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文檔簡介
1、A0AMP零缺陷實(shí)施經(jīng)驗(yàn)報(bào)告零缺陷實(shí)施經(jīng)驗(yàn)報(bào)告2010年年10月月10日日以誠取信,以精作尺以誠取信,以精作尺以客為上,以質(zhì)求存,以客為上,以質(zhì)求存,報(bào)告人:報(bào)告人:Huaerse2010-3月月AMP在在NHA的培訓(xùn)及幫助下的培訓(xùn)及幫助下開始內(nèi)部推行零缺陷活動(dòng),并形成了一開始內(nèi)部推行零缺陷活動(dòng),并形成了一個(gè)以公司總經(jīng)理為首,生產(chǎn)廠長為執(zhí)行個(gè)以公司總經(jīng)理為首,生產(chǎn)廠長為執(zhí)行組長的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)。各部門主管為團(tuán)隊(duì)成組長的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)。各部門主管為團(tuán)隊(duì)成員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和活動(dòng)推進(jìn)。著重向全體員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和活動(dòng)推進(jìn)。著重向全體員工宣導(dǎo)公司內(nèi)部的零缺陷宗旨:員工宣導(dǎo)公司內(nèi)部的零缺陷宗旨:前言前言實(shí)施過程解析實(shí)施過程
2、解析1)成立零缺陷團(tuán)隊(duì),并指定生產(chǎn)主管為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。成立零缺陷團(tuán)隊(duì),并指定生產(chǎn)主管為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。2)確定零缺陷實(shí)施范圍,包括供應(yīng)商來料,沖壓生產(chǎn),及客確定零缺陷實(shí)施范圍,包括供應(yīng)商來料,沖壓生產(chǎn),及客戶反饋。其中沖壓生產(chǎn)選定順?biāo)退袡C(jī)臺(tái)。戶反饋。其中沖壓生產(chǎn)選定順?biāo)退袡C(jī)臺(tái)。團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)實(shí)施產(chǎn)線實(shí)施產(chǎn)線未達(dá)成分析未達(dá)成分析成員培訓(xùn)矩陣成員培訓(xùn)矩陣內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示1:生產(chǎn)變化點(diǎn)控制生產(chǎn)變化點(diǎn)控制1)生產(chǎn)過程實(shí)施變化點(diǎn)控制。分預(yù)防性變化,非預(yù)防性變化生產(chǎn)過程實(shí)施變化點(diǎn)控制。分預(yù)防性變化,非預(yù)防性變化等進(jìn)行可視管控。等進(jìn)行可視管控。2)過程中所有變化點(diǎn)均有專人按過程中所有變化點(diǎn)均有專人按
3、P3表格內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。以確表格內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。以確保變化點(diǎn)發(fā)生時(shí),可疑品進(jìn)行隔離,確認(rèn);生產(chǎn)過程再驗(yàn)證保變化點(diǎn)發(fā)生時(shí),可疑品進(jìn)行隔離,確認(rèn);生產(chǎn)過程再驗(yàn)證內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示2:過程過程SPC管制管制1)針對(duì)除孔徑外的所有針對(duì)除孔徑外的所有SC/CC進(jìn)行進(jìn)行SPC管制。管制。2)確定各特性尺寸的上下控制限確定各特性尺寸的上下控制限3)現(xiàn)場配置專用電腦,現(xiàn)場配置專用電腦,SC/CC尺寸按尺寸按CP規(guī)定的頻次進(jìn)行規(guī)定的頻次進(jìn)行SPC輸入管制輸入管制內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示3:CC特性失效模式管理特性失效模式管理CC特性中的拉力尺寸,除了特性中的拉力尺寸,除了SPC管制外,實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場張貼每管制外,
