內(nèi)部控制習題

1、精品文檔 一單項選擇題 I. 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱三要素階段，其中不包括（ B ）要素。 A. 控制環(huán)境 B.風險評估 C.會計系統(tǒng) D. 控制程序 2.2002 年美國國會通過的薩奧法案第 404 條款及相關(guān)規(guī)定采用的是（ C） A. 內(nèi)部控制體系 B 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) C 內(nèi)部控制整合框架 D 企業(yè)風險管理整合框架 3、 在 COSC 內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（ C ） A 信息與溝通 B 監(jiān)察 C 控制環(huán)境 D 控制活動 4、 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，下列說法錯誤的是（ D ） A 內(nèi)部控制應(yīng)用指引有三大類組成，即內(nèi)部環(huán)境指引、控制業(yè)務(wù)指引和控制手段指引 B 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)

2、實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括人力資源、社會責任和企業(yè)文化等 C 控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對各項具體業(yè)務(wù)活動實施的控制， 此類指引包括資金活動、采購 業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理 D 控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì)，往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理，此類指引包 括擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包 5、 對內(nèi)部控制是一種全員控制理解錯誤的是（ D ） A 內(nèi)部控制強調(diào)全員參與，人人有責 B 企業(yè)的各級管理層和全體員工都應(yīng)當樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識 C 以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實施，并主動承擔相應(yīng)責任 D 被動地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定 6、 下列內(nèi)部控制目標中，屬于企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，同時也是持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)的是（ C ）

3、 A 資產(chǎn)安全目標 B 提高經(jīng)營的效率和效果目標 C 經(jīng)營管理合法合規(guī)目標 D 促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標 7、 內(nèi)部控制適應(yīng)性原則的理論依據(jù)是（ D ） A 最優(yōu)化理論 B 行為科學(xué)理論 C 需要層次理論 D 權(quán)變理論 8、 在內(nèi)部控制五要素之間的關(guān)系中， 處于一個承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位的要素是 （D） A 內(nèi)部環(huán)境 B 內(nèi)部監(jiān)督 C 控制活動 D 信息與溝通 9、 下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是（ D） A. 企業(yè)文化 B.內(nèi)部審計 C.人力資源政策 D.公司治理結(jié)構(gòu) 10、 企業(yè)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等來設(shè)立事業(yè)部， 每一個事業(yè)部都是一個有相當自主權(quán)的利潤 中心，獨立地進行日常經(jīng)營決

4、策，各事業(yè)部都相當于一個 U 型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B） A.U 型結(jié)構(gòu) B.M 型結(jié)構(gòu) C.H 型結(jié)構(gòu) D.矩陣型結(jié)構(gòu) II、 國有獨資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán) 的是（D ） A. 股東大會 B.董事會 C.總經(jīng)理 D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu) 12、 在內(nèi)部資源的分析中，對企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率， 以及資源的應(yīng)變能力等方面 的分析是（A ） A. 企業(yè)資源分析 B.企業(yè)能力分析 C.核心競爭力分析 D.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析 13、 審計戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（ B ） A.股東大會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.總經(jīng)理 14、 為企業(yè)提供

5、精神支柱，提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 是的（B ） A. 企業(yè)的規(guī)章制度 B.企業(yè)文化 C.管理層的管理理念 D.管理者與員工的關(guān)系 15、 下列各項中，企業(yè)的主體目標是（ B ） A. 報告目標 B.戰(zhàn)略目標 C.經(jīng)營目標 D.合規(guī)目標 1歡迎下載 精品文檔 16、 以下可以作為一個可行戰(zhàn)略目標表述的是（ C ） A. 逐步擴大企業(yè)的市場占有率 B. 逐步將銷售收入提高 18% C. 在三年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達到 24% D.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低單位成本 17、 下列指標中，屬于成長性業(yè)績目標的是（ C ） A.資本利潤率 B.銷售利潤率 C.利潤增長率 D.成

