《減少大規(guī)格盤圓頭尾劃傷圈數(shù)》

1、減少大規(guī)格盤圓頭尾劃傷圈數(shù)減少大規(guī)格盤圓頭尾劃傷圈數(shù)QC小組課題發(fā)布報(bào)告發(fā)布人：發(fā)布人：嚴(yán)軍嚴(yán)軍20142014年年0505月月 蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司( (軋鋼部軋鋼部) )高線軋鋼工段高線軋鋼工段QCQC小組小組 （課題類型：攻關(guān)型）（課題類型：攻關(guān)型）1、QC小組概況小組概況小組名稱小組名稱高線軋鋼盤圓防劃傷攻關(guān)小組高線軋鋼盤圓防劃傷攻關(guān)小組活動課題活動課題減少大規(guī)格盤圓頭尾劃傷圈數(shù)減少大規(guī)格盤圓頭尾劃傷圈數(shù)小組成立日期小組成立日期2012013 3年年7 7月月1 1日日課題類型課題類型攻關(guān)型攻關(guān)型活動時(shí)間活動時(shí)間2012011 13 3年年7 7月月2020

2、1 13 3年年1212月月組長組長蘆躍華蘆躍華職務(wù)職務(wù)工段長工段長副組長副組長唐志華唐志華職務(wù)職務(wù)副工段長副工段長人數(shù)人數(shù)6 6人人文化程度文化程度中專以上中專以上活動次數(shù)活動次數(shù)5 5次次出勤率出勤率9 90 0以上以上姓名姓名性別性別文化程度文化程度職務(wù)職務(wù)分工分工活動期間接受活動期間接受TQCTQC教育教育蘆躍華蘆躍華男男大專大專工段長工段長組織、策劃組織、策劃人均人均3030個學(xué)時(shí)以上個學(xué)時(shí)以上唐志華唐志華男男大專大專副段長副段長策劃、執(zhí)策劃、執(zhí) 行行嚴(yán)軍嚴(yán)軍男男碩士碩士工程師工程師策劃、執(zhí)策劃、執(zhí) 行行劉學(xué)強(qiáng)劉學(xué)強(qiáng)男男大專大專班組長班組長執(zhí)執(zhí) 行行魏仲訊魏仲訊男男大專大專班組長班組

3、長執(zhí)行執(zhí)行潘強(qiáng)強(qiáng)潘強(qiáng)強(qiáng)男男大專大專班組長班組長執(zhí)行執(zhí)行制表人：嚴(yán)軍 時(shí)間：2012.7.5一、小組簡介一、小組簡介：2011年8月 實(shí)際完成時(shí)間：2011年12月計(jì)劃時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 主持 配合 統(tǒng)計(jì)制表：嚴(yán)軍計(jì)劃時(shí)間：2013年7月 實(shí)際完成時(shí)間：2013年12月活動時(shí)間活動時(shí)間1 13 3. .7 7-1-13 3. .1212成員分工成員分工7 78 89 9101011111212蘆蘆躍躍華華唐唐志志華華嚴(yán)嚴(yán)軍軍劉劉學(xué)學(xué)強(qiáng)強(qiáng)魏魏仲仲汛汛潘潘強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)課題選擇課題選擇 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 確定目標(biāo)確定目標(biāo) 原因分析原因分析 制定對策制定對策 對策實(shí)施對策實(shí)施 效果檢查效果檢查 鞏固措施鞏固

4、措施 總結(jié)展望總結(jié)展望 時(shí)間時(shí)間安排安排階段階段和步驟和步驟一、小組簡介一、小組簡介2、QC小組活動計(jì)劃表小組活動計(jì)劃表冷鐓鋼盤條作為用于制造螺栓、螺母、鉚釘?shù)雀黝惥o固件及冷擠壓零部件和各種冷鐓成形零配件的原材料，對表面質(zhì)量要求較高，而其中劃傷是眾多缺陷最常見，也是最難完全消除的一種。較嚴(yán)重的劃傷會導(dǎo)致其在冷鐓過程中出現(xiàn)開裂，故生產(chǎn)中若出現(xiàn)整捆較為嚴(yán)重的表面劃傷，將直接判為廢品。產(chǎn)品產(chǎn)品特性特性B線由于剛投產(chǎn)不久，許多關(guān)鍵的配套設(shè)備和工藝技術(shù)條件還不夠完善，導(dǎo)致盤圓表面一直存在不同程度的，在軋制過程中引起的劃傷，特別是大規(guī)格及頭尾部劃傷較為嚴(yán)重。不僅影響產(chǎn)品表面質(zhì)量，同時(shí)頭尾剪切過長降低了產(chǎn)品

