中通服項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)練習(xí)題(500題1024修訂版)4

1、中通服項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班練習(xí)題一、通用題50題1. 在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，中國(guó)通信服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是（C）A. 進(jìn)入世界500強(qiáng)B. 業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率達(dá)到50%C. 打造千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)D. 海內(nèi)外業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋率擴(kuò)大30%2. 以下哪個(gè)是中國(guó)通信服務(wù)的企業(yè)愿景（D）A. 豐富人們的溝通和生活 B. 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者C. 現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商D. 世界級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者3. 中國(guó)通信服務(wù)的企業(yè)使命是以下哪個(gè)（C）A. 世界級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)者 B. 為信息網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)力量C. 為信息化服務(wù)，建世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)D. 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值4.

2、 現(xiàn)階段中國(guó)通信服務(wù)的企業(yè)定位是（A）A. 信息化領(lǐng)域的生產(chǎn)性服務(wù)主導(dǎo)者 B. 信息與媒體運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商C. 中國(guó)電信的服務(wù)企業(yè)D. 通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商5. 以下哪項(xiàng)不是中國(guó)通信服務(wù)五大戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵（B）A. 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略C. 海外聚焦戰(zhàn)略D. 集約運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略6. 以下哪項(xiàng)不屬于四個(gè)轉(zhuǎn)變（C）A. 從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)向現(xiàn)代通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變 B. 從勞動(dòng)密集型向技術(shù)和管理密集型轉(zhuǎn)變C. 從低端業(yè)務(wù)外包向高端業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)變D. 從國(guó)內(nèi)一流向國(guó)際一流轉(zhuǎn)變7. 打造千億級(jí)企業(yè)的總體要求是什么(B)A. 推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新 B. 實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變C. 聚焦三大市場(chǎng)D. 處理好兩個(gè)關(guān)系8. 以下哪項(xiàng)不屬

3、于“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略”(B)A. 差異化領(lǐng)先 B. 效益領(lǐng)先C. 業(yè)務(wù)模式領(lǐng)先D. 能力領(lǐng)先9. 以下哪項(xiàng)不包含在“海外聚焦戰(zhàn)略”(B)A. 聚焦區(qū)域 B. 聚焦產(chǎn)品C. 聚焦業(yè)務(wù)模式D. 聚合資源能力10. 以下哪項(xiàng)不包含在“創(chuàng)新利基戰(zhàn)略”(D）A. 創(chuàng)新產(chǎn)品B. 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式C. 創(chuàng)新機(jī)制D. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)11. 以下哪項(xiàng)不包含在“人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”（C）A. 人力資源效益 B. 突顯人才優(yōu)勢(shì)C. 汰劣補(bǔ)優(yōu)D. 著重能力培育12. 以下哪項(xiàng)不包含在“集約運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”（B）A. 業(yè)務(wù)協(xié)同 B. 外延式發(fā)展C. 公司整合D. 精益管理13. 做優(yōu)做強(qiáng)做大中國(guó)通服的工作方法是什么（C）A. 落實(shí)四個(gè)轉(zhuǎn)變 B.

4、 聚焦三大市場(chǎng)C. 處理好兩個(gè)關(guān)系D. 抓好六項(xiàng)管理14. 做優(yōu)做強(qiáng)做大中國(guó)通服的落腳點(diǎn)是什么（A）A. 聚焦三大市場(chǎng)和抓好六項(xiàng)管理 B. 落實(shí)四個(gè)轉(zhuǎn)變和聚焦三大市場(chǎng)C. 處理好兩個(gè)關(guān)系和抓好六項(xiàng)管理D. 圍繞一個(gè)中心和推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新15. 在非運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶市場(chǎng)中，哪類客戶是我們的長(zhǎng)尾型客戶（A）A. 中小企業(yè) B. 政府、央企等大型企業(yè)集團(tuán)C. 外企D. 大型私企16. 中國(guó)通信服務(wù)核心價(jià)值觀是（A）A. 上善若水 日新至遠(yuǎn) B. 上善若水 以人為本C. 上善若水 乙方文化D. 上善若水 道濟(jì)天下17. 以下哪個(gè)不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）A. 創(chuàng)新 B. 伙伴C. 堅(jiān)韌D. 專業(yè)

