實體業(yè)務的日常資金流動安排、統(tǒng)籌下屬公司的收入、成本、費用和利益分配等籌下屬公司的收入、成本、費用和利益分配等o審計部審計部：負責監(jiān)督集團總部和集團其他成員對集團財會制：負責監(jiān)督集團總部和集團其他成員對集團財會制度的遵循情況和會計資料的真實有效性。度的遵循情況和會計資料的真實有效性。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院42n（2 2）子公司的財務機構(gòu)設

28、置子公司的財務機構(gòu)設置o在企業(yè)集團的財務控制體系中，子公司應該服從整個企業(yè)在企業(yè)集團的財務控制體系中，子公司應該服從整個企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略安排，同時，子公司的財務機構(gòu)的設置還集團的財務戰(zhàn)略安排，同時，子公司的財務機構(gòu)的設置還要有一定的獨立性。要有一定的獨立性。o一般來說，如果子公司及母公司設有同樣的財務部門，那一般來說，如果子公司及母公司設有同樣的財務部門，那么這個部門應歸屬母公司相應部門進行對口管理。在本公么這個部門應歸屬母公司相應部門進行對口管理。在本公司內(nèi)行使財務職能的同時，其決策權(quán)限由上級部門授予，司內(nèi)行使財務職能的同時，其決策權(quán)限由上級部門授予，并向上級匯總報告本公司預算以及提交財務

29、報告。并向上級匯總報告本公司預算以及提交財務報告。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院43n2.2.財務中心財務中心o財務中心是在集團內(nèi)部設置，由母公司負責運作、以管理財務中心是在集團內(nèi)部設置，由母公司負責運作、以管理和協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務的職能部門。和協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務的職能部門。o分為：分為：n財務結(jié)算中心財務結(jié)算中心n財務控制中心財務控制中心2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院44n（1 1）財務結(jié)算中心財務結(jié)算中心o企業(yè)集團的財務結(jié)算中心是企業(yè)集團內(nèi)部設立的，主要負企業(yè)集團的財務結(jié)算中心是企業(yè)集團內(nèi)部設立的，主要負責集團內(nèi)部各成員（主要指集團核心層成員）之間和對外

30、責集團內(nèi)部各成員（主要指集團核心層成員）之間和對外的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算的專門機構(gòu)，通常設置于財務部門的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算的專門機構(gòu)，通常設置于財務部門內(nèi)部。內(nèi)部。2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院45n主要職能：主要職能：o集中管理集團各成員的現(xiàn)金收入、各成員企業(yè)收到現(xiàn)金時，集中管理集團各成員的現(xiàn)金收入、各成員企業(yè)收到現(xiàn)金時，必須轉(zhuǎn)賬存入結(jié)算中心在銀行開立的賬戶，不得隨意挪用，必須轉(zhuǎn)賬存入結(jié)算中心在銀行開立的賬戶，不得隨意挪用，并核定日常留用現(xiàn)金余額。并核定日常留用現(xiàn)金余額。o統(tǒng)一撥付集團成員因業(yè)務需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣統(tǒng)一撥付集團成員因業(yè)務需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向資金的使用方向o統(tǒng)一對外籌資，降低集團整體籌資成本、確保資金需求統(tǒng)一對外籌資，降低集團整體籌資成本、確保資金需求o辦理集團各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算辦理集團各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算o負責統(tǒng)一辦理納稅業(yè)務負責統(tǒng)一辦理納稅業(yè)務2022-5-9吉林師范大學經(jīng)濟學院46n財務