《中層管理者的管理》PPT課件

1、整理ppt1中層管理者的管理方法中層管理者的管理方法 中層管理者，是企業(yè)的脊梁，中層管理者，是企業(yè)的脊梁，一個中層管理者如何建立良好的態(tài)一個中層管理者如何建立良好的態(tài)度，擺好自己的位置，認(rèn)清自己的度，擺好自己的位置，認(rèn)清自己的職責(zé)，如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行職責(zé)，如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，成為一名卓越的管理人才呢？力，成為一名卓越的管理人才呢？整理ppt2一一.執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力分三點：執(zhí)行力分三點： 1.聽到聽到 2.想到想到 3.做到做到 聽到內(nèi)容，想到方法，當(dāng)下立刻去做，這也是時間觀，聽到內(nèi)容，想到方法，當(dāng)下立刻去做，這也是時間觀， 作為一個

2、企業(yè)的中層管理者，這是最基本的要求。作為一個企業(yè)的中層管理者，這是最基本的要求。要活學(xué)活用，當(dāng)下學(xué)到的東西，就能立刻用上，聽完，想到，要活學(xué)活用，當(dāng)下學(xué)到的東西，就能立刻用上，聽完，想到，當(dāng)下立刻就去改善，就去執(zhí)行，而且是立刻執(zhí)行。如果一當(dāng)下立刻就去改善，就去執(zhí)行，而且是立刻執(zhí)行。如果一個企業(yè)的中層管理者能做到這些，那恭喜你，你離成功更個企業(yè)的中層管理者能做到這些，那恭喜你，你離成功更近了一步！近了一步！整理ppt3 二二.權(quán)威權(quán)威什么是權(quán)威？什么是權(quán)威？ 因為權(quán)利而產(chǎn)生的威望。因為權(quán)利而產(chǎn)生的威望。什么是威權(quán)？什么是威權(quán)？ 因為威望而產(chǎn)生的權(quán)利。因為威望而產(chǎn)生的權(quán)利。 在這個世界上，每個人所

3、擁有的一切，都是他用失去換來的。在這個世界上，每個人所擁有的一切，都是他用失去換來的。 作為一個企業(yè)的中層管理者，比如：你有權(quán)利，你是領(lǐng)導(dǎo)。但是你沒有信譽作為一個企業(yè)的中層管理者，比如：你有權(quán)利，你是領(lǐng)導(dǎo)。但是你沒有信譽 沒沒有信用度，那么你所做到的只能是權(quán)威。也就是因為權(quán)利而產(chǎn)生的威望，你的下屬有信用度，那么你所做到的只能是權(quán)威。也就是因為權(quán)利而產(chǎn)生的威望，你的下屬會只因為你坐在這個職位上而佩服你，服從你。那么，你很失敗。會只因為你坐在這個職位上而佩服你，服從你。那么，你很失敗。 再比如：作為一個中層管理者，你在公司做事坦蕩，事事都做得很好，有一份再比如：作為一個中層管理者，你在公司做事坦蕩

4、，事事都做得很好，有一份高尚的品德，待下屬都很好。那么你的下屬會從心眼里佩服你，而不是看在你的職高尚的品德，待下屬都很好。那么你的下屬會從心眼里佩服你，而不是看在你的職位上，就算你是一名普通。職員，那么你的同事，朋友，身邊的人也會很尊敬你。位上，就算你是一名普通。職員，那么你的同事，朋友，身邊的人也會很尊敬你。那么你所做到的就是威權(quán)，也就是因為威望而產(chǎn)生的權(quán)利。那么，恭喜你，離成功那么你所做到的就是威權(quán)，也就是因為威望而產(chǎn)生的權(quán)利。那么，恭喜你，離成功更近了一步更近了一步整理ppt4三三.承諾承諾 一諾千金一諾千金 許下承諾，面對挑戰(zhàn)，每個承諾的背后都是挑戰(zhàn)！許下承諾，面對挑戰(zhàn)，每個承諾的背后

