浪潮 管理咨詢部企業(yè)信息化規(guī)劃

1、浪浪 潮潮 通通 軟軟-1-企業(yè)企業(yè)IT規(guī)劃規(guī)劃(ITSP)浪潮集團(tuán)通用軟件公司浪潮集團(tuán)通用軟件公司管理咨詢部管理咨詢部 張增輝張增輝管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-2-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量

2、管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-3-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-4-y IT戰(zhàn)略規(guī)劃y 與IT有關(guān)的業(yè)務(wù)流程咨詢y IT結(jié)構(gòu)及應(yīng)用的設(shè)計y 系統(tǒng)集成及應(yīng)用實施y 項目規(guī)劃y 定制軟

3、件的開發(fā)y 簡單及應(yīng)用托管(hosting)y 流程的外包(如Call Center服務(wù))y 應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASPy B2B供應(yīng)鏈或交易市場的運作y 網(wǎng)上娛樂業(yè)的運作y IT系統(tǒng)的維護(hù) 硬件系統(tǒng)的維護(hù) 系統(tǒng)軟件的維護(hù) 應(yīng)用軟件的維護(hù)、升級ITIT服務(wù)業(yè)務(wù)主要分為三大類服務(wù)業(yè)務(wù)主要分為三大類業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1. PC2. IA3. 局端產(chǎn)品4. 外設(shè)5. 部件6. 軟件7. IT服務(wù)8. 信息營運9. 消費電子10. OEM11. 電信服務(wù)專業(yè)服務(wù)營運服務(wù)維護(hù)服務(wù)定義定義管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-5-ITIT服務(wù)業(yè)的價值鏈服務(wù)業(yè)的價值鏈yIT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計y選型和

4、整合yIT和業(yè)務(wù)咨詢y項目規(guī)劃主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)活動活動y網(wǎng)絡(luò)集成(例如：LAN或WAN集成)y系統(tǒng)規(guī)劃和集成(例：ERP實施)y為客戶定制的軟件開發(fā)支持服務(wù)y硬件支持和維護(hù)y軟件支持和維護(hù)y網(wǎng)絡(luò)支持y技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程外包y外包業(yè)務(wù)流程 (例如：獨立的電話中心)系統(tǒng)運營外包y臺式機應(yīng)用外包y網(wǎng)絡(luò)運營外包y應(yīng)用托管y應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASPyB 2B供應(yīng)鏈或交易市場(market place)y65, 13%2003年全球年全球市場規(guī)模和增市場規(guī)模和增長率長率y130, 12%y151, 10%y180, 10%10億美元，增長率資料來源：IDC,麥肯錫專業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)維護(hù)服務(wù)維護(hù)服務(wù)運營服務(wù)運營服務(wù)

5、解決方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計解決方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計實施和集成實施和集成管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-6-從業(yè)者和模式從業(yè)者和模式市場舉例解決方案結(jié)構(gòu)解決方案結(jié)構(gòu)管理咨詢管理咨詢服務(wù)和經(jīng)營服務(wù)和經(jīng)營咨詢咨詢技術(shù)結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)整合系統(tǒng)整合/ /發(fā)展發(fā)展維護(hù)服務(wù)維護(hù)服務(wù)技術(shù)外包技術(shù)外包業(yè)務(wù)流程外包業(yè)務(wù)流程外包全面解決方案提供者IBM全球服務(wù)管理咨詢公司 McKinsey BCG Bain Booz-Allen大型客戶集成商Andersen其它5個 - Price Waterhouse Coopers, KPMG, Ernst & Young, Deloitte and

6、 Touche技術(shù)外包商 Perot Systems Critical Path Exodus電話中心外包商 Zacson Sentrobe Stream經(jīng)營咨詢公司consultants A.T. Kearney Sophron Balentine解決方案構(gòu)筑者 Cisco Scient iXL Nicholson技術(shù)構(gòu)筑者 HP Cisco NEC解決方案提供者純客戶集成商 Sapient icube Inforte UnicaAspectClarifyChordiantIMAGenesysSiebelTSCEDS產(chǎn)品SAPVantiveGeotelCorePointOracle劍橋技術(shù)專

