項目管理12概述PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 一個理想就是一個項目，一個項目就是一個理想。在實施項目的過程中，我們面臨許多不確定因素。當(dāng)我們實現(xiàn)它的時候，就完成了人生或企業(yè)發(fā)展的一次飛躍。如何把握變化，實現(xiàn)理想，達到人生或企業(yè)的“跳躍式”發(fā)展，這正是項目管理方法與理念的精髓所在。第1頁/共54頁第2頁/共54頁第3頁/共54頁遠景和全局Big Picture第4頁/共54頁第5頁/共54頁第6頁/共54頁第7頁/共54頁第8頁/共54頁第9頁/共54頁第10頁/共54頁第11頁/共54頁第12頁/共54頁第13頁/共54頁項目管理知識體系項目管理知識體系項目管理框架項目整合管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目

2、人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目合同管理 備注：在知識體系指南中，項目整合管理與下一層次的8大管理并行，一起構(gòu)成項目管理的9大知識領(lǐng)域。為突出項目整合管理在項目管理中的核心地位，本圖故意把項目整合管理提高一個層次。.第14頁/共54頁制訂目標(biāo)制訂目標(biāo)范圍質(zhì)量時間成本工作分解工作分解WBS成果活動活動排序活動排序FSSFFFSS編制計劃編制計劃目標(biāo)風(fēng)險人力溝通團隊實施團隊實施團隊建設(shè)項目實施動態(tài)跟蹤動態(tài)跟蹤監(jiān)督報告糾偏收尾移交收尾移交完工驗收移交后評價后評價總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)第15頁/共54頁第16頁/共54頁困難時間計劃階段實施階段實行專業(yè)項目管理不實行專業(yè)項目管理第17頁/共54頁第18頁

3、/共54頁理的職業(yè)工作價值觀、工作信仰和職業(yè)道德。第19頁/共54頁第20頁/共54頁第21頁/共54頁第22頁/共54頁第23頁/共54頁第24頁/共54頁第25頁/共54頁。第26頁/共54頁任何一項工作，如果你更看重它的獨特性和一次性，它就是“項目”(Project)；如果你更看重它與其它工作的相似性和重復(fù)性，它就是“運作”(Operation)。 第27頁/共54頁第28頁/共54頁第29頁/共54頁項目就象是葉子，到時候就必須掉下來。企業(yè)就象是一棵大樹。沒有葉子的不斷更新，大樹就會枯死。第30頁/共54頁第31頁/共54頁運作水平時間工商經(jīng)營工商經(jīng)營工商經(jīng)營項目項目項目項目第32頁/

4、共54頁第33頁/共54頁第34頁/共54頁(Deliverable);n工作成果通過各種活動來完成(Activity)。第35頁/共54頁第36頁/共54頁第37頁/共54頁第38頁/共54頁第39頁/共54頁第40頁/共54頁項目運作項目運作工商經(jīng)營運作工商經(jīng)營運作在規(guī)定的時間結(jié)束（項目的臨時性）在規(guī)定的時間結(jié)束（項目的臨時性）不斷經(jīng)營下去（經(jīng)營的永久性）不斷經(jīng)營下去（經(jīng)營的永久性）臨時的項目團隊臨時的項目團隊永久的組織機構(gòu)永久的組織機構(gòu)各專業(yè)結(jié)合成一個整體協(xié)同作戰(zhàn)各專業(yè)結(jié)合成一個整體協(xié)同作戰(zhàn)各專業(yè)按既定的規(guī)章分工負責(zé)各專業(yè)按既定的規(guī)章分工負責(zé)創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)品創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)同

5、一產(chǎn)品或服務(wù)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品或服務(wù)實施過程有較大不確定性（風(fēng)險）實施過程有較大不確定性（風(fēng)險）生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定、規(guī)范（標(biāo)準化生產(chǎn)）生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定、規(guī)范（標(biāo)準化生產(chǎn)）確定的客戶（項目業(yè)主）確定的客戶（項目業(yè)主）不確定的、經(jīng)常變化的客戶不確定的、經(jīng)常變化的客戶項目目標(biāo)的多樣性和相互制約項目目標(biāo)的多樣性和相互制約經(jīng)營目標(biāo)的單一性和各分目標(biāo)的相互促進經(jīng)營目標(biāo)的單一性和各分目標(biāo)的相互促進第41頁/共54頁項目運作工商經(jīng)營運作第42頁/共54頁第43頁/共54頁第44頁/共54頁時間資源需求啟動實施收尾第45頁/共54頁方式。n每個階段結(jié)束時要完成的工作成果完全不同。第46頁/共54頁l鑒別和確認對項目

6、的需求l選擇項目l確定項目目標(biāo)l確定項目經(jīng)理l組建項目團隊l確定團隊工作規(guī)則決定“上”或“不上”項目。發(fā) 布 項目 章 程。l項目目標(biāo)具體化l制定工作分解結(jié)構(gòu)l編制網(wǎng)絡(luò)計劃l編制預(yù)算l確定質(zhì)量標(biāo)準和質(zhì)量保證體系l編制招標(biāo)采購文件l制定項目管理計劃項目計劃書、招標(biāo)采購文件和項目管理計劃l按計劃實施項目l監(jiān)控項目實施情況l進行項目變更l解決實施中的問題各種項目報告、修正計劃、實施成果l項目試運行l(wèi)完工審計l文檔整理l移交給業(yè)主l完工后評價成 功 的項 目 產(chǎn)品 、 項目 檔 案、 完 工后 評 價報告項目選擇和定義項目啟動項目計劃項目實施項目收尾階段主要工作工作成果第47頁/共54頁第48頁/共54頁第49頁/共54頁第50頁/共54頁 影影響響力力大大 影影響響力力中中等等 影影響響力力小小 態(tài)態(tài)度度積積極極 繼續(xù)取得支持 繼續(xù)取得支持 繼續(xù)取得支持，并 設(shè) 法 提 高 影響力 態(tài)態(tài)度度中中立立 做轉(zhuǎn)變工作，爭取支持 做轉(zhuǎn)變工作，爭取支持 適 當(dāng)