5、18. 以下哪項(xiàng)不屬于“上善若水”的乙方文化的十觀（B）A. 戰(zhàn)略觀 B. 合作觀C. 決策觀D. 組織觀19. 以下哪項(xiàng)不屬于“上善若水”的乙方文化的十觀（C）A. 戰(zhàn)略觀B. 市場(chǎng)觀C. 建設(shè)觀D. 組織觀20. CCS文化演進(jìn)方向不包括（D）A. 追求卓越 B. 信息化領(lǐng)域C. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代D. 集團(tuán)客戶21. 項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以項(xiàng)目形式運(yùn)作的業(yè)務(wù)活動(dòng)，項(xiàng)目形式具有的特點(diǎn)不包括（C）A. 臨時(shí)性 B. 獨(dú)特性C. 重復(fù)性D. 明確性22. 項(xiàng)目經(jīng)理是指公司生產(chǎn)領(lǐng)域以（B）形式運(yùn)作的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。A. 工程 B. 項(xiàng)目C

6、. 虛擬組織D. 團(tuán)隊(duì)23. 項(xiàng)目經(jīng)理作為所在項(xiàng)目的企業(yè)的授權(quán)代理人時(shí)，其擁有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利是一種（B）的權(quán)力A. 完全性 B. 一次性C. 終身性D. D. 絕對(duì)性24. 以下哪項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人不屬于項(xiàng)目經(jīng)理（C）A. 某商場(chǎng)開業(yè)室內(nèi)裝修 B. 暑季市場(chǎng)營(yíng)銷C. 藥品生產(chǎn)線管理D. 曹操墓考古25. 以下哪項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人不屬于項(xiàng)目經(jīng)理（B）A. 杭州灣跨海大橋建設(shè) B. 建筑公司財(cái)務(wù)管理C. 可口可樂(lè)2011年冬季廣告策劃D. 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)導(dǎo)演26. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的全過(guò)程，包括（B）環(huán)節(jié)。A. 項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管控、項(xiàng)目收尾 B. 項(xiàng)目營(yíng)銷支撐、項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾C. 項(xiàng)目計(jì)

7、劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾D. 項(xiàng)目營(yíng)銷支撐、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施27. 在項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要參與銷售拿單、項(xiàng)目投標(biāo)策劃及（B）等工作A. 項(xiàng)目開展計(jì)劃制定 B. 項(xiàng)目合同簽訂C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D. 項(xiàng)目資源分配28. 在項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先要負(fù)責(zé)（C）A. 制定項(xiàng)目實(shí)施方案 B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C. 進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研D. 資源的協(xié)調(diào)配置29. 在項(xiàng)目啟動(dòng)及計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作是（A）A. 編制項(xiàng)目實(shí)施方案 B. 項(xiàng)目需求調(diào)研及分析C. 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及配置D. 分包商的選擇30. 項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理的工作不包括（D）A. 參與銷售拿單 B. 參與合同簽訂C. 參

8、與客戶交流D. 參與分包企業(yè)推薦31. 以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（A）A. 審定合同權(quán)責(zé)條文 B. 參與項(xiàng)目交流C. 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管控D. 參與項(xiàng)目結(jié)算32. 以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（C）A. 項(xiàng)目安全檢查 B. 項(xiàng)目質(zhì)量檢查C. 項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)理D. 法律許可范圍內(nèi)的發(fā)包33. 以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍？（B）A. 項(xiàng)目質(zhì)量管監(jiān)控 B. 項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)理C. 項(xiàng)目成員能力提升D. 項(xiàng)目結(jié)算資料收集34. 項(xiàng)目經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，就需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（B）A. 全程管理 B. 系統(tǒng)管理C. 全面管理D. 明確指定35. 項(xiàng)目經(jīng)理可以決定（D）的項(xiàng)目資金的投