7、業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持運營服務(wù)運營服務(wù)產(chǎn)品Easy Phone智能技術(shù)CognosRubricsExchangeRight PointIona資料來源：麥肯錫分析管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-7-資料來源：IDC、G2R、麥肯錫、Updata、Gartner集團(tuán)起源起源現(xiàn)有業(yè)內(nèi)公司紛紛來自于不同領(lǐng)域現(xiàn)有業(yè)內(nèi)公司紛紛來自于不同領(lǐng)域軟件公司硬件公司IT集團(tuán)咨詢公司傳統(tǒng)的IT服務(wù)公司電信新創(chuàng)公司典型的業(yè)務(wù)模式典型的業(yè)務(wù)模式強項強項范例范例y以服務(wù)的方式銷售軟件y產(chǎn)品服務(wù)y結(jié)構(gòu)設(shè)計y無所不包yIT整合與企業(yè)軟件實施y無所不包y與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的服務(wù) IDC、主

8、機托管y全新的業(yè)務(wù)模式：ASP、IDCy軟件知識y制訂解決方案的能力y一些關(guān)系y與服務(wù)器產(chǎn)品捆綁銷售y活躍的關(guān)系、產(chǎn)品y現(xiàn)有的咨詢關(guān)系y產(chǎn)業(yè)知識y現(xiàn)有的關(guān)系及經(jīng)驗y控制基礎(chǔ)設(shè)施y重點十分突出y沒有吞并yOracleyMySAP.comy康柏yIBM全球服務(wù)y惠普y安盛y普華永道yKPMGyEDSyWANGy眾多地區(qū)性公司yAT & TyCorioyExodus管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-8-全球全球ITIT服務(wù)市場的規(guī)模和增長服務(wù)市場的規(guī)模和增長資料來源: IDC，市場報告 (2000)，麥肯錫分析十億美元保守的估計專業(yè)服務(wù)維護(hù)服務(wù)運營服務(wù)市場規(guī)模

9、市場規(guī)模1999市場增長市場增長1999 - 2003總計總計348348合計年復(fù)合增長合計年復(fù)合增長率率11%11%99年市場規(guī)模1995-2000年的年復(fù)合增長率25%16.3客戶服務(wù)器ERP集成6%22.5定制軟件開發(fā)硬件支持與管理0%42.4網(wǎng)絡(luò)支持與管理17%8.311%38.7專業(yè)數(shù)據(jù)庫營銷與數(shù)據(jù)分析26%1.6IT外包管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-9-中國中國ITIT服務(wù)的發(fā)展服務(wù)的發(fā)展?fàn)I運管理系統(tǒng)集成支持服務(wù)IT咨詢培訓(xùn)5808361215174225043299增長率增長率42%41%40%39%45%1999200020012002200

10、32004百萬美元資料來源：IDC報告管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-10-資料來源：IDC報告十億美元與國際市場相比，中國的與國際市場相比，中國的ITIT服務(wù)市場非常微小服務(wù)市場非常微小 中國微小的IT服務(wù)業(yè)市場很難培養(yǎng)出有國際規(guī)模的大企業(yè) 中國1999中國2004全球(2004)軟件硬件100%=11351429服務(wù)中國的中國的ITIT咨詢服務(wù)市場的發(fā)展趨勢：咨詢服務(wù)市場的發(fā)展趨勢： 20072007年年, 1000, 1000億人民幣億人民幣管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-11-主要驅(qū)動因素和主要抑制因素主要驅(qū)動因素和主

11、要抑制因素 主要驅(qū)動因素主要驅(qū)動因素y 和國際發(fā)展趨勢一樣，IT基礎(chǔ)設(shè)施的迅速發(fā)展，特別是在主要大城市的迅速發(fā)展促成新業(yè)務(wù)模式的建立(IDC、ASP等)y 中小企業(yè)開始成為IT用戶(局域網(wǎng)和廣域網(wǎng))y 大型企業(yè)和政府部門重新認(rèn)識到IT系統(tǒng)的重要性及復(fù)雜性。他們開始認(rèn)識到，一切都靠自身建設(shè)比外包給專業(yè)的IT服務(wù)公司效率低、成本高y 入世將會使中國企業(yè)在國內(nèi)市場上平等地競爭。競爭的壓力迫使這些企業(yè)重新評價它們的IT戰(zhàn)略，從而提高它們的競爭力(如中國的銀行業(yè))y 電腦的迅速普及刺激了相關(guān)輔助性服務(wù)的增長，如硬、軟件的維護(hù)主要抑制因素主要抑制因素y 許多企業(yè)意識到有必要求助外力，但是不愿意花錢購買高質(zhì)

