監(jiān)理概論(公司版)1

1、監(jiān)理概論廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司惠州分公司立業(yè)與人尊客于心實現(xiàn)自我價值引領(lǐng)行業(yè)進步合而精進韌而篤行誠信鑄品牌服務贏未來專家級的服務可信賴的伙伴廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司惠州分公司愿意看看得懂監(jiān)理概論監(jiān)理概論緒論1監(jiān)理工作三大目標控制2合同管理、溝通、風險管理3監(jiān)理工作制度、監(jiān)理文件41.什么是監(jiān)理？2.怎么做監(jiān)理目錄一一第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段 1988年建立監(jiān)理制度年建立監(jiān)理制度1993年推行通信監(jiān)理年推行通信監(jiān)理1997年年建筑法建筑法全面推廣全面推廣監(jiān)理制度，公司成立于監(jiān)理制度，公司成立于1998年，公誠監(jiān)理成立于年，公誠監(jiān)理成立于2000年年緒論：監(jiān)理制度

2、發(fā)展一一1.何時推行監(jiān)理？2.何時推廣通信監(jiān)理3.公司公司何時成立監(jiān)理概論公司資質(zhì)：通信甲級 房建丙級 依據(jù):合同 法律法規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理：工程建設(shè)監(jiān)理：是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化的監(jiān)督管理。監(jiān)理概論緒論：監(jiān)理概念緒論：監(jiān)理概念一一1.監(jiān)理概念？2.公司資質(zhì)3. 監(jiān)理依據(jù)依據(jù)緒論：工程建設(shè)監(jiān)理性質(zhì)緒論：工程建設(shè)監(jiān)理性質(zhì)一一工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能、有有償技術(shù)服務活動償技術(shù)服務活動。服務性服務性工程建設(shè)監(jiān)理應當遵循科學性準則?？茖W性科學性建

3、設(shè)單位與承建商之間的公正的公正的第三方。第三方。公正性公正性監(jiān)理單位是作為獨立的公司根據(jù)監(jiān)理合同履行自己權(quán)利義務獨立性獨立性1.監(jiān)理服務性？2.監(jiān)理性質(zhì)？3.如何理解公司目前的服務性緒論：監(jiān)理基本原則緒論：監(jiān)理基本原則一一1.監(jiān)理總監(jiān)負責制？2.如何理解質(zhì)量保證體系監(jiān)理工作以委托監(jiān)監(jiān)理合同理合同為依據(jù).總監(jiān)負總監(jiān)負責制責制公正、公正、獨立、獨立、自主自主與合同有與合同有關(guān)的活動關(guān)的活動應通過監(jiān)應通過監(jiān)理單位理單位被監(jiān)理被監(jiān)理單位必單位必須接受須接受監(jiān)理監(jiān)理。嚴格質(zhì)嚴格質(zhì)量保證量保證體系體系緒論：監(jiān)理工作內(nèi)容范圍緒論：監(jiān)理工作內(nèi)容范圍一一決策階段決策階段監(jiān)理監(jiān)理設(shè)計階段設(shè)計階段監(jiān)理監(jiān)理施工階段施

4、工階段監(jiān)理監(jiān)理其他服務其他服務主要是對主要是對投資決策、立項投資決策、立項決策和可行性決策決策和可行性決策的咨詢。的咨詢。協(xié)助招投標、定方案協(xié)助招投標、定方案工程實施過程監(jiān)理、監(jiān)督工程實施過程監(jiān)理、監(jiān)督合同履行合同履行咨詢服務、風險評估、編咨詢服務、風險評估、編制標底、估算等制標底、估算等1.目前監(jiān)理的范圍2.如何理解其他服務緒論：監(jiān)理工作中心任務緒論：監(jiān)理工作中心任務一一投投資資進進度度質(zhì)質(zhì)量量工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務就是控制工程項目目標1. 其他目標？2.目標間的關(guān)系？緒論：監(jiān)理工作方法緒論：監(jiān)理工作方法一一監(jiān)理監(jiān)理工作工作方法方法目標規(guī)目標規(guī)劃劃動態(tài)控動態(tài)控制制組織協(xié)組織協(xié)調(diào)調(diào)信息管信息管