5、成材率，直接制約了公司經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品市場形象的提升。生產(chǎn)生產(chǎn)需求需求冷鐓鋼盤條作為用于制造螺栓、冷鐓鋼盤條作為用于制造螺栓、螺母、鉚釘?shù)雀黝惥o固件及冷擠螺母、鉚釘?shù)雀黝惥o固件及冷擠壓零部件和各種冷鐓成形零配件壓零部件和各種冷鐓成形零配件的原材料，對表面質(zhì)量要求高，的原材料，對表面質(zhì)量要求高，而其中劃傷是眾多缺陷中最常見而其中劃傷是眾多缺陷中最常見，也是最難完全消除的一種。較，也是最難完全消除的一種。較嚴(yán)重的劃傷會導(dǎo)致其在冷鐓過程嚴(yán)重的劃傷會導(dǎo)致其在冷鐓過程中出現(xiàn)開裂，故生產(chǎn)中若出現(xiàn)整中出現(xiàn)開裂，故生產(chǎn)中若出現(xiàn)整捆較為嚴(yán)重的表面劃傷，將直接捆較為嚴(yán)重的表面劃傷，將直接判為廢品判為廢品。產(chǎn)品產(chǎn)品特

6、性特性B B線由于剛投產(chǎn)不久，許多關(guān)線由于剛投產(chǎn)不久，許多關(guān)鍵的配套設(shè)備和工藝技術(shù)條件鍵的配套設(shè)備和工藝技術(shù)條件還不夠完善，導(dǎo)致盤圓表面一還不夠完善，導(dǎo)致盤圓表面一直存在不同程度的，在軋制過直存在不同程度的，在軋制過程中引起的劃傷，特別是大規(guī)程中引起的劃傷，特別是大規(guī)格及頭尾部劃傷較為嚴(yán)重。不格及頭尾部劃傷較為嚴(yán)重。不僅影響產(chǎn)品表面質(zhì)量，同時(shí)頭僅影響產(chǎn)品表面質(zhì)量，同時(shí)頭尾剪切過長降低了產(chǎn)品成材率尾剪切過長降低了產(chǎn)品成材率，直接制約了公司經(jīng)濟(jì)效益和，直接制約了公司經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品市場形象的提升。產(chǎn)品市場形象的提升。生產(chǎn)生產(chǎn)需求需求選題背景選題背景二、課題選擇二、課題選擇二、課題選擇二、課題選擇選定

7、課題選定課題公司要求公司要求減少大規(guī)格盤圓頭尾減少大規(guī)格盤圓頭尾劃傷圈數(shù)劃傷圈數(shù)公司鼓勵各部門通過各類公司鼓勵各部門通過各類科技創(chuàng)新，降本增效科技創(chuàng)新，降本增效公司要求公司要求市場背景市場背景&生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)現(xiàn)狀選定課題選定課題粗軋粗軋精軋機(jī)組精軋機(jī)組加加熱熱爐爐預(yù)精軋機(jī)組預(yù)精軋機(jī)組水箱水箱飛剪飛剪中軋中軋減定徑機(jī)組減定徑機(jī)組吐絲機(jī)吐絲機(jī)二、課題選擇二、課題選擇盤圓軋制工藝盤圓軋制工藝 從從20201313年年7 7月初課題確定以后，高線軋鋼工段盤圓防劃傷攻關(guān)小組迅速以當(dāng)前生月初課題確定以后，高線軋鋼工段盤圓防劃傷攻關(guān)小組迅速以當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)的Q195WXQ195WX、Q235Q235盤圓為樣本，

