職能說明參考資料

1、2002005.5.1212此報告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)XXX書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 機(jī)機(jī) 密密（完整版）（完整版）組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)-1- 職能界定及接口描述 公司總部組織設(shè)計(jì)公司總部組織設(shè)計(jì) 國際業(yè)務(wù)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 配件事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 裝載機(jī)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 挖掘機(jī)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 路面機(jī)械事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 小型工程機(jī)械事業(yè)部組織設(shè)計(jì)目錄目錄-2-戰(zhàn)略發(fā)展部職能（戰(zhàn)略發(fā)展部職能（1/21/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門戰(zhàn)略發(fā)展部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門平行部門總部各職能部門下屬部

2、門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位作為戰(zhàn)略管理的核心部門，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理建立建立/ /維護(hù)維護(hù)戰(zhàn)略管理機(jī)制戰(zhàn)略管理機(jī)制1.建立戰(zhàn)略管理機(jī)制（分析方法、程序、制度）2.完成對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的研究和跟蹤3.完成對公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究4.組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫5.完成對市場重大變化和競爭對手的狀況的分析和跟蹤6.完成新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析制定制定/ /組織實(shí)施組

3、織實(shí)施公司公司/ /事業(yè)部戰(zhàn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃1. 完成對各事業(yè)部的調(diào)研工作2. 完成市場（事業(yè)部細(xì)分市場、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營信息的收集工作3. 擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃4. 擬訂公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.5. 制定事業(yè)部（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（市場目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、競爭策略）6. 組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)控實(shí)施情況，根據(jù)需要提出公司戰(zhàn)略調(diào)整意見7. 監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施(計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控）審核事業(yè)部審核事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃1.審核事業(yè)部編制的業(yè)務(wù)規(guī)劃報公司批準(zhǔn)（1）戰(zhàn)略發(fā)展部制定除國際事業(yè)部配件事業(yè)部外的其他事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-3-戰(zhàn)略發(fā)展部職能（戰(zhàn)略發(fā)展

4、部職能（2/22/2）一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能資本投資管理資本投資管理資本投資規(guī)劃資本投資規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃資本投資方案資本投資方案制定制定/ /實(shí)施實(shí)施/ /管理管理1.組織事業(yè)部，共同收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機(jī)會2.制定投資方案，組織資本投資方案的評估，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施3.組織有關(guān)對外投資項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的談判工作4.完成公司對外投資的子公司改制和整合工作法務(wù)管理法務(wù)管理法律事務(wù)法律事務(wù)1. 法律體系建立2. 法務(wù)審查/法律咨詢建議3. 法律訴訟企業(yè)管理工作企業(yè)管理工作綜合統(tǒng)計(jì)及分析綜合統(tǒng)計(jì)及

5、分析 1. 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及管理2. 負(fù)責(zé)公司年度及季度經(jīng)營分析管理制度及組織管理制度及組織創(chuàng)新創(chuàng)新1. 公司管理制度建設(shè)和歸口管理，指導(dǎo)事業(yè)部管理制度建設(shè)2. 推動管理創(chuàng)新，組織先進(jìn)管理方法及經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用推廣其他工作其他工作1. 負(fù)責(zé)起草總裁工作報告2. 制定公司內(nèi)部資源整合和調(diào)整方案3. 公司營業(yè)執(zhí)照等的年審、變更4. 公司商標(biāo)申請和商標(biāo)使用管理-4-財務(wù)部部門職能說明書財務(wù)部部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門財務(wù)部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)分管財務(wù)副總裁平行部門平行部門總部各職能部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位作為公司財務(wù)運(yùn)營的樞紐，

6、統(tǒng)籌資金管理、建立統(tǒng)一的核算體系，及時分析、嚴(yán)密監(jiān)管公司財務(wù)運(yùn)營狀況，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供財務(wù)支撐一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能財務(wù)管理財務(wù)管理會計(jì)核算會計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)公司總部財務(wù)核算2. 負(fù)責(zé)裝載機(jī)事業(yè)部財務(wù)費(fèi)用、所得稅核算及裝載機(jī)事業(yè)部核算憑證復(fù)核3. 負(fù)責(zé)配件事業(yè)部所得稅核算4. 負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)事業(yè)部收入、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)、所得稅核算5. 監(jiān)督/指導(dǎo)事業(yè)部財務(wù)核算工作6. 負(fù)責(zé)編制股份公司財務(wù)報表和合并報表及附注，按有關(guān)規(guī)定，及時、準(zhǔn)確披露會計(jì)信息財務(wù)分析財務(wù)分析1. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析，根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果提出改善建議，提高經(jīng)營績效、控制

7、經(jīng)營風(fēng)險2. 負(fù)責(zé)行業(yè)報表分析資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理1. 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司整體資產(chǎn)質(zhì)量，定期完成資產(chǎn)清查工作，防止財產(chǎn)流失稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃1. 統(tǒng)一籌劃公司稅收事務(wù),負(fù)責(zé)納稅申報、交稅、組織相關(guān)部門完成退/減/免稅資金管理資金管理1. 建立并維系銀行貸款渠道，統(tǒng)一管理公司對外融資，辦理相關(guān)融資手續(xù)2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，協(xié)助銷售分公司開展按揭和全程通業(yè)務(wù)3. 負(fù)責(zé)公司資金集中結(jié)算、內(nèi)部有償調(diào)配，負(fù)責(zé)核算事業(yè)部用款額度并支付財務(wù)部職能財務(wù)部職能(1/2)(1/2)-5-一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能內(nèi)控體系內(nèi)控體系建立建立/維護(hù)維護(hù)財務(wù)監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督1. 負(fù)責(zé)財務(wù)、會計(jì)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制

8、定，并監(jiān)督實(shí)施2. 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司、分公司、生產(chǎn)廠的財務(wù)管理和會計(jì)核算工作內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)1. 完成對股份公司各職能部門的財務(wù)及經(jīng)營活動審計(jì)2. 完成事業(yè)部經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計(jì)3. 完成對股份公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)4. 參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作計(jì)劃計(jì)劃/預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算編制1.組織各單位或部門編制年度財務(wù)預(yù)算2.負(fù)責(zé)編制各事業(yè)部合并預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃/ /預(yù)算預(yù)算平衡審批平衡審批1. 組織公司年度財務(wù)預(yù)算平衡，財務(wù)預(yù)算報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后下達(dá)2. 實(shí)施預(yù)算控制，檢查財務(wù)預(yù)算完成情況，分析原因，提出改善措施計(jì)劃計(jì)劃/ /預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行1. 負(fù)責(zé)總部職能部門的財務(wù)監(jiān)

