oec管理法的實(shí)操應(yīng)用PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1oec管理法的實(shí)操應(yīng)用管理法的實(shí)操應(yīng)用引子引子1海爾管理模式概述海爾管理模式概述2OEC的基本框架的基本框架3OEC的形式與內(nèi)容的形式與內(nèi)容4日清原則日清原則6OEC的運(yùn)行程序的運(yùn)行程序5OEC的效果的效果7第1頁(yè)/共43頁(yè)第2頁(yè)/共43頁(yè)要求：只挪動(dòng)三次，將中心的紅點(diǎn)移出正方形，并不改要求：只挪動(dòng)三次，將中心的紅點(diǎn)移出正方形，并不改變圖形的樣式。變圖形的樣式。第3頁(yè)/共43頁(yè)第4頁(yè)/共43頁(yè)第5頁(yè)/共43頁(yè)第6頁(yè)/共43頁(yè)游戲啟示游戲啟示第7頁(yè)/共43頁(yè)第8頁(yè)/共43頁(yè)第9頁(yè)/共43頁(yè)第10頁(yè)/共43頁(yè)第11頁(yè)/共43頁(yè)F止F促F制-FFAM促制A:企業(yè)發(fā)展的加速度M:企業(yè)的規(guī)模第1

2、2頁(yè)/共43頁(yè)第13頁(yè)/共43頁(yè)第14頁(yè)/共43頁(yè)第15頁(yè)/共43頁(yè)第16頁(yè)/共43頁(yè)第17頁(yè)/共43頁(yè)第18頁(yè)/共43頁(yè)第19頁(yè)/共43頁(yè)第20頁(yè)/共43頁(yè)第21頁(yè)/共43頁(yè)第22頁(yè)/共43頁(yè)第23頁(yè)/共43頁(yè)第24頁(yè)/共43頁(yè)第25頁(yè)/共43頁(yè)部門(mén)或崗位：檢驗(yàn)處 責(zé)任者： 年 月 序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目職能管理A1備注職責(zé)吸附合格率總目標(biāo)值先進(jìn)99%上年99.10%本年99.20%實(shí)際完成結(jié)果存在問(wèn)題應(yīng)提高或采取的措施子目標(biāo)項(xiàng)目一二三內(nèi)容合格率100%責(zé)任者要求時(shí)間1-12月實(shí) 際 完 成時(shí)間見(jiàn) 證 性 資料編號(hào)記錄表臺(tái)帳備注填寫(xiě)職責(zé)時(shí)，按職能管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫(xiě)，每一職責(zé)

3、對(duì)應(yīng)一總目標(biāo)、每一總目標(biāo)又包含整個(gè)保障目標(biāo)。第26頁(yè)/共43頁(yè)主要內(nèi)容 年 月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及薄弱項(xiàng)目計(jì)劃表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考評(píng)部門(mén)見(jiàn)證性材料序號(hào)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題指標(biāo)要求或預(yù)期效果期限責(zé)任部門(mén)改進(jìn)提高措施實(shí)施范圍投資費(fèi)用安全方面1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2第27頁(yè)/共43頁(yè)日清欄日清欄由兩部分組成：由兩部分組成：一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，將該作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工藝紀(jì)律、設(shè)備、材料物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的實(shí)際情況每一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，將該作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、工藝紀(jì)律、設(shè)備、材料物

4、耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的實(shí)際情況每2小時(shí)由職能巡檢人員登記填寫(xiě)一次，公布于眾。小時(shí)由職能巡檢人員登記填寫(xiě)一次，公布于眾。另一部分是職能人員對(duì)上述七方面進(jìn)行巡檢時(shí)做的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見(jiàn)，它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔備查。另一部分是職能人員對(duì)上述七方面進(jìn)行巡檢時(shí)做的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見(jiàn)，它將每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔備查。3E卡卡，指，指“3E日清工作記錄卡日清工作記錄卡”?！?E”為每天、每人、每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的開(kāi)頭字母。為每天、每人、每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的開(kāi)頭字母。3E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安

5、全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫(xiě)記帳、檢查確認(rèn)，車(chē)間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。其計(jì)算公式為：崗位工資卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫(xiě)記帳、檢查確認(rèn)，車(chē)間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。其計(jì)算公式為：崗位工資=點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值點(diǎn)值產(chǎn)量產(chǎn)量+各種獎(jiǎng)罰。這使每個(gè)人每天的工作有了一個(gè)明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的公正性和權(quán)威性，保證了各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作。各種獎(jiǎng)罰。這使每個(gè)人每天的工作有了一個(gè)明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的公正性和權(quán)威性，保證

6、了各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作。管理員日清表管理員日清表，由各級(jí)管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě)，主要對(duì)例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析，找出存在問(wèn)題的原因、整改措施和責(zé)任人，不斷提高受控率。，由各級(jí)管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě)，主要對(duì)例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析，找出存在問(wèn)題的原因、整改措施和責(zé)任人，不斷提高受控率。“日日清日日清”的內(nèi)容分為的內(nèi)容分為區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）日清區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）日清和和職能日清職能日清。第28頁(yè)/共43頁(yè)第29頁(yè)/共43頁(yè)第30頁(yè)/共43頁(yè)依據(jù)保證依據(jù)保證日工作控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良性化程序日工作控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良性化程序不斷改革不斷完善不斷提高職責(zé)關(guān)系 1、制約系統(tǒng) 1圖1帳1