5、理理合同管合同管理理理解方法？2.什么原則？緒論：監(jiān)理單位資質(zhì)緒論：監(jiān)理單位資質(zhì)一一一、確定監(jiān)理單位資質(zhì)的依據(jù)一、確定監(jiān)理單位資質(zhì)的依據(jù)1、監(jiān)理人員素質(zhì)（70%中級、20%初級、10%初級以下）2、專業(yè)配套能力（通信、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等）3、技術(shù)裝備4、管理水平5、監(jiān)理業(yè)績6、注冊資金例如，甲級監(jiān)理單位不少于100萬元，乙級的不少于50萬元，丙級的不少于10萬元。人員素質(zhì)？2.專業(yè)配套能力？緒論：緒論：監(jiān)理單位資質(zhì)監(jiān)理單位資質(zhì)一一10年以上經(jīng)驗15名注冊監(jiān)理工師，5名高技，5名高級經(jīng)濟師5個以上公民建筑物，3個以上交通項目8年以上經(jīng)驗5名注冊監(jiān)理工程師，2名高技，1名高級經(jīng)濟師2個以上

6、公民建筑物，1個以上交通項目15年以上經(jīng)驗25名注冊監(jiān)理工師10名高技，3名高級經(jīng)濟師5個以上公民建筑物，3個以上交通項目丙級乙級甲級項目區(qū)別：二等、三等？2.人員資質(zhì)？3.等級核定3年年一次緒論：監(jiān)理業(yè)務范圍緒論：監(jiān)理業(yè)務范圍一一甲級：甲級：可在全國范圍內(nèi)承擔經(jīng)批準的各種規(guī)模業(yè)務乙級：乙級：1.電信工程業(yè)務：30003000萬以下的省內(nèi)萬以下的省內(nèi)電信業(yè)務；10k以下的建筑的綜合布線工程2.通信鐵塔專業(yè)：8080米以下米以下的通信鐵塔工程。丙級：丙級：1.電信工程業(yè)務：10001000萬以下的本地萬以下的本地電信業(yè)務；50005000以下的建筑的綜合布線工程；4848孔孔以下通信管道工程；1

7、.工程業(yè)務范圍？2.丙級是否可承接鐵塔工程？緒論：監(jiān)理工程類別緒論：監(jiān)理工程類別一一根據(jù)2001年1月17日頒布的建設(shè)部第86號令，下列工程需要實行監(jiān)理：一、下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：一、下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設(shè)工程； 大中型公用事業(yè)工程（總投資3000萬以上）； 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（5萬平方米以上）； 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。其他工程（學校、體育館等）1.何種工程必須實行監(jiān)理？緒論：監(jiān)理費用標準緒論：監(jiān)理費用標準一一按時計算按時計算工資工資+其他其他建設(shè)費用百分比建設(shè)費用百分比依據(jù)：依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務收

8、費管理規(guī)定670號成本成本+固定費用固定費用固定價格計算固定價格計算按工日計算按工日計算乘系數(shù)乘系數(shù)常用常用需計算成本需計算成本適合小型工程適合小型工程1.何種工程計算方法最常用？2.何種方法適合工程？1.監(jiān)理可以替代政府職能部門監(jiān)督嗎？質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理性性 質(zhì)質(zhì)代表政府代表政府執(zhí)法機構(gòu)執(zhí)法機構(gòu)強制性強制性受業(yè)主委托受業(yè)主委托服務性機構(gòu)服務性機構(gòu)強制性、非強制性強制性、非強制性工作范圍工作范圍質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量、進度、計量、支付、變更、索賠質(zhì)量、進度、計量、支付、變更、索賠等全面監(jiān)理等全面監(jiān)理工作深度工作深度抽查為主抽查為主不間斷地監(jiān)理不間斷地監(jiān)理工作依據(jù)工作依據(jù)行政法規(guī)行政

9、法規(guī)監(jiān)理合同監(jiān)理合同緒論：監(jiān)理工程師緒論：監(jiān)理工程師一一緒論：監(jiān)理工程師緒論：監(jiān)理工程師一一監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：應由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任?？偙O(jiān)代表應由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任，專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。1.怎樣才能成為監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師？緒論：監(jiān)理工程師職責緒論：監(jiān)理工程師職責一一總監(jiān)職責：總監(jiān)職責：最多擔任3個項目總監(jiān)。1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3.審查分包單位的資