9、督和預(yù)算控制2. 完成總部職能部門及下屬單位的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析及調(diào)整工作3. 監(jiān)控計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行情況，提出滾動修正意見，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后下達(dá)4. 完成對總部職能部門和下屬子單位預(yù)算考評提出獎懲建議財務(wù)部職能財務(wù)部職能(2/2)(2/2)-6-公司辦公室職能（公司辦公室職能（1/21/2）公司辦公室職能說明書公司辦公室職能說明書文件編號：文件編號：部門部門公司辦公室部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)總裁平行部門平行部門總部各職能部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常管理、具有承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，是公司重要的服務(wù)支持部門一級

10、職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能秘書工作秘書工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作1. 掌握公司工作情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和建議2. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通和工作協(xié)調(diào)公文管理公文管理1. 擬定公司工作報告等機(jī)要、綜合性文稿2. 負(fù)責(zé)公司文件的審核、印發(fā)，公司外來文件、資料的收發(fā)、管理3. 負(fù)責(zé)整理公司工作大事記事務(wù)管理事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外出行程的安排2. 負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班及節(jié)假日的值班3. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)用車的調(diào)度、管理工作4. 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常行政支持5. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)行政工作行政工作會務(wù)管理會務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)辦公會、行政例會、專題會的會議準(zhǔn)備

11、、記錄工作，對會議決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)2. 負(fù)責(zé)組織公司禮儀活動行政管理行政管理1. 負(fù)責(zé)公司印章的管理，開具公司對外證明及介紹信2. 負(fù)責(zé)公司總部辦公用品采購、領(lǐng)用管理3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)辦公室及會議室的安排和調(diào)度-7-一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能品牌建設(shè)品牌建設(shè)品牌管理品牌管理1. 組織制定品牌戰(zhàn)略、構(gòu)建品牌體系、明確品牌價值定位和訴求2. 擬訂公司品牌建設(shè)和推廣方案，報批，并實(shí)施3. 制定公司品牌推廣的VI規(guī)范（戶外廣告標(biāo)準(zhǔn)和版面布置等）并監(jiān)督實(shí)施4. 建立新聞發(fā)言人制度，樹立統(tǒng)一的企業(yè)公眾形象公共關(guān)系公共關(guān)系外聯(lián)接待外聯(lián)接待1. 負(fù)責(zé)賓客的接待及重要來賓的迎接

12、、食宿安排對外宣傳對外宣傳1. 協(xié)助黨委對外宣傳(新聞稿件發(fā)布和新聞發(fā)布會)，負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)處理公司辦公室職能（公司辦公室職能（2/22/2）-8-人力資源部職能人力資源部職能(1/3)(1/3)人力資源部職能說明書人力資源部職能說明書文件編號：文件編號：部門部門人力資源部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門平行部門總部各職能部門對接部門對接部門功能定位功能定位人力資源部作為公司人力資源管理的職能部門，為公司提供、培養(yǎng)和打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，創(chuàng)造具有積極意義的員工關(guān)系，建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐一級職能一級職能二級職能二

13、級職能三級職能三級職能人事政策與規(guī)劃人事政策與規(guī)劃人事政策制度人事政策制度1.建立和完善人力資源管理體系，制定公司績效、薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、后備人才等人事管理政策制度并監(jiān)督下屬單位執(zhí)行人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和公司人力資源現(xiàn)狀，擬訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2. 擬訂公司年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃3. 定期制定公司人力資源狀況分析報告，向總裁匯報和提供建議招聘管理招聘管理體系建立體系建立1. 搭建人力資源招聘體系，招聘渠道管理，建立、維護(hù)、更新公司人力資源信息系統(tǒng)，建立公司內(nèi)外部中高級人才庫2. 統(tǒng)一公司招聘形象和主持宣傳推廣活動，建設(shè)雇主品牌-9-人力資源

14、人力資源部部(2/3)(2/3)一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能招聘管理招聘管理招聘配置招聘配置1. 定期開展人力資源市場行情調(diào)研及分析，制定研究報告并發(fā)放、共享2. 負(fù)責(zé)總部全員和總部直管的事業(yè)部員工（1）的招聘、選拔、調(diào)配、任用3. 負(fù)責(zé)組織事業(yè)部共同完成公司年度或階段性統(tǒng)招薪酬績效管理薪酬績效管理薪酬福利管理薪酬福利管理1. 建立和完善公司整體薪酬激勵體系2. 進(jìn)行內(nèi)外部薪酬福利調(diào)研和跟蹤，測算和管理公司整體的薪酬成本，監(jiān)控事業(yè)部的薪酬成本3. 貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會保障制度，制定與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的福利制度 4. 負(fù)責(zé)總部全員、總部直管的事業(yè)部員工的薪酬管理

15、績效管理績效管理1. 建立和完善公司績效管理體系，包括原則、方法、流程、制度等2. 主持完成公司總部全員和總部直管的事業(yè)部員工的績效考評3. 指導(dǎo)、協(xié)助事業(yè)部人力資源部門組織對中層以下員工的績效考評，提供相應(yīng)的績效管理輔導(dǎo)，并監(jiān)控其執(zhí)行4. 基于績效考評結(jié)果，擬訂公司總部及總部直管的事業(yè)部員工的薪酬調(diào)整及相關(guān)獎懲方案，報公司審批員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)1. 建立、管理、維護(hù)培訓(xùn)體系，包括統(tǒng)一建立維護(hù)外部培訓(xùn)體系，和建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系-10-人力資源部人力資源部(3/3)(3/3)員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)2. 主持制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報公司審批。指

16、導(dǎo)、審核、監(jiān)督事業(yè)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算制定和執(zhí)行3. 主持完成公司員工入職培訓(xùn)和公司通用技能培訓(xùn)4. 協(xié)助各專業(yè)板塊的專業(yè)培訓(xùn)。并制定培訓(xùn)評估報告，分析備案5. 匯總、備案所有的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)部資料庫職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)發(fā)展體系1. 建立和完善公司員工晉升/淘汰機(jī)制2. 主持公司總部全員、總部直管的事業(yè)部員工和事業(yè)部一級部門負(fù)責(zé)人的職業(yè)生涯規(guī)劃管理3. 主持制定核心團(tuán)隊(duì)的繼任者計(jì)劃4. 建立能力評價機(jī)制，主持公司中高層能力評估員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理勞動合同管理勞動合同管理1.負(fù)責(zé)公司下屬單位勞動關(guān)系管理合法性督查2.負(fù)責(zé)總部全員、公司下屬非法人實(shí)體員工、公司下屬法人實(shí)體總部直管員工的