7、單1表，責(zé)任，目標(biāo)，質(zhì)量，硬件，成本，文明，只能管理，安全 2、執(zhí)行系統(tǒng) 1圖2卡，責(zé)任，生產(chǎn)，質(zhì)量，硬件，物耗，文明，安全，勞動(dòng)紀(jì)律 工作標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域臺(tái)帳 日清控制 項(xiàng)目項(xiàng)目要求要求市場(chǎng) 1、定出目標(biāo)直 先進(jìn)目標(biāo)直 計(jì)劃目標(biāo)值 現(xiàn)狀 2、找出差距 3、層層保證 分解到年月日 質(zhì)量 規(guī)模能力 效益 管理 生產(chǎn)率 實(shí)施實(shí)施1.工作記錄 2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3.專(zhuān)業(yè)職能監(jiān)控,分析報(bào)告會(huì)議 4.其它見(jiàn)證性材料 復(fù)查考核復(fù)查考核1.分析總結(jié) 2.修訂措施 3.更高目標(biāo) 用人公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換計(jì)時(shí)聯(lián)系，計(jì)點(diǎn)到位用工分配1.自下而下報(bào)審(目標(biāo)值及問(wèn)題)2.自上而下復(fù)審(薄弱項(xiàng)及提高的目標(biāo))3.有

8、落腳點(diǎn)-有見(jiàn)證性材料1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩小時(shí)日清結(jié)果公布和各級(jí)職能網(wǎng)絡(luò)復(fù)審2.根據(jù)結(jié)果不斷糾偏和各級(jí)職能網(wǎng)絡(luò)復(fù)審必須發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)效果復(fù)審1.效果報(bào)表,現(xiàn)場(chǎng)顯示2.層層日清,結(jié)果報(bào)審3.與分配掛鉤4.系統(tǒng)糾偏-優(yōu)勝劣汰-崗位競(jìng)爭(zhēng)-責(zé)任價(jià)值-技能上崗-效果評(píng)價(jià)-各級(jí)分配會(huì),調(diào)整政策-分配欄,公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)-意見(jiàn)欄,及時(shí)處理-以分配為杠桿,確保重點(diǎn)工作完成-精兵,減員,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率-高速-高效-高酬措施措施 1.5W3H1S要求制定推進(jìn)計(jì)劃 2.解決主要問(wèn)題的措施 3.責(zé)任到人 4.協(xié)作借力推動(dòng)力止動(dòng)力向心力目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制第31頁(yè)/共43頁(yè)第32頁(yè)/共43頁(yè)第33頁(yè)/共43頁(yè)項(xiàng)目當(dāng)日月累計(jì)計(jì)劃數(shù)

9、實(shí)際數(shù)完成率自評(píng)效果計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)完成率自評(píng)效果主指標(biāo)發(fā)貨300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項(xiàng)出關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)品型號(hào)監(jiān)控：日計(jì)劃： 累計(jì)計(jì)劃：日實(shí)際： 累計(jì)實(shí)際：評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)：市場(chǎng)問(wèn)題及對(duì)策1.美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：2.歐洲訂單落實(shí)：3.中東產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：復(fù)審意見(jiàn)： 本部長(zhǎng)第34頁(yè)/共43頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)六、文明生產(chǎn)考核六、文明生產(chǎn)考核1、外部因素造成欠產(chǎn)，無(wú)代價(jià)加班完成計(jì)劃。2、因本人原因造成班組或車(chē)間加班10分鐘以?xún)?nèi)，兌現(xiàn)10元，10分鐘以上或分廠(chǎng)加班5分鐘以上，當(dāng)日

10、工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成，兌現(xiàn)5元。2、潤(rùn)管工作未完成，兌現(xiàn)5元。3、未按要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn)5元。4、違反設(shè)備操作規(guī)程，兌現(xiàn)50元。5、無(wú)證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn)100元。6、違反其它規(guī)定，按相應(yīng)規(guī)定處理。1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。2、遲到，兌現(xiàn)2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)3元。4、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。5、工作期間扎堆或串崗說(shuō)笑，兌現(xiàn)2元。6、其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)七、安全考

11、核標(biāo)準(zhǔn)七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價(jià)格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。2、價(jià)值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價(jià)值為據(jù)。3、不良品處理過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。4、其它。1、廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的10%兌現(xiàn)。2、超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的15%兌現(xiàn)。3、節(jié)約按零部件計(jì)劃價(jià)的5%獎(jiǎng)勵(lì)。1.未準(zhǔn)確及時(shí)做出點(diǎn)數(shù)并上報(bào)，兌現(xiàn)10元。2.未提前12小時(shí)做出缺料報(bào)警，兌現(xiàn)300元。1、違章作業(yè)，兌現(xiàn)10元。2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。3、對(duì)不安全因素未及時(shí)做出有效處理，兌現(xiàn)20元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn)2元。三、工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)三、工藝

12、紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)1、無(wú)證上崗兌現(xiàn)50元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn)10元。4、自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn)10元。第35頁(yè)/共43頁(yè)序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任價(jià)值完成結(jié)果兌現(xiàn)糾偏與預(yù)防措施備注本日計(jì)劃項(xiàng)目： 上期結(jié)轉(zhuǎn)： 已完成： 未完成： 兌現(xiàn)責(zé)任值：應(yīng)用范圍：各部、各處室、各分廠(chǎng)、各 日清用，主要反映本部門(mén)重點(diǎn)工作控制情況和調(diào)整現(xiàn)狀與計(jì)劃的偏差。第36頁(yè)/共43頁(yè)姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號(hào)：考核人： 審核人： 復(fù)審人：項(xiàng)目日期計(jì)劃2726283031126小計(jì)審核人型號(hào)型號(hào)點(diǎn)數(shù)單價(jià)JZ-A2120.135JZ-A12570.042JK