9、入及使用A. 概預(yù)算測(cè)算 B. 客戶要求C. 企業(yè)規(guī)定D. 授權(quán)范圍內(nèi)36. 從公司整體利益及發(fā)展角度進(jìn)行考慮，做出對(duì)整體最有益的方案和行動(dòng)，是項(xiàng)目經(jīng)理需要的哪種能力？（B）A. 應(yīng)變能力 B. 全局觀C. 影響力D. 解決問(wèn)題能力37. 把對(duì)未來(lái)的渴望和信念轉(zhuǎn)化為容易溝通的前景目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他人工作積極性，并鼓舞他人共同為前景目標(biāo)努力，形成整個(gè)組織奮發(fā)向上的凝聚力，是項(xiàng)目經(jīng)理需要的哪種能力？（B）A. 洞察力 B. 影響力C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力D. 協(xié)作能力38. 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你能夠營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，你覺得團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟憔邆洌–）：A. 影響力 B. 人際理

10、解C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力D. 協(xié)作能力39. 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你能夠展現(xiàn)前景目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他人積極性、鼓舞他人共同為前景目標(biāo)努力，你覺得團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟憔邆洌ˋ）：A. 影響力B. 人際理解C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力D. 協(xié)作能力40. 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你具有在業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域上的權(quán)威性，你覺得團(tuán)隊(duì)成員服從你是因?yàn)槟憔邆洌–）A. 洞察力 B. 影響力C. 專業(yè)技能D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力41. 項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技能方面需要掌握的知識(shí)不包括一下那個(gè)？（D）A. 專業(yè)知識(shí) B. 工序流程C. 條文規(guī)范D. 專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)42. 對(duì)企業(yè)在整體商業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，以及整體商業(yè)運(yùn)行能力的衡量,是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的哪種能力

11、？（B）A. 學(xué)習(xí)能力 B. 商業(yè)洞察力C. 全局觀D. 思維分析能力43. 在面對(duì)阻力、敵意、沖突和壓力時(shí)，能夠自我調(diào)適、保持冷靜、控制負(fù)面情緒，是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（A）A. 自我管理能力 B. 應(yīng)變能力C. 執(zhí)行能力D. 解決問(wèn)題能力44. 在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能夠?qū)o急事情的處理，及有效解決問(wèn)題，是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（B）A. 自我管理能力B. 應(yīng)變能力C. 抗壓能力D. 解決問(wèn)題能力45. 為確保戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)成，通過(guò)采用創(chuàng)新性的、嚴(yán)格規(guī)范的管理行為高效率地實(shí)施計(jì)劃，并取得成果，是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（C）A. 自我管理能力B. 應(yīng)變能力C. 執(zhí)行能力D. 解

12、決問(wèn)題能力46. 在缺少別人指導(dǎo)的情況下，能夠獨(dú)立解決工作的問(wèn)題，使工作順利開展，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效，是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（D）A. 自我管理能力B. 應(yīng)變能力C. 執(zhí)行能力D. 解決問(wèn)題能力47. 項(xiàng)目經(jīng)理的客戶服務(wù)意識(shí)主要表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面，除了（D）A. 從客戶角度出發(fā)，理解客戶需求 B. 提高客戶滿意度C. 貫徹“用戶至上”的理念D. 滿足客戶一切要求48. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)主要表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面，除了（D）A. 實(shí)事求是，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 B. 有強(qiáng)烈的使命感C. 樹立高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)并能嚴(yán)格遵守，具有奉獻(xiàn)精神D. 能夠營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)49. 項(xiàng)目經(jīng)

13、理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面，除了（A）A. 能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的使命感 B. 服從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)際行動(dòng)支持團(tuán)隊(duì)工作C. 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，主動(dòng)溝通與合作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D. 資源共享，創(chuàng)建相互依賴的團(tuán)隊(duì)合作精神50. 獲得有效市場(chǎng)信息，并能給與及時(shí)反饋，通過(guò)一定的營(yíng)銷方法和技巧，推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得客戶資源，是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的哪種能力？（A）A. 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 B. 談判能力C. 溝通能力D. 解決問(wèn)題能力二、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)2.151. 項(xiàng)目收尾階段最后完成的是什么？（ ）A. 業(yè)主正式驗(yàn)收B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),C. 重新安置項(xiàng)目參與者,D. 范圍核實(shí)答案：C52. 以下都是啟

14、動(dòng)過(guò)程的輸入，除了（ ）。A. 合同,B. 采購(gòu)文件,C. 商業(yè)論證,D. 干系人登記冊(cè)答案：D53. 下列關(guān)于子項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了（ ）。A. 子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè),B. 項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目,C. 需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項(xiàng)目,D. 劃分子項(xiàng)目，有利于減少管理工作量，降低管理成本答案：D54. 在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？（ ）A. 啟動(dòng),B. 規(guī)劃,C. 執(zhí)行,D. 監(jiān)控答案：A55. PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做