5、都是挑戰(zhàn)！ 如果作為一個企業(yè)的中層管理者，你不能對自己的如果作為一個企業(yè)的中層管理者，你不能對自己的承諾兌現(xiàn)，就不要承諾，因為當(dāng)你的承諾一次一次的不能承諾兌現(xiàn)，就不要承諾，因為當(dāng)你的承諾一次一次的不能兌現(xiàn)，就等于一次一次的給自己的人品打折。兌現(xiàn)，就等于一次一次的給自己的人品打折。 一諾成千金，重承諾是所有企業(yè)家，所有作為一名有一諾成千金，重承諾是所有企業(yè)家，所有作為一名有素質(zhì)的員工的基本要求。素質(zhì)的員工的基本要求。整理ppt5四四.責(zé)任感責(zé)任感 作為一個企業(yè)的中層管理者，一定作為一個企業(yè)的中層管理者，一定要對自己說過的話，做的事負(fù)責(zé)任。要對自己說過的話，做的事負(fù)責(zé)任。也就是要對自己負(fù)責(zé)任。也就

6、是要對自己負(fù)責(zé)任。比如：這件事情，你不做，他做，他不做，她做，比如：這件事情，你不做，他做，他不做，她做，她不做，還有別人做，總會有人去干。所以我們她不做，還有別人做，總會有人去干。所以我們要對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)任，要對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的信任負(fù)責(zé)任，更要對企業(yè)的栽培負(fù)責(zé)任！對企業(yè)的信任負(fù)責(zé)任，更要對企業(yè)的栽培負(fù)責(zé)任！整理ppt6五五.誠實誠實 作為一個企業(yè)的員工，或領(lǐng)導(dǎo)者，一定要誠實。不誠實，作為一個企業(yè)的員工，或領(lǐng)導(dǎo)者，一定要誠實。不誠實，就很難有誠信。沒有誠信，讓別人怎么去相信你，怎么去信就很難有誠信。沒有誠信，讓別人怎么去相信你，怎么去信任你，

7、怎么去交給你工作。任你，怎么去交給你工作。 而且一定要敢作敢當(dāng)，這樣才是管理者中的成功者。一定而且一定要敢作敢當(dāng)，這樣才是管理者中的成功者。一定是發(fā)自內(nèi)心的想法。是發(fā)自內(nèi)心的想法。 一定要誠實守信一定要誠實守信 ，這是一個作為企業(yè)的中層管理者最關(guān)，這是一個作為企業(yè)的中層管理者最關(guān)鍵的條件，如果你做到了，那么恭喜你，你離成功不遠(yuǎn)了。鍵的條件，如果你做到了，那么恭喜你，你離成功不遠(yuǎn)了。整理ppt7六六.合作合作 一個人想要成功，不可缺少的就是合作。一個人想要成功，不可缺少的就是合作。 只要合作目標(biāo)是一致的，就沒有矛盾，那樣所有的矛只要合作目標(biāo)是一致的，就沒有矛盾，那樣所有的矛盾都將不是矛盾。盾都將

8、不是矛盾。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一個管理者，就要懂得要有合作態(tài)度。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一個管理者，就要懂得要有合作態(tài)度。俗話說：退一步天高地厚，讓三分心平氣和。要和諧。俗話說：退一步天高地厚，讓三分心平氣和。要和諧。什么是和諧？什么是和諧？ 就是合理的妥協(xié)，在一定情況下合理的妥協(xié)就是智慧！就是合理的妥協(xié)，在一定情況下合理的妥協(xié)就是智慧！整理ppt8七七.知識知識見識見識膽識膽識 一個沒有知識的人，是可怕的，一個沒有見識的人，一個沒有知識的人，是可怕的，一個沒有見識的人，不會得到別人的認(rèn)可，一個沒有膽識的人，不會出錯，但不會得到別人的認(rèn)可，一個沒有膽識的人，不會出錯，但是也面臨著失去成功的機會。是也面臨著失