6、本降低率 18、 下列各項中，屬于風險識別環(huán)節(jié)的是（ C ） A.感知風險和檢測風險 B. 計量風險和分析風險 C. 感知風險和分析風險 D. 計量風險和監(jiān)控風險 19、 風險分析的核心內(nèi)容是（D ） A.風險發(fā)生的可能性 B.風險影響程度 C.風險函數(shù) D.A、B 兩者均是 20、 進行風險分析時，適用于對可變因素較多的項目進行風險預(yù)測和識別的方法是（ A ） A.情景分析法 B.壓力測試 C.敏感性分析 D.風險評估圖法 21、 并不消滅風險源，只是風險承擔主體發(fā)生改變的風險應(yīng)對策略是 （A ） A.風險轉(zhuǎn)移 B.風險規(guī)避 C.風險降低 D.風險承受 22、 下列風險中，可以分散的是（ B

7、 ） A.宏觀經(jīng)濟形勢變動 B.經(jīng)營風險 C.稅制改革 D.會計準則改革 23、 不相容職務(wù)分離控制的核心是（ D ） A.各司其職 B.各負其責 C.協(xié)調(diào)合作 D.內(nèi)部牽制 24、 針對“三重一大”的處理過程，企業(yè)應(yīng)該（ D ） A. 由董事長或總經(jīng)理個人單獨進行決策 B. 以個別征求意見等方式進行決策 C. 緊急情況下可以由個人或少數(shù)人臨時決定，事后無需向上級報告 D. 實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度 25、 明確所有的日常經(jīng)營活動如銷售、 采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些 資源的計劃是（C ） A.資本預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.經(jīng)營預(yù)算 D.全面預(yù)算 26、 作為全面預(yù)算的核心

8、環(huán)節(jié)，關(guān)乎預(yù)算目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是（ B ） A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算考核 27、 以下績效考評模式考慮了資本成本且著眼于企業(yè)長期發(fā)展的是（ C ） A.會計基礎(chǔ)績效考評模式 B.平衡計分卡績效考評模式 C. 經(jīng)濟基礎(chǔ)績效考評模式 D.戰(zhàn)略管理績效考評模式 28、 股東經(jīng)過委托代理鏈對企業(yè)進行管理，那么委托代理的核心是（ C ） A.明確責任 B.加強監(jiān)督 C.適當授權(quán) D.薪酬分配 29、 某企業(yè)決定研發(fā)一種新產(chǎn)品，并要求財務(wù)部門編制預(yù)算，該預(yù)算屬于（ B ） A.經(jīng)營預(yù)算 B.資本預(yù)算 C.注重結(jié)果 D.現(xiàn)金收支預(yù)算 30、 下列不屬于合同控制措施的是（ C ）

9、A.同意歸口管理 B.建立分級授權(quán)管理制度 C.限制接近 D.明確職責分工 31、 常通過計算各指標來衡量償債能力、 盈利能力、運營能力和發(fā)展能力的營運分析方法是 （C ） A.比較法 B.趨勢分析法 C.比率法 D.綜合分析法 32、 企業(yè)在管理控制系統(tǒng)中為企業(yè)內(nèi)部各級管理層以定期或者非定期的形式記錄和反映企業(yè) 內(nèi)部管理信息的各種圖表和文字資料的報告是（ B ） A.財務(wù)報告 B.內(nèi)部報告 C.外部報告 D.內(nèi)部審計報告 33、 內(nèi)部傳遞的信息是否滿足使用者的需要，取決于信息是否（ D ） 2歡迎下載 精品文檔 A.安全可靠 B.及時相關(guān) C.有高價值 D.真實準確 34、 信息系統(tǒng)的生命周

