項(xiàng)目設(shè)備管理制度

1、項(xiàng)目設(shè)備管理制度1、目的為規(guī)范項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本制度。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1建立健全項(xiàng)目設(shè)備管理制度、各類(lèi)技術(shù)資料、臺(tái)帳和履歷書(shū)，掌握項(xiàng)目設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)收集并整理設(shè)備的原始統(tǒng)計(jì)、記錄等資料，并按要求及時(shí)上報(bào)。2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、安全等工作的有效控制。2.3定期開(kāi)展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。3、職責(zé)3.1物設(shè)部職責(zé)3.1.1根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計(jì)劃，提出設(shè)備配置方案。3.1.2負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理，負(fù)

2、責(zé)必需的小型機(jī)具購(gòu)置。對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，項(xiàng)目完工后對(duì)自購(gòu)設(shè)備進(jìn)行處置。3.1.3建立健全項(xiàng)目設(shè)備管理制度、各類(lèi)技術(shù)資料、臺(tái)帳和履歷書(shū)，掌握項(xiàng)目設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)并上報(bào)設(shè)備相關(guān)資料，對(duì)所屬作業(yè)隊(duì)上報(bào)資料進(jìn)行審核。3.1.4通過(guò)設(shè)備的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)、合理租賃、有序進(jìn)出場(chǎng)、控制設(shè)備停機(jī)待機(jī)時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)使費(fèi)的有效控制。3.1.5配合安質(zhì)部門(mén)做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛定期檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車(chē)審驗(yàn)工作，以及設(shè)備使用過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)、人員職業(yè)健康工作。3.1.6上報(bào)設(shè)備事故情況，并負(fù)責(zé)處理設(shè)備一般事故。定期開(kāi)展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)。配合相關(guān)部門(mén)做好

3、機(jī)械人員培訓(xùn)工作。3.2專(zhuān)業(yè)機(jī)械隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備管理人員職責(zé)3.2.1根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)械調(diào)撥單接收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，并進(jìn)行檢查、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)搭建機(jī)棚和設(shè)備維修場(chǎng)所。3.2.2建立健全本單位設(shè)備管理制度、各類(lèi)臺(tái)帳和履歷書(shū)，按時(shí)收集“工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”等原始資料，準(zhǔn)確匯總后如實(shí)上報(bào)項(xiàng)目物設(shè)部。開(kāi)展設(shè)備的單機(jī)核算和經(jīng)濟(jì)分析，查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.2.3對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理，配合對(duì)特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行檢驗(yàn)。 4、工作流程4.1 設(shè)備管理前期策劃4.1.1 參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)施組要求，編制本項(xiàng)目施工設(shè)備配置方案。設(shè)備配置應(yīng)首先考慮自有設(shè)備調(diào)配，并

4、對(duì)新購(gòu)設(shè)備、租賃設(shè)備及協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)行合理組合。4.1.2調(diào)查項(xiàng)目部所在區(qū)域的電力資源狀況、與項(xiàng)目施工有關(guān)的大型專(zhuān)用設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格等情況。根據(jù)施組方案，編制、測(cè)算項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。4.1.3參與項(xiàng)目部組織的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定與設(shè)備有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。制定設(shè)備人員職業(yè)健康安全措施和設(shè)備降噪、防污染、廢棄物處置措施。4.1.4根據(jù)施工進(jìn)度安排，分期、分批調(diào)遣設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，嚴(yán)格控制設(shè)備停機(jī)、待機(jī)時(shí)間，努力降低項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)。4.1.5對(duì)進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定,并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄,建立臺(tái)帳。4.1.6完成用電方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施。4.2 設(shè)備購(gòu)置和

5、制造4.2.1大中型設(shè)備由公司物設(shè)部統(tǒng)一管理，產(chǎn)權(quán)歸公司所有。公司有購(gòu)置、調(diào)配、處置權(quán)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常使用管理工作。4.2.2小型設(shè)備由項(xiàng)目部自行購(gòu)置、調(diào)配、管理、處置，日常管理按本制度進(jìn)行。項(xiàng)目需采購(gòu)小型設(shè)備時(shí)，由項(xiàng)目物設(shè)部與施工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同策劃、協(xié)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，列入項(xiàng)目部設(shè)備投資計(jì)劃，并向公司物設(shè)部申報(bào)備案。4.2.3從局整體利益出發(fā)，項(xiàng)目部如有需加工制造設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先考慮選擇局內(nèi)有加工制造能力的單位。設(shè)備招(議)標(biāo)時(shí)，應(yīng)從局網(wǎng)頁(yè)“機(jī)械制造租賃中心”信息平臺(tái)上公布的合格供方名單中選擇供應(yīng)商，特殊情況報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。4.2.4 設(shè)備購(gòu)置、制造合同按照局統(tǒng)一文本編制；合同條款