17、勞動關(guān)系辦理、檔案管理、社會保險辦理等3.負(fù)責(zé)公司合同履行過程中的勞動糾紛處理4.負(fù)責(zé)公司總部員工、總部直管的事業(yè)部員工、事業(yè)部一級部門負(fù)責(zé)人異動（調(diào)任、離職等）手續(xù)辦理5.辦理公司員工因公出國手續(xù)員工關(guān)系與溝通員工關(guān)系與溝通1. 建立和拓寬員工溝通渠道，組織員工活動2. 完成所管理員工的異動面談并記錄反饋相關(guān)信息3. 定期進(jìn)行公司員工滿意度調(diào)查組織組織/職位管理職位管理組織管理組織管理1.負(fù)責(zé)總部組織優(yōu)化、調(diào)整方案制定2.負(fù)責(zé)審核事業(yè)部一級部門調(diào)整申請職位管理職位管理1. 負(fù)責(zé)總部定崗、定編工作-11-運(yùn)營管理部職能（運(yùn)營管理部職能（1/21/2）運(yùn)營管理部部門職能說明書運(yùn)營管理部部門職能說

18、明書文件編號：文件編號：部門部門運(yùn)營管理部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)總裁平行部門平行部門總部各職能部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位運(yùn)營管理部是公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的樞紐，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)效率改善工作，是重大設(shè)備投資、戰(zhàn)略采購的管理部門，在生產(chǎn)效率、成本上為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能運(yùn)營管理運(yùn)營管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)1.組織制定跨事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)作的原則、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；2.負(fù)責(zé)事業(yè)部之間、事業(yè)部與營銷公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、調(diào)度；資源協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部之間生產(chǎn)資源的調(diào)配、共享；固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資管理管理

19、專項(xiàng)投資管理專項(xiàng)投資管理1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，辦理技改項(xiàng)目立項(xiàng)、技改專項(xiàng)資金和優(yōu)惠政策申請；2. 組織事業(yè)部投資金額大于30萬元的技改項(xiàng)目立項(xiàng)評審、結(jié)果驗(yàn)收；3. 組織事業(yè)部投資金額大于30萬元的專項(xiàng)改善項(xiàng)目立項(xiàng)評審、結(jié)果驗(yàn)收；4. 負(fù)責(zé)公司技改規(guī)劃、年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的匯總、審核并提交公司董事會。固定資產(chǎn)預(yù)算管固定資產(chǎn)預(yù)算管理理1. 審核事業(yè)部年度固定資產(chǎn)更新/投資計(jì)劃及預(yù)算；2. 審核事業(yè)部金額大于30萬元的固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行；體系推進(jìn)體系推進(jìn)6sigma管理管理 1. 建立6sigma管理的組織體系（倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶）；2. 制定6sigma管理專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部實(shí)施培

20、訓(xùn)；3. 組織制定公司6sigma改善計(jì)劃，選定改善項(xiàng)目、制定項(xiàng)目目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；4. 組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)果鑒定；-12-運(yùn)營管理部職能（運(yùn)營管理部職能（3/33/3）一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能體系推進(jìn)體系推進(jìn)精益制造管理精益制造管理1. 負(fù)責(zé)精益制造體系的建立與維護(hù)；體系規(guī)劃體系規(guī)劃/ /推進(jìn)推進(jìn)1. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系規(guī)劃及推進(jìn)2. 負(fù)責(zé)組織體系認(rèn)證、復(fù)審、管理評審、內(nèi)審3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量成果對外申報及相關(guān)政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)采購管理采購管理戰(zhàn)略采購體系建立戰(zhàn)略采購體系建立1. 負(fù)責(zé)

21、戰(zhàn)略采購體系的建立與維護(hù)；戰(zhàn)略采購實(shí)施戰(zhàn)略采購實(shí)施1. 負(fù)責(zé)編制年度戰(zhàn)略物資采購規(guī)劃，明確年度戰(zhàn)略采購目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購供應(yīng)商的篩選、評審和開發(fā)；3. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購的商務(wù)談判及戰(zhàn)略合作協(xié)議、服務(wù)協(xié)議、配件供貨協(xié)議的簽署；4. 根據(jù)事業(yè)部上報的采購數(shù)量、質(zhì)量異常情況，在戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內(nèi)與供方進(jìn)行商務(wù)交涉；5. 監(jiān)控事業(yè)部戰(zhàn)略采購的實(shí)施進(jìn)口物資采購管理進(jìn)口物資采購管理1. 負(fù)責(zé)物資進(jìn)口供應(yīng)商篩選、開發(fā)、管理；2. 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資合作協(xié)議、采購合同的商務(wù)談判、合同簽署；3. 負(fù)責(zé)海外訂單下達(dá)、采購進(jìn)度管理、貨款支付；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資本地通關(guān)手續(xù)的辦理5. 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資保稅倉庫管理6. 負(fù)責(zé)海

22、關(guān)、商檢等政府部門關(guān)系維護(hù)物流管理物流管理物流規(guī)劃物流規(guī)劃1. 負(fù)責(zé)采購物資物流方案策劃及實(shí)施；-13-技術(shù)研究院組織職能技術(shù)研究院組織職能技術(shù)研究院部門職能說明書技術(shù)研究院部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門技術(shù)研究院部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)總裁平行部門平行部門總部各職能部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位負(fù)責(zé)公司技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向的制定和控制，負(fù)責(zé)為公司集成研發(fā)體系提供共享性產(chǎn)品和技術(shù)支持，是公司重要的研發(fā)控制和支持部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能研發(fā)管理研發(fā)管理技術(shù)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃2.

23、制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃3. 完成公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，根據(jù)國際、國家、部頒和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起草和制訂公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹執(zhí)行研發(fā)管理研發(fā)管理1. 組織事業(yè)部產(chǎn)品線規(guī)劃評審2. 組織事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)評審3. 組織新產(chǎn)品和科研成果的鑒定/評審技術(shù)支持技術(shù)支持1. 負(fù)責(zé)對事業(yè)部主機(jī)研究所開發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)驗(yàn)證工作2. 負(fù)責(zé)為事業(yè)部主機(jī)研究所開發(fā)過程中的技術(shù)支持產(chǎn)品產(chǎn)品/ /技術(shù)知技術(shù)知識體系及技術(shù)識體系及技術(shù)共享平臺構(gòu)建共享平臺構(gòu)建1. 完成公司技術(shù)知識管理系統(tǒng)的信息收集工作2. 完成對國內(nèi)外各種先進(jìn)技術(shù)情報的吸收和推廣應(yīng)用工作，推動公司技術(shù)進(jìn)步3. 完成公司專有技術(shù)國家專利的申請和管理4. 參與技術(shù)