10、期中最先形成的報告是（ A ） A.系統(tǒng)規(guī)劃報告、可行性項目建議書 B.系統(tǒng)分析報告 C.系統(tǒng)設(shè)計報告 D. 系統(tǒng)說明書、使用說明書 35、 信息系統(tǒng)開發(fā)時，系統(tǒng)試試階段的任務(wù)是（ C ） A.建立信息系統(tǒng)的物理模型 B.目標系統(tǒng)邏輯模型 C.編程和測試 D.用戶需求分析 36、 下列方式中，適用于特殊需求較少的企業(yè)， 或者市場上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實 施方案的是（B ） A.業(yè)務(wù)外包方式 B.外購調(diào)試方式 C.自行開發(fā)方式 D.接受贈予 37、 信息系統(tǒng)自行開發(fā)方式在項目計劃環(huán)節(jié)的主要風險是（ A ） A. 信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏項目計劃或者計劃不當，導(dǎo)致項目進度滯后、費用超支、質(zhì)量低下 B

11、. 技術(shù)上不可行、經(jīng)濟上成本效益倒掛，或與國家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突 C. 設(shè)計方案不能完全滿足用戶需求，不能實現(xiàn)需求文檔規(guī)定的目標 D. 設(shè)計方案不全面，導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁 38、 下列業(yè)務(wù)類型中，適合信息系統(tǒng)外包的是（ A） A.附加值較低、成本較高的非核心信心系統(tǒng)業(yè)務(wù) B附加值較低、成本較高的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù) C. 附加值較高、成本較低的非核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù) D. 附加值較高、成本較低的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù) 39、 按渠道不同將溝通分為（ D ） A.自下而上溝通、自上而下溝通 B. 單向溝通、雙向溝通 C.內(nèi)部溝通、外部溝通 D. 正式溝通、非正式溝通 40、 內(nèi)部信息溝通是（C ） A. 在企

12、業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進行的溝通 B. 通過正式系統(tǒng)以外的途徑進行的溝通 C. 企業(yè)經(jīng)營、管理所需的內(nèi)部信心、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享 D. 企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通 二多項選擇題 1 .下列屬于內(nèi)部控制整合框架中提出的目標是（ BCD ） A 戰(zhàn)略目標 E 經(jīng)營目標 C 報告目標 D 合規(guī)目標 E 發(fā)展目標 2 屬于企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范第四條規(guī)定的企業(yè)建立于實施內(nèi)部控制的原則有 （ABCDE A 全面性原則 E重要性原則 C 成本效益原則 D 適應(yīng)性原則 E 制衡性原則 3 以下對內(nèi)部控制的理解錯誤的是（BCE ） A 內(nèi)部控制對上市公司來說是必須的 B 內(nèi)部控制就是單純的內(nèi)部會計

13、控制 C 內(nèi)部控制就是內(nèi)部牽制 D 內(nèi)部控制并不是越嚴格越好 E 內(nèi)部控制制定后，可以一成不變 4、 內(nèi)部控制的參與主題包括（ABCDE ） A 董事會 B 監(jiān)事會 C 經(jīng)理層 D.全體員工 E.普通員工 5、 要確保財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整應(yīng)該做到（ ABDE ） A. 按照企業(yè)會計準則的有關(guān)會計制度如實地核算經(jīng)濟業(yè)務(wù) B. 不相容職務(wù)分離 C.防止資產(chǎn)流失 D.日常信息核對 E.懲罰制度 6、 內(nèi)部控制的成本主要體現(xiàn)在（ ACD ） 3歡迎下載 精品文檔 A.內(nèi)部控制的設(shè)計成本 E.內(nèi)部控制的時間成本 C. 內(nèi)部控制的實施成本 D.內(nèi)部控制的鑒證成本 E. 內(nèi)部控制的計量成本 7、 內(nèi)部

14、控制欲內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系是（ ABCD ） A.內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ) B.內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互聯(lián)系又相互依存 C. 內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互制衡 D.內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境是互動關(guān)系 E. 內(nèi)部環(huán)境制約著內(nèi)部控制 8、 組織架構(gòu)的設(shè)計原則包括 （ABCDE ） A.符合法律法規(guī)要求 B.符合發(fā)展戰(zhàn)略要求 C.符合管理控制要求 D. 符合內(nèi)外環(huán)境要求 E.符合公司章程要求 9、 具體而言，上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)重點關(guān)注的方面包括（ ABCE ） A.獨立董事制度的設(shè)立 B.董事會專業(yè)委員會的設(shè)置 C.設(shè)立董事會秘書 D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu) E. 監(jiān)事會的設(shè)置 10、 A 企業(yè)要制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