9、去成功的機會。 一個人不可能在這一生都不做錯事，只有做錯事才知一個人不可能在這一生都不做錯事，只有做錯事才知道什么是正確的事。如果一個從來不做錯事的人，那有兩道什么是正確的事。如果一個從來不做錯事的人，那有兩種可能，第一他是圣人，第二他是一個從來不做事的人。種可能，第一他是圣人，第二他是一個從來不做事的人。 一個人，不管他做什么事，都會有支持他的和反對他一個人，不管他做什么事，都會有支持他的和反對他的，所以做什么事都會有人說。的，所以做什么事都會有人說。整理ppt9八八.物極必反物極必反 當(dāng)無數(shù)個人追求成功，用一句話來激勵自己一輩子，用一句話來改變自己一輩子，用一句話就伴自己成功一輩子的時候，

10、有一句話能讓人們做到： 好好學(xué)習(xí)，天天向上。好好學(xué)習(xí)，天天向上。 話糙理不糙，雖然是我們都聽厭了的話，但是卻有很大的道理。人生處處是考核，人生事事皆考題。整理ppt10九九.檢查檢查 檢查很重要，一個企業(yè)，在于不斷的檢查，直到員工檢查很重要，一個企業(yè)，在于不斷的檢查，直到員工的行為成為習(xí)慣。而且每天都要不斷檢查。只有不斷的檢的行為成為習(xí)慣。而且每天都要不斷檢查。只有不斷的檢查，才能讓員工做得更好。查，才能讓員工做得更好。 作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，能越級檢查，但是不能越級處作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，能越級檢查，但是不能越級處理，臨時可以授權(quán)，不可以臨時處理，能聆聽下屬匯報，理，臨時可以授權(quán)，不可以臨時處理

11、，能聆聽下屬匯報，但不能越級下達任務(wù)。但不能越級下達任務(wù)。 一定要學(xué)會把事情下交給下屬處理，你只能管你的下級，一定要學(xué)會把事情下交給下屬處理，你只能管你的下級，讓你的下級去處理。一定要養(yǎng)成每天寫工作小結(jié)的習(xí)慣，讓你的下級去處理。一定要養(yǎng)成每天寫工作小結(jié)的習(xí)慣，一定要讓下屬也要寫。一定要讓下屬也要寫。整理ppt11十十.用人之道用人之道 與人爭論時應(yīng)先講條件，后講結(jié)論。與人爭論時應(yīng)先講條件，后講結(jié)論。 俗話說：君子和而不同，小人同而不和。俗話說：君子和而不同，小人同而不和。 和：條件相容，和平共處。同：結(jié)論一致，觀點一致。 水平高的人，看條件。求的是條件相同，和平共處。水平低的人看結(jié)論，結(jié)論一致

12、觀點一致。而我們不要講觀點一致，關(guān)鍵看條件，學(xué)會講條件。整理ppt12十一十一.做人要誠實做人要誠實 剛剛在第五章說道，做人要誠實。但是到底要不要太誠實？剛剛在第五章說道，做人要誠實。但是到底要不要太誠實？ 做人要講誠實，但是要看條件情況下誠實。比如：對敵人，就不做人要講誠實，但是要看條件情況下誠實。比如：對敵人，就不能誠實。不要輕易過早的亮出自己的觀點，亮出自己的觀點就代表著能誠實。不要輕易過早的亮出自己的觀點，亮出自己的觀點就代表著被動了。越晚說清越主動，模糊就是余地。被動了。越晚說清越主動，模糊就是余地。為什么中國人喜歡說隨便？為什么中國人喜歡說隨便？1.說隨便考慮到對方的承受力。說隨便

13、考慮到對方的承受力。2.說隨便考慮到自己的利益問題。說隨便考慮到自己的利益問題。3.說隨便，為了照顧大家的觀點。說隨便，為了照顧大家的觀點。但是要記住一點：一個沉默的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會帶出一個說真話的團隊。但是要記住一點：一個沉默的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會帶出一個說真話的團隊。整理ppt13十二十二.選人和用人選人和用人 一一.當(dāng)使用知識型的員工：當(dāng)使用知識型的員工： 他不只需要錢，他更需要個人成長，工作自主。他不只需要錢，他更需要個人成長，工作自主。有挑戰(zhàn)，有成就。有挑戰(zhàn)，有成就。 俗話說：貨幣金錢管一時，理想信念管一值！作俗話說：貨幣金錢管一時，理想信念管一值！作為一個中層管理者，員工更注重的可能是這個企為

