第五章第六節(jié)物料需求計(jì)劃及erp

1、（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning，MRPMRP）結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)MRPMRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件的優(yōu)點(diǎn)及采用條件4MRPMRP概述概述1MRPMRP基本原理基本原理2MRPMRP編制的范例編制的范例3MRPMRP的發(fā)展的發(fā)展5獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 當(dāng)細(xì)項(xiàng)需求來自特定產(chǎn)品制造計(jì)劃時(shí)，當(dāng)細(xì)項(xiàng)需求來自特定產(chǎn)品制造計(jì)劃時(shí)，涉及其間的原材料、零部件、用于生產(chǎn)涉及其間的原材料、零部件、用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的組件等細(xì)項(xiàng)被認(rèn)為具備非獨(dú)立產(chǎn)成品的組件等細(xì)項(xiàng)被認(rèn)為具備非獨(dú)立需求。需求。 獨(dú)立需求一旦隨季節(jié)變化達(dá)到定量供應(yīng)獨(dú)立需

2、求一旦隨季節(jié)變化達(dá)到定量供應(yīng)，就會(huì)相對穩(wěn)定下來；而非獨(dú)立需求則，就會(huì)相對穩(wěn)定下來；而非獨(dú)立需求則趨于偶發(fā)性或趨于偶發(fā)性或“成塊成塊”性。性。 獨(dú)立需求細(xì)項(xiàng)必須經(jīng)常持有，而非獨(dú)立獨(dú)立需求細(xì)項(xiàng)必須經(jīng)常持有，而非獨(dú)立需求細(xì)項(xiàng)只要在生產(chǎn)過程使用它之前存需求細(xì)項(xiàng)只要在生產(chǎn)過程使用它之前存好即可。好即可。獨(dú)立需求獨(dú)立需求非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求一、一、MRP概述概述 從預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃從預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時(shí)訂貨以及訂多少貨。期及其他信息決定何時(shí)訂貨以及訂多少貨。

3、MRP是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。排方法。 MRP始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度安排，再由它轉(zhuǎn)換始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度安排，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需的部件、組件及原材為特定時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需的部件、組件及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排，它主要回答三各問題：料的時(shí)間進(jìn)度安排，它主要回答三各問題： 需要什么？需要什么？ 需要多少？需要多少？ 何時(shí)需要？何時(shí)需要？二、二、MRP的基本原理的基本原理 基本思想基本思想: :圍繞非獨(dú)立需求圍繞非獨(dú)立需求的物料的物料, ,按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 特點(diǎn)特點(diǎn): :反工藝順序反工藝順序后向拉動(dòng)式后向拉動(dòng)式圍繞

4、物料，以銷定產(chǎn)圍繞物料，以銷定產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)上下工序間保持服上下工序間保持服務(wù)關(guān)系，不提前完工，不延務(wù)關(guān)系，不提前完工，不延遲遲 MRP概覽概覽 （圖）（圖） MRP主要輸入內(nèi)容：主要輸入內(nèi)容： 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 物料清單物料清單 存貨記錄存貨記錄 MRP主要輸出內(nèi)容主要輸出內(nèi)容 訂貨計(jì)劃時(shí)間安排訂貨計(jì)劃時(shí)間安排. . 訂貨免除訂貨免除. . 變更變更 業(yè)績控制報(bào)告業(yè)績控制報(bào)告. . 計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告. . 例外報(bào)告例外報(bào)告 存貨處理存貨處理設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更總進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃MRP計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)程序程序物料清單物料清單存貨記錄文件存貨記錄文件變更變更訂貨免除訂貨免除訂貨計(jì)劃訂貨計(jì)劃時(shí)間安排時(shí)間

5、安排存貨處理存貨處理例外報(bào)告例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告業(yè)績控制業(yè)績控制報(bào)告報(bào)告MRP 概覽概覽定單定單MRP過程過程MRP的輸出的輸出MRP的輸入的輸入預(yù)測預(yù)測提取提取收貨收貨主報(bào)告主報(bào)告二級報(bào)告二級報(bào)告MRP的輸入的輸入 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃也指主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主要表明生產(chǎn)哪些也指主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及以什么數(shù)量等最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及以什么數(shù)量等。 物料清單物料清單是一張列表，包含著生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需是一張列表，包含著生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的所有部件要的所有部件. . 組件組件. . 零件與原材料等。零件與原材料等。 存貨記錄文件存貨記錄文件總進(jìn)度計(jì)劃的近期