12、量的應(yīng)用服務(wù)(如系統(tǒng)集成服務(wù))y IT服務(wù)市場尚待培育，許多潛在的客戶、甚至部分供應(yīng)商都不了解許多IT服務(wù)的概念y IT服務(wù)公司及其客戶之間的信任度相對脆弱，造成很難推廣運行外包的服務(wù)y 潛在的政府監(jiān)管或指令增加了不確定因素y 在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成方面的市場上，有許多低質(zhì)量的供應(yīng)商蜂擁而至，使得贏利變得遙不可及管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-12-主要市場信念主要市場信念全球趨勢全球趨勢y 產(chǎn)品和服務(wù)之間的融合y 外包服務(wù)的趨勢日益加強y 電子商務(wù)已在迅速發(fā)展資料來源：IDC 報告中國趨勢中國趨勢y 幾乎所有與IT相關(guān)的業(yè)者都在進(jìn)入IT服務(wù)市場y 絕大多數(shù)只有簡單的

13、系統(tǒng)集成能力和低端的應(yīng)用軟件實施能力35年后的主要信念年后的主要信念y 低端市場的利潤潛力很小 (中小企業(yè)服務(wù)和簡單的集成服務(wù))y 高端市場 (大企業(yè)和復(fù)雜應(yīng)用) 將創(chuàng)造最大的利潤y 針對中小企業(yè)的ASP市場將起飛，但是競爭會很激烈，使利潤空間壓縮得很小y 在少數(shù)幾個垂直市場上的服務(wù)需求增長將大大超出平均水平管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-13-與服務(wù)業(yè)有關(guān)的融合趨勢產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)y 服務(wù)業(yè)本身變得越來越有吸引力。它從產(chǎn)品附庸的地位逐漸獨立出來，并開始領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的潮流y 產(chǎn)品逐漸服務(wù)化y “管理式服務(wù)”中專業(yè)和營運服務(wù)的重疊性增加y 電子商務(wù)解決方案中的服

14、務(wù)鏈“縮短”(“速度快”比產(chǎn)品好更重要)y 由于環(huán)境的不確定性，企業(yè)愈來愈需要IT服務(wù)，以便專注于策略性決策y 技術(shù)集成(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、服務(wù)器、OS、DBMS、應(yīng)用軟件等)促成服務(wù)需求的集成(需求、技能)專業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)和營運服務(wù)和營運服務(wù)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)集成技術(shù)集成管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-14-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（

15、應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-15-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量

16、管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-16-什么是什么是IT規(guī)劃規(guī)劃?做一個投標(biāo)方案做一個投標(biāo)方案?對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做一個規(guī)劃對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做一個規(guī)劃?幫助企業(yè)做好幫助企業(yè)做好ERP項目？項目？為企業(yè)做一個需求調(diào)研？為企業(yè)做一個需求調(diào)研？管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-17-什么是什么是IT規(guī)劃？規(guī)劃？ “ITIT規(guī)劃（規(guī)劃（IT planningIT planning）”是是“信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃”的簡稱。它是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)的簡稱。它是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)ITIT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所

17、屬行業(yè)信息化方面的實踐和對最新信息技術(shù)發(fā)展情況的認(rèn)識，提出企業(yè)信息化對最新信息技術(shù)發(fā)展情況的認(rèn)識，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及具體信息系統(tǒng)的架建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)行，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。由息化建設(shè)的進(jìn)行，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。由于信息化與信息技術(shù)（于信息化與信息技術(shù)（Information TechnologiesInformation Technologies，ITIT）息息相關(guān)，因此通常使用）息息相關(guān)，因此通常使用“ITIT規(guī)劃規(guī)劃”這一比這一