24、引進(jìn)的談判工作-14-信息技術(shù)部信息技術(shù)部職能職能信息技術(shù)部職能說明書信息技術(shù)部職能說明書文件編號：文件編號：部門部門信息技術(shù)部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)總裁平行部門平行部門總部各職能部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息建設(shè)規(guī)劃、IT系統(tǒng)選型、IT技術(shù)支持等工作，為公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)行提供重要的IT支持；一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能信息管理信息管理信息建設(shè)規(guī)劃信息建設(shè)規(guī)劃制定制定/ /推行推行1. 制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的信息建設(shè)規(guī)劃2. 組織實(shí)施公司信息建設(shè)規(guī)劃3. 負(fù)責(zé)公司信息化工作有關(guān)管理制度的制定、實(shí)施和

25、監(jiān)督工作信息化推進(jìn)計(jì)劃信息化推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督執(zhí)行情況監(jiān)督1. 制定信息化推進(jìn)計(jì)劃2. 對總部各部門信息化工作的監(jiān)督3. 對各事業(yè)部信息化工作的監(jiān)督選型選型/ /評審評審1. 根據(jù)信息化的目標(biāo)，完成信息項(xiàng)目的選型、評審2. 制定公司常規(guī)軟、硬件采購標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1. 負(fù)責(zé)公司重大和普適性信息系統(tǒng)的牽頭開發(fā)和實(shí)施推廣工作2. 為公司重大技術(shù)、管理項(xiàng)目提供IT專項(xiàng)信息研究服務(wù)3. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)站、內(nèi)部電子郵局、內(nèi)部網(wǎng)、外部公務(wù)郵局的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)4. 負(fù)責(zé)公司總部信息系統(tǒng)的日常維護(hù)5. 為事業(yè)部信息系統(tǒng)建設(shè)和日常維護(hù)提供技術(shù)支持6. 負(fù)責(zé)主干網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)

26、行中心的建設(shè)、管理與維護(hù)信息安全信息安全1. 病毒防護(hù)體系建設(shè)與維護(hù)2. 電子文檔安全管理3. 操作系統(tǒng)日常升級管理4. 網(wǎng)絡(luò)漏洞防護(hù)及相關(guān)技術(shù)措施部署5. 公司信息安全管理制度的制訂與更新 -15-黨委工作部職能（黨委工作部職能（1/31/3）黨委工作部部門職能說明書黨委工作部部門職能說明書文件編號：文件編號：0505部門部門黨委工作部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)黨委書記平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位負(fù)責(zé)黨委日常工作、黨委組織工作、宣傳工作、干部管理工作、武裝工作、團(tuán)委工作等，執(zhí)行黨委會的決議，完成上級黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一級職能一級

27、職能二級職能二級職能三級職能三級職能黨委工作黨委工作黨委日常工作黨委日常工作1.負(fù)責(zé)起草黨委文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作布置、經(jīng)驗(yàn)交流材料及簡報2.負(fù)責(zé)黨委文件及文件檔案的收發(fā)及管理工作3.負(fù)責(zé)黨委印章、介紹信的使用與管理4.負(fù)責(zé)督促檢查基層黨組織和企業(yè)各部門執(zhí)行黨委決議、決定的情況5.負(fù)責(zé)調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確的向黨委提供決策的信息資料或依據(jù)6.負(fù)責(zé)督促檢查基層單位保密工作，對發(fā)生失密、泄密等問題，進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見7.會同有關(guān)部門抓好基層黨組織黨建工作和企業(yè)思想政治工作考核8.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備黨委召開的會議材料、列席黨委會議，將記錄整理并形成材料，督促檢查會議決議的執(zhí)行情況9.加強(qiáng)思想政治工作

28、的研究，不斷提高思想政治工作的水平黨委組織工作黨委組織工作1.負(fù)責(zé)提出實(shí)施黨的組織路線的具體措施，經(jīng)黨委審查批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行2.負(fù)責(zé)黨(總)支部的整頓和建設(shè),，負(fù)責(zé)對公司入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作3.負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系的調(diào)入、轉(zhuǎn)出和黨費(fèi)的收繳使用和上交事務(wù)4.配合紀(jì)律檢查委員會搞好端正黨風(fēng)和對黨員進(jìn)行黨紀(jì)方面的教育5.負(fù)責(zé)開展黨員的思想教育工作6.負(fù)責(zé)黨員隊(duì)伍的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作，填報統(tǒng)計(jì)報表7.負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)遞、外查內(nèi)調(diào)、信函的管理和對外調(diào)人員的接待及報刊雜志的征訂、收發(fā)與管理8.負(fù)責(zé)宗教、僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)等工作-16-黨委工作部職能（黨委工作部職能（2/32/3）一級職能一級職能

29、二級職能二級職能三級職能三級職能黨委工作黨委工作黨委干部黨委干部管理工作管理工作1.負(fù)責(zé)調(diào)查了解并掌握行政和基層各黨總支、黨支部的班子有關(guān)狀況2.向公司提供選拔、調(diào)整、配備、任免中層干部關(guān)于政治道德、思想品德，作風(fēng)做派等方面的意見或方案，參與后備干部隊(duì)伍的建設(shè)3.加強(qiáng)對中層干部的政治思想教育，督促檢查和了解掌握各項(xiàng)干部政策的落實(shí)4.負(fù)責(zé)對中層干部的定期（或不定期）進(jìn)行政治道德、思想品德，作風(fēng)做派等方面的考評5.協(xié)助有關(guān)部門對離休干部的管理等黨委宣傳黨委宣傳工作工作1.負(fù)責(zé)制定公司年度宣傳工作計(jì)劃，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組和員工的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及精神文明建設(shè)、政研會、普法教育等工作計(jì)劃，并組織實(shí)

30、施，定期按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核2.負(fù)責(zé)進(jìn)行宣傳教育，編印政治學(xué)習(xí)材料，舉辦各級干部學(xué)習(xí)班和黨員、員工思想政治教育輪訓(xùn)班等3.負(fù)責(zé)公司對外對內(nèi)宣傳報道工作4.開展思想政治工作研究，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新方法，使思想政治工作更好地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)5.開展以共產(chǎn)主義思想體系為核心的社會主義精神文明建設(shè)6.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)，樹立的良好形象，促進(jìn)品牌位置的提升檔案管理檔案管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、股份公司文書、人事、會計(jì)、科研、設(shè)備、基建等檔案的收集、整理、 保管、提供利用、鑒定、銷毀等工作 -17-黨委工作部職能（黨委工作部職能（3/33/3）一級職能一級職能

31、二級職能二級職能三級職能三級職能黨委工作黨委工作團(tuán)委工作團(tuán)委工作1.緊密圍繞黨的中心工作，根據(jù)團(tuán)章要求，結(jié)合共青團(tuán)組織情況，開展適合青年特點(diǎn)的活動2.積極組織廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)團(tuán)章和建設(shè)有中國特色的社會主義理論，加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想教育，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識3.通過各種形式，宣傳青年中的先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡，推動青年工作的開展4.組織青年職工立足崗位，廣泛開展青年崗位能手活動，全面、系統(tǒng)地考核青工崗位文明、崗位技能和崗位效益，有計(jì)劃地開展青工“五小”活動，崗位練兵，技術(shù)比武活動，青年文明號活動，抓好青工技能振興計(jì)劃，提高青工素質(zhì)，促進(jìn)青工立足崗位成才5.負(fù)責(zé)基層團(tuán)組織的組織建設(shè)，督促檢查基層團(tuán)組織開