6、，尤其是款項(xiàng)、質(zhì)保和索賠條款要明確、清楚。合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。合同簽訂后應(yīng)將復(fù)印件報(bào)公司物設(shè)部備案。4.3 租賃設(shè)備管理4.3.1項(xiàng)目需租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并報(bào)公司物設(shè)部審批。設(shè)備租賃應(yīng)結(jié)合施組要求，統(tǒng)籌考慮，合理比價(jià)，公司內(nèi)部設(shè)備能夠調(diào)劑時(shí)嚴(yán)禁租賃外部設(shè)備，設(shè)備租賃應(yīng)采用計(jì)量承包的方式。4.3.2在公司不能調(diào)劑的情況下，可合理利用外部資源。 對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間租賃的設(shè)備，如果連續(xù)租賃設(shè)備超過(guò)半年或租賃費(fèi)用超過(guò)設(shè)備購(gòu)置價(jià)格的三分之一時(shí)，應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部申請(qǐng)購(gòu)置。4.3.3租賃設(shè)備必須是完好設(shè)備，各種配置必須滿(mǎn)足施工要求，且操作司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。4.3.4設(shè)備租賃合同執(zhí)行公

7、司統(tǒng)一合同文本，合同須明確設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、完好狀態(tài)；明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，尤其是安全責(zé)任；依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，明確設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的折舊標(biāo)準(zhǔn)；明確發(fā)生糾紛后的處理辦法等條款。合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，合同簽訂后應(yīng)將復(fù)印件報(bào)公司物設(shè)部備案。4.3.5 租賃設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)“租賃設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄”及鑒定表，評(píng)定設(shè)備的凈值并簽署備忘錄。租賃設(shè)備納入項(xiàng)目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，并建立租賃設(shè)備臺(tái)帳。4.3.6租賃費(fèi)用結(jié)算，必須附領(lǐng)工員實(shí)物工作量簽認(rèn)單、設(shè)備管理人員計(jì)算單，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)核算。4.3.7設(shè)備租賃談判、工作量簽認(rèn)、費(fèi)用計(jì)算、付款必須實(shí)事求是、客觀公正，如有違規(guī)行為，項(xiàng)目將根據(jù)有關(guān)規(guī)

8、定嚴(yán)肅處理。4.3.8物設(shè)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目周邊地區(qū)的設(shè)備資源情況進(jìn)行詳細(xì)了解，每季末向公司物設(shè)部填報(bào)設(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查表。4.4協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備管理4.4.1 設(shè)備管理人員要事先了解和掌握協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備的數(shù)量和機(jī)況，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定表，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運(yùn)行安全。4.4.2協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須提供所有設(shè)備（包括隧道襯砌臺(tái)車(chē)、利用汽車(chē)改裝的施工臺(tái)架、龍門(mén)吊等設(shè)備）購(gòu)置的合同、發(fā)票等有效證明資料，與項(xiàng)目評(píng)估小組一起對(duì)每臺(tái)設(shè)備的凈值進(jìn)行評(píng)估，雙方簽署備忘錄，作為勞務(wù)承包合同的附件；協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備施工期間的折舊標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行局設(shè)備管理規(guī)則的規(guī) 定。4.4.

9、3進(jìn)場(chǎng)后協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備，納入項(xiàng)目統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，并填寫(xiě)“勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳”報(bào)公司物設(shè)部備案。4.4.4所有協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和管理。對(duì)不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無(wú)證操作的行為，給予制止并嚴(yán)厲處罰。4.4.5物設(shè)部要及時(shí)掌握協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備動(dòng)態(tài)。對(duì)不能滿(mǎn)足施工要求及經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，尤其是特種設(shè)備，必須嚴(yán)格清理，不得使用。4.4.6協(xié)作隊(duì)伍中途退場(chǎng)，其自帶設(shè)備應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。對(duì)隧道、橋梁施工的部分特殊設(shè)備，如確需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，重新簽訂設(shè)備租賃合同。4.5設(shè)備安全管理4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗的制度，保管司機(jī)由公司物設(shè)部會(huì)同勞