10、質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、進度計劃；1.理解總監(jiān)職責？1.理解總監(jiān)職責？緒論：監(jiān)理工程師職責緒論：監(jiān)理工程師職責一一總監(jiān)職責：總監(jiān)職責：7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告項目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收；13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。緒論

11、：監(jiān)理工程師職責緒論：監(jiān)理工程師職責一一三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，；3.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；4.負責本專業(yè)分期工程驗收及隱蔽工程驗收；5.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，；6.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8. 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗；9.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.掌握監(jiān)理工程師職責？緒論：監(jiān)理工程師職責緒

12、論：監(jiān)理工程師職責一一1.掌握監(jiān)理員職責？四、監(jiān)理員職責四、監(jiān)理員職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入人力、材料、主要設(shè)備及其使用,并做好檢查記錄；3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄5.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1.三大目標？目標：目標控制目標：目標控制二二三大目標三大目標 質(zhì)量質(zhì)量進度進度投資投資目標：投資控制目標：投資控制二二怎么理解怎么理解：投投資、進度、質(zhì)資、進度、質(zhì)量量三大目標既三大目標既對立又

13、統(tǒng)一的對立又統(tǒng)一的關(guān)系？關(guān)系？實際投資實際投資計劃投資計劃投資進度目標進度目標質(zhì)量目標質(zhì)量目標投資控制：在滿足進度和質(zhì)量要投資控制：在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資資不超過計劃投資.目標目標滿足滿足滿足滿足目標：進度控制目標：進度控制二二工工業(yè)項業(yè)項目目通信通信項項目目民用民用項項目目進進度控制度控制在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使整個建設(shè)工程按計劃的時間動用整個建設(shè)工程按計劃的時間動用按計劃時間按計劃時間達到負荷聯(lián)達到負荷聯(lián)動試車成功動試車成功按計劃時間按計劃時間開通通信業(yè)開通通信業(yè)務務按計劃時

14、間按計劃時間交付使用交付使用怎么理解怎么理解：如如何制定有效的何制定有效的進度控制計劃進度控制計劃？目標：質(zhì)量控制目標：質(zhì)量控制二二共性目標共性目標個性目標個性目標第一目標第一目標國家現(xiàn)行關(guān)國家現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量的法、于質(zhì)量的法、律、法規(guī)、律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范業(yè)主要求的業(yè)主要求的功能、使用功能、使用價值價值質(zhì)量合格質(zhì)量合格質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：在滿足投資和進度要求的前在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標怎么理解怎么理解：三三大目標統(tǒng)一大目標統(tǒng)一？監(jiān)理工程師應監(jiān)理工程師應將三控制作為將三控制作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，力求實考慮，力求實現(xiàn)整個目標系

15、現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，即統(tǒng)最優(yōu)，即實實現(xiàn)投資、進度、現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量三大目標質(zhì)量三大目標的統(tǒng)一的統(tǒng)一目標：目標控制方法目標：目標控制方法二二怎么理解怎么理解：兩種兩種控制的區(qū)別控制的區(qū)別？被動控制被動控制主動控制主動控制預先預先分析風險分析風險因素及其后因素及其后果，擬訂并采取針對性果，擬訂并采取針對性預預防措施防措施，減少乃至避免目，減少乃至避免目標偏離標偏離對實際輸出發(fā)現(xiàn)偏對實際輸出發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施原因，采取糾偏措施被動控制：被動控制：事中控事中控制、事后控制、反制、事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制饋控制、閉環(huán)控制、面對現(xiàn)實控制、面對現(xiàn)實控制目標：被

16、動控制目標：被動控制二二實際值計劃值實際值計劃值0 0對比：對比：正偏差正偏差負偏差負偏差正常正常糾偏糾偏l對于建設(shè)工程目標控制而言，糾正正偏差對于建設(shè)工程目標控制而言，糾正正偏差 輕度偏離：直接糾偏，即改變后期投入輕度偏離：直接糾偏，即改變后期投入 中度偏離：修改后期計劃，但總目標值不變中度偏離：修改后期計劃，但總目標值不變 重度偏離：重新確定總目標值，重訂計劃重度偏離：重新確定總目標值，重訂計劃目標：被動控制目標：被動控制二二現(xiàn)實中你常用現(xiàn)實中你常用那種控制？那種控制？3、主動控制、主動控制l預先預先分析風險分析風險因素及其后果，擬訂因素及其后果，擬訂并采取針對性并采取針對性預防措施預防措