18、比較通俗的稱謂。較通俗的稱謂。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-18-IT規(guī)劃現(xiàn)狀規(guī)劃現(xiàn)狀國外國外IT規(guī)劃現(xiàn)狀規(guī)劃現(xiàn)狀據(jù)英國經(jīng)濟(jì)情報社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所做的一項聯(lián)合調(diào)查表明，西方國家96的大公司和75的中小企業(yè)都制定了自己的IT規(guī)劃，這表明了國外公司對IT規(guī)劃的重視程度。 而國內(nèi)做過IT規(guī)劃的企業(yè)少之又少，這種IT應(yīng)用方面的差距絕對不是技術(shù)上的差距，國內(nèi)企業(yè)可以買最好的服務(wù)器，買最好的軟件包，我們的IT人才也可以掌握最先進(jìn)的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。我們企業(yè)的差距關(guān)鍵還在于對信息化建設(shè)的規(guī)劃和管理上，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：國內(nèi)國內(nèi)IT規(guī)劃現(xiàn)狀規(guī)劃現(xiàn)狀突出問題

19、突出問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-19-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-20-IT規(guī)劃規(guī)劃不可或缺的工作不可或缺的工作管理咨詢 IT規(guī)劃信息化建設(shè)企業(yè)為什

20、么要進(jìn)行企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？規(guī)劃？管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-21-企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)信息化建設(shè)信息化建設(shè)的復(fù)雜性要求的復(fù)雜性要求不同程度不同程度IT規(guī)劃的結(jié)果規(guī)劃的結(jié)果企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？規(guī)劃？管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-22-企業(yè)不進(jìn)行企業(yè)不進(jìn)行IT規(guī)劃的嚴(yán)重后果規(guī)劃的嚴(yán)重后果大部分國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀大部分國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-23-某商業(yè)集團(tuán)的某商業(yè)集團(tuán)的IT投資狀況投資狀況單位分類單位分類

21、內(nèi)部網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)器服務(wù)器PC機機軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)信息技術(shù)信息技術(shù)人員人員已有直接投資已有直接投資額額集團(tuán)總部集團(tuán)總部11253類類3個個3約約300商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)7202504類類25個個40人人約約1000酒店企業(yè)酒店企業(yè)114954類類8個個10人人約約200地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)企業(yè)32232類類2個個8人人約約50制藥企業(yè)制藥企業(yè)15504類類4個個7人人約約200小計小計114143317類類42個個68人人約約1750萬元萬元事業(yè)機關(guān)事業(yè)機關(guān)42321006類類1145人人約約800總計總計1664253323類類53個個113人人約約2550萬元萬元管理資源吧（），提供海量管理資料免費下

22、載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-24-IT規(guī)劃的主要作用規(guī)劃的主要作用管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-25-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-26-IT規(guī)劃在企業(yè)信息

23、化中的位置規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置組織戰(zhàn)略制定IT戰(zhàn)略制定企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)需求確認(rèn)企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)平臺需求確認(rèn)企業(yè)應(yīng)用軟件選定企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品選定基礎(chǔ)架構(gòu)方案實施應(yīng)用方案實施系統(tǒng)上線系統(tǒng)管理組織戰(zhàn)略調(diào)整ITIT規(guī)劃規(guī)劃管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-27-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體

24、系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-28-IT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容形勢分析及形勢分析及IT現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析（行業(yè)、競爭對手、信息技術(shù)發(fā)展趨勢等）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和IT現(xiàn)狀診斷和評估通過IT現(xiàn)狀評估，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命制定企業(yè)信息化指導(dǎo)綱領(lǐng)制定信息化的總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)信息需求分析數(shù)據(jù)流分析數(shù)據(jù)模型分析信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計信息系統(tǒng)選型策略信息系統(tǒng)建設(shè)階段規(guī)劃IT組織、制度IT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃IT保障體系設(shè)計保障體系設(shè)計管理資源吧（），提供海量

25、管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-29-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-30-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？

26、企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-31-形勢分析和形勢分析和ITIT現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷l(xiāng)對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述和分析，明確管理提升和業(yè)務(wù)改進(jìn)的方向及重點部署，給出相應(yīng)的合理化建議。l認(rèn)識企業(yè)目前的信息化程度。信息化程度分析包括現(xiàn)有技術(shù)水平、功用、價值、組織、結(jié)構(gòu)、需求、不足和風(fēng)險等。l企業(yè)信息資源分析

