#煤礦XX年工作總結(jié)

1、#煤礦XX年工作總結(jié)#煤礦XX年工作總結(jié)XX年以來，我們認(rèn)真貫徹公司提出的指導(dǎo)思想和“三個(gè)零”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)場管理，面對(duì)-850水平東西兩翼延伸、運(yùn)輸展長、通風(fēng)距離長、環(huán)境濕度和溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工堅(jiān)定信心，努力工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，最大限度地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。1-10月主要指標(biāo)完成情況：1.開拓進(jìn)尺1892.4米；2.綜合成本同比下降7.1%，材料成本同比下降5.6%；3.輕傷1人，千人傷害率為0.3，同比下降66%；4.達(dá)標(biāo)工作面30個(gè)，代表率75%，合格率100

2、%；3月，集團(tuán)公司在-850東巷召開達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)?；仡橷X年的工作，主要有以下四個(gè)方面：一是堅(jiān)持以“三零”目標(biāo)為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保持安全生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的局面。1、開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)公司各階段安全工作部署，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司安全管理機(jī)制、法律法規(guī)和安全知識(shí)，狠抓以實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育，組織開展安全信條、安全題詞、安全格言、安全合理化建議征集活動(dòng)，并得到很好的堅(jiān)持。為了提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，我們通過黨政官員和技術(shù)人員講安全、使用投影儀發(fā)布事故案例等方式，不斷豐富安全教育內(nèi)容，營造濃厚的安全生產(chǎn)

3、氛圍。2.嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。一是組織全區(qū)管理技術(shù)人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理人員安全確認(rèn)流程、崗位操作員工安全確認(rèn)流程，狠抓崗位安全確認(rèn)制度的落實(shí)，使崗位安全確認(rèn)工作日益深化、細(xì)化、規(guī)范。二是實(shí)行“一崗一人”制度，確保技術(shù)人員的安全，糾正井下作業(yè)全過程的不規(guī)范行為。三是加強(qiáng)了員工作業(yè)行為管理，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處違規(guī)行為32起，罰款4850元。3.加大安全投入，改善基礎(chǔ)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是對(duì)45臺(tái)道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護(hù)裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。二是10輛電瓶車加裝了新的復(fù)軌器，并對(duì)前護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造。第三，在-850底坑及東

4、西軌道巷交叉口安裝36塊安全標(biāo)志、9個(gè)安全警示燈箱、3套事故案例牌共27塊、62塊道岔號(hào)碼牌、53塊設(shè)備牌。四是在東西向軌道車道設(shè)置配線點(diǎn)，延伸高低電纜2850m。五是完成了-850川車山及井口旁路風(fēng)水管線改造工程，進(jìn)氣管2550m，緩解了-850水平引水壓力不足的問題。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，促進(jìn)了工作環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。只有搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證和搞好安全生產(chǎn)。一年來，我們一直堅(jiān)持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)區(qū)的范圍，完善同時(shí)，在深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，我們還大力治理白色垃

5、圾，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的整體改善，顯著增強(qiáng)了員工的合規(guī)意識(shí)和文明生產(chǎn)意識(shí)。工作環(huán)境好，頂板、運(yùn)輸、通風(fēng)三防、機(jī)電事故明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。5.加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。一是對(duì)12名新進(jìn)礦工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確定師傅，簽訂師徒安全協(xié)議。二是組織部分員工參加集團(tuán)公司組織的鉆機(jī)司機(jī)技術(shù)操作競賽。我區(qū)有5名員工取得了前四名和第七名的優(yōu)異成績。第三，每月一次的操作規(guī)程、每季度一次的技術(shù)操作規(guī)程和每半年一次的員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，提高了員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。第四，針對(duì)我區(qū)司鉆和側(cè)卸司機(jī)少，技術(shù)力量相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)政策，確定了司鉆和側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)的地點(diǎn)和師資，制

6、定了XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。6.加大安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52處，全部限期解決。同時(shí)還建立了不安全重點(diǎn)人員排查和談話幫教制度，使五不安全重點(diǎn)人員有了明顯改觀。第二，克服困難，千方百計(jì)保持節(jié)奏。XX年，我們提出全年完成2170m進(jìn)尺的制作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在-850氣溫高、生產(chǎn)進(jìn)尺面臨越來越大困難的條件下，我們堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場管理和調(diào)整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因，采取有效措施克服各種困難，千方百計(jì)保證循環(huán)，多進(jìn)尺。一是隨著-850水平東、西兩翼的延伸，運(yùn)輸距離越來越遠(yuǎn)，車輛供應(yīng)和石方開挖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。為了解決這個(gè)問題，我們及時(shí)采取了措施。今年8月，抽調(diào)各隊(duì)30名員工成

7、立運(yùn)輸隊(duì)，解決了以往各隊(duì)多臺(tái)機(jī)車在井口排隊(duì)等候的問題，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。二是針對(duì)每月初員工生產(chǎn)出勤率低，倒班補(bǔ)休問題突出的情況，修訂了員工考勤管理規(guī)定、評(píng)分管理辦法，制定了員工考勤保全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，收緊了請(qǐng)假制度，改變了每月初員工少、考勤差、生產(chǎn)被動(dòng)的局面。三是公司向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)購買冰柜，并在7-9月份向全體員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了員工士氣，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性，為順利完成高溫季節(jié)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。四是為滿足生產(chǎn)需要，堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，完成了-850穿車山及井口旁路風(fēng)水管道改造工程，更換159mm風(fēng)水管2850m，緩解了-850水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。五是發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)線優(yōu)勢，狠抓規(guī)

8、律循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平。四個(gè)施工隊(duì)已經(jīng)完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中西大巷進(jìn)尺577.8m；東大巷進(jìn)尺490m，從-850至-780上山已建106.30 m。西輔巷進(jìn)尺517.1米，-850空壓機(jī)硐室施工201.2米同時(shí)，我們還完成了-850西水房鋪設(shè)工程260米，維修更換了-850東西軌道車道43公斤/米軌道2973.7米第三，加強(qiáng)成本意識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。在XX年，我們確定的目標(biāo)是二是針對(duì)我區(qū)大型鉆機(jī)、側(cè)卸設(shè)備多，各種材料消耗大的實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，堅(jiān)持解決跑、冒、滴、漏問題，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗。第三，嚴(yán)格執(zhí)行物資支援和舊物資以舊換新制度，實(shí)行物資使用節(jié)獎(jiǎng)懲罰。第四，大力開展合理化建議、小改革和技術(shù)革新。第四，管理和技術(shù)人員仔細(xì)考慮進(jìn)一步改變風(fēng)格。一是“9.8”動(dòng)車追尾事故發(fā)生后，及時(shí)召開班組會(huì)議和全區(qū)職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司緊急安全會(huì)議精神，引導(dǎo)管理人員和技術(shù)人員、員工堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心。二是從加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理入手，落實(shí)干部值班制度，做到全方位、全過程，抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、解決關(guān)鍵生產(chǎn)問題，做到不走形式、不走過場。第三，技術(shù)人員堅(jiān)持與員工一起工作，帶頭遵守集體倒班制度，為全區(qū)員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也要看到，我們的工作與公司黨政的要求還有很多差距和不足，需要我們?cè)谛碌囊荒暾J(rèn)真改進(jìn)。一是發(fā)展進(jìn)尺個(gè)別指