4、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場張貼每款零件的拉力失效模式。拉力尺寸必需保證拉力結(jié)果滿足款零件的拉力失效模式。拉力尺寸必需保證拉力結(jié)果滿足SPC同時(shí)失效模式與圖片一致!同時(shí)失效模式與圖片一致!內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示4:測量設(shè)備添加測量設(shè)備添加1)為提高測量精度,新增加輪廓度儀以便能對(duì)零件進(jìn)行接觸為提高測量精度,新增加輪廓度儀以便能對(duì)零件進(jìn)行接觸式輪廓分析。式輪廓分析。2)新增硬度測式機(jī),對(duì)來料的螺母,螺栓進(jìn)行材質(zhì)硬度管制,新增硬度測式機(jī),對(duì)來料的螺母,螺栓進(jìn)行材質(zhì)硬度管制,以進(jìn)一步管控客戶的傳遞特性。以進(jìn)一步管控客戶的傳遞特性。內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示5:過程外觀不良看板揭示過程外觀不良看板揭示1)現(xiàn)場看板揭示生
5、產(chǎn)過程中的不良圖示現(xiàn)場看板揭示生產(chǎn)過程中的不良圖示2)現(xiàn)場及出貨區(qū)域均有看板揭示客戶反饋的不良零件圖示現(xiàn)場及出貨區(qū)域均有看板揭示客戶反饋的不良零件圖示內(nèi)部管理揭示內(nèi)部管理揭示6:出貨全檢改善出貨全檢改善1)左圖為改善前,所有全檢工序均在一條工作線完成左圖為改善前,所有全檢工序均在一條工作線完成2)改善后,新增多個(gè)單工位工作線,所有客戶反饋的,內(nèi)部改善后,新增多個(gè)單工位工作線,所有客戶反饋的,內(nèi)部加嚴(yán)管控制的項(xiàng)目,均在單工位上再復(fù)檢加嚴(yán)管控制的項(xiàng)目,均在單工位上再復(fù)檢生產(chǎn)過程改善生產(chǎn)過程改善為了更好的實(shí)施零缺,減少人為疏漏,以及人力成本。公司投為了更好的實(shí)施零缺,減少人為疏漏,以及人力成本。公司
6、投入資金開發(fā)出全自動(dòng)入資金開發(fā)出全自動(dòng)TIE-BAR鉚接機(jī),以及全自動(dòng)螺母輸送機(jī)。鉚接機(jī),以及全自動(dòng)螺母輸送機(jī)。且自動(dòng)化設(shè)備均擁有自我防錯(cuò)檢測。且自動(dòng)化設(shè)備均擁有自我防錯(cuò)檢測。成果總結(jié)成果總結(jié)沖壓生產(chǎn):沖壓生產(chǎn): 類別類別 名稱名稱改善前改善前PPM(10年年4月)月)改善后改善后ppm(10年年10月)月)備注備注w17899892內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn):零缺內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn):零缺陷活動(dòng)推行后陷活動(dòng)推行后10年過程生產(chǎn)年過程生產(chǎn)PPM為為1000PPMw210200985w389331294w49910956w5112021211W3機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)10月份未達(dá)標(biāo),為機(jī)臺(tái)故障維修月份未達(dá)標(biāo),為機(jī)臺(tái)故障維修15天,生產(chǎn)基數(shù)低天,生產(chǎn)基數(shù)低W5機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)10月份未達(dá)標(biāo),為支架零件最終切刀口毛刺頻發(fā)月份未達(dá)標(biāo),為支架零件最終切刀口毛刺頻發(fā)已完成改善已完成改善持續(xù)改進(jìn)方案持續(xù)改進(jìn)方案1)現(xiàn)場工作制定標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場工作制定標(biāo)準(zhǔn)化。2)進(jìn)一步細(xì)化分層審核,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)監(jiān)督進(jìn)一步細(xì)化分層審核,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)監(jiān)督3)推動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備,包括自動(dòng)生產(chǎn)及自動(dòng)全檢推動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備,包括自動(dòng)生產(chǎn)及自動(dòng)全檢4)分類制定統(tǒng)一的外觀缺陷標(biāo)
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