17、施，減少乃至，減少乃至避免目標偏離避免目標偏離l事前控制事前控制l前饋控制前饋控制l開環(huán)控制開環(huán)控制l面對未來的控制面對未來的控制監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制緊監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制緊密結(jié)合，并力求加大主動控制密結(jié)合，并力求加大主動控制合同管理：定義、內(nèi)容合同管理：定義、內(nèi)容三三你注意到你所你注意到你所簽訂的合同了簽訂的合同了嗎？嗎？合同內(nèi)容合同內(nèi)容解決爭議方法解決爭議方法當事人當事人違約責任違約責任期限、地點期限、地點報酬報酬標的標的數(shù)量數(shù)量質(zhì)量質(zhì)量合同：合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。日常中你關(guān)注日常中你關(guān)注到合同了嗎？到合同

18、了嗎？合同管理：原則合同管理：原則三三合同管理的原則合同管理的原則1合同管理的原則合同管理的原則2合同管理的原則合同管理的原則3以合同為依據(jù)，進行合同管理獨立、公正地處理和解決合同問題運用科學的方法和手段進行合同管理和合同分析。你知道哪幾你知道哪幾項內(nèi)容？項內(nèi)容？合同管理：工作內(nèi)容合同管理：工作內(nèi)容三三合同管理的工作內(nèi)容合同管理的工作內(nèi)容1合同管理的工作內(nèi)容合同管理的工作內(nèi)容2建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；明確分工、落實合同管理人員參加合同的制定和談判施工合同管理的其他工作內(nèi)容合同分析、獨立公正地解決合同爭端的調(diào)解處理熟悉合同條款內(nèi)容，正確解釋合同內(nèi)容的含義你知道哪幾種你知道哪幾

19、種合同？合同？合同管理：工作內(nèi)容合同管理：工作內(nèi)容三三總包合同、分包合同勘查合同、設(shè)計合同甲供、乙采服務合同不允許分包采購合同采購合同監(jiān)理合同監(jiān)理合同勘查設(shè)計勘查設(shè)計合同合同施工合同施工合同溝通：為了設(shè)定的溝通：為了設(shè)定的目標目標，把，把信息信息，思思想想和和情感情感在個人或群體間傳遞，并在個人或群體間傳遞，并達達成共同協(xié)議成共同協(xié)議的過程。的過程。溝通協(xié)調(diào)管理：溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)管理：溝通協(xié)調(diào)三三1.什么是溝通？什么是溝通？1.你知道哪幾種你知道哪幾種協(xié)調(diào)？協(xié)調(diào)？2.有一體化協(xié)調(diào)有一體化協(xié)調(diào)會嗎？會嗎？溝通協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)分類溝通協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)分類三三遠外層協(xié)調(diào)遠外層協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)方法溝

20、通協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)方法三三上下平溝通上下平溝通單雙向溝通單雙向溝通書面、口頭書面、口頭會議形式會議形式工地例會專題例會信函通訊信函通訊郵件通知單聯(lián)系單正式溝通正式溝通非正式溝通非正式溝通1.你用過嗎你用過嗎,有有效不？效不？溝通協(xié)調(diào)管理：溝通技巧溝通協(xié)調(diào)管理：溝通技巧三三1.你都知道嗎？你都知道嗎？直直接接明明了了傾傾聽聽詢詢問問體體諒諒自自信信情情感感事事實實溝通協(xié)調(diào)管理：溝通渠道溝通協(xié)調(diào)管理：溝通渠道三三1.正式的正式的溝通渠道溝通渠道？鏈鏈式式Y(jié)式式環(huán)環(huán)式式全通道全通道式式輪輪式式溝通協(xié)調(diào)管理：溝通渠道溝通協(xié)調(diào)管理：溝通渠道三三1.非正式非正式的溝通渠的溝通渠道？道？單線式流言式風險管理風