27、。信息資源分析的內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施（如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)和作業(yè)處理系統(tǒng)），信息技術(shù)架構(gòu)如數(shù)據(jù)架構(gòu)、通信架構(gòu)和運算架構(gòu)，應(yīng)用系統(tǒng)（如各種應(yīng)用程序），作業(yè)管理（如方法、開發(fā)、實施和管理），企業(yè)員工等（如技能、經(jīng)驗、知識和創(chuàng)新等）。形勢分析形勢分析明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標(biāo)，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。研究企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展趨勢，分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點、發(fā)展動力和發(fā)展方向，了解競爭對手的相關(guān)情況，進(jìn)行對比分析。研究信息技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。不僅要研究信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用，還要掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點和發(fā)展方向，特別是要了解競爭對手信息技

28、術(shù)的應(yīng)用情況，包括具體技術(shù)、實現(xiàn)功能、應(yīng)用范圍、實施手段以及成果和教訓(xùn)等。現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-32-診斷方法論之一：業(yè)務(wù)診斷方法論及工具診斷方法論之一：業(yè)務(wù)診斷方法論及工具數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 組織組織過程過程 產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)功能功能 客戶數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)訂單通知訂單確認(rèn)客戶訂單銷售服務(wù)銷售處理監(jiān)控訂單確認(rèn)訂單管理管理t生產(chǎn)生產(chǎn)銷售助理銷售助理生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員銷售銷售訂單確認(rèn)已發(fā)送訂單確認(rèn)訂單數(shù)據(jù)訂單已送達(dá)確認(rèn)訂單銷售助理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-33-診斷方法論之二：信息化評測方法論診斷方法

29、論之二：信息化評測方法論（國家信息化評測中心：企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案（國家信息化評測中心：企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案 ）評測信息化水平 企業(yè)信息化的咨詢和校驗 避免浪費和錯誤 為企業(yè)信息化保駕護(hù)航 規(guī)避風(fēng)險 引導(dǎo)IT服務(wù)商的行為 為信息化評級提供依據(jù) 建設(shè)有效益的信息化 企業(yè)信息化指標(biāo)的作用企業(yè)信息化指標(biāo)的作用企業(yè)信息化指標(biāo)的指導(dǎo)思想企業(yè)信息化指標(biāo)的指導(dǎo)思想建設(shè)有效益的信息化 符合中國國情 承認(rèn)企業(yè)的特別的、個性化的信息化需求特點 采用相關(guān)性分析方法 企業(yè)信息化指標(biāo)的設(shè)計原則企業(yè)信息化指標(biāo)的設(shè)計原則目的性簡約性 可操作性可延續(xù)性 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通

30、軟軟-34-信息化評測方法論：信息化評測方法論：企業(yè)信息化基本指標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)信息化基本指標(biāo)的構(gòu)成管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-35-診斷方法論之三：診斷方法論之三：ITIT現(xiàn)狀評估方法論現(xiàn)狀評估方法論IM ：(Information Management)信息管理 IM策略 IM構(gòu)架 IM實施 IM能力IM產(chǎn)品與服務(wù)信息獲取應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施四個要素四個要素三個方面三個方面 IM統(tǒng)轄管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-36-ITIT現(xiàn)狀評估方法論：現(xiàn)狀評估方法論：IMIM策略中要明確的三個方面及四個要素策略中要明確的三個方面及四個

31、要素 IM能力能力 支持企業(yè)開發(fā)、推廣管理其IM產(chǎn)品及服務(wù)的相關(guān)技能、知識和方法 IM產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) IM統(tǒng)轄統(tǒng)轄l明確IM 核心原則l決定如何管理 IMl在管理和提供 IM 過程中的關(guān)鍵崗位及其職能、責(zé)任和權(quán)力l為下列工作指出方向-設(shè)計IM的詳細(xì)流程以及它們之間的相互關(guān)系-設(shè)計IM 組織結(jié)構(gòu)以及各崗位的人力需求量-定義管理和提供 IM 的準(zhǔn)則、細(xì)則及程序-定義衡量IM 成效的標(biāo)準(zhǔn)、尺度以及方法應(yīng)用應(yīng)用局部或完全地實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能自動化，支持業(yè)務(wù)流程規(guī)范化運作的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)信息獲取信息獲取為管理和決策提供的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、市場及其它相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，以及相應(yīng)的信息管理及分析工具技術(shù)