32、展適合青年特點(diǎn)的各項(xiàng)活動、貫徹執(zhí)行團(tuán)委、團(tuán)支部決議的情況6.充分發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，在維護(hù)國家、企業(yè)利益的同時，積極維護(hù)青年利益，了解和反映團(tuán)員、青年的思想和要求7.參與35歲以下青年入黨的推薦工作（積極協(xié)助黨委做好發(fā)展黨員的工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定開展“推優(yōu)育苗”工作的活動程序并督促實(shí)施）8.負(fù)責(zé)發(fā)展團(tuán)的組織、收繳團(tuán)費(fèi)、辦理超齡團(tuán)員離團(tuán)手續(xù)及團(tuán)員轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)等工作。按團(tuán)章規(guī)定，對團(tuán)干部和團(tuán)員予以表彰或處分，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律9.負(fù)責(zé)代表公司青年對外聯(lián)絡(luò)、交流信息，并定期向上級團(tuán)組織匯報工作。支持指導(dǎo)公司各青年協(xié)會等青年群眾社團(tuán)的建立和發(fā)展1

33、0. 負(fù)責(zé)團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算和使用-18-紀(jì)委辦公室、監(jiān)察室職能紀(jì)委辦公室、監(jiān)察室職能紀(jì)委、監(jiān)察室職能說明書紀(jì)委、監(jiān)察室職能說明書文件編號：文件編號：部門部門紀(jì)委辦公室、監(jiān)察室部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)黨委書記平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位負(fù)責(zé)公司紀(jì)律檢查委員會（以下簡稱紀(jì)委）的日常工作及黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作。 一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能紀(jì)委、監(jiān)察紀(jì)委、監(jiān)察日常工作日常工作1.負(fù)責(zé)紀(jì)委文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)閱、收回和存檔保管2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層黨總支、黨支部紀(jì)律檢查委員的工作3.協(xié)助公司黨委有關(guān)部門對黨員進(jìn)

34、行黨風(fēng)、黨紀(jì)教育4.負(fù)責(zé)起草紀(jì)委工作計(jì)劃、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流、報告等材料及紀(jì)委辦公會議的會務(wù)和記錄5.負(fù)責(zé)違紀(jì)案件的查處和信訪情況的統(tǒng)計(jì)6.負(fù)責(zé)紀(jì)委印鑒、介紹信的使用和保存7.負(fù)責(zé)紀(jì)委、監(jiān)察工作的對外往來、交流、業(yè)務(wù)對口聯(lián)系黨的紀(jì)律檢查和黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察行政監(jiān)察1.向公司黨委和上級紀(jì)委報告公司各黨總支、黨支部和黨員遵守黨章、黨紀(jì)、國家法律、法令情況及執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況2.負(fù)責(zé)受理各基層黨總支、黨支部報批案件，向公司黨委或上級紀(jì)委匯報案情和審理意見，負(fù)責(zé)辦理案件的檢查、審理和處理工作3.負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作受理工作受理工作1.黨員監(jiān)察對象的申訴2.對黨員、黨組織和監(jiān)察對象的控告檢

35、舉3.各基層黨總支、黨支部和紀(jì)檢人員有關(guān)紀(jì)律檢查工作方面的請求與申訴4.負(fù)責(zé)起草與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事務(wù)-19-工會部門職能說明書工會部門職能說明書文件編號：文件編號：0505部門部門工會部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)黨委書記平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位做好維護(hù)職工合法權(quán)益工作和職工勞動保護(hù)監(jiān)督檢查,勞動競賽,文體活動等工作,負(fù)責(zé)民主管理日常工作。一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能工會管理工會管理職工民主管理職工民主管理1.宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院和全國總工會關(guān)于工會工作方針、政策、路線和上級

36、工會,公司黨委的工作部署2.負(fù)責(zé)職代會召開文件、議程、決議、材料起草及會務(wù)安排等籌備工作，做好職代會提案議案征集、整理、督促落實(shí)工作，做好職工代表選舉和職工代表培訓(xùn)工作3.制定和修改完善職工代表大會實(shí)施細(xì)則、民主評議干部實(shí)施辦法、廠務(wù)公開實(shí)施條例、三級民主管理實(shí)施細(xì)則等各項(xiàng)民主管理制度4.負(fù)責(zé)職工代表團(tuán)長聯(lián)席會議召集、決議等工作5.負(fù)責(zé)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部評議意見、測評結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)等有關(guān)工作6.負(fù)責(zé)動員和組織員工進(jìn)行政治培訓(xùn)7.合理化建議收集、核實(shí)、評審工作8.負(fù)責(zé)廠務(wù)公開方案起草、組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、總結(jié)、存檔、信息反饋、公開欄管理等日常工作9.負(fù)責(zé)起草集體合同草案，并監(jiān)督落實(shí)10. 督促基層單

37、位做好二級職代會、廠務(wù)公開、班組民主管理組織工作組織工作1.制定建設(shè)職工之家規(guī)劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)先進(jìn)單位、個人評比表彰工作和模范職工之家檢查驗(yàn)收工作2.負(fù)責(zé)公司工會委員會換屆改選籌備工作3.監(jiān)督基層工會組織換屆改選工作4.負(fù)責(zé)新會員發(fā)展工作和會員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理工作5.負(fù)責(zé)會員檔案管理工作工會職能（工會職能（1/31/3）-20-工會職能（工會職能（2/32/3）一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能工會管理工會管理群眾生產(chǎn)群眾生產(chǎn)1.負(fù)責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)利和作用2.組織開展各項(xiàng)形式勞動競賽3.組織開展員工崗位練兵、技術(shù)比武活動4.負(fù)責(zé)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作5.負(fù)責(zé)勞

38、動爭議調(diào)解工作，制定勞動爭議調(diào)解制度6.制定并推行先進(jìn)單位和個人獎勵方案7.協(xié)助搞好勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)工作、參與員工傷亡事故的調(diào)查處理8.負(fù)責(zé)勞動模范管理工作生活保障生活保障1.負(fù)責(zé)困難補(bǔ)助金公示、辦理、發(fā)放工作，做好困難職工最低生活保障工作，建立困難職工檔案2.負(fù)責(zé)互助會會費(fèi)的收繳和審核辦理3.負(fù)責(zé)處理職工群眾有關(guān)生活方面的來訪4.協(xié)助辦理醫(yī)療保險、生日金發(fā)放、職工家屬勞保待遇辦理5.負(fù)責(zé)職工死亡后事處理及職工遺囑撫養(yǎng)費(fèi)辦理、發(fā)放工作6.聯(lián)系和辦理職工的各種療養(yǎng)工作女職工工作女職工工作1.負(fù)責(zé)開展女工工作，維護(hù)女工特殊權(quán)益2.負(fù)責(zé)女職工及女職工干部的培訓(xùn)和教育工作3.負(fù)責(zé)女職工先進(jìn)單位和個人

