管理學17章 檢測題有答案

1、管理學1-7章檢測題 單項選擇題（從每題的四個備選答案中，選出一個正確的答案，并將正確答案的字母標號填入括號內(nèi)）l 1、19世紀末20世紀初的（ ）的出現(xiàn)，是管理學形成的標志。l A、泰勒科學管理 B、法約爾一般管理C、韋伯組織理論 D、梅奧人際關(guān)系學說l 2、法約爾被譽為（ ）之父l A、經(jīng)營管理 B、科學管理 C、組織管理 D、人事管理l 3、決策理論學派的代表人物是（ ）l A、赫茲伯格 B、馬斯洛 C、西蒙 D、卡斯特l 4、管理的首要職能是（ ）l A、組織 B、領(lǐng)導 C、計劃 D、控制l 5、實行目標管理，對于目標的制定工作，下級（ ）l A、要參與 B、要回避 C、不要參加 D、

2、不要傳達l 6、提出公平理論的管理學家是（ ）l A、赫茲伯格 B、斯金納 C、亞當斯 D、弗魯姆l 7、組織是（ ）l A、開放的系統(tǒng) B、封閉的系統(tǒng) C、相對獨立的開放系統(tǒng) l D、相對獨立的封閉系統(tǒng) l 8、社會和經(jīng)濟組織的理論是（ ）的著作。l A、法國人法約爾 B、德國人韋伯 C、美國人巴納德 l D、英國人亞當.斯密l 9、管理工作的本質(zhì)特點主要表現(xiàn)為，管理工作具有（ ）雙重特征。l A、自然屬性和社會屬性 B、定量和定性 C、程序和非程序 l D、科學性和藝術(shù)性l 10、（ ）由彼得。德魯克在50年代提出，經(jīng)由其他一些人發(fā)展，逐步成為西方許多國家所普遍采用的一種系統(tǒng)地制定目標并進

3、行管理的有效方法。 l A、目標管理 B、滾動計劃法l C、SWOT分析法 D、計劃評審技術(shù)l 11、（ ）需要更多地掌握概念性技能。l A、中層管理人員 B、高層管理人員 l C、基層管理人員 D、作業(yè)人員l 12、計劃工作的核心是（ ）。l A、決策 B、預(yù)測 C、構(gòu)思 D、控制l 13、法約爾提出的組織中平級的橫向溝通被稱為（ ）。l A、等級原則 B、協(xié)商原則 C、跳板原則 D、秩序原則l 14、（ ）是法約爾的代表作。l A、工業(yè)管理與一般管理 B、科學管理原理l C、社會和經(jīng)濟組織理論 D、工業(yè)文明的人類問題l 15、（ ）是從悲觀否定的觀點來看待工人的。l A、Y理論 B、超Y理

4、論l C、X理論 D、“社會人”觀點l 16、一個組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于（ ）的。l A、組織的一般環(huán)境的內(nèi)容 B、組織的任務(wù)環(huán)境的內(nèi)容 C、組織文化的隱性內(nèi)容 D、組織文化的顯性內(nèi)容l 17、（ ）參與策劃了在西方電氣公司的霍桑工廠進行的霍桑試驗。l A、赫茲伯格 B、馬斯洛 l C、霍桑 D、梅奧l 18、在企業(yè)人力規(guī)模一定的情況下，管理幅度與組織層次在數(shù)量上的關(guān)系是（ ）l A、正比例關(guān)系 B、反比例關(guān)系l C、線性關(guān)系 D、非線性關(guān)系l 19、持續(xù)不斷的“救火”，解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的緊急問題，這意味著管理者應(yīng)該開始著手考慮以下何種行為了? ( )l A修正控制標準。 B組織更多的人員采取糾

5、正行動。l C衡量實際績效。 D認真分析問題產(chǎn)生的原因。l 2021基于以下數(shù)據(jù)：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品售價為15元。請根據(jù)以上數(shù)據(jù)回答下列問題( )l 20、該企業(yè)不虧本時的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)是：l A、4000 件 B、40000件 C、400000件 D、40件 l 21、若企業(yè)決定今年要實現(xiàn)利潤20000元時，那今年至少要生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)是多少？( )l A、4400件 B、45000件 C、44000件 D、440000件22、去過醫(yī)院的人也許或多或少地會對某些醫(yī)院內(nèi)部的管理程序感到有點不太適應(yīng)。你從大夫那里拿到處方，得先到劃價窗口排隊

6、等候劃價，然后到交費窗口排隊交費，好不容易排到了藥房取藥，得到的答復是其中的一種藥沒有，必須找大夫修改處方，找到大夫后，大夫的做法可能只是將這種藥劃去。你拿著新的處方再進行一輪新的排隊旅行，你能沒有抱怨嗎?有人出了以下一些主意，從管理角度看，你認為哪一種不合理? ( ) l A對醫(yī)院的工作流程進行適當?shù)闹亟M，比如將劃價與交費窗口合并。l B改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率。l C讓有經(jīng)驗的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)。l D多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間互相競爭。l 23替代品產(chǎn)品在波特的行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在( )l A、沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè) B、妨礙行業(yè)競爭l C、替