15、法，從而（ ）A. 成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序,B. 成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范,C. 可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理D. 成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整描述 答案：A56. 項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)大的階段，分別是（ ）A. 經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理和科學(xué)化的項(xiàng)目管理,B. PMI和IPMA,C. 建筑工程管理和制造業(yè)管理,D. 企業(yè)管理和項(xiàng)目管理答案：A57. 我們現(xiàn)在推行的“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”開始于上世紀(jì)（ ）:A. 20年代， B. 50年代，C. 70年代，D. 80年代答案：D58. PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔幾年推出新的版本？（ ）A. 1

16、年,B. 2年,C. 3年,D. 4年答案：D59. 以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注？（ ）A. 平衡式矩陣,B. 強(qiáng)矩陣,C. 協(xié)調(diào)者,D. 職能型答案：D60. 以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A. 對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合,B. 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求,C. 把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,D. 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望答案：B2.261. 每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)工作。下列關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法，不正確的是（ ）。A. 項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受

17、制于有限的資源,B. 運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的,C. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制,D. ,運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一答案：D62. 以下不屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ ）A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證,B. 編制進(jìn)度計(jì)劃,C. 進(jìn)度控制工作職能分工,D. 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況答案：C63. 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的是（ ）。A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較,C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,D. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C64. 項(xiàng)目集管理通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施

18、來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？（）A. 審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序,B. 特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源,C. 處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理,D. 及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目答案：C65. 以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（）A. 管理一個(gè)公司,B. 批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來(lái)的家用電冰箱,C. 為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持,D. 實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序答案：D66. 為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A. 編制良好的溝通計(jì)劃,B. 把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,C. 把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起,D. 在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)

19、行團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：B67. 以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（）A. 干系人數(shù)量多,B. 干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望,C. 干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同,D. 干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同答案：B68. 項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化（）。A. 通常是相似的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響,B. 通常是獨(dú)特的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響,C. 通常是相似的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響,D. 通常是獨(dú)特的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響答案：B69. 運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了（）。A. 各階段都需要不同的人員或組織參與,B. 都受制于一些約束，包括資源約束,C. 都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制,D. 都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略

20、目標(biāo)答案：A70. 各項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期具有以下哪個(gè)共性？（）A. 項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的時(shí)間長(zhǎng)短,B. 具有從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu),C. 大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的,D. 項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間答案：B71. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同用途，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（ ）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)A. 項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃,B. 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃,C. 月度、季度、年度計(jì)劃,D. 項(xiàng)目參與各方進(jìn)度計(jì)劃答案：B72. 工作績(jī)效信息是以下所有過(guò)程的輸入，除了（）。A. 實(shí)施質(zhì)量控制,B. 控制范圍,C. 控制進(jìn)度,D. 控制成本答案：A73.

21、 為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（）A. 使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求,B. 在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn),C. 使用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),D. 滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望答案：B74. 在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查，其目的在于（）。A. 做出項(xiàng)目變更（包括糾偏）、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策,B. 獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可,C. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo),D. 根據(jù)資源情況來(lái)決定是否需要補(bǔ)充資源答案：A75. 項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化（）。A. 通常是相似的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響,

22、B. 通常是獨(dú)特的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響,C. 通常是相似的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響,D. 通常是獨(dú)特的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響答案：B76. 在項(xiàng)目生命周期的最初階段，項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個(gè)階段的項(xiàng)目沖突的主要組成部分是（）。A. 對(duì)優(yōu)先級(jí)和程序的擔(dān)憂,B. 對(duì)技術(shù)問(wèn)題的擔(dān)憂,C. 進(jìn)度安排,D. 對(duì)于在矩陣管理環(huán)境中建立項(xiàng)目的困惑答案：D77. 需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求。獲取并管理這兩類需求對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定按照項(xiàng)目的這種分類系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。在采用此種方法時(shí)，下列除哪項(xiàng)外，都是產(chǎn)品需求的實(shí)例？（）A. 交付需求,B.