39、評比表彰工作4.組織開展巾幗建功競賽活動-21-工會職能（工會職能（3/33/3）一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能工會管理工會管理文體活動文體活動1.負(fù)責(zé)管理圖書館、組織員工開展形式多樣的文體活動2.指導(dǎo)幫助基層工會開展文體活動3.負(fù)責(zé)管理各種文體器材、工會音響設(shè)備和服裝道具4.負(fù)責(zé)組織職工參加市以上各種文化體育活動5.負(fù)責(zé)職工業(yè)余藝術(shù)團(tuán)體的組織、活動規(guī)劃的制定，大型文藝活動及晚會的組織工作宣傳工作宣傳工作1.負(fù)責(zé)職工文聯(lián)和下屬各協(xié)會的管理及活動的組織工作2.開展工運(yùn)理論研究3.負(fù)責(zé)工運(yùn)編輯工作4.負(fù)責(zé)宣傳櫥窗和報欄工作其他職能其他職能1.接待職工來信來訪2.負(fù)責(zé)公司工會印章管

40、理、車輛管理及介紹信和證明開具-22- 職能界定及接口描述 公司總部組織設(shè)計(jì) 國際業(yè)務(wù)事業(yè)部組織設(shè)計(jì)國際業(yè)務(wù)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 配件事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 裝載機(jī)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 挖掘機(jī)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 路面機(jī)械事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 小型工程機(jī)械事業(yè)部組織設(shè)計(jì)目錄目錄-23-國際業(yè)務(wù)事業(yè)部國際業(yè)務(wù)事業(yè)部市場部職能市場部職能市場部部門職能說明書市場部部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門市場部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部營銷策略制定、市場開發(fā)、推廣、客戶管理工作，是事業(yè)部重要的業(yè)務(wù)規(guī)劃、策略制定及實(shí)施部門

41、一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定/ /執(zhí)行執(zhí)行1. 負(fù)責(zé)市場及事業(yè)部經(jīng)營信息的收集2. 組織擬訂定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌、市場目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、競爭策略）3. 組織事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施(計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控）市場管理市場管理營銷策劃營銷策劃1. 負(fù)責(zé)營銷政策/策略（價格、渠道、服務(wù)等策略）制定及實(shí)施2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價及價格執(zhí)行管理3. 負(fù)責(zé)制定市場開發(fā)規(guī)劃、年度市場推廣計(jì)劃并組織實(shí)施4. 負(fù)責(zé)營銷宣傳資料準(zhǔn)備，市場、新產(chǎn)品推廣活動的策劃及執(zhí)行5. 負(fù)責(zé)對外商務(wù)信息支持市場開發(fā)市場開發(fā)1. 負(fù)責(zé)辦事處管轄區(qū)域以外的新市場開發(fā)、日常對外業(yè)務(wù)處理，業(yè)

42、務(wù)接待2. 負(fù)責(zé)為辦事處提供其他支持3. 負(fù)責(zé)銷售區(qū)域管理客戶管理客戶管理1. 負(fù)責(zé)經(jīng)銷協(xié)議管理、信用評估及授予、客戶檔案建立/維護(hù)工作2. 經(jīng)銷商資質(zhì)評審標(biāo)準(zhǔn)(銷售/服務(wù)/配件)-24-國際業(yè)務(wù)事業(yè)部國際業(yè)務(wù)事業(yè)部辦事處職能辦事處職能辦事處職能說明書辦事處職能說明書文件編號：文件編號：部門部門辦事處部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部區(qū)域市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)工作，是事業(yè)部重要的業(yè)務(wù)拓展部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能銷售管理銷售管理產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售1. 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)

43、的產(chǎn)品銷售2. 負(fù)責(zé)市場信息收集、分析，轄區(qū)銷量預(yù)測市場管理市場管理市場開發(fā)市場開發(fā)1. 負(fù)責(zé)經(jīng)銷渠道、維修網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及日常管理2. 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、服務(wù)中心評審市場推廣市場推廣1. 負(fù)責(zé)轄區(qū)市場推廣活動的組織、實(shí)施客戶服務(wù)客戶服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)1. 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的三包服務(wù)技術(shù)支持技術(shù)支持1. 負(fù)責(zé)經(jīng)營商、服務(wù)中心技術(shù)培訓(xùn)的組織-25-業(yè)務(wù)部部門職能說明書業(yè)務(wù)部部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門業(yè)務(wù)部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部出口訂單的執(zhí)行工作，是事業(yè)部重要運(yùn)營保障部門一級職能一級

44、職能二級職能二級職能三級職能三級職能業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理訂單執(zhí)行訂單執(zhí)行1. 負(fù)責(zé)組織訂貨合同評審2. 負(fù)責(zé)根據(jù)訂單要求，組織整機(jī)、配件及三包件的生產(chǎn)、外購、庫存、運(yùn)輸，確保訂單按約履行3. 負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的報關(guān)、商檢工作業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)和跟蹤反饋2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)管理制度制定并督促執(zhí)行3. 負(fù)責(zé)海關(guān)、商檢等政府關(guān)系建立及維護(hù)國際業(yè)務(wù)事業(yè)部國際業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)部職能業(yè)務(wù)部職能-26-國際業(yè)務(wù)事業(yè)部國際業(yè)務(wù)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)部職能技術(shù)服務(wù)部職能技術(shù)服務(wù)部部門職能說明書技術(shù)服務(wù)部部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門技術(shù)服務(wù)部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)

45、分管副總經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人員下屬部門和人員功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)技術(shù)支持，是事業(yè)部重要的業(yè)務(wù)支持部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)技術(shù)支持技術(shù)支持1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷前和售后服務(wù)技術(shù)支持（產(chǎn)品技術(shù)資料準(zhǔn)備、配件資料、技術(shù)咨詢）2. 負(fù)責(zé)整機(jī)配置及服務(wù)檔案管理3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量反饋及跟蹤技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)1. 負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、儲備2. 負(fù)責(zé)國外經(jīng)銷商的服務(wù)人員的培訓(xùn)管理售后服務(wù)管理售后服務(wù)管理1.負(fù)責(zé)外部三包返回的處理，協(xié)調(diào)主要配套廠家的海外服務(wù)2.制定售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（公司外派服務(wù)人員、經(jīng)銷商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量管理質(zhì)量管理1