7、換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品 D、確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價格24下面是一個關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型表示困惑。根據(jù)你對管理實踐的理解，你對此模型的評價是：l A.不正確，因為模型認為基層管理者用于控制工作的時間要比高層經(jīng)理多。l B.正確，因為模型認為高層管理者在戰(zhàn)略計劃與控制方面所花的時間更多。l C.不正確，因為模型認為中層管理者在領(lǐng)導上所花的時間要比高層管理者多。l D.正確，因為模型認為基層管理者花在計劃與控制上的時間比花在領(lǐng)導上多。 l 25.從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些?l A.計劃、控制、組織

8、、領(lǐng)導。 B.計劃、領(lǐng)導、組織、控制。l C.計劃、組織、控制、領(lǐng)導。 D.計劃、組織、領(lǐng)導、控制。l 26.影響行業(yè)競爭的五種力量模型是一種非常好用的分析工具，在進行競爭分析和制訂競爭戰(zhàn)略時，大多數(shù)人都會借鑒使用這一模型?，F(xiàn)在，假設(shè)我們對某大城市一家經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的競爭狀況進行分析。結(jié)合現(xiàn)實，你認為以下哪一序號所對應(yīng)的分析結(jié)論最合理？序號行業(yè)內(nèi)競爭者潛在競爭者替代產(chǎn)品供方的討價還價能力買方的討價還價能力對手機業(yè)務(wù)競爭地位的分析結(jié)論增加不多很少幾乎沒有減弱有所增強鞏固并略有提升快速增加很多威脅不大變化不大明顯增強有明顯下降明顯增加較多威脅很大快速減弱明顯增強略有下降競爭十分激烈存在威

9、脅不大減弱明顯增強快速提升答案l 27、對組織文化的本質(zhì)特征描述不正確的是（ ）。l A、內(nèi)容的綜合性 B、功能的整合性 l C、目的的理論性 D、形成的自覺性l 28、管理者在作為組織的官方代表出席禮儀性活動或充當招待貴賓的主人時，他扮演的角色屬于亨利明茨伯格歸類的（ ）的重要角色。l A信息情報方面 l B決策方面l C人際關(guān)系方面 l D業(yè)務(wù)經(jīng)營方面l 29你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么?加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策?l A確定性決策；各類獎項的數(shù)量 B風險性決策；不需要加

10、其他信息。 C不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 D不確定性決策；可能購買該獎券的 人數(shù) l 30某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)?l A對技術(shù)環(huán)境的利用與引導。 B對經(jīng)濟環(huán)境的利用與引導。l C對社會文化環(huán)境的適應(yīng)。 D對經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)。判斷題請判斷以下個題，正確的在下表內(nèi)打“”；錯誤的打“”。l 1、管理自從有了人類集體活動以來就開始了。（ ）l 2、韋伯認為理想的組織形態(tài)是神秘化的

11、組織。（ ） 3、梅奧通過“霍桑試驗”得出職工是經(jīng)濟人。（ ）l 4、一個很有社會責任感的管理人員會盡力去解決其所遇到的社會問題。即使這樣做會使他所經(jīng)營的組織陷入一定的財務(wù)危機。（ ）l 5、政策、程序和規(guī)章也屬于計劃范疇。（ ）l 6、扁平型組織比垂直式組織的的控制幅度要小一些。（ ）l 8、在決策實踐中，在特定時間、資源和人的認識能力等條件的約束下，不存在“最優(yōu)化”的方案，只存在“最滿意”的方案。（ ）l 7、漸進性變革和激進性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。（ ）l 8、管理既是一門科學又是一門藝術(shù)。（ ）l 9、在任何情況下，群體決策都優(yōu)于個人決策。（ ）l 10、與汽車行業(yè)相比

12、，潛在進入者對與行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競爭威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴重些。（ ）計算分析題 1、光明公司準備生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。市場預(yù)測表明可能有三種情況，銷路好、銷路一般、銷路差?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，請分別按照樂觀準則、悲觀準則、等概率準則、最小后悔準則，選擇取得最大經(jīng)濟效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。光明公司新產(chǎn)品損益值表 自然狀態(tài) 方案 暢銷 一般滯銷 大批量 40 30 10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 光明公司新產(chǎn)品損益值表 自然 狀態(tài) 方案 暢銷 一般滯銷 樂觀準則悲觀準則 等概率準則最小后悔準則大批量 40 030 0 10 24 40 10 2024中批量 30 1020 108 630 8 193310 小批量 20 20 18 12 14 020 14 173320最小后悔準則決策表 自然狀態(tài) 方案 暢銷 一般滯銷 大批量 40 -40=0 30-30=0 14-（-10 ）=24 中批量 40-30=10 30-20=10 14-8 =6 小批量 40-20 =20 30-18=12 14-14 =0 樂觀準則：選擇大批量生產(chǎn)方案 悲觀準則：選擇小批量生產(chǎn)方案