8、對盤圓為樣本，對1414以上大規(guī)格表面劃傷情況，做了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。具以上大規(guī)格表面劃傷情況，做了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。具體調(diào)查結(jié)果如右圖：體調(diào)查結(jié)果如右圖：012345678914規(guī)格16規(guī)格18規(guī)格20規(guī)格22規(guī)格頭尾平均劃傷圈數(shù)統(tǒng)計(jì)（按取10捆平均值算）圈數(shù)三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對本次攻關(guān)的要求，以及設(shè)備人員整體體水平，小組討論根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對本次攻關(guān)的要求，以及設(shè)備人員整體體水平，小組討論后確定攻關(guān)目標(biāo)為：課題最終實(shí)現(xiàn)將后確定攻關(guān)目標(biāo)為：課題最終實(shí)現(xiàn)將2020以上大規(guī)格劃傷控制在以上大規(guī)格劃傷控制在3 3圈以內(nèi)圈以內(nèi)，1 14-204-20規(guī)格控制在規(guī)格控制在5 5圈以內(nèi)圈以內(nèi)；盤圓頭

9、尾劃傷圈數(shù)；盤圓頭尾劃傷圈數(shù)減少減少40%40%的目標(biāo)。的目標(biāo)。目目 標(biāo)標(biāo)活動前活動前盤圓頭尾劃傷圈數(shù)盤圓頭尾劃傷圈數(shù)減少減少40%40%四、確定目標(biāo)四、確定目標(biāo)小組成員整體素質(zhì)小組成員整體素質(zhì)較高，層次結(jié)構(gòu)合較高，層次結(jié)構(gòu)合理，有一定的理，有一定的QCQC活活動經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的動經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以及專業(yè)技術(shù)水平以及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)高線車間的摩根現(xiàn)高線車間的摩根線生產(chǎn)能力、主要線生產(chǎn)能力、主要設(shè)備，以及崗位人設(shè)備，以及崗位人員水品等主要生產(chǎn)員水品等主要生產(chǎn)條件滿足完成此課條件滿足完成此課題目標(biāo)的要求。題目標(biāo)的要求。前期調(diào)查，系統(tǒng)分前期調(diào)查，系統(tǒng)分顯示，目標(biāo)成功性顯示，

10、目標(biāo)成功性較大。較大?？尚行苑治隹尚行苑治瞿繕?biāo)可以達(dá)到目標(biāo)可以達(dá)到人員素質(zhì)人員素質(zhì)數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件四、確定目標(biāo)四、確定目標(biāo)盤盤圓圓成成品品表表面面劃劃傷傷料料人人法法機(jī)機(jī)環(huán)環(huán)職工技術(shù)水平差職工技術(shù)水平差職工質(zhì)量意識差職工質(zhì)量意識差導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)夾板、跑槽或吐絲導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)夾板、跑槽或吐絲管內(nèi)有氧化鐵皮或異物管內(nèi)有氧化鐵皮或異物精軋前跑槽底座劃傷精軋前跑槽底座劃傷吐絲管磨損造成凸起吐絲管磨損造成凸起彎曲導(dǎo)衛(wèi)加工、彎曲導(dǎo)衛(wèi)加工、設(shè)計(jì)不合適設(shè)計(jì)不合適坯料質(zhì)量問題坯料質(zhì)量問題坯料劃傷坯料劃傷拉鋼軋制拉鋼軋制生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)置不合適置不合適五、原因分析五、原因分析序號序

11、號未端因素名稱未端因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1 1職工質(zhì)量意識差職工質(zhì)量意識差現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察調(diào)整工、取樣工對成品劃傷調(diào)整工、取樣工對成品劃傷的重視程度的重視程度職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重劃傷控制劃傷控制嚴(yán)軍嚴(yán)軍2 2職工技術(shù)水品差職工技術(shù)水品差現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察職工崗位技能掌握情況職工崗位技能掌握情況職工熟練掌握基本崗位技職工熟練掌握基本崗位技能，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)能，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)盧躍華盧躍華3 3彎曲導(dǎo)衛(wèi)加工、設(shè)計(jì)不彎曲導(dǎo)衛(wèi)加工、設(shè)計(jì)不合適合適現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查核對圖紙核對圖紙導(dǎo)衛(wèi)加工設(shè)計(jì)情況導(dǎo)衛(wèi)加工設(shè)計(jì)情況導(dǎo)衛(wèi)加工無誤、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)衛(wèi)加工無