32、與基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施提供基礎(chǔ)通訊的系統(tǒng)和相關(guān)支持服務(wù)；提供團(tuán)隊（內(nèi)部或外部的）共同工作所必需的聯(lián)系平臺、信息技術(shù)及相關(guān)服務(wù)服務(wù)服務(wù)為實施其它IM產(chǎn)品（基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、信息庫）所提供的服務(wù)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-37-信息化戰(zhàn)略的內(nèi)容和制定步驟信息化戰(zhàn)略的內(nèi)容和制定步驟信息化戰(zhàn)略的內(nèi)容信息化戰(zhàn)略的內(nèi)容使命：闡述信息技術(shù)存在的理由、目的以及在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)景目標(biāo)：信息技術(shù)的發(fā)展方向和結(jié)果中長期目標(biāo)：遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體化，即企業(yè)未來35年信息技術(shù)發(fā)展的具體目標(biāo)策略路線/戰(zhàn)略要點：實現(xiàn)上述中長期目標(biāo)的途徑或路線信息化項目進(jìn)程：未來35年信息化項目的投資進(jìn)程及

33、項目之間的邏輯關(guān)系項目描述和投資分析：每個項目的具體描述和ROI（投資回報率）分析信息化核心能力發(fā)展計劃：為實現(xiàn)上述信息化進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)具備的核心能力及其培養(yǎng)計劃，同時也會涉及公司的IT資源策略：如外包策略、自主開發(fā)等制定信息化戰(zhàn)略的步驟制定信息化戰(zhàn)略的步驟管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-38-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信

34、息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-39-數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃l信息資源是企業(yè)最重要的資源之一l開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿l數(shù)據(jù)規(guī)劃是開發(fā)企業(yè)信息資源的基本工作l數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)規(guī)劃的最終目標(biāo)和結(jié)果通信網(wǎng)計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源信息資源集成的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建立全面支持企業(yè)信息建立全面支持企業(yè)信息化運行的信息資源平臺化運行的信息資源平臺應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃是開發(fā)企業(yè)信息資源、建立全面支持企業(yè)信息化運行的信息資源數(shù)據(jù)規(guī)劃是開

35、發(fā)企業(yè)信息資源、建立全面支持企業(yè)信息化運行的信息資源平臺的基本工作平臺的基本工作管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-40-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化意識意識標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化制度制度標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化方法方法數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度制度意識意識方法方法 所有參與人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制和規(guī)章制度 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化分析、管理、應(yīng)用的手段數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成敗在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成敗在一定程度上依賴于整個一定程度上依賴于整個IT工作團(tuán)體中的標(biāo)準(zhǔn)化意識工作團(tuán)體中的標(biāo)準(zhǔn)化意識數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)IT文化文化的重要組成部分的重要組成部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、數(shù)據(jù)

36、標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、持續(xù)的持續(xù)的IT管理工作管理工作管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-41-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-42-信息系統(tǒng)規(guī)化信息系統(tǒng)規(guī)化信息化規(guī)

37、劃的重點信息化規(guī)劃的重點信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容信息系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計信息系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計開發(fā)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)架構(gòu)設(shè)計操作架構(gòu)設(shè)計信息系統(tǒng)選型設(shè)計信息系統(tǒng)選型設(shè)計網(wǎng)絡(luò)選型硬件選型軟件選型連接方式選型供應(yīng)商選擇信息化建設(shè)階段規(guī)劃信息化建設(shè)階段規(guī)劃階段劃分網(wǎng)絡(luò)建設(shè)硬件建設(shè)軟件建設(shè)后續(xù)維護(hù)各階段工作定義目標(biāo)范圍時間依賴關(guān)系需要人員需要資金管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-43-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)

38、信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-44-ITIT組織管理組織管理信息化管理部組織結(jié)構(gòu)企業(yè)信息化分管領(lǐng)導(dǎo)信息化管理部項目管理變革管理供應(yīng)商關(guān)系規(guī)劃管理計劃進(jìn)度表預(yù)算匯報提交報告風(fēng)險管理組織程序供應(yīng)商控制匯報提交報告風(fēng)險管理合同與法律事務(wù)支持關(guān)系匯報提交報告風(fēng)險管理規(guī)劃管理系統(tǒng)平臺采購數(shù)據(jù)管理資源管理安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理信息化管理部的任務(wù)： 管理

