集團公司人員等級劃分

1、CEO:首席執(zhí)行官老板,有該治理范圍公司的局部股份,上海的CEO,一般都是中國的CEO,也有例外,譬如電通、麥肯、盛世長城等.GM：國外叫總裁President,國內(nèi)叫總經(jīng)理現(xiàn)今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業(yè)制,所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱,有些國際4A的office有董事總經(jīng)理這個抬頭,這是有實權(quán)的,如果只是總經(jīng)理,虛弱的多CEO與GM的區(qū)別：也就是行政長官與總裁的區(qū)別,如果這間公司特別特別大,很多很多事務(wù),譬如國外的大型集團與財團,那么CEO就負(fù)責(zé)重大事情,GM：國外叫總裁President就處理一般事務(wù)；CEO一般都是打工的,有很少的股份或者花紅,而總裁President或者董事總經(jīng)理

2、總經(jīng)理沒用,還是聘用制一般有較多股份,代表著股東利益,不一定代表員工利益,所以說彳可以看到很多國際公司人事紛爭,總裁與CEO打架了等等.MD:行政總監(jiān)職權(quán)相當(dāng)于半個CEQ一般國際4A行規(guī),設(shè)立MD就不設(shè)GM,也有少數(shù)另類的CCO：首席創(chuàng)意執(zhí)行官國內(nèi)很少,有的職位也是空弦,都是給那些老一輩創(chuàng)意人準(zhǔn)備的頭銜,忽悠人的ECD:執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)作部最大的官,一般只設(shè)一個,否那么容易出亂子GAD:客戶群總監(jiān)客戶部掌握最多的客戶的老大,女性越來越多,資深的為sgad,即資深客戶群總監(jiān),不多見GCD：創(chuàng)意群/組總監(jiān)創(chuàng)作部掌握假設(shè)干客戶的老大,也許是真正干臟活累活的人,ECD風(fēng)光無限,GCD賣哮SAD:資深/高

3、級客戶總監(jiān)客戶部掌握二至四的客戶的老大,女性越來越多,而且越來越風(fēng)韻SCD:資深創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大,男性居多,資歷較深CD：創(chuàng)意總監(jiān)很普通,月薪3-5萬ADAccountDirector:客戶總監(jiān)很普通,月薪2-4萬ACD:副/助理創(chuàng)意總監(jiān)很普通,月薪1-2萬AAD:副/助理戶總監(jiān)很普通,月薪1-2萬AMAccountManager：客戶經(jīng)理AECAccountExecutive:客戶主任ADArtDirector:美術(shù)指導(dǎo)(月薪4千8千,一般高級美術(shù)指導(dǎo)SAD就是創(chuàng)意組長CreativeGroupHead了)Copywriter：文案撰稿人(月薪4千8千,一般高級文案SCW

4、就是創(chuàng)意組長CreativeGroupHead了)Design：設(shè)計(月薪1千4千)Artist:完稿(月薪1千4千)AP(AccountPlanner)客戶合伙人(沒見過這職位的人)SD(StrategyDirector)策略/戰(zhàn)略總監(jiān)CSD(ChiefStrategyDirector)首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān)SO(StrategyOfficer)策略/戰(zhàn)略官CSO(ChiefStrategyDirector)首席策略/戰(zhàn)略官PD(PlannerDirector)籌劃總監(jiān)CPD(ChiefPlannerDirector)首席籌劃官/主管BD(BusinessDirector)業(yè)務(wù)開展/事業(yè)總監(jiān)CB

5、D(ChiefBusinessDirector)首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管VP(VicePresident)副總裁/副總經(jīng)理Chairman董事長(ChairmanoftheBoard)VC副董事長(ViceChairman)董事(MemberoftheBoard)監(jiān)事(MemberoftheBoardofSupervisors)DECD(DeputyExecutiveCreativeDirector)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(這個稱呼很變態(tài)了)CP(CreativePartner)創(chuàng)意合伙人(沒見過此職位人出沒)tag:由于上海的國際廣告公司比擬特殊,有些甚至是亞洲總部,所以要特殊些.(c)代表是中國

6、區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū)；上海地區(qū)職位等級職位級別決策治理行政/人力資源治理采購治理財務(wù)治理生產(chǎn)治理銷售治理品質(zhì)平安治理產(chǎn)品研發(fā)治理A16董事長、董事15總裁14總經(jīng)理13行政/營銷副總/分公司總經(jīng)理B12總經(jīng)理助理11行政經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合同營運/外貿(mào)/大工程經(jīng)理品保經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理10行政主管/薪酬主管/人事主管采購主管會計主管/財務(wù)治理主管車間主管法務(wù)主管/信息主管品保主管技術(shù)主管/產(chǎn)品開發(fā)主管/電氣工程師9總務(wù)后勤主管區(qū)域銷售主管/售后主管C87行政后勤類助理采購員財務(wù)會計類專員生產(chǎn)班長/機修班長電工/機修銷售專員行政助理體系專員平安員技術(shù)效勞專員班長6物流/方案員跟單員5生產(chǎn)文