6、往往以周表示，而遠(yuǎn)期總進(jìn)度計(jì)劃的近期往往以周表示，而遠(yuǎn)期則以月或季代表。則以月或季代表。椅子椅子腿部件腿部件座位座位靠背靠背腿腿(2)橫桿橫桿側(cè)桿側(cè)桿(2)橫桿橫桿靠背靠背(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（物料清單）（物料清單） MRP方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列明最終產(chǎn)品需求方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列明最終產(chǎn)品需求量，再利用組件、部件、原材料的物料清單量，再利用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時(shí)期需求。抵消生產(chǎn)提前期，確定各時(shí)期需求。 剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。 決定凈需求是決

7、定凈需求是MRP方法的核心：方法的核心： t期間凈需求期間凈需求t期間總需求期間總需求t期間計(jì)劃存期間計(jì)劃存貨貨( (計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量) )安全存貨安全存貨 根據(jù)訂貨政策，計(jì)劃發(fā)出訂貨可以是指定數(shù)根據(jù)訂貨政策，計(jì)劃發(fā)出訂貨可以是指定數(shù)量的倍數(shù)，還可以恰好等于當(dāng)時(shí)的需求量。量的倍數(shù)，還可以恰好等于當(dāng)時(shí)的需求量。MRP方法方法MRP相關(guān)概念相關(guān)概念 總需求：不考慮持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在總需求：不考慮持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各時(shí)期的期望總需求。各時(shí)期的期望總需求。 已在途訂貨：各期初始從賣主或供應(yīng)鏈上其他已在途訂貨：各期初始從賣主或供應(yīng)鏈上其他地點(diǎn)接受的公開訂貨。地點(diǎn)接受的公開訂貨。 計(jì)劃

8、持有量：各期初始期望的存貨持有量，即計(jì)劃持有量：各期初始期望的存貨持有量，即已在途訂貨量已在途訂貨量+上期末存貨（本期初存貨）。上期末存貨（本期初存貨）。 凈需求：各期實(shí)際需要量凈需求：各期實(shí)際需要量t期間凈需求期間凈需求t期間總需求期間總需求t期間計(jì)劃存貨期間計(jì)劃存貨( (即即計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量) )安全存貨安全存貨 計(jì)劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收計(jì)劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收量。量。 計(jì)劃發(fā)出訂貨：暗指各期計(jì)劃訂貨量，等于抵計(jì)劃發(fā)出訂貨：暗指各期計(jì)劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。四四. .MRP編制的范例編制的范例

9、生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到2 2份百葉窗訂單：份百葉窗訂單：一份要一份要100100個(gè)，另一份要個(gè)，另一份要150150個(gè)百葉窗。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)個(gè)百葉窗。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，度安排中，100100單位的訂單應(yīng)于第四周開始時(shí)運(yùn)送，單位的訂單應(yīng)于第四周開始時(shí)運(yùn)送，150150單位的訂單則于第八周開始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包單位的訂單則于第八周開始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括括4 4個(gè)木制板條部分和個(gè)木制板條部分和2 2個(gè)框架。木制部分是工廠自制個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時(shí)的，制作過程耗時(shí)1 1周。框架需要訂購，生產(chǎn)提前期是周?？蚣苄枰嗁?，生產(chǎn)提前期是2

10、2周。組裝百葉窗需要周。組裝百葉窗需要1 1周。第周。第1 1周（即初始時(shí)）的已在周（即初始時(shí)）的已在途的訂貨數(shù)量是途的訂貨數(shù)量是7070個(gè)木制部分。為使送貨滿足如下條個(gè)木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時(shí)間：件，求解計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時(shí)間： 配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 訂貨批量為訂貨批量為320320單位框架與單位框架與7070單位木制部分的進(jìn)貨單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨批量訂貨解：解：a. a. 制作總進(jìn)度計(jì)劃制作總進(jìn)度計(jì)劃 周數(shù)周數(shù)1 12 23 34 45 56 67 78 8數(shù)量數(shù)量100100