15、， 它要做的工作有（ ABC ） A.建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機構(gòu) B.分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略的因素 C科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略 D. 保證發(fā)展戰(zhàn)略的實施 E. 將發(fā)展戰(zhàn)略分解成各個部門的目標 11、 人力資源管理中的主要風險工作包括（ ABCDE ） A. 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn) B. 人力資源使用不恰當導(dǎo)致物不能盡其用，人不能盡其責 C. 人力資源退出機制不當可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損 D. 人力資源激勵約束制度不合理、 關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率 低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露 E. 人力資源引進時，只注重企業(yè)

16、短期利益，未考慮企業(yè)的實際需要 12、 企業(yè)在發(fā)展過程中履行社會責任的意義是（ BCD ） A. 履行社會責任是政府的強制要求 B. 企業(yè)是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責任 C. 履行社會責任可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益 D. 履行社會責任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 E. 履行社會責任必然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降，但會提高企業(yè)的社會形象 13、 企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)重點關(guān)注（ ABCDE） A.塑造企業(yè)核心價值觀 B.充分體現(xiàn)以人為本的理念，強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責任 C.高度重視并購重組中的文化整合 D.推進企業(yè)文化 E.打造以企業(yè)為核心的品牌 14、 下列各項中，屬于平衡計分卡法測評的維度有（ ABCE

17、 ） A.財務(wù)層面 B.客戶層面 C.內(nèi)部運營層面 D.外部環(huán)境層面 E.學(xué)習與成長層面 15、 企業(yè)設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標需要經(jīng)過（ ACDE ）四個階段 A.設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標 B. 制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃 C.適時更新業(yè)務(wù)活動的目標 D.配置資源以保證業(yè)務(wù)層面目標順利實現(xiàn) E. 分解業(yè)務(wù)目標并下達 16、 風險識別的方法有（ABDE ） A.財務(wù)報表分析法 B.流程圖分析法 C情景分析法 D.事件樹分析法 E.保單對照法 17、 以下屬于靜態(tài)風險是有（CDE ） A.經(jīng)營風險 B.財務(wù)風險 C.財產(chǎn)風險 D.責任風險 E.違約風險 4歡迎下載 精品文檔 18、 保險型風險轉(zhuǎn)移有（ACD ）優(yōu)點

18、A.合同條款經(jīng)過嚴格的審核 B.直接成本較低 C. 保證系數(shù)大，重大事項的投保，可能有再保險的保證 D. 損失保證相對確定 E. 操作手法靈活多樣 19、 選擇風險應(yīng)對策略時應(yīng)考慮（ ABCDE） A.風險承受能力 B.成本與效益 C.對待風險的態(tài)度 D.可供選擇的措施 E.風險的特性 20、 不相容職務(wù)主要包括（ABCDE ） A.授權(quán) B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦 C.會計記錄 D.稽核檢查 E.財產(chǎn)保管 21、 一般來說，進行盤點清查的資產(chǎn)范圍包括（ ABCDE ） A.庫存現(xiàn)金 B.有價證券 C.固定資產(chǎn) D.票據(jù) E.存貨 22、 就目前來看，績效考評最常用的標準是（ BCD ） A.經(jīng)驗標準 B.