23、技術(shù)需求,C. 安全雷求,D. 性能需求答案：A78. 項(xiàng)目被定義為A. 在一個(gè)有限的周期內(nèi)，為提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，而進(jìn)行的一系列活動(dòng),B. 有很多目標(biāo)，多種來(lái)源的基金和沒(méi)有明晰的最后結(jié)果的大型、復(fù)雜的任務(wù),C. 有關(guān)聯(lián)的一系列活動(dòng)，在少于一年的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)特定目標(biāo),D. 一組活動(dòng)，被一個(gè)有著為最終結(jié)果肩負(fù)終生責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)答案：A79. 項(xiàng)目生命周期對(duì)（ ）和（ ）非常有用A. 配置管理，收尾目標(biāo),B. 設(shè)定，信息收集,C. 標(biāo)準(zhǔn)化，控制,D. 配置管理，每周狀態(tài)更新答案：C80. 項(xiàng)目管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？A. 能比傳統(tǒng)架構(gòu)下經(jīng)驗(yàn)式管理項(xiàng)目做得更好，更有效率,B. 管理高風(fēng)

24、險(xiǎn)的重復(fù)性工作,C. 用多種方式支持客戶,D. 在完成重復(fù)性活動(dòng)時(shí)提供指導(dǎo)答案：A81. 項(xiàng)目權(quán)衡是在（ ）之間進(jìn)行的A. 風(fēng)險(xiǎn)，成本和時(shí)間表,B. 直接成本和間接成本，資源實(shí)用性,C. 質(zhì)量，時(shí)間表和時(shí)間,D. 成本，質(zhì)量和時(shí)間答案：D82. 以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了( )A. 項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段,B. 項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行,C. 項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開展的活動(dòng),D. 項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成答案：C83. 在項(xiàng)目開始后誰(shuí)擔(dān)負(fù)與客戶接口的職責(zé) （ ）A. 項(xiàng)目發(fā)起人,B. 項(xiàng)目小組,C. 項(xiàng)目經(jīng)理,D. 職能

25、經(jīng)理 答案：C84. 項(xiàng)目成功的最通用定義是（ ）A. 按時(shí)完成,B. 按時(shí)和按成本完成,C. 按時(shí)和按成本完成，達(dá)到技術(shù)要求,D. 按時(shí)和按成本完成，成果被客戶接受 答案：D85. PDCA循環(huán)就是在項(xiàng)目管理實(shí)踐中形成的基本理論方法，它屬于（ ）基本方法A. 過(guò)程控制,B. 目標(biāo)控制,C. 總體控制,D. 技術(shù)控制 答案：A2.386. 配置管理是：A. 用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明是正確和完整的,B. 工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物,C. 就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序,D. 追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制答案：A87. 某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)

26、美元，第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？A. 項(xiàng)目計(jì)劃編制階,B. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段,C. 全面變更控制階段,D. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段答案：B88. 你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目， 需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配起運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映A. 業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線,B. 變更管理計(jì)劃,C. 質(zhì)量保證計(jì)劃,D. 項(xiàng)目計(jì)劃答案：D89. 你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè)ERP軟件商洽談購(gòu)買事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)

27、時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用A. “自制-購(gòu)入”分析,B. 從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù),C. 收益-成本分析,D. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)答案：D90. 你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：A. 組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方,B. 項(xiàng)目所有的干系人,C. 項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人,D. 在溝通管理計(jì)劃中指明的人答案：D91. 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)

28、估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒁姇?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議：A. 應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見,B. 可能減少召開頻率,C. 需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),D. 必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)答案：B92. 因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。A. 貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段,B. 對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成,C. 對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成,D. 在下一人項(xiàng)目階段答案：C93. 項(xiàng)目

29、范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來(lái)控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過(guò)程中執(zhí)行的內(nèi)容？A. 確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征,B. 針對(duì)特性控制變更,C. 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符,D. 允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)答案：D94. 項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？A. 建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),B. 階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到,C. 提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾,D. 分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決答案：D95. 你的

30、項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容？A. 編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法,B. 項(xiàng)目執(zhí)行的方法,C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),D. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)答案：A96. 整合的意思是什么？A. 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目,B. 將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體,C. 將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組,D. 將所有小組成員組成小組答案：B97. 確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是A. 范圍基線,B. 管理計(jì)劃,C. 項(xiàng)目章程,D. 配置控制報(bào)告答案：C98. 在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的？A. 新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算,B. 修改過(guò)的活動(dòng)排序,C.

