家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型并購(gòu)重組

1、600601：1 992-1997每 股收益（元）00.10.20.30.40.5199219931994199519961997600601：1 992-1997主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）05000100001500020000199219931994199519961997600601： 1 992-1997凈 資 產(chǎn)收 益率 （% ）0510152025199219931994199519961997600601:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬元）050000100000150000200000250000300000199819992000600601：每股收益（元）00.10.20.30.40.50.

2、60.70.8199819992000600601： 凈資 產(chǎn)收 益率 （% ）051015202530199819992000股東A股東B公司甲股東A股東B公司乙公司甲公司乙60%40%60%40%60%40%60%40%100%0%分立前分立前分立后分立后華潤(rùn)其他股東萬科華潤(rùn)其他股東萬佳萬科萬佳15.08%74.92%72%15.08%72%74.92%72%0%分立前分立前分立后分立后（4）、政府干預(yù)無處不在）、政府干預(yù)無處不在n 本來并購(gòu)是企業(yè)行為，應(yīng)以企業(yè)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，可是本來并購(gòu)是企業(yè)行為，應(yīng)以企業(yè)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，可是在中國(guó)，政府的干預(yù)無處不在無時(shí)不在，他們既是裁判又

3、是運(yùn)動(dòng)在中國(guó)，政府的干預(yù)無處不在無時(shí)不在，他們既是裁判又是運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)并購(gòu)?fù)皇鞘苁袌?chǎng)而是受政府左右，這里強(qiáng)嫁，那里員，企業(yè)并購(gòu)?fù)皇鞘苁袌?chǎng)而是受政府左右，這里強(qiáng)嫁，那里強(qiáng)離，短視、本位、官僚隨處可見，于是，并購(gòu)失去了本來的意強(qiáng)離，短視、本位、官僚隨處可見，于是，并購(gòu)失去了本來的意義，如四川民企三通集團(tuán)收購(gòu)四川金路得而復(fù)失就是地方政府行義，如四川民企三通集團(tuán)收購(gòu)四川金路得而復(fù)失就是地方政府行政干預(yù)的典型。政干預(yù)的典型。 （5）、國(guó)際并購(gòu)人才的缺乏）、國(guó)際并購(gòu)人才的缺乏n 當(dāng)西方國(guó)際化大企業(yè)已在使用全球化的人才的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)當(dāng)西方國(guó)際化大企業(yè)已在使用全球化的人才的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)還在按自己的思維轉(zhuǎn)，一會(huì)去美國(guó)辦個(gè)廠，一會(huì)去硅谷弄個(gè)實(shí)驗(yàn)還在按自己的思維轉(zhuǎn)，一會(huì)去美國(guó)辦個(gè)廠，一會(huì)去硅谷弄個(gè)實(shí)驗(yàn)室，以此培養(yǎng)人才要等到什么時(shí)候。室，以此培養(yǎng)人才要等到什么時(shí)候?！?00強(qiáng)強(qiáng)”的目標(biāo)是提出了，的目標(biāo)是提出了，但不知道如何走并購(gòu)之路，國(guó)內(nèi)并購(gòu)不找專才，國(guó)際并購(gòu)又找不但不知道如何走并購(gòu)之路，國(guó)內(nèi)并購(gòu)不找專才，國(guó)際并購(gòu)又找不到專才。新時(shí)期呼喚并購(gòu)專才，更呼喚國(guó)際并購(gòu)專才，希望在座到