12、誤、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合適合適盧躍華盧躍華魏仲訊魏仲訊4 4精軋前跑槽底座劃傷精軋前跑槽底座劃傷現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察精軋前跑槽底座對軋件摩擦精軋前跑槽底座對軋件摩擦情況情況與軋件無較大摩擦，不構(gòu)與軋件無較大摩擦，不構(gòu)成劃傷成劃傷劉學(xué)強(qiáng)劉學(xué)強(qiáng)5 5導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)夾板、跑槽導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)夾板、跑槽或吐絲管內(nèi)有氧化鐵皮或吐絲管內(nèi)有氧化鐵皮或異物或異物現(xiàn)場和記錄現(xiàn)場和記錄檢查檢查導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)夾板、跑槽及吐導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)夾板、跑槽及吐絲管，崗位檢查記錄絲管，崗位檢查記錄設(shè)備內(nèi)無氧化鐵皮或異物，設(shè)備內(nèi)無氧化鐵皮或異物，班組定期檢查崗位班組定期檢查崗位魏仲訊魏仲訊潘強(qiáng)強(qiáng)潘強(qiáng)強(qiáng)6 6吐絲管磨損造成凸起吐絲管磨損造成凸起現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查吐

13、絲管磨損情況吐絲管磨損情況無嚴(yán)重磨損造成突起無嚴(yán)重磨損造成突起唐志華唐志華潘強(qiáng)強(qiáng)潘強(qiáng)強(qiáng)7 7坯料劃傷坯料劃傷現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查坯料表面質(zhì)量坯料表面質(zhì)量坯料表面無明顯劃傷坯料表面無明顯劃傷嚴(yán)軍嚴(yán)軍8 8吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)置不合適吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)置不合適查看工藝查看工藝吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)置吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置合適參數(shù)設(shè)置合適唐志華唐志華9 9拉鋼軋制拉鋼軋制查看電流查看電流現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察過鋼狀態(tài)過鋼狀態(tài)無拉鋼軋制無拉鋼軋制唐志華唐志華劉學(xué)強(qiáng)劉學(xué)強(qiáng)制表人：嚴(yán)軍 時(shí)間：2013.07.20六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： 班組人員，特別是調(diào)整工、取樣工等關(guān)鍵質(zhì)量控制崗位人員對成品劃傷的重視程度對產(chǎn)品質(zhì)量

14、控制有很大影響。 實(shí)際調(diào)查表明，班組人員對盤圓成品班組人員對盤圓成品質(zhì)量意識較高，人人奉行質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量意識較高，人人奉行質(zhì)量第一的原則。同時(shí)，事業(yè)部和工段多次組織質(zhì)量月和質(zhì)同時(shí)，事業(yè)部和工段多次組織質(zhì)量月和質(zhì)量整頓活動，長抓質(zhì)量宣傳教育。量整頓活動，長抓質(zhì)量宣傳教育。非要因非要因職工質(zhì)量意識差時(shí)間：時(shí)間：2013年7月25日-7月28日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：嚴(yán)軍六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果： 各職工嚴(yán)格執(zhí)行工段制定的各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，各職工嚴(yán)格執(zhí)行工段制定的各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練掌握基本的劃傷控制方法。能夠熟練掌握基本的劃傷控制方法。時(shí)間：時(shí)間：2013年7月

15、28日-8月2日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場，操作臺負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：盧躍華六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)職工技術(shù)水平差 我們還抽查了班組長、取樣工、減定徑主調(diào)整工等重點(diǎn)崗位部分人員，組織進(jìn)行了一場軋鋼工技能培訓(xùn)考試：考試時(shí)間考試地點(diǎn)考試內(nèi)容參加人數(shù)成績優(yōu)良7.30班組會議室軋鋼工技能2015人5人非要非要因因確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： 對導(dǎo)衛(wèi)檢查發(fā)現(xiàn)，夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)上端為滑槽設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，與軋件直接接觸上端為滑槽設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，與軋件直接接觸時(shí)，容易發(fā)生摩擦，形成劃傷。時(shí)，容易發(fā)生摩擦，形成劃傷。時(shí)間：時(shí)間：2013年7月28日-7月31日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場、導(dǎo)衛(wèi)班負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：盧躍華、魏仲訊要因要因六、