46、.負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的導(dǎo)入及維護(hù)配件價格管理配件價格管理1. 負(fù)責(zé)配件價格體系管理-27-國際業(yè)務(wù)事業(yè)部國際業(yè)務(wù)事業(yè)部財務(wù)部職能財務(wù)部職能財務(wù)部職能說明書財務(wù)部職能說明書文件編號：文件編號：部門部門財務(wù)部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位 負(fù)責(zé)事業(yè)部財務(wù)管理，是事業(yè)部重要的經(jīng)營及成本管理部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能財務(wù)管理財務(wù)管理會計(jì)核算會計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)外匯核銷、退稅、價格審核、采購核算、生產(chǎn)成本核算、增值稅核算2. 負(fù)責(zé)澳洲公司核算報表編制資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理1. 負(fù)責(zé)監(jiān)控事業(yè)部資產(chǎn)

47、質(zhì)量，防止資產(chǎn)流失資金管理資金管理1. 負(fù)責(zé)編制事業(yè)部資金計(jì)劃、付款明細(xì)2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外匯管理局，完成外匯管理工作經(jīng)營分析經(jīng)營分析1. 負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營、財務(wù)分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算編制1. 負(fù)責(zé)牽頭組織事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算編制2. 負(fù)責(zé)財務(wù)部計(jì)劃/預(yù)算管理預(yù)算平衡預(yù)算平衡1. 負(fù)責(zé)組織事業(yè)部內(nèi)部財務(wù)預(yù)算平衡2. 代表事業(yè)部參加總部財務(wù)預(yù)算平衡預(yù)算控制預(yù)算控制1. 負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬單位或部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析及調(diào)整工作建議3. 對事業(yè)部下屬單位或部門預(yù)算考評提出獎懲建議-28-人事行政部職能說明書人事行政部職能說明書文件編號：文件編

48、號：部門部門行政人事部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政人事管理，是事業(yè)部重要的人才保障及服務(wù)部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能人力資源管理人力資源管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略要求擬訂事業(yè)部人力資源規(guī)劃2.定期編制事業(yè)部人力資源狀況分析報告招聘招聘1.負(fù)責(zé)非總部直管事業(yè)部員工的常規(guī)招聘，參與總部組織的年度或階段性統(tǒng)招薪酬薪酬/ /福利福利1.根據(jù)公司薪酬福利政策，確定非總部直管事業(yè)部員工的薪酬及福利2.負(fù)責(zé)事業(yè)部員工工資核算及發(fā)放績效管理績效管理1.

49、負(fù)責(zé)非總部直管事業(yè)部員工的績效指標(biāo)制定、績效考核，激勵員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算編制2.組織事業(yè)部專用技能培訓(xùn)，組織員工參加總部統(tǒng)一安排的通用技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展1.根據(jù)總部人力資源管理制度，建立事業(yè)部員工晉升/淘汰機(jī)制2.負(fù)責(zé)事業(yè)部一級部門負(fù)責(zé)人以下員工的晉升/淘汰管理，擬訂事業(yè)部一級部門負(fù)責(zé)人晉升/淘汰建議，報總部批準(zhǔn)員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬法人實(shí)體單位員工勞動關(guān)系辦理、檔案管理、社會保險辦理2.負(fù)責(zé)收集/整理事業(yè)部非法人實(shí)體員工相勞動關(guān)系資料報總部國際業(yè)務(wù)事業(yè)國際業(yè)務(wù)事業(yè)部部行政人事部職能行政人事部職能(1/2)(1/2)-29-一級職能一級職

50、能二級職能二級職能三級職能三級職能信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)/ /維護(hù)維護(hù)1.主導(dǎo)事業(yè)部內(nèi)部IT系統(tǒng)的實(shí)施，參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的IT系統(tǒng)實(shí)施2.根據(jù)總部制定的計(jì)算機(jī)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)事業(yè)部IT設(shè)備及軟件的日常維護(hù)及配置3.負(fù)責(zé)組織營銷信息系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)行政管理行政管理行政事務(wù)行政事務(wù)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品采購、申購、領(lǐng)用管理2.負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公環(huán)境及會議室管理3.負(fù)責(zé)事業(yè)部車輛管理公文管理公文管理1.負(fù)責(zé)事業(yè)部文件的審核、印發(fā)，外來文件、資料的收發(fā)管理國際業(yè)務(wù)事業(yè)部國際業(yè)務(wù)事業(yè)部行政人事部職能行政人事部職能(2/2)(2/2)-30- 職能界定及接口描述 公司總部組織設(shè)計(jì) 國際業(yè)務(wù)事業(yè)

51、部組織設(shè)計(jì) 配件事業(yè)部組織設(shè)計(jì)配件事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 裝載機(jī)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 挖掘機(jī)事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 路面機(jī)械事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 小型工程機(jī)械事業(yè)部組織設(shè)計(jì)目錄目錄-31-配件事業(yè)配件事業(yè)部部財務(wù)部職能財務(wù)部職能財務(wù)部門職能說明書財務(wù)部門職能說明書文件編號：文件編號：部門部門財務(wù)部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)總部財務(wù)經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部財務(wù)管理，是事業(yè)部重要的經(jīng)營及成本控制部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能財務(wù)管理財務(wù)管理會計(jì)核算會計(jì)核算1.負(fù)責(zé)收入、采購、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)、稅務(wù)核算及

52、核算控制2.編制事業(yè)部財務(wù)報表及管理核算報表資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)監(jiān)控事業(yè)部資產(chǎn)質(zhì)量，防止資產(chǎn)流失資金管理資金管理1.負(fù)責(zé)編制事業(yè)部資金計(jì)劃，并協(xié)調(diào)總部進(jìn)行相關(guān)資金調(diào)配2.負(fù)責(zé)事業(yè)部對外結(jié)算款項(xiàng)的支付價格管理價格管理1.負(fù)責(zé)編制價格分析表，審核對外結(jié)算價格2.負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品定價、賠償獎懲金額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及采購物資價格控制的建議和要求稅務(wù)管理稅務(wù)管理1.負(fù)責(zé)計(jì)算并足額繳納各項(xiàng)稅金預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算編制1.負(fù)責(zé)牽頭組織事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算編制預(yù)算平衡預(yù)算平衡1.負(fù)責(zé)組織事業(yè)部內(nèi)部財務(wù)預(yù)算平衡2.代表事業(yè)部參加總部財務(wù)預(yù)算平衡預(yù)算控制預(yù)算控制1.負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬單位或部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制