39、信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、實施項目周期控制和管理所有新的信息系統(tǒng)項目實施信息化管理部的主要責(zé)任：項目發(fā)起人定義系統(tǒng)需求預(yù)算系統(tǒng)/工作包實施數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)測試用戶培訓(xùn)和變更管理技術(shù)協(xié)調(diào)和（或）集成信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用信息管理部將直接向主管信息化建設(shè)的企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報告。ITIT組織管理明確信息管理部門內(nèi)部關(guān)鍵部門設(shè)置和分工（舉例）組織管理明確信息管理部門內(nèi)部關(guān)鍵部門設(shè)置和分工（舉例）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-45-浪潮通軟浪潮通軟ITIT規(guī)劃方法論進(jìn)行信息化規(guī)劃的步驟規(guī)劃方法論進(jìn)行信息化規(guī)劃的步驟調(diào)研和診斷調(diào)研和診斷目標(biāo)和策略設(shè)計目標(biāo)和策略設(shè)計實施要點和保實施要點和保

40、障體系設(shè)計障體系設(shè)計實施支持實施支持項目啟動項目啟動戰(zhàn)略管理審視戰(zhàn)略管理審視012341AIT現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研1B案例調(diào)研案例調(diào)研1C業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理需求分析需求分析2A信息化信息化目標(biāo)設(shè)計目標(biāo)設(shè)計2B階段目標(biāo)階段目標(biāo)和計劃設(shè)計和計劃設(shè)計2C關(guān)鍵信息關(guān)鍵信息梳理和分析梳理和分析3A主要應(yīng)用主要應(yīng)用實施要點設(shè)計實施要點設(shè)計3B IT技術(shù)框架技術(shù)框架體系設(shè)計體系設(shè)計3C實施策略分析實施策略分析2DIT組織和組織和制度體系設(shè)計制度體系設(shè)計3D項目啟動項目啟動0實施支持實施支持4管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-46-議題議題ITIT咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r咨詢與服務(wù)業(yè)

41、務(wù)的發(fā)展?fàn)顩rITIT規(guī)劃介紹規(guī)劃介紹 什么是IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置ITIT規(guī)劃的主要內(nèi)容規(guī)劃的主要內(nèi)容ITIT規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分）規(guī)劃的方法（應(yīng)用部分） IT現(xiàn)狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設(shè)保障體系設(shè)計咨詢隊伍咨詢隊伍ITIT規(guī)劃案例演示規(guī)劃案例演示管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-47-張家重張家重浪潮集團(tuán)通用軟件公司技術(shù)總監(jiān)、浪潮集團(tuán)通用軟件公司技術(shù)總監(jiān)、ITIT咨詢專家咨詢專家業(yè)務(wù)特長業(yè)務(wù)特長z企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃z企業(yè)信息化全方位、全周期的建設(shè)實施企業(yè)信

42、息化全方位、全周期的建設(shè)實施z企業(yè)信息系統(tǒng)運營的組織管理企業(yè)信息系統(tǒng)運營的組織管理 相關(guān)經(jīng)驗相關(guān)經(jīng)驗z國內(nèi)大型商業(yè)銀行信息技術(shù)的規(guī)劃、建設(shè)、運行管理國內(nèi)大型商業(yè)銀行信息技術(shù)的規(guī)劃、建設(shè)、運行管理z浪潮集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃與實施（管理、經(jīng)營、生產(chǎn)）浪潮集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃與實施（管理、經(jīng)營、生產(chǎn)）z某國有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃、實施某國有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃、實施z輻射全國的張裕集團(tuán)的輻射全國的張裕集團(tuán)的ITIT規(guī)劃、實施規(guī)劃、實施 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷z中國建設(shè)銀行山東省分行科技處，處長；信息技術(shù)部，總經(jīng)理中國建設(shè)銀行山東省分行科技處，處長；信息技術(shù)部，總經(jīng)理z山東師范大學(xué)信息學(xué)院，副院長，教授