16、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)彎曲導(dǎo)衛(wèi)加工設(shè)計(jì)不合適實(shí)際跟蹤結(jié)果也表明，由吐絲機(jī)前夾送實(shí)際跟蹤結(jié)果也表明，由吐絲機(jī)前夾送輥造成的劃傷可能性較大輥造成的劃傷可能性較大。確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： 盤圓摩根生產(chǎn)線，精軋前跑槽距離長。檢查精軋前跑槽發(fā)現(xiàn)，軋件穿過跑軋件穿過跑槽時(shí)，容易與跑槽接觸發(fā)生摩擦形成劃槽時(shí)，容易與跑槽接觸發(fā)生摩擦形成劃傷。跟蹤實(shí)際成品表面質(zhì)量也證明跑槽傷。跟蹤實(shí)際成品表面質(zhì)量也證明跑槽底座對產(chǎn)品劃傷有影響。底座對產(chǎn)品劃傷有影響。時(shí)間：時(shí)間：2013年7月28日-7月31日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：劉學(xué)強(qiáng)要因要因六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)4精軋前跑槽底座劃傷確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： 檢查發(fā)現(xiàn)

17、以上軋件穿過的主要設(shè)設(shè)備內(nèi)并無積留氧化鐵皮或其它夾雜異備內(nèi)并無積留氧化鐵皮或其它夾雜異物。同時(shí)查看班組崗位檢查記錄發(fā)現(xiàn)物。同時(shí)查看班組崗位檢查記錄發(fā)現(xiàn)班組能夠定期檢查崗位班組能夠定期檢查崗位。時(shí)間：時(shí)間：2013年8月1日-8月3日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：魏仲訊、潘強(qiáng)強(qiáng)確認(rèn)內(nèi)容：確認(rèn)內(nèi)容：利用停機(jī)時(shí)間，對導(dǎo)管、導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)出口夾板、吐絲管設(shè)備進(jìn)行了檢查。非要因非要因六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)導(dǎo)管、跑槽、吐絲管設(shè)備內(nèi)氧化鐵皮或異物確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： 發(fā)現(xiàn)新吐絲管剛上線時(shí)，容易產(chǎn)生劃新吐絲管剛上線時(shí)，容易產(chǎn)生劃傷；小規(guī)格換大規(guī)格軋制時(shí)，容易產(chǎn)生傷；小規(guī)格換大規(guī)格軋制時(shí)，容易產(chǎn)生劃傷。劃傷。時(shí)

18、間：時(shí)間：2013年7月28日-8月5日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：唐志華確認(rèn)內(nèi)容：確認(rèn)內(nèi)容： 對吐絲管在線使用磨損情況及成品即時(shí)劃傷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要因要因六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)吐絲管磨損造成突起大規(guī)格新吐絲管舊吐絲管確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果：時(shí)間：時(shí)間：2013年7月27日-8月2日地點(diǎn)：地點(diǎn)：原料庫負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：嚴(yán)軍、潘強(qiáng)強(qiáng)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容：對坯料表面質(zhì)量進(jìn)行檢查非要非要因因六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)坯料劃傷7.277.277.287.287.297.297.307.307.317.318.18.18.28.2表面劃傷無劃傷一支輕微劃傷無劃傷無劃傷有兩支坯料有1mm左右劃傷無劃傷無劃傷

19、冷/熱送熱送熱送熱送熱送熱送冷送冷送跟蹤結(jié)果表明，坯料不是造成成品劃傷的主要原因。坯料不是造成成品劃傷的主要原因。確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： B線操作系統(tǒng)為西門子程序，吐絲機(jī)運(yùn)行參數(shù)（主要是吐絲速度）均為2012年投產(chǎn)時(shí)西門子專家調(diào)試設(shè)定，相對穩(wěn)定。小組成員唐志華也有相對豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，偶爾由此引起的劃傷，也能較好的及時(shí)處理。時(shí)間：時(shí)間：2013年8月1日-8月28日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：唐志華非要因六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)吐絲機(jī)參數(shù)設(shè)置不合適確認(rèn)結(jié)果：確認(rèn)結(jié)果： 盤圓生產(chǎn)采用活套無張力軋制；現(xiàn)各班操作工都是頂崗一年以上的老員工，經(jīng)驗(yàn)豐富；檢查檢查電流曲線和操作記錄，操作工能夠