19、預(yù)算標準 C.歷史標準 D.行業(yè)標準 E.國際標準 23、 合同業(yè)務(wù)的一般流程分為（ AC ）兩個階段 A.合同訂立 B.合同審批 C.合同履行 D.合同結(jié)算 E.合同解除 24、 構(gòu)成一個典型的績效考評系統(tǒng)的基本要素包括（ ABCDE ） A.評價主體和客體 B.評價目標 C.評價標準 D.評價指標 E.評價方法 25、 內(nèi)部信息傳遞至少包括（CD） A.信息輸入階段 B.信息輸出階段 C.信息形成階段 D.信息使用階段 E.信息分析階段 26、 提供信息帶來的可計量收益包括（ ABCDE ） A.增加營業(yè)收入 B.降低人工成本、降低物料成本 C.改善產(chǎn)品質(zhì)量 D. 提高生產(chǎn)能力 E.降低管

20、理費用、提高資金周轉(zhuǎn)率 27、 關(guān)于信息系統(tǒng)，說法正確的是（ ABCE ） A. 信息系統(tǒng)由計算機硬件、軟件、人員、信息流和運行規(guī)程等要素組成 B. 信息系統(tǒng)的實施觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程的變革 C. 信息系統(tǒng)的實施使企業(yè)原有的內(nèi)部控制開始不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的提升 D. 信息系統(tǒng)在改變企業(yè)傳統(tǒng)運營模式的同時， 并未對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀點和控制方法產(chǎn)生深 遠影響 E. 信息系統(tǒng)的實施為管理工作的重心從經(jīng)營成果的反映向經(jīng)營過程的控制轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了技術(shù) 條件 28、 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標是（ ABCDE ） A.促進企業(yè)有效實施內(nèi)部控制 B. 提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、減少

21、人為操縱因素 C.增強信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和合理性 D.確保相關(guān)信息的保密性、完整性和可用性 E. 為建立有效的信息與溝通機制提供支持保障 29、 針對信息系統(tǒng)自行開發(fā)編程和測試環(huán)節(jié)的主要風險，應(yīng)采取的措施有（ ABCDE ） A. 項目組應(yīng)建立并執(zhí)行嚴格的代碼復(fù)查評審制度 B. 項目組應(yīng)建立并執(zhí)行統(tǒng)一的編程規(guī)范，在標識符命名、程序注釋等方面統(tǒng)一風格 C. 應(yīng)使用版本控制軟件系統(tǒng)， 保證所有開發(fā)人員基于相同的組件環(huán)境開展項目工作， 協(xié)調(diào)開 發(fā)人員對程序的修改 D應(yīng)區(qū)分單元測試，組織測試（集成測試） 、系統(tǒng)測試、驗收測試等不同測試類型，建立嚴 格的測試工作流程 ，提高最終用戶在測試工作中的參

22、與程度，改進測試用例的編寫質(zhì)量， 加強測試分析，盡量采用自動測試工具提高測試工作的質(zhì)量和效率 E. 具備條件的企業(yè)，應(yīng)當組織獨立于開發(fā)建設(shè)項目組的專業(yè)機構(gòu)對開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進行 驗收測試，確保在功能、性能、控制要求和安全性等方面符合開發(fā)需求 30、 外部溝通應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域有（ ABCDE） 5歡迎下載 精品文檔 A.企業(yè)與投資者和債權(quán)人的溝通 B.企業(yè)與客戶的溝通 C.企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 D. 企業(yè)與中介機構(gòu)的溝通 E.企業(yè)與監(jiān)督機構(gòu)的溝通 三判斷題 1、 內(nèi)部控制系統(tǒng)階段是內(nèi)部控制發(fā)展的第一階段。 （F ） 2、 風險偏好和風險忍受度是在內(nèi)部控制整合框架中提出來的。 （F ） 3、 我國

23、內(nèi)部控制規(guī)定起步的標志是1 9 8 5年1月頒布的 中華人民共和國會計法。（T） 4、 內(nèi)部控制的覆蓋范圍廣泛，涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和事項，包括每個層級和環(huán)節(jié)。 （T） 5、 內(nèi)部控制從時間順序上看，包括事前控制和事后控制。 （F） 6、 提高經(jīng)營的效率和效果目標是內(nèi)部控制的最高目標，也是終極目標。 （F） 7、 在內(nèi)部控制的五個要素中，內(nèi)部監(jiān)督在最高部，這表示內(nèi)部監(jiān)督是針對內(nèi)部控制其他要 素的，是自上而下的單向檢查，是對內(nèi)部控制的質(zhì)量進行評價的過程。 （T） 8、 公司治理結(jié)構(gòu)是構(gòu)成內(nèi)部環(huán)境的因素之一，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、 審計委員會、內(nèi)部機構(gòu)及權(quán)責劃分，發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。