43、山東師范大學(xué)信息學(xué)院，副院長，教授教育背景教育背景z南京大學(xué)計算機系軟件專業(yè)，工學(xué)碩士、博士南京大學(xué)計算機系軟件專業(yè)，工學(xué)碩士、博士管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-48-鐘耕深鐘耕深浪潮通軟管理咨詢部高級咨詢專家浪潮通軟管理咨詢部高級咨詢專家業(yè)務(wù)特長業(yè)務(wù)特長z企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃z企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃z企業(yè)并購后整合與業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)并購后整合與業(yè)務(wù)流程再造z公司戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃公司戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃相關(guān)經(jīng)驗相關(guān)經(jīng)驗z國內(nèi)數(shù)家大型企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃國內(nèi)數(shù)家大型企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃z浪潮集團(tuán)信息化建

44、設(shè)規(guī)劃與實施（管理、經(jīng)營、生產(chǎn)）浪潮集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃與實施（管理、經(jīng)營、生產(chǎn)）z某國有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃某國有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃z某國有大型煙草集團(tuán)業(yè)務(wù)流程分析與規(guī)劃某國有大型煙草集團(tuán)業(yè)務(wù)流程分析與規(guī)劃 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷z山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，副教授山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，副教授教育背景教育背景z南開大學(xué)國際商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，管理學(xué)博士南開大學(xué)國際商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，管理學(xué)博士z北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后流動站，博士后北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后流動站，博士后管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-49-張增輝張增輝浪潮通軟管理咨詢部高級咨詢專家浪

45、潮通軟管理咨詢部高級咨詢專家業(yè)務(wù)特長業(yè)務(wù)特長z集團(tuán)企業(yè)管理與控制集團(tuán)企業(yè)管理與控制z集中式財務(wù)管理集中式財務(wù)管理z企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃z企業(yè)信息化重組與流程改造企業(yè)信息化重組與流程改造z企業(yè)信息化建設(shè)與實施方案企業(yè)信息化建設(shè)與實施方案相關(guān)經(jīng)驗相關(guān)經(jīng)驗（選摘）（選摘）z中國石油天然氣股份有限公司海外上市財務(wù)管理改進(jìn)項目中國石油天然氣股份有限公司海外上市財務(wù)管理改進(jìn)項目z多家集團(tuán)企業(yè)集中式財務(wù)管理的規(guī)劃與設(shè)計多家集團(tuán)企業(yè)集中式財務(wù)管理的規(guī)劃與設(shè)計z中國航天科技集團(tuán)特聘戰(zhàn)略與組織設(shè)計顧問中國航天科技集團(tuán)特聘戰(zhàn)略與組織設(shè)計顧問z數(shù)十家大型企業(yè)的信息化建設(shè)方案設(shè)計與實施數(shù)十家

46、大型企業(yè)的信息化建設(shè)方案設(shè)計與實施 zERPERP軟件系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)與實施軟件系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)與實施教育背景教育背景z中國地質(zhì)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系中國地質(zhì)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系, ,工學(xué)學(xué)士工學(xué)學(xué)士z北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)光華管理學(xué)院, ,工商管理碩士（工商管理碩士（MBAMBA）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！浪浪 潮潮 通通 軟軟-50-徐俊剛徐俊剛浪潮通軟管理咨詢部高級浪潮通軟管理咨詢部高級IT咨詢專家咨詢專家業(yè)務(wù)特長業(yè)務(wù)特長z企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃z企業(yè)信息化建設(shè)與實施方案企業(yè)信息化建設(shè)與實施方案z數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃z系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成相關(guān)經(jīng)驗

47、相關(guān)經(jīng)驗（選摘）（選摘）z多項國家多項國家863863課題的參加者課題的參加者z某國家某國家863/CIMS863/CIMS示范工程企業(yè)信息化總體規(guī)劃示范工程企業(yè)信息化總體規(guī)劃z中國石化集團(tuán)某大型企業(yè)中國石化集團(tuán)某大型企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)與實施方案信息化規(guī)劃、建設(shè)與實施方案z中國石油集團(tuán)某企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計和開發(fā)中國石油集團(tuán)某企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計和開發(fā)z某大型國有制藥企業(yè)信息化總體規(guī)劃某大型國有制藥企業(yè)信息化總體規(guī)劃z某電力企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃及典型系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)某電力企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃及典型系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)教育背景教育背景z山東大學(xué)，工學(xué)碩士山東大學(xué)，工學(xué)碩士z中國科學(xué)院軟件研究所，工學(xué)博士中