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文檔簡介

1、如何做一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理如何做一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理第1頁/共20頁第2頁/共20頁第3頁/共20頁第4頁/共20頁第5頁/共20頁第6頁/共20頁第7頁/共20頁第8頁/共20頁第9頁/共20頁一、有團(tuán)隊(duì)，是幸福的 愛你的團(tuán)隊(duì) 愛你的成員 用好每一個人 象一個團(tuán)隊(duì) 集體的智慧和力量大于個人 真正的共識才最具效率 默契是生產(chǎn)力、溝通沒有障礙第10頁/共20頁二、帶人帶心 共同的、清晰的、強(qiáng)有力的目標(biāo) 必須貼近你的下屬，才能帶好你的下屬 是家長但不能有家長作風(fēng)： 關(guān)心、承擔(dān)責(zé)任 要做導(dǎo)師，但下屬絕對不是學(xué)生： 培養(yǎng)、相互學(xué)習(xí)第11頁/共20頁三、導(dǎo)向和榜樣 樹立正確的導(dǎo)向、價(jià)值觀， 否則即使你很累，

2、結(jié)果也不會好 你是自然的榜樣，成員從你身上學(xué)習(xí) 在你的團(tuán)隊(duì)中，樹立榜樣， 告訴大家你需要的是什么 榜樣可以鼓勵當(dāng)事人， 更重要的是導(dǎo)向未來和所有的人第12頁/共20頁四、待人 信任別人，你也需要別人信任你 對人千萬不要抱有成見 不要害怕“刺頭”，用人所長 無可救藥的成員，堅(jiān)決剔除 學(xué)會自嘲、自我批評： 這是改善團(tuán)隊(duì)氛圍的良方 工作已經(jīng)很累，為無謂的精神壓力而煩惱毫無疑義，不要額外加負(fù)第13頁/共20頁第14頁/共20頁一、組織者，團(tuán)隊(duì)行動的最大影響者 律人先律己 業(yè)務(wù)要過硬 是班長，就要象班長 必備的技能：流程、知識、項(xiàng)目管理 管理技能：簡明、有效 組織、分工、授權(quán)、計(jì)劃、 協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、監(jiān)控 質(zhì)量、成本、全流程意識和方法第15頁/共20頁二、成熟：求實(shí)求是 自己一定要有正確的主見： 高質(zhì)量的見解 自己一定不是最聰明的 臉面害人，合理才值得追求 你最了解情況、不要唯上 客觀處理事務(wù)、不要固執(zhí)己見 第16頁/共20頁三、激勵：正確、及時(shí)、分明 你也希望得到及時(shí)的回饋、和工作后的客觀評價(jià)、對成績的及時(shí)肯定 真誠基于對工作價(jià)值的認(rèn)識、對員工價(jià)值的認(rèn)識 自然形成考評第1

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