53、2.負(fù)責(zé)事業(yè)部財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析及調(diào)整工作建議3.對事業(yè)部下屬單位或部門預(yù)算考評提出獎懲建議綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部綜合統(tǒng)計(jì)工作2.負(fù)責(zé)事業(yè)部勞資關(guān)系管理工作-32-配件事業(yè)配件事業(yè)部部采購部職能采購部職能采購部職能說明書采購部職能說明書文件編號：文件編號：部門部門采購部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門平行部門對接部門對接部門功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃制定、物資采購執(zhí)行、物資入庫、存儲、出庫的管理工作，是事業(yè)部重要的成本控制、生產(chǎn)及質(zhì)量的保障部門和生產(chǎn)服務(wù)部門。一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能采購管理

54、采購管理物資供應(yīng)物資供應(yīng)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況，編制事業(yè)部采購計(jì)劃并執(zhí)行采購2.負(fù)責(zé)編制采購資金計(jì)劃，辦理采購付款手續(xù)采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量管理1.負(fù)責(zé)采購數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度異常情況處理，對采購質(zhì)量負(fù)責(zé)2.根據(jù)規(guī)定向供方索賠供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)/ /管理管理1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、開發(fā)、評審、采購合同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議簽訂2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及管理3.負(fù)責(zé)建立物資合格供方檔案，收集、統(tǒng)計(jì)供方交貨信息4.組織對供應(yīng)商的年度綜合評審-33-配件事業(yè)配件事業(yè)部部行政人事部職能（行政人事部職能（1/21/2）行政人事部職能說明書行政人事部職能說明書文件編號：文件編號：部門部門行政人事部部門編號部門

55、編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門平行部門下屬部門和人下屬部門和人員員功能定位功能定位 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政人事管理，是事業(yè)部重要的人才保障及服務(wù)部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃/ /實(shí)施實(shí)施1.協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃2.負(fù)責(zé)牽頭組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃3.負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)和上報公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的報表和報告綜合管理綜合管理制度管理制度管理1.組織企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度編寫、評審、頒布、維護(hù)；2.制定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定公司管理業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)、內(nèi)容管理改善管理改善1.負(fù)責(zé)合理化建

56、議的管理工作2.負(fù)責(zé)總結(jié)、評審并推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法人力資源管理人力資源管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略要求擬訂事業(yè)部人力資源規(guī)劃2.定期編制事業(yè)部人力資源狀況分析報告招聘招聘1.負(fù)責(zé)非總部直管事業(yè)部員工的常規(guī)招聘，參與總部組織的年度或階段性統(tǒng)招薪酬薪酬/ /福利福利1.根據(jù)公司薪酬福利政策，確定非總部直管事業(yè)部員工的薪酬及福利2.負(fù)責(zé)事業(yè)部員工工資核定-34-配件事業(yè)配件事業(yè)部部行政人事部職能（行政人事部職能（2/22/2）一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能人力資源管理人力資源管理績效管理績效管理1.負(fù)責(zé)非總部直管事業(yè)部員工的績效指標(biāo)制定、績效考核，激勵員工培

57、訓(xùn)員工培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算編制2.組織事業(yè)部專用技能培訓(xùn)，組織員工參加總部統(tǒng)一安排的通用技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展1.根據(jù)總部人力資源管理制度，建立事業(yè)部員工晉升/淘汰機(jī)制2.負(fù)責(zé)事業(yè)部一級部門負(fù)責(zé)人以下員工的晉升/淘汰管理，擬訂事業(yè)部一級部門負(fù)責(zé)人晉升/淘汰建議，報總部批準(zhǔn)員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬法人實(shí)體單位員工勞動關(guān)系辦理、檔案管理、社會保險辦理2.負(fù)責(zé)收集/整理事業(yè)部非法人實(shí)體員工相勞動關(guān)系資料報總部信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)/ /維護(hù)維護(hù)1.主導(dǎo)事業(yè)部內(nèi)部IT系統(tǒng)的實(shí)施，參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的IT系統(tǒng)實(shí)施2.根據(jù)總部制定的計(jì)算機(jī)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

58、事業(yè)部IT設(shè)備及軟件的日常維護(hù)及配置3.根據(jù)事業(yè)部個性需求，負(fù)責(zé)事業(yè)部IT應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)（銷售系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等）行政管理行政管理行政事務(wù)行政事務(wù)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部會議組織，記錄整理、傳遞會議紀(jì)要，并督促檢查落實(shí)會議的執(zhí)行2.負(fù)責(zé)事業(yè)部印章管理3.工商營業(yè)執(zhí)照的辦理及年審4.負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品申購、領(lǐng)用管理5.負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公環(huán)境及會議室管理6.負(fù)責(zé)保安、食堂、綠化、公共場所和設(shè)施等后勤工作的管理、協(xié)調(diào)、維護(hù)7.負(fù)責(zé)事業(yè)部車輛管理公文管理公文管理1.負(fù)責(zé)事業(yè)部文件的審核、印發(fā)，外來文件、資料的收發(fā)管理2.整理和記錄事業(yè)部工作大事和相關(guān)資料-35-配件事業(yè)配件事業(yè)部部質(zhì)量部職能質(zhì)量部職能質(zhì)量部職能說

59、明書質(zhì)量部職能說明書文件編號：文件編號：部門部門質(zhì)量部部門編號部門編號部門崗位編制部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門平行部門事業(yè)部各職能部門對接部門對接部門功能定位功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量管理，是事業(yè)部重要的產(chǎn)品質(zhì)量保障、控制部門一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃1.負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量工作的總體策劃；2.組織編制事業(yè)部遠(yuǎn)期和近期質(zhì)量工作規(guī)劃并組織實(shí)施質(zhì)保體系質(zhì)保體系建設(shè)及維護(hù)建設(shè)及維護(hù)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量管理體系的建立、健全與維護(hù)2.負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量考核辦法，開展質(zhì)量考核工作，并按公司規(guī)定，實(shí)施質(zhì)量獎懲3.負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故（故障）、質(zhì)量索賠事項(xiàng)

60、進(jìn)行處理4.負(fù)責(zé)配件組裝過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督稽查工作和現(xiàn)場出現(xiàn)的跨部門、超標(biāo)準(zhǔn)等方面質(zhì)量問題的處置質(zhì)量信息系統(tǒng)質(zhì)量信息系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)建設(shè)及維護(hù)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、評價、考核和上報工作，加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量成本的管理2.負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的閉環(huán)管理質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)1.負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品可靠性管理2.負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品內(nèi)外部主要質(zhì)量問題的分析，并組織各部門共同提出、制訂事業(yè)部質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施質(zhì)量檢測質(zhì)量檢測1.負(fù)責(zé)配件裝配檢驗(yàn)，簽發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書2.負(fù)責(zé)內(nèi)購件、三包件、外購件入庫檢定3.負(fù)責(zé)組織對不合格品的評審計(jì)量管理計(jì)量管理1.負(fù)