31、替代進(jìn)度計(jì)劃分析,D. 進(jìn)度計(jì)劃更新答案：D99. 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組是A. 概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾，B. 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，C. 規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付，D. 啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾配置管理，收尾 答案：B100. 項(xiàng)目整合管理的過(guò)程包括以下所有，除了A. 制定項(xiàng)目章程，B. 制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，C. 實(shí)施整體變更控制，D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 答案：B101. 有效的項(xiàng)目整合通常需要強(qiáng)調(diào)A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力,B. 及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃,C. 對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通,D. 高層管理控制 答案：C102. 整合由誰(shuí)執(zhí)行？A. 高層管理,B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,

32、C. 項(xiàng)目管理顧問(wèn),D. 項(xiàng)目經(jīng)理 答案：D103. Delphi(德爾菲)技術(shù)的主要特征是A. 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,B. 專家直覺和觀點(diǎn) ,C. 解析層次過(guò)程 ,D. 猜測(cè) 答案：B104. 你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理， 你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料， 該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是 A. 項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和,B. 由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包,C. 工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表,D. 有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求 答案：A105. 大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更

33、，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的？A. 拒絕新的變更,B. 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線,C. 持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化,D. 確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映 答案：A106. 以下哪種情況需要書面變更通知A. 所有項(xiàng)目，不論大小,B. 大項(xiàng)目,C. 實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目,D. 需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目 答案：A1

34、07. 關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：A. 發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理 ,B. 對(duì)變更進(jìn)行記錄,C. 讓管理層知道變更,D. 防止不必要的變更 答案：D108. 為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備（ ）A. 與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況,B. 獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受,C. 審核項(xiàng)目文檔的完整性,D. 更新項(xiàng)目計(jì)劃答案：D109. 項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰(shuí)控制？（ ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理,B. 項(xiàng)目成員,C. 職能部門經(jīng)理,D. 項(xiàng)目經(jīng)理的上司 答案：A110. 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是具有可行性的，以便用來(lái)管理項(xiàng)目。以下哪一項(xiàng)是使項(xiàng)目計(jì)劃具備可行性的最好方法？( )A. 高級(jí)管理層根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理

35、的輸入創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,B. 職能經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的輸入創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,C. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)高級(jí)管理層的輸入創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,D. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組的輸入創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃答案：D2.4111. 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（）A. 可以在80小時(shí)以下完成,B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了,C. 可由一個(gè)人完成,D. 可以進(jìn)行實(shí)際估算答案：C112. 除了范圍說(shuō)明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？（）A. 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié),B. 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理,C. WBS、范圍管理計(jì)劃,D. 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃答案：A113. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)

36、程可以產(chǎn)生什么？（）A. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,B. 小組外購(gòu),C. 項(xiàng)目完工日期,D. 風(fēng)險(xiǎn)清單答案：B114. 項(xiàng)目經(jīng)理可以使用( )來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。A. 項(xiàng)目工作范圍,B. 項(xiàng)目章程,C. WBS詞典,D. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：C115. 通過(guò)重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說(shuō)服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該( )A. 在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作,B. 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在

37、維護(hù)系統(tǒng)上,C. 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi),D. 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目答案：C116. 當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是（）A. 項(xiàng)目的備選實(shí)施方案,B. 決策模型和計(jì)算方法,C. 邏輯框架分析,D. 層次分橋過(guò)程答案：B117. 由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過(guò)程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本不能超過(guò)項(xiàng)目收

38、益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？（）A. 項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益,B. 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益,C. 預(yù)期的未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1D. ,回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年答案：B118. 你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪 一個(gè)方面？（）A. 修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定

39、的項(xiàng)目范圍,B. 導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更,C. 需要對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,D. 得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案：A119. 在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過(guò)開發(fā)成本。這是以下什么的例子（）A. 假定,B. 限制條件,C. 通過(guò)約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目,D. 一個(gè)技術(shù)要求答案：B120. 美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件（）A. 社會(huì)的,B. 經(jīng)濟(jì)的,C. 環(huán)境的,D. 法律的答案：D121. 公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一

