2022年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度范文.doc

1、2022年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度范文為加強(qiáng)醫(yī)院管理安全工作，防范安全事故的發(fā)生，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管安全也必須管業(yè)務(wù)”的規(guī)定，醫(yī)院法人代表是履行安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人對本科室及分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。真正做到“兩手抓、兩手硬”，特制定一崗雙責(zé)制度第一條一崗雙責(zé)指領(lǐng)導(dǎo)干部既要管理好隊伍，又要抓好業(yè)務(wù)，即一個崗位兩個責(zé)任。第二條一崗雙責(zé)的責(zé)任責(zé)任人為高層管理成員和中層管理成員(包括主要負(fù)責(zé)人及副職)。第三條一崗雙責(zé)責(zé)任人的責(zé)任，院長對全院工作和人員負(fù)責(zé)，高層管理成員對分管(聯(lián)系)工作和人員負(fù)責(zé)，中層管理成員對本部門工作和人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人的責(zé)任延伸

2、到八小時以外。第四條責(zé)任人應(yīng)定期或不定期對其責(zé)任范圍內(nèi)的工作進(jìn)行督促和檢查，重點督查各種制度的落實情況。(一)院長每半年對全院工作定期督查一次以上，并適時開展不定期的工作督查；(二)高層管理成員每季度定期對分管(聯(lián)系)工作督查一次以(三)中層管理成員每月召開一次本部門工作會議，回顧和檢查本月的一崗雙責(zé)落實情況，并適時開展對本部門的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督查。第六條高層管理成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責(zé)的落實情況，各部門主要負(fù)責(zé)人每季度向分管(聯(lián)系)領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的一崗雙責(zé)責(zé)任的落實情況。第七條一崗雙責(zé)責(zé)任人要做好交心談心工作。(一)交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生

3、活等方面；(二)院長每年要與全院干部職工每人交心談心一次以上；(三)分管(聯(lián)系)領(lǐng)導(dǎo)每年要與分管(聯(lián)系)部門的干部職工每人交心談心兩次以上；(四)中層管理成員每年要與其部門的職工每人交心談心四次以上；(五)領(lǐng)導(dǎo)主動與下屬、下屬主動與領(lǐng)導(dǎo)交心談心次數(shù)不限。第八條領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、部門內(nèi)部之間、干部職工之間、內(nèi)部與外部之間要進(jìn)行廣泛的交心談心活動，時間、次數(shù)不限。第九條責(zé)任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記錄資料備查。第十條一崗雙責(zé)責(zé)任人在督查工作和交心談心時發(fā)現(xiàn)干部職工存在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面的問題，要及時做好工作，及時處理，不能處理的，要及時向分管(聯(lián)系)領(lǐng)導(dǎo)或院長匯報。第十一條對一崗雙責(zé)落實到位.全年在其責(zé)任范圍內(nèi)隊伍和業(yè)務(wù)不出問題的責(zé)任人，給予獎勵：高層管理成員獎勵_元；中層管理成員主要負(fù)責(zé)人獎勵_元、副職獎勵_元。第十二條對一崗雙責(zé)落實不到位，全年在其責(zé)任范圍內(nèi)隊伍和業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題的責(zé)任人，給予處罰：(一)責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受黨內(nèi)或行政警告(含警告)以上處分的，取消該責(zé)任人的評先選優(yōu)資格，并對責(zé)任人按人均獎的比例扣發(fā)一崗雙責(zé)責(zé)任獎；(二)責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的干部職工被書面通報批評和誡勉談話的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責(zé)任人一崗雙責(zé)責(zé)任獎_元。第十三條責(zé)