20、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)；線上各崗位調(diào)整工夜都能及時(shí)調(diào)整堆拉關(guān)系，避免出現(xiàn)拉力軋制。所以綜上所述，正常過鋼時(shí)，出現(xiàn)拉鋼軋制的情況很少。時(shí)間：時(shí)間：2013年7月28日-8月5日地點(diǎn)：地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：唐志華、嚴(yán)軍非要因非要因六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)拉鋼軋制 為了找到影響成品劃傷的主要原因，我們?yōu)榱苏业接绊懗善穭潅闹饕?，我們QCQC小組針對小組針對上面的影響因素逐一進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，最終確定結(jié)論如上面的影響因素逐一進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，最終確定結(jié)論如下：下：主要主要原因原因確定確定精軋前跑槽底精軋前跑槽底座摩擦產(chǎn)生劃座摩擦產(chǎn)生劃傷傷吐絲機(jī)前夾送吐絲機(jī)前夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)產(chǎn)輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)產(chǎn)生劃傷生劃傷吐絲管

21、磨損造吐絲管磨損造成突起成突起六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)序號序號主要因素主要因素對對 策策目目 標(biāo)標(biāo)措措 施施實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1彎曲導(dǎo)衛(wèi)加工設(shè)計(jì)不合適改進(jìn)彎曲導(dǎo)衛(wèi)結(jié)構(gòu)減少或消除彎曲導(dǎo)衛(wèi)對成品造成的劃傷彎曲導(dǎo)衛(wèi)上部加防劃傷導(dǎo)輪；每天停機(jī)時(shí)間更換彎曲導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)輪2013年8月10日唐志華、劉學(xué)強(qiáng)、嚴(yán)軍2精軋前跑槽底座產(chǎn)生劃傷改進(jìn)底座減少或消除跑槽底座對軋件的劃傷精軋前跑槽加防劃傷滾動導(dǎo)輪2013年8月18日劉學(xué)強(qiáng)、魏總訊3吐絲管造成劃傷更改吐絲管使用方法降低吐絲管對成品劃傷造成的影響新上換吐絲管，盡量按大規(guī)格到小規(guī)格順序軋制；降低吐絲管過鋼量，減小使用周期2013年8月20日蘆躍華制表人：嚴(yán)

22、軍 時(shí)間：2013.08.25七、制定對策七、制定對策八、對策實(shí)施八、對策實(shí)施1、精軋前跑槽加防劃傷滾動導(dǎo)輪、精軋前跑槽加防劃傷滾動導(dǎo)輪 在改進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)輪使用壽命短，容易抱死，對此采取對應(yīng)改進(jìn)措施：在改進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)輪使用壽命短，容易抱死，對此采取對應(yīng)改進(jìn)措施：由小組成員魏仲汛和潘強(qiáng)強(qiáng)指定人員對防劃傷導(dǎo)輪加裝冷卻水和油氣潤滑，并且由小組成員魏仲汛和潘強(qiáng)強(qiáng)指定人員對防劃傷導(dǎo)輪加裝冷卻水和油氣潤滑，并且定期更換，取得了良好效果。定期更換，取得了良好效果。加導(dǎo)輪后加導(dǎo)輪后加導(dǎo)輪前加導(dǎo)輪前八、對策實(shí)施八、對策實(shí)施2、吐絲機(jī)前夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)加防劃傷導(dǎo)輪、吐絲機(jī)前夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)加防劃傷導(dǎo)輪 制定夾

23、送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)改造對策后，小組成員立即開會討論具體整改方向，并制定夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)改造對策后，小組成員立即開會討論具體整改方向，并與久聯(lián)導(dǎo)衛(wèi)廠家聯(lián)系，溝通防劃傷導(dǎo)輪的安裝、材質(zhì)、導(dǎo)衛(wèi)孔型等關(guān)鍵改造點(diǎn)，與久聯(lián)導(dǎo)衛(wèi)廠家聯(lián)系，溝通防劃傷導(dǎo)輪的安裝、材質(zhì)、導(dǎo)衛(wèi)孔型等關(guān)鍵改造點(diǎn)，并確定由負(fù)責(zé)工段備件的組員魏仲訊和潘強(qiáng)強(qiáng)對夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行定期維護(hù)。并確定由負(fù)責(zé)工段備件的組員魏仲訊和潘強(qiáng)強(qiáng)對夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行定期維護(hù)。改進(jìn)前彎曲導(dǎo)衛(wèi)改進(jìn)前彎曲導(dǎo)衛(wèi)改進(jìn)后彎曲導(dǎo)衛(wèi)改進(jìn)后彎曲導(dǎo)衛(wèi)八、對策實(shí)施八、對策實(shí)施3、吐絲管使用方法改進(jìn)、吐絲管使用方法改進(jìn) 1、吐絲管使用周期：由原來軋制、吐絲管使用周期：由原來軋制40000噸

