高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營課程方案

1、1 / 5 文檔可自由編輯打印第一部分：課程大綱 高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在一線。姜上泉老師依據(jù)一線主管的勝任能力模型與任職資格，從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)，自主研發(fā)出滿足一線主管全面提升其綜合管理能力的 1天系列訓(xùn)練課程。 訓(xùn)練營綜合一線主管的四大能力，有效的將IE、TPM、TPS、TQM、TOC、S-OJT、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、企業(yè)文化、組織溝通等專業(yè)工具與通用技能兼容匹配形成系統(tǒng)性極強(qiáng)的課程體系，1 年來該系列課程為數(shù)十家 5 強(qiáng)企業(yè)講授，絕大多數(shù)獲得 95%以上的滿意率與 9%以上的返聘率，系國內(nèi)

2、同類課程中的頂尖課程體系。課程對象：中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部課程內(nèi)容： 第一模塊.一線主管“日常作業(yè)能力” 1.一線主管的角色認(rèn)知2.一線主管的一日管理3.現(xiàn)場一線標(biāo)準(zhǔn)化管理 4.現(xiàn)場員工教導(dǎo)與培育 第二模塊.一線主管“現(xiàn)場管理能力” 1.現(xiàn)場6S與目視管理 2.現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理 3.現(xiàn)場問題分析與解決 4.現(xiàn)場安全預(yù)知與管理 第三模塊.一線主管“現(xiàn)場改善能力” 1.現(xiàn)場計(jì)劃與物料管理 2.現(xiàn)場設(shè)備維保管理 3.現(xiàn)場IE與精益改善 4.現(xiàn)場成本分析與控制 2 / 5 文檔可自由編輯打印第四模塊.一線主管“人員管理能力” 1.有效溝通，高效協(xié)調(diào) 2.激勵(lì)員工，提升

3、士氣 3.帶好下屬，締造團(tuán)隊(duì) 4.做好下屬，輔助上司 5.魅力領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行 6.思想傳播，文化傳承 第五模塊.一線主管“學(xué)以致用能力” 1.沙盤演習(xí):產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn) 2.沙盤演習(xí):現(xiàn)場改善大決戰(zhàn) 3.課堂演練:班前會(huì)議PK賽 4.課堂演練:班后會(huì)議PK賽 5.課堂演練:激情團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示 6.課堂演練:班組文化落地演習(xí)第二部分：講師背景介紹姜上泉老師講師資歷：姜上泉，著名精益運(yùn)營管理專家，多所著名大學(xué)約聘教授。對本田、標(biāo)致、佳能、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、中國機(jī)械、中國移動(dòng)等 100 多家中國 500 強(qiáng)企業(yè)與全球 500 強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。姜上泉導(dǎo)師系精益經(jīng)

4、營管理理論的締造者和踐行者，于國內(nèi)率先將經(jīng)營會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和精益管理結(jié)合在一起實(shí)施企業(yè)管理變革，降低企業(yè)運(yùn)營成本 10%以上；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養(yǎng)，縮短人才培育周期 50%以上。秉承“做精益運(yùn)營專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師曾成功策劃、指導(dǎo)格力、九牧、五征、魯能、中通等多家大型企業(yè)的“管理變革、精益管理、班組建設(shè)”咨詢項(xiàng)目；并先后于全國 31 個(gè)省市講授 1000 多場管理課程，滿意度 95%以上，返聘率 90%以上。3 / 5 文檔可自由編輯打印姜上泉導(dǎo)師本著“用專業(yè)贏得信賴、用實(shí)力贏得尊重，用品質(zhì)贏得未來，用真誠贏得感動(dòng)”的職業(yè)風(fēng)范，連續(xù) 3 年以上為

5、松下集團(tuán)、小松工程機(jī)械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、雙匯集團(tuán)、安踏集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效。經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范執(zhí)行“駐廠式咨詢、托管式咨詢、顧問式咨詢” ，深受企業(yè)贊譽(yù)和肯定；其中，2008 年成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備進(jìn)行精益運(yùn)營輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期 30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。主講課程：一、其自主知識產(chǎn)權(quán)課程 成本精準(zhǔn)控制模式 、人才精益復(fù)制模式 、精益管理實(shí)戰(zhàn)模式 成為國內(nèi)最具影響力的精

6、益運(yùn)營課程。其主講10 年的品牌課程卓越班組建設(shè)模式 、精細(xì)化現(xiàn)場管控模式 、高效能主管 9 天 6 夜風(fēng)暴訓(xùn)練營已成為中國生產(chǎn)管理人員能力提升的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程。二.主講課程：成本精準(zhǔn)控制模式 、精益管理實(shí)戰(zhàn)模式 、人才精益復(fù)制模式 、卓越班組建設(shè)模式 、精細(xì)化現(xiàn)場管控模式 、高效能一線主管 9 天 6 夜風(fēng)暴訓(xùn)練營。教學(xué)特色：.講故事不如講案例，講案例不如講經(jīng)歷，其親自經(jīng)歷的案例經(jīng)詮釋升華更加厚重、更具有感染力和說服力，因此，與其說是“講課程”，不如說是“做課程”，課程中有了親身經(jīng)歷的“實(shí)例”，就更加有了“實(shí)力”。.什么是好的培訓(xùn)課程？我的回答是“言之有物、言之有序、言之有情、言之有理、言之有