40、種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備（）A. 可行性研究,B. 投資回報(bào)報(bào)告,C. 生產(chǎn)和購(gòu)買分析,D. 項(xiàng)目章程 答案：D122. 在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大？（）A. 概念階段,B. 劃編制階段,C. 實(shí)施階段,D. 收尾階段答案：A123. 細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求（）A. 以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性,B. 被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容,C. 對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶

41、同樣有用,D. 是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的答案：B124. 你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是（）A. 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn),B. 如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù),C. 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法,D. 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿答案：B125. 在一個(gè)項(xiàng)目組會(huì)議過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目組成員建議擴(kuò)展工作范圍，這樣的結(jié)果將是超出項(xiàng)目章程規(guī)定的范圍。

42、項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目組需要將精力集中在完成那些必須完成的工作上面。這是一個(gè)關(guān)于（ ） 的例子。A. 變更管理系統(tǒng),B. 范圍管理,C. 質(zhì)量分析,D. 范圍分解 答案：B126. 每一個(gè)項(xiàng)目階段是以完成一個(gè)或多個(gè)（ ）來(lái)標(biāo)記的A. 任務(wù),B. 里程碑,C. 交付物,D. 生命周期 答案：C127. 以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入？（ ）A. 完成的可交付成果,B. 驗(yàn)收的可交付成果,C. 確認(rèn)的可交付成果,D. 最終的可交付成果答案：B128. 你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流

43、程中使用這些信息？ （ ）A. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,B. 全面變更控制,C. 業(yè)績(jī)報(bào)告,D. 范圍核實(shí) 答案：D129. WBS可以在（ ）之間進(jìn)行更有效的溝通A. 項(xiàng)目組,B. 項(xiàng)目經(jīng)理,C. 客戶,D. 項(xiàng)目干系人 答案：D130. 項(xiàng)目文件是哪個(gè)過(guò)程的輸入？（ ）A. 識(shí)別干系人和實(shí)施采購(gòu),B. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購(gòu),C. 規(guī)劃采購(gòu)和實(shí)施采購(gòu),D. 實(shí)施采購(gòu)和管理采購(gòu) 答案：B131. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書在項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段創(chuàng)建？（ ）A. 啟動(dòng),B. 計(jì)劃,C. 執(zhí)行,D. 控制 答案：B132. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目組成員來(lái)找項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樗涣私饽男┕ぷ餍枰瓿?。以下哪個(gè)文檔包括了詳細(xì)

44、的工作包描述？（ ）A. WBS詞典,B. 工作范圍,C. 預(yù)算評(píng)估,D. 成本評(píng)估。 答案：A133. 項(xiàng)目經(jīng)理相信修改項(xiàng)目范圍可以為客戶提供增值服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）A. 改變范圍基線,B. 準(zhǔn)備一個(gè)變更報(bào)告,C. 召集一個(gè)關(guān)于配置控制的會(huì)議,D. 推遲修改直到這個(gè)項(xiàng)目按照原定的基線完成后并有了單獨(dú)追加的資金答案：D134. 以下哪一項(xiàng)不是計(jì)劃步驟“活動(dòng)定義”的輸入？（ ）A. WBS,B. 范圍定義,C. 項(xiàng)目組,D. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 答案：D135. 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你

45、的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問(wèn)題， 你決定要準(zhǔn)備一個(gè)（ ）A. 針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作,B. 項(xiàng)目章程,C. 針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工,D. 人力資源管理計(jì)劃答案：B136. 一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理向你詢問(wèn)為何在項(xiàng)目中使用WBS。你最好的回答是（ ）A. 告訴他們這可以防止工作被遺漏,B. 告訴他們這不是需要的,C. 告訴他們?nèi)绻呛贤?xiàng)目這是需要的,D. 告訴他們這是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的唯一方法答案：A137. 你在管理一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目，并且與高級(jí)管理層進(jìn)行每周的溝通。經(jīng)過(guò)5個(gè)半月的工作后，項(xiàng)目正在按照進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施。但是高級(jí)管理層對(duì)于交付物