24、改換到現(xiàn)在噸改換到現(xiàn)在28000噸一換；噸一換； 2、向公司總調(diào)申請，新吐絲管上線后，先安排生產(chǎn)、向公司總調(diào)申請，新吐絲管上線后，先安排生產(chǎn)16以上大規(guī)格，以防止以上大規(guī)格，以防止出現(xiàn)從小規(guī)格到大規(guī)格生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)吐絲管連續(xù)磨損成品的情況；出現(xiàn)從小規(guī)格到大規(guī)格生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)吐絲管連續(xù)磨損成品的情況； 3、由鉗工定期檢查、維護(hù)吐絲管，根據(jù)實(shí)際成品情況，必要時(shí)提前更換吐絲、由鉗工定期檢查、維護(hù)吐絲管，根據(jù)實(shí)際成品情況，必要時(shí)提前更換吐絲管。管。 從改進(jìn)后生產(chǎn)情況來看，盤圓從改進(jìn)后生產(chǎn)情況來看，盤圓線材頭尾部線材頭尾部表面劃傷有了明顯的好轉(zhuǎn)，基本實(shí)表面劃傷有了明顯的好轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)課題的

25、開展也帶來了其它方面效益的提升，如夾送輥現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)課題的開展也帶來了其它方面效益的提升，如夾送輥彎曲彎曲導(dǎo)衛(wèi)改滑動摩擦為滾動摩擦，不僅有效避免了產(chǎn)品劃傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；其次，導(dǎo)衛(wèi)改滑動摩擦為滾動摩擦，不僅有效避免了產(chǎn)品劃傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；其次，導(dǎo)衛(wèi)壽命也得到了很大的提高，起到了節(jié)能降耗的雙豐收。導(dǎo)衛(wèi)壽命也得到了很大的提高，起到了節(jié)能降耗的雙豐收。九、效果檢查九、效果檢查九、效果檢查九、效果檢查課題開展之前產(chǎn)品課題開展之前產(chǎn)品課題開展之后產(chǎn)品課題開展之后產(chǎn)品產(chǎn)品效果目標(biāo)效果012345678914規(guī)格16規(guī)格18規(guī)格20規(guī)格22規(guī)格改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后，14以上各規(guī)格平均頭尾劃傷圈數(shù)

26、明顯減少，減少量基本在40%以上以上九、效果檢查九、效果檢查14規(guī)格規(guī)格16規(guī)格規(guī)格18規(guī)格規(guī)格20規(guī)格規(guī)格22規(guī)格規(guī)格合計(jì)合計(jì)切頭尾減少量/Kg26.0421.2624.637.9645.93捆數(shù)29101774124110601094提升價(jià)值/元9472047144381615049762809293131提升價(jià)值=（提高產(chǎn)量成品廢鋼差價(jià)）規(guī)格以13年12月份生產(chǎn)為例，計(jì)算結(jié)果如下提升價(jià)值=每捆切頭尾減少重量捆數(shù)成品廢鋼差價(jià)（1250元）年提升價(jià)值=29313112357.76萬元改進(jìn)后，每年跑槽導(dǎo)輪消耗維護(hù)約15萬元、彎曲導(dǎo)衛(wèi)改造維護(hù)30萬、吐絲機(jī)改進(jìn)維護(hù)消耗約40萬元，合計(jì)投入成本約85萬元年提升效益值年提升效益值= =357.76-85=272.76357.76-85=272.76萬元萬元經(jīng)濟(jì)效益九、效果檢查九、效果檢查十、鞏固措施十、鞏固措施1）每次停機(jī)更換夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)、防劃傷導(dǎo)輪和精軋前跑槽防劃傷導(dǎo)輪；）每次停機(jī)更換夾送輥彎曲導(dǎo)衛(wèi)、防劃傷導(dǎo)輪和精軋前跑槽防劃傷導(dǎo)輪； 3) 要求班組堅(jiān)持多檢查崗位；要求班組堅(jiān)持多檢查崗