24、（F ） 9、 完善的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的保障，有效的內(nèi)部控制又將推進內(nèi)部環(huán)境的不 斷完善。（T ） 10、 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 制定并實 施的中長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。 （F ） 11、 經(jīng)營環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型， 用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè) 可能達到的最終資本回報率。 （T ） 12、 社會責任只會增加企業(yè)的負擔不會給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟利益。 （F ） 13、 可能導(dǎo)致并購重組失敗的一個重要原因是忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突。 （T ） 14、 目標設(shè)定是企業(yè)風險評估的起點，是風險識別、風險分析和風險應(yīng)對的

25、前提。 （T ） 15、 將企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定為 “提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力” 是符合 SMART 原則（F ） 16、 風險可能性分析的結(jié)果一般有五種， 其中“可能”意味著在多數(shù)情況下可能發(fā)生。（F ） 17、 一般而言，在對利潤產(chǎn)生影響的各因素中，敏感性程度最低的是單價。 （F ） 18、 損失抑制的指在事故發(fā)生前，采取措施減少損失發(fā)生范圍或損失程度的行為。 （F ） 19、 雖然資本的調(diào)度權(quán)按規(guī)定屬于總會計師， 但總經(jīng)理可以直接通知出納將資金借給其他企 業(yè)。（F ） 20、 小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當合并減少部分崗位。出納人員可適當兼任收入、費用、 債券債務(wù)賬目的登記工作。 （F

26、） 21、 資產(chǎn)清查一般要求采取定期清查和抽樣調(diào)查相結(jié)合的形式， 每個會計年度財務(wù)會計報告 之前要進行一次全面的財產(chǎn)清查。 （T ） 22、 目前，國資委引入 EVA 對中央企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績進行考核， 這是采用會計基礎(chǔ)指標 作為績效考評指標的績效考核模式。 （F ） 23、 戰(zhàn)略管理績效考評模式與會計基礎(chǔ)績效考評模式相比不僅考慮了債務(wù)成本， 而且考慮了 資本成本。（F ） 24、 傳遞的信息以不同形式或載體呈現(xiàn)， 其中對于企業(yè)最為重要的、 最普遍的信息傳遞形式 就是內(nèi)部報告。（T ） 25、 企業(yè)做決策時需要提供相關(guān)預(yù)測性的信息，信息越多越好，不用考慮傳遞成本等， 因為 信息無成本。（F

27、） 26、 信息和相關(guān)技術(shù)的控制目標 （COBIT 是一個基于 IT 治理概念的、面向 IT 治理實現(xiàn) 指南和審計標準，被認為是 COSO 匡架的補充框架。（T ） 27、 信息系統(tǒng)自行開發(fā)的需求分析階段中，依據(jù)需求文檔進行設(shè)計（含需求變更設(shè)計）前， 6歡迎下載 精品文檔 應(yīng)當評審其可行性，由需求提出人和編制人簽字確認， 并經(jīng)業(yè)務(wù)部門與信息系統(tǒng)歸口管理部 門負責人審批。（T ） 28、 信息系統(tǒng)不相容職務(wù)涉及的人員可以分為三類： 系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)人員、系統(tǒng)管理和維護人 員、系統(tǒng)操作使用人員。（T ） 29、 電子溝通包括互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、電話傳真，這種溝通方式在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)開始扮演 越來越重要的角色，是目前安全性最強的一種溝通方式。 （F ） 30、 溝通是雙向的，信息傳遞者在傳遞信息后任務(wù)并沒有結(jié)束， 還應(yīng)積極從信息接受者那里 獲取反饋信息，以促進信息獲取質(zhì)量的改進和信息傳遞程序的優(yōu)化