7、員D4司機倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員報酬要素的選取及其權(quán)重確實定:報酬要素報酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實或規(guī)那么的各種信息10溝通主要指與他人進行交流,包括內(nèi)部溝通和外部溝通,它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15責(zé)任主要指治理方面的要求,包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算,以及對人、只能或者組織單位進行治理監(jiān)督,同時要求職位承當(dāng)?shù)呢?zé)任對實現(xiàn)組織目標(biāo)的奉獻度20決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進行審批,決定策略或方法20努力職位所需要的付出,包括完成這個職位所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培

8、訓(xùn)、水平以及教育水平等15自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率,職位承當(dāng)者是如何運用信息的10(2)報酬要素的等級評定知識的等級界定：3級：具有本科以上學(xué)歷,熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識,能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題2級：具有本科以上學(xué)歷,熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識,能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題1級：具有大專以上學(xué)歷,通過相關(guān)學(xué)習(xí),在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級界定：4級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁,有較強的個人魅力,影響力極強,書面溝通具有很強的感召力,十分關(guān)注就組織的某些問題進行反應(yīng)3級：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流,溝通技巧較高,具有較

9、強的說服力和影響力,書面溝通時文法標(biāo)準(zhǔn),表達清楚,需經(jīng)常就組織的某些問題進行反應(yīng)2級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少,能與他人進行較清楚的思想交流,書面溝通能抓住重點,讓別人易于理解,反應(yīng)工作進行的較少1級：根本上不需要與別人有很多交流,很少需要對組織的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí)行情況進行反應(yīng)責(zé)任的等級界定5級：對公司各部門、聲譽、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任4級：對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽負(fù)有主要責(zé)任和治理責(zé)任直至法律責(zé)任3級：負(fù)責(zé)部門的治理與開展,審核分析相關(guān)數(shù)據(jù),編制部門方案,審定部門預(yù)算2級：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作,并掌握相關(guān)信息,宣傳和維護公司形象

10、1級：完成相關(guān)工作決策的等級界定5級：在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨立做出重大決策,所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及經(jīng)營有廣泛的影響4級：遵循既定的治理原那么下,在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策,在決定前有時需要征詢其他高層治理者的意見,但個人仍需負(fù)全責(zé)3級：遵循既定責(zé)任權(quán)限范圍,在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定,但一般需要通報上級2級：在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作責(zé)任范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1級：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策,但通常需要上級的參與和指導(dǎo)努力的等級界定3級：工作任務(wù)極其復(fù)雜,對工作的創(chuàng)造性要求極高,在崗位責(zé)任的實現(xiàn)中,需要體力或腦力高度投入,對崗位所需的知識

11、更新頻率很高2級：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面,十分復(fù)雜多樣,對工作中創(chuàng)造性要求很高,在工作過程中,需要腦力或體力的高度投入,崗位知識的更替頻率高1級：工作任務(wù)較明確,創(chuàng)造性的要求不高,需要腦力或體力的投入,崗位知識變化較慢,一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)技能的等級界定4級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)治理才能和良好的行業(yè)治理觀念,具有豐富的治理知識并具有實際操作經(jīng)驗,擁有本科以上的學(xué)歷,接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱3級：熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識,具有良好的綜合素質(zhì),有較強的治理水平,具有團隊精神,擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷,接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱2級：具有廣博的知識儲藏,擅長溝通和協(xié)調(diào),

12、中英文寫作和口頭表達水平強,擁有?？萍耙陨系膶W(xué)歷,接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn),擁有中級職稱1級：學(xué)習(xí)水平強,能夠運用相關(guān)知識,經(jīng)驗解決問題,擁有高中以上的學(xué)歷,接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級界定3級：為公司確定戰(zhàn)略地位,并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo),并對智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2級：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策,就下屬提出的例外問題解決建議進行決策,工作每年接受檢查1級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù),可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整,工作需階段性接受檢查(3)報酬要素不同等級所對應(yīng)的點值(幾何法的比率差為3族);報酬要素報酬要素等級幾何法159知識2773L001682明溝通3L15

13、4150170291責(zé)任31184L545200170291決策31184154?on口77努力159277I3L001168技能23891154L50159自主性2773100|對序列最高的要素賦值100%,然后根據(jù)相對第一個要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值,以此類推.例如：決策100%解決問題85%知識60%將各賦值加總在此比例是：100%+85%+60%=245%.然后照以下方法將245%轉(zhuǎn)化為100%值：決策100+245=40.8%解決問題85+245=34.7%知識60+245=24.5%確定各要素及各要素等級的點值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點值.例如,假設(shè)方案的總點

14、值為500,而“決策要素的權(quán)數(shù)為40.8%,因此它的點值為40.8%X500=204.來是把204點在“決策要素內(nèi)局部配.這意味著最高層次的決策水平的點值為204.然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點值.例如,用等級數(shù)公差是40.8.于是最低等的點值為41;第二等是82,依次類推,最后一等即最高等的點值是204.對每個要素都可以作類似處理.崎取國L緞2輾3皺4翦S級6緞1級8塞9兼L0緞11騫12兼n舞33&15緞16級17緞1S象ip綠20緞.夬尚討句總?cè)?920E1息差MI71S國中管層一軸1椅二第1516r易E代中141516靠足行141516二娜構(gòu)S輩141516=¥代甲131415之星121514三級機構(gòu)三節(jié)131415豈西ftC1?1314默宣1:1213員工層決策機構(gòu)一卿構(gòu)二鍛機構(gòu)三級機構(gòu)主