21、險管理三三1.你知道你知道風險嗎？風險嗎？“Risk is Salt and Sugar of Life”“抱最大的希望，做最壞的準備” -英國古諺風險管理風險管理三三1.你知道你知道風險來風險來源嗎？源嗎？風險來源風險來源1風險來源風險來源2風險來源風險來源3風險風險定定義義 ： 所有影響項目目標實現(xiàn)的客觀不確定性事件或因素的集合，是在項目管理中不希望發(fā)生的 。自然風險自然風險社會風險社會風險經(jīng)濟風險經(jīng)濟風險項目部內(nèi)部項目部內(nèi)部風險風險項目部外部項目部外部風險風險自然風險自然風險經(jīng)營風險經(jīng)營風險風險管理：目標風險管理：目標三三1.你知道工程中你知道工程中哪些風險？哪些風險？投資投資風險風險進

22、度風險進度風險質(zhì)量風險質(zhì)量風險實際投資不實際投資不超過計劃投超過計劃投資資實際工期不實際工期不超過計劃工超過計劃工期期實際質(zhì)量滿實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)足預期的質(zhì)量要求量要求風險管理是為建設(shè)工程風險管理是為建設(shè)工程目標控制服務的目標控制服務的安全風險安全風險建設(shè)過程建設(shè)過程安全安全風險管理：過程風險管理：過程三三1. 風險過程管風險過程管控？控？明確目標明確目標風險識別風險識別風險評價風險評價設(shè)計、評價、抉擇設(shè)計、評價、抉擇風險應對方案風險應對方案實施方案實施方案評估與審核評估與審核風險管理：策略風險管理：策略三三1. 風險策略你風險策略你會用嗎？會用嗎？風險回避風險回避風險減輕風險減輕風險自擔風

23、險自擔風險共擔風險共擔風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移風險管理：策略風險管理：策略三三1. 你身邊有哪你身邊有哪些風險？些風險？各地監(jiān)理項目組的風險由哪些?大家暢所欲言！監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度三三1. 什么是什么是制度？制度？監(jiān)理工作制度：一內(nèi)三階段，融會貫通監(jiān)理工作制度：一內(nèi)三階段，融會貫通制度制度項目立項項目立項階段階段設(shè)計階設(shè)計階段段制度制度施工階段施工階段制度制度監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理內(nèi)部制度制度監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度三三1. 了解項目立了解項目立項階段工作制項階段工作制度？度？1、項目立項階段（1）可行性研究報告評審制度；（2）工程匡算審核制度；（3）技術(shù)咨詢制度。2、設(shè)計階段（1）設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫

24、及審核制度；（2）設(shè)計委托合同管理制度；（3）設(shè)計咨詢制度；（4）設(shè)計方案評審制度；（5）工程估算、概算審核制度監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度三三1. 掌握設(shè)計階掌握設(shè)計階段監(jiān)理工作制段監(jiān)理工作制度？度？（6）施工圖紙審核制度；（7）設(shè)計費用支付簽署制度；（8）設(shè)計協(xié)調(diào)會及會議紀要制度；（9）設(shè)計備忘錄簽發(fā)制度等。3、施工招標階段（1）招標準備工作有關(guān)制度；（2）編制招標文件有關(guān)制度；（3）標底編制及審核制度；（4）合同條件擬訂及審核制度；（5）組織招標實務有關(guān)制度等。監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度三三1. 掌握設(shè)計階掌握設(shè)計階段監(jiān)理工作制段監(jiān)理工作制度？度？4、施工階段（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；

25、（2）施工組織設(shè)計審核制度； （3）工程開工申請制度；（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；（5）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；（6）技術(shù)復核制度；（7）單位工程、單項工程中間驗收制度；（8）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度； （9）設(shè)計變更處理制度；（10）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；（11）施工備忘錄簽發(fā)制度；（12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；（13）工程款支付簽審制度； （14）工程索賠簽審制度等。監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度三三1. 必須掌握監(jiān)必須掌握監(jiān)理內(nèi)部工作制理內(nèi)部工作制度？度？5、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理組織工作會議制度；（2）對外行文審批制度；（3）建立監(jiān)理工作日志制度；（4）監(jiān)理周報、月報制度；（5）技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；（6）監(jiān)理費用預算制度等。監(jiān)理工作文件監(jiān)理工作文件三三1. 監(jiān)理的交付監(jiān)理的交付物是什么？物是什么？Text in here規(guī)劃規(guī)劃細則細則大綱大綱方案方案監(jiān)理工作文監(jiān)理工作文件件監(jiān)理工作文件監(jiān)理工