11、150150b. b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 百葉窗百葉窗框架框架(2)(2)木制部分木制部分(4)(4)c. c. 利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求。假設(shè)在配套批量訂貨條件下，求再計(jì)算凈需求。假設(shè)在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排的計(jì)劃收到訂貨與解滿足總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排的計(jì)劃收到訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量周數(shù)周數(shù)1 12 23 34 45 56 67 78 8數(shù)量數(shù)量100100150150百葉窗：百葉窗：LT=1周周總需求總需求100150已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量凈需求凈需求100

12、150計(jì)劃收到訂貨計(jì)劃收到訂貨100150計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨100150框架：框架：LT=2周周總需求總需求200300已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量凈需求凈需求200300計(jì)劃收到訂貨計(jì)劃收到訂貨200300計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨200300木制部分木制部分：LT=1周周總需求總需求400600已在途訂貨已在途訂貨70計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量707070凈需求凈需求330600計(jì)劃收到訂貨計(jì)劃收到訂貨330600計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨3306002倍倍4倍倍4倍倍2倍倍配套批量訂貨下的配套批量訂貨下的MRPMRP時(shí)間進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)度安排d. d. 在進(jìn)貨批量訂貨條件下，唯一不

13、同點(diǎn)就是計(jì)在進(jìn)貨批量訂貨條件下，唯一不同點(diǎn)就是計(jì)劃接受數(shù)量超過凈需求的可能性。超過部分記為劃接受數(shù)量超過凈需求的可能性。超過部分記為下一期計(jì)劃存貨。下一期計(jì)劃存貨。周數(shù)周數(shù)12345678數(shù)量數(shù)量100150百葉窗：百葉窗：LT=1周周訂貨批量訂貨批量=配套批量配套批量訂貨訂貨總需求總需求100150已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量凈需求凈需求100150計(jì)劃收到訂貨計(jì)劃收到訂貨100150計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨100150框架：框架：LT=2周周訂貨批量訂貨批量=320的倍數(shù)的倍數(shù)總需求總需求200300已在途訂貨已在途訂貨計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量120120120120140凈需求凈

14、需求200180計(jì)劃收到訂貨計(jì)劃收到訂貨320320計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨320320木制部分木制部分：LT=1周周訂貨批量訂貨批量=70的倍數(shù)的倍數(shù)總需求總需求400600已在途訂貨已在途訂貨70計(jì)劃持有量計(jì)劃持有量7070702020202050凈需求凈需求330580計(jì)劃收到訂貨計(jì)劃收到訂貨350630計(jì)劃發(fā)出訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨3506302倍倍4倍倍4倍倍2倍倍進(jìn)貨批量下各成分的時(shí)間進(jìn)度安排進(jìn)貨批量下各成分的時(shí)間進(jìn)度安排XB(2)CD(3)EE(2)F(2)E(4)E(2)EXBCD(3)EBF(2)E(4)五、五、MRPMRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件的優(yōu)點(diǎn)及采用條件優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)l在產(chǎn)品存貨水平低

15、。在產(chǎn)品存貨水平低。l能夠追溯物料需求。能夠追溯物料需求。l能夠根據(jù)給定總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)生產(chǎn)能力需能夠根據(jù)給定總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)生產(chǎn)能力需求。求。l生產(chǎn)時(shí)間的分配方法。生產(chǎn)時(shí)間的分配方法。采用條件采用條件l計(jì)算機(jī)及必備軟件。計(jì)算機(jī)及必備軟件。l準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí) a.a.總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 b. b.物料清單物料清單 c. c.存貨紀(jì)錄存貨紀(jì)錄l完整的文件數(shù)據(jù)。完整的文件數(shù)據(jù)。六、六、MRP的發(fā)展的發(fā)展基本MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP 60年代年代 70年代年代 80年代年代 90年代年代 MRPII的發(fā)展的發(fā)展 1、閉環(huán)、閉環(huán)MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃

16、與物料需求計(jì)劃（計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)閉環(huán)MRP2閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP特點(diǎn)特點(diǎn) ：2以整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主以整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過程中生產(chǎn)計(jì)劃及生