7、用”。毛主席領(lǐng)導(dǎo)打游擊戰(zhàn)數(shù)年，總結(jié)出來的戰(zhàn)術(shù)十六個(gè)字就能概括，那就是“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)，敵疲我打，敵駐我繞”。從事咨詢培訓(xùn)多年，我把一節(jié)成功的課程總結(jié)為十五個(gè)字：“講清楚，聽明白，記得住，用到上，做得到”。如果只做到“講清楚，聽明白，記得住”培訓(xùn)僅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一節(jié)真正意義上成功的培訓(xùn)課程。123鍵入您的地址 鍵入您的電話號碼 鍵入您的電子郵件地址 4 / 5 文檔可自由編輯打印.決不做“巫師”，只靠一張嘴說得天花亂墜唬人與騙人。絕不做“庸師”，沒有實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)說明，課堂氣氛枯燥，培訓(xùn)效果差。爭取做一名卓越的導(dǎo)師，將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來與人分享，即：傳道、授業(yè)、解惑、分

8、享、結(jié)緣。.把復(fù)雜問題變得簡單，把簡單問題變得復(fù)雜；把一本厚書讀薄，把一本薄書讀厚；這些都需要本事，做培訓(xùn)和咨詢，既要做好第一條，也要做到第二條。.從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比成功中得到的多得多，所有的沮喪都是認(rèn)清事實(shí)的機(jī)會(huì)。被人嘲笑與譏諷、做項(xiàng)目收不到款，這樣事情以前我都經(jīng)歷過，但我善于總結(jié)、善于反省，沒有高人指路，只有面壁思悟。.課程內(nèi)容決定培訓(xùn)成敗。我以前講課喜歡搞氣氛，學(xué)員聽了激動(dòng)、感動(dòng)，回去后卻不知道行動(dòng)；我以前講課喜歡讓學(xué)員研討、發(fā)表，一天下來，我很輕松，但學(xué)員卻并沒有掌握到什么?，F(xiàn)在，我講課大都采用講授的方式，關(guān)注內(nèi)容的實(shí)用性、語言的生動(dòng)性，滿意度很高，學(xué)員還能做好“學(xué)”與“用”的轉(zhuǎn)化

9、。萬變不離其宗，講課的最高境界還是“講”，不是“演”。.做企業(yè)的老師和學(xué)生，做問題的學(xué)生和老師。其實(shí)，企業(yè)有很多高人，從他們身上學(xué)到的比書本上的還要多，顧問師只要善于引導(dǎo)、整合、激勵(lì)，咨詢項(xiàng)目就很難失?。涣硗?，大多數(shù)項(xiàng)目的失敗，都是執(zhí)行力的問題，而解決執(zhí)行力的問題，須始終遵循：溝通理解認(rèn)同激勵(lì)執(zhí)行的實(shí)施流程。.講師的“知名度”大多是“包裝”出來的，或者說是“推廣”出來的，而講師的“美譽(yù)度”卻是靠口碑傳頌出來的。做“知名度”容易，做“美譽(yù)度”卻難?！懊雷u(yù)度”好的講師有好的才品、更有好的人品?！懊雷u(yù)度”好的講師往往具有一個(gè)最基本的特征：企業(yè)重復(fù)聘請率高。而要做到“重復(fù)聘請率高”必須具備兩個(gè)條件：一

10、個(gè)是講師能夠確保高的課堂滿意率，另一個(gè)便是課程內(nèi)容能夠真正幫助學(xué)員解決工作中的實(shí)際問題。服務(wù)客戶：.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理局、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、中通客車、比亞迪、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國一拖、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、揚(yáng)帆集團(tuán)

11、、格特拉克、中集、5 / 5 文檔可自由編輯打印江銅集團(tuán)、云銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾、江森自控、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)等。.電子電器：松下、美的、理光、格力、方正、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán)、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、酷派手機(jī)、華新科技、德豪潤達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、京東方集團(tuán)、ABB、特變電工、金杯電工等。.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、雅士利、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、貴糖集團(tuán)、湘桂集團(tuán)、永凱集團(tuán)等。.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)、魯泰紡織。.建材化工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國建材巨石集團(tuán)、中國建材中聯(lián)水泥、中材股份、九牧集團(tuán)、箭牌衛(wèi)浴、新中源集團(tuán)、馬可波羅、史丹利集團(tuán)、金正大集團(tuán)等。.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)、山西天然氣集團(tuán)等。.軍 工：空軍 5721、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國船舶滬東中華集