14、一個中層管理者，員工更注重的可能是這個企業(yè)的企業(yè)文化，和發(fā)展前途等等。業(yè)的企業(yè)文化，和發(fā)展前途等等。整理ppt14十三十三.員工也分品員工也分品1.精品精品2.次品次品3.廢品廢品4.毒品毒品1.精品：這個人有一流的心態(tài)，還有一流的能力。如果一個企業(yè)中有百分之精品：這個人有一流的心態(tài)，還有一流的能力。如果一個企業(yè)中有百分之十的精品，這是一個較好的企業(yè)。十的精品，這是一個較好的企業(yè)。2.次品：心態(tài)特別好，但是能力差一點。沒有悟性。一個企業(yè)里，這樣的員次品：心態(tài)特別好，但是能力差一點。沒有悟性。一個企業(yè)里，這樣的員工可以培養(yǎng)。還算合格。工可以培養(yǎng)。還算合格。3.廢品：要能力沒能力，要心態(tài)沒心態(tài)，重

15、看不中用。這種員工，盡量能不廢品：要能力沒能力，要心態(tài)沒心態(tài)，重看不中用。這種員工，盡量能不用，就不用。用，就不用。4.毒品：才華一流，心態(tài)極差（老板培養(yǎng)他，最后他帶人跳槽）這種人，堅毒品：才華一流，心態(tài)極差（老板培養(yǎng)他，最后他帶人跳槽）這種人，堅決不用。決不用。有德無才，是好人，有才無德，是小人。所以我們堅決不要用這種人。有德無才，是好人，有才無德，是小人。所以我們堅決不要用這種人。整理ppt15十四十四.在企業(yè)中如何留住人才在企業(yè)中如何留住人才一一.薪水留人。二薪水留人。二.情感留人。情感留人。（任人為賢，不認(rèn)人為親，認(rèn)親不擋賢。）（任人為賢，不認(rèn)人為親，認(rèn)親不擋賢。） 一定要看你的企業(yè)文

16、化能不能讓員工學(xué)到東西。自己要先有知識，一定要看你的企業(yè)文化能不能讓員工學(xué)到東西。自己要先有知識，才能交予別人。為人處世，自身要有資本。沒有資本有什么資格去領(lǐng)才能交予別人。為人處世，自身要有資本。沒有資本有什么資格去領(lǐng)導(dǎo)別人？有什么資格去管理別人？導(dǎo)別人？有什么資格去管理別人？二二.作為一個好的管理者，一定要清楚的了解追隨者作為一個好的管理者，一定要清楚的了解追隨者的動機。的動機。1.他為什么會跟我？他為什么會跟我？ 2.他為什么愿意在我手下？他為什么愿意在我手下？ 3.他為什么愿意被我領(lǐng)導(dǎo)？他為什么愿意被我領(lǐng)導(dǎo)？只有清楚以上只有清楚以上3點，你就成功的留住人才了。點，你就成功的留住人才了。整

17、理ppt16十五十五.想要員工尊重你想要員工尊重你 想要員工尊重你怎么辦？想要員工尊重你怎么辦？1.想要員工尊重你，一定要讓別人感覺到他自己在這個職位中很重要。2.推動你的遠(yuǎn)見，一定要把一個良好的思想，不斷的在你的員工中推動。不斷的告訴她們，我們要愛崗敬業(yè)，我們要以身作則。3.想讓別人怎么對待你，你就要怎么去對待別人。要從自己身上想問題，要知道員工需要什么。整理ppt17總結(jié)總結(jié)回顧回顧總的來說，作為一個中層管理者應(yīng)該做到以下的幾個重點：總的來說，作為一個中層管理者應(yīng)該做到以下的幾個重點：1.有執(zhí)行力。有執(zhí)行力。 2.要有威權(quán)。要有威權(quán)。3.要重承諾。要重承諾。 4.要有責(zé)任感。要有責(zé)任感。5.要誠實。要誠實。 6.要有團隊合作精神。要有團隊合作精神。7.