17、產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過程中均包括均包括能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。 2具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。新。2與與MRPMRP的最大區(qū)別：閉環(huán)的最大區(qū)別：閉環(huán)MRPMRP增加了能力增加了能力計(jì)劃平衡功能。計(jì)劃平衡功能。 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)能負(fù)荷分析（產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCPRCCP）能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRPCRP）作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控

18、制（采購、車間加工）（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（投入與產(chǎn)出控制（I/OI/O）可行可行可行可行必要時(shí)修改必要時(shí)修改修改修改修改修改Y YN NY YN N調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖計(jì)算流程圖2、MRP-II19771977年年9 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗弗懷特（懷特（Oliver WOliver WWightWight）提出了一個(gè)新）提出了一個(gè)新概念概念制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning），稱為），稱為MR

19、P-MRP-。MRP-MRP-是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)各經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)各種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企種制造資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流暢通的動(dòng)態(tài)反業(yè)的物流、信息流、資金流暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。饋系統(tǒng)。MRP-II2MRP-MRP-基本思想基本思想 ：2把企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)整體。把企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)整體。 2從縱向和橫向兩個(gè)角度體現(xiàn)管理思想。從縱向和橫向兩個(gè)角度體現(xiàn)管理思想。2是企業(yè)的人員流、物流、信息流、資

20、金流暢是企業(yè)的人員流、物流、信息流、資金流暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本中心成本中心庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線決策層決策層計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層Y YN N可行可行物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)業(yè)績評價(jià)供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款總總 賬賬應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃Y YN N資源清單資源清單可行可行經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃可行可行Y YN N需求信息需求信息客戶信息客戶信息MRP-II邏輯流程圖財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基

21、礎(chǔ)數(shù)據(jù) 計(jì)劃控制系統(tǒng)市場需求市場需求粗略的生產(chǎn)能力計(jì)劃粗略的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃需求進(jìn)度安排需求進(jìn)度安排有問題有問題有問題有問題財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)營營 銷銷制制 造造調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃是是否否是是否否制造資源計(jì)劃概覽制造資源計(jì)劃概覽(簡化的MRPII)3、ERP的形成的形成 MRP-的局限性的局限性 （1）企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就）企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)加強(qiáng)各個(gè)方面管理，要求企業(yè)的要求企業(yè)加強(qiáng)各個(gè)方面管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)要求信息

22、化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)要求企業(yè)信息管理的范疇擴(kuò)大到對企業(yè)的整個(gè)企業(yè)信息管理的范疇擴(kuò)大到對企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；源的集成管理； （2）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-的管理范圍（限于企業(yè)內(nèi)部物流的管理范圍（限于企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理）；、資金流和信息流的管理）；ERP的形成的形成（3）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是加強(qiáng)信息交流

23、與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)大到整個(gè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的管理，這些更是的管理，這些更是MRP-力所不及的。力所不及的。ERP的形成的形成2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代MRP-MRP-發(fā)展到了一個(gè)新的階段發(fā)展到了一個(gè)新的階段:ERP:ERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三也就是對這三

24、種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP的形成的形成供供 應(yīng)應(yīng)市市 場場采采 購購加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場場物物 流流 過過 程程資資 金金 流流 過過 程程資金流入資金流入 信信 息流息流 物料流入物料流入 信信 息流息流 物料流出物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理采購采購管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理庫存庫存管理管理銷售銷售管理管理分銷分銷管理管理運(yùn)輸運(yùn)輸管理管理成本成本管理管理總賬總賬管理管理應(yīng)收應(yīng)收管理管理應(yīng)付應(yīng)付管理管理設(shè)備設(shè)備管理管理固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)管管 理理工資工資管理管理預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)ERP流程圖流程圖經(jīng)營經(jīng)營預(yù)測預(yù)測人力資人力資源管理源管理ERP系統(tǒng)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)控制子系統(tǒng)生產(chǎn)控制子系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)物流管理子系統(tǒng)物流管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理分分銷銷管管理理庫庫存存控控制制規(guī)規(guī)劃劃的的輔輔助助決決策策招招聘聘管管理理能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃車車間間管管理理工工資資核核算算工工時(shí)時(shí)管管理理制制造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采采購購管管理理差差旅旅核核算算 ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ERP與與MRP比較：？比較：？（1）擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能；）擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能；（2）面向供應(yīng)鏈）面向供應(yīng)