46、并不滿意。這種情況將使項(xiàng)目完成日期延遲1個(gè)月。為了防止今后再出現(xiàn)這種情況（項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，高級(jí)管理層對(duì)交付物不滿意），最重要的過(guò)程是哪一項(xiàng)？( )A. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,B. 進(jìn)度控制,C. 范圍計(jì)劃,D. 范圍變更控制 答案：C138. 范圍核實(shí)的主要內(nèi)容是什么？A. 確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成,B. 通過(guò)確保客戶對(duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道,C. 確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范,D. 給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì) 答案：B139. 在項(xiàng)目的環(huán)境中，“范圍”可以指（）A. 產(chǎn)品范圍和工作范圍,B. 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍,C. 項(xiàng)目范圍和管理范圍,D. 項(xiàng)目范圍和需求范圍答案：B140. 工作分

47、解結(jié)構(gòu)底層的要素是（）A. 控制賬戶,B. 規(guī)劃包,C. 規(guī)劃要素,D. 工作包答案：D2.5141. 以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí) ？（）A. AD（活動(dòng)歷時(shí)）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率,B. AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量,C. AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量, D. AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量答案：A142. 采用箭線圖法時(shí)，以下哪項(xiàng)需要資源（）A. 后續(xù)活動(dòng), B. 事件活動(dòng),C. 虛擬活動(dòng),D. 以上都是答案：A143. 歷時(shí)估算是（）A. 活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí),B. 使用資源的時(shí)間,C. 活動(dòng)完成的時(shí)間,D. 活動(dòng)開始的時(shí)間答案：A144. 以下哪句話是正確的？（）A. Hammok和fragne

48、t的意思一樣,B. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法,C. 任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán),D. 在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)時(shí)，使用Hanger答案：B145. 在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來(lái)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤？（）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng),B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖,C. 估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成,D. 項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合答案：B146. 決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的信息？（）A. 新的或校正過(guò)的活動(dòng)歷時(shí)估算,B. 修正過(guò)的活動(dòng)

49、排序,C. 替代進(jìn)度計(jì)劃分析,D. 進(jìn)度計(jì)劃更新材料答案：D147. 進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？（）A. 該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖,B. 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件,C. 在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù),D. 項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑答案：C148. 對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和資源平衡時(shí)，以下哪項(xiàng)參數(shù)將受到影響？（）A. 資源命名用和資源平衡,B. 歷時(shí)壓縮和模擬,C. 活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu),D. 進(jìn)度計(jì)劃

50、滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨答案：D149. 活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于4號(hào)星期一上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么？( )A. 兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天,B. 活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天,C. 活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三,D. 活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天答案：B150. 一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)為4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒(méi)有非工作日，根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么？（ ）A. 該活動(dòng)總時(shí)差為9天,B. 該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束,C. 該活動(dòng)最遲完成日期是25日,D.

51、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)答案：A151. 優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于（）A. 在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,B. 優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng), C. 箭圖不能表示關(guān)鍵路徑,D. 優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分答案：B152. 充滿競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）A. 做大家都不喜歡的決策,B. 及時(shí)調(diào)整

52、基準(zhǔn)線,C. 核心原因分析,D. 資源平衡答案：C153. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購(gòu)買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是（）A. 從開始到結(jié)束,B. 從結(jié)束到開始,C. 從開始到開始,D. 從結(jié)束到結(jié)束答案：D154. 下面哪一個(gè)公式為計(jì)算工期提供了最準(zhǔn)確的結(jié)果？（）A. 工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率,B. 工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量,C. 工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量 ,D. 工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量 答案：A155. 在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過(guò)幾個(gè)因素來(lái)決定選用哪種工具或者技術(shù)。

53、如果項(xiàng)目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計(jì)劃進(jìn)度的技術(shù)，運(yùn)用這個(gè)技術(shù)在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)會(huì)有什么樣的特點(diǎn)？（）A. 項(xiàng)目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖,B. 可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù),C. 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中有幾個(gè)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同,D. 在這個(gè)項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑答案：C156. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？（）A. 項(xiàng)目經(jīng)理,B. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人,C. 職能經(jīng)理,D. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答案：B157. 活動(dòng)屬性會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新，在項(xiàng)目初始階段，活動(dòng)屬性包括（）A. 活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述和邏輯關(guān)系,B. 活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述和活動(dòng)資源需求,C. 活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活