2017年工資調(diào)整方案

1、2021 年工資調(diào)整方案職工每人每月效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，考慮根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算年終。我為您精心梳理的 2021 年工資調(diào)整方案，歡迎參考！鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際時(shí)序經(jīng)營(yíng)制定本方案。一、調(diào)整范圍（一）201x年7月1日起新定崗級(jí)及201x年7月1日起調(diào)整過(guò)崗 級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。二、方案基本思路（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整浮動(dòng)政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定總金額調(diào)整總額。（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。（三）二次分配：在

2、公司調(diào)整原則督導(dǎo)下，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。三、具體實(shí)施步驟（一）總額確定1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理分析（1）整理201x年、201x年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度， 計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。（ 2）確認(rèn)201x 年度企業(yè)利潤(rùn)率。（ 3）收集本地近年鄰近地區(qū)最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。2、確定調(diào)整自變?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理職能部門工資總 額 201x 年調(diào)薪比率為8%， 201x 年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。B、 201x 年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）C本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)3、確定調(diào)資總額（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+201渾企

3、業(yè)利潤(rùn)率 14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)速度線21%*20%=9%（2）本次調(diào)資總額=201x年度月均管理部門負(fù)責(zé)人員工月均工資 （不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元*201x年6月底管理模式部門在職人 數(shù) 46 人*計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元 / 月（二）一次分配1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理（1）梳理截至201x年6月底在職員工入職路程、末次調(diào)崗時(shí)間 及各部門有效崗位系數(shù)。（見(jiàn)附表一）（ 2）推斷出分配系數(shù)一級(jí)部門：1.1 二級(jí)部門 :0.852 、核算各部門分配調(diào)整額部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/ 管理部門有效調(diào)整人數(shù)單位：元 / 月備注：調(diào)整系數(shù)及部門調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二

4、。（三）二次分配1、操作方式將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并具體措施出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。2、指導(dǎo)原則（ 1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整無(wú)須額，可少不可多。（ 2）建議執(zhí)行日期有權(quán)建議早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。（ 3）一年內(nèi)連分?jǐn)?shù)調(diào)升級(jí)數(shù)不得多于半崗。（ 4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如201x年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A, 201x年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為 250 元。（ 5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)須對(duì)異常調(diào)

5、整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。（四）綜合管理部匯總催生 201x 年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。四、時(shí)間安排（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行指派：擬定與201x 年 7 月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制，適應(yīng)建立適應(yīng)后勤服務(wù)商業(yè)性的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性 , 為學(xué)院提供更好的后勤產(chǎn)品服務(wù)。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+

6、效益工資(1) 基本工資：總公司員工的漲工資基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來(lái)的工資經(jīng)濟(jì)狀況，基本工資包括:1 、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8 、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。(2) 崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)( 工作 ) 技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)管理效率等要素靈敏度綜合測(cè)定，或進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪 , 崗變薪變。崗位工資設(shè)4 級(jí)(每級(jí) 3 檔)， ( 見(jiàn)附件 ) 。(3) 考核獎(jiǎng)： 1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為 100分(只減分不加分)，每分分值暫定為 1.

7、5 元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。(4) 效益獎(jiǎng)：職工每人每月效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，當(dāng)年度根據(jù)總公司收益及各情況部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各基地效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則 , 經(jīng)主管總經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)王志平的 1.11.2 倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，職工一般可為所在部門職工平均值效益獎(jiǎng)的1.3-1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理效益獎(jiǎng)的1.5-2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均銀獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)的 2-2.5 倍。三、幾點(diǎn)說(shuō)明1. 若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化之時(shí), 基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。2. 寒暑假期間無(wú)期間實(shí)質(zhì)性教育工作的，不發(fā)考