10、人部確定，項(xiàng)目無(wú)權(quán)隨意調(diào)換設(shè)備操作人員，確需工作需要必須報(bào)公司物設(shè)部同意后方可調(diào)換。4.5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且運(yùn)行安全。4.5.3工程機(jī)械發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部必須在12小時(shí)以?xún)?nèi)以傳真方式將詳細(xì)情況上報(bào)公司物設(shè)部。公司物設(shè)部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)索賠，索回費(fèi)用沖減修理費(fèi)用。否則造成損失由項(xiàng)目自負(fù)。4.5.4交通車(chē)輛因出險(xiǎn)造成嚴(yán)重影響設(shè)備使用壽命時(shí)，公司將按照設(shè)備損失價(jià)值（保險(xiǎn)公司的賠付金額或修理費(fèi)用）和事故責(zé)任大小對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。罰金的數(shù)額為設(shè)備損失價(jià)值乘以交警部門(mén)認(rèn)定的當(dāng)事人責(zé)任比例。未確定責(zé)任比例時(shí)按全部責(zé)任計(jì)算，罰金最大不超過(guò)設(shè)備的凈值和殘值之和。罰

11、金上交公司財(cái)務(wù)部以沖減該設(shè)備凈值。4.5.5對(duì)違章指揮、野蠻使用設(shè)備和隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任和當(dāng)事者的責(zé)任4.5.6特種設(shè)備的安全管理詳見(jiàn)特種設(shè)備安全管理制度。4.6機(jī)使費(fèi)的控制4.6.1根據(jù)施工組織計(jì)劃，提前做好設(shè)備的調(diào)配、購(gòu)置、委外制造、租賃策劃等事宜，要多方比較，合理配置，降低費(fèi)用。4.6.2在進(jìn)行設(shè)備的委外制造和租賃時(shí)，必須同時(shí)有兩人共同談判，確保其成交價(jià)低于或等于市場(chǎng)價(jià)；對(duì)租賃價(jià)格偏高的，項(xiàng)目要組織專(zhuān)門(mén)調(diào)查小組，查明原因，分清責(zé)任，予以追究。4.6.3使用率不高的設(shè)備以及閑置設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少費(fèi)用。價(jià)值較低的設(shè)備或小型機(jī)具可直接攤?cè)氤?/p>

12、本。4.6.4設(shè)備管理人員按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的成本分析例會(huì)，對(duì)機(jī)使費(fèi)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，主要是分析自有設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備、外租設(shè)備三部分費(fèi)用構(gòu)成比例變化情況；分析比對(duì)設(shè)備租賃和新購(gòu)置的合理性；分析按月租賃費(fèi)結(jié)算設(shè)備的利用率及按臺(tái)班結(jié)算設(shè)備的效率，并做好記錄。4.6.5建立設(shè)備租賃、使用費(fèi)用臺(tái)帳，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。4.7基礎(chǔ)管理工作4.7.1 設(shè)備組資需要組資的設(shè)備，由物設(shè)部及時(shí)填寫(xiě)“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”報(bào)公司物設(shè)部申請(qǐng)組資，完善相關(guān)手續(xù)并申請(qǐng)管理號(hào)碼。4.7.2設(shè)備臺(tái)帳物設(shè)部應(yīng)建立完善以下臺(tái)帳：（1）自有設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳（2）租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳（3）設(shè)備租賃、使用費(fèi)

13、用臺(tái)帳（4）設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄臺(tái)帳（5）設(shè)備保養(yǎng)、維修臺(tái)帳（6）自有設(shè)備履歷書(shū)（7）設(shè)備制造、租賃企業(yè)信息臺(tái)帳（聯(lián)系方式、價(jià)格體系、質(zhì)量及信譽(yù)等）4.7.3 安全操作規(guī)程物設(shè)部應(yīng)配合安質(zhì)部詳細(xì)制定各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，分發(fā)到操作人員手中，并在醒目處予以張貼。4.7.4自有設(shè)備由操作人員及時(shí)填寫(xiě)“工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，物設(shè)部根據(jù)設(shè)備使用情況填寫(xiě)“施工設(shè)備單機(jī)使用情況表”。設(shè)備修理、保養(yǎng)竣工后，及時(shí)填寫(xiě)修理決算書(shū)和竣工檢驗(yàn)證。5、檢查驗(yàn)證項(xiàng)目部每月組織一次機(jī)械設(shè)備檢查，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行及落實(shí)情況,認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知，并限期整改落實(shí)。機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)合項(xiàng)目綜合管理大檢查進(jìn)行，相關(guān)情況提交項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制小組，物設(shè)部監(jiān)督相關(guān)整改措施的實(shí)施及驗(yàn)證。6、記錄6.1設(shè)備配置計(jì)劃6.2設(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查表6.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄表6.4設(shè)備購(gòu)置報(bào)告6.5新機(jī)到達(dá)通知單6.6租賃設(shè)備統(tǒng)計(jì)表6.7外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳6.8自有設(shè)備臺(tái)帳6.9修理決算書(shū)6.10竣工檢驗(yàn)證6.11工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄6.12施工設(shè)備單機(jī)