2015年3月公司管理工作會(huì)議會(huì)議記錄

1、2013年3月公司管理工作會(huì)議 會(huì) 議 記 錄會(huì)議名稱(chēng)公司成本核算工作會(huì)議會(huì)議時(shí)間2013-3-10會(huì)議地點(diǎn)一樓辦公至?xí)h主持人劉勤（總經(jīng)理）記錄人員張紅艷參會(huì)人員岳瑞勇、劉勤、胡繼紅、常玉平、李現(xiàn)有、廖家福、劉憲玉、毛莎張紅艷、趙文佳、郭春玲抄送人員岳保平、劉勤、胡繼紅、常玉平會(huì)議內(nèi)容：發(fā)言人：劉勤（總經(jīng)理）企業(yè)如何發(fā)展，需要正規(guī)化系統(tǒng)的管理。企業(yè)如何盈利，需要配方、成本、技 術(shù)等各部門(mén)的幫助與協(xié)調(diào)。首先我們歡迎岳瑞勇先生為公司的企業(yè)顧問(wèn)，來(lái)幫助指導(dǎo)我們工作。發(fā)言人：岳瑞勇（企業(yè)顧問(wèn)）一、投入與產(chǎn)出的問(wèn)題，即成本核算。成本核算的重要性：搞企業(yè)就是要搞好管理，搞好管理的目的就是為了掙錢(qián)。怎 樣

2、才掙到錢(qián)呢，特別是我們?cè)谧母魑还芾砣藛T，那就是首先要必須學(xué)會(huì)算帳。這 就需要管理人員必須掌握張一手資料-數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。成本核算主要包括四大部分：（一）生產(chǎn)制造成本（二）財(cái)務(wù)成本（三）管理成 本（四）銷(xiāo)售成本其中：生產(chǎn)制造成本主要包括：（1）原材料成本（2）工人工資（3）電、汽費(fèi) （4）各種輔料（包裝袋、紙管、紙箱、隔離膜、油料、備品備件等）（5）原材料的損耗生產(chǎn)制造成本即投入成本要求：(1)必須稱(chēng)重(凈重)。要求原材料入庫(kù)之前必須稱(chēng)重、記錄，如發(fā)現(xiàn)不符，及 時(shí)匯報(bào)；各部門(mén)員工領(lǐng)用原材料是也必須進(jìn)行稱(chēng)重，記錄，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)核實(shí)。 要求各部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)用與收發(fā)登記記錄表。每天必須上交財(cái)務(wù)

3、和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要 求財(cái)務(wù)部門(mén)抓緊建立健全各種投入與產(chǎn)出報(bào)表。(2)每周財(cái)務(wù)上必須對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，上報(bào)(3)每月對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，查找管理上的漏洞二、談到工人工資的問(wèn)題。工人工資采取多勞多得原則，要求能計(jì)件工序或崗位必須計(jì)件。其它部門(mén)的工 資，推行基本工資+提成+績(jī)效考核同時(shí)也強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)工資與效益掛勾，提高員工素質(zhì)，人不在多，在于精，保證 多勞多得，以員工穩(wěn)定為原則。三、關(guān)于統(tǒng)計(jì)要做到細(xì)化，包括定崗定員，制定計(jì)件工資等統(tǒng)計(jì)人員要常到現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，要步步統(tǒng)計(jì)，做到細(xì)化再細(xì)化。數(shù)據(jù) 一定要真實(shí)可靠。是公司下一步管理的方向，窗口，不能有差錯(cuò)。要求財(cái)務(wù)核算，將

4、所有的消耗等明細(xì)化。核算內(nèi)容包括(1)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)內(nèi)勤要把所有原材料，輔料，入庫(kù)，出庫(kù)，損耗等一一統(tǒng)計(jì)。包括廢料稱(chēng)重的數(shù)據(jù)登記。四、管理流程下一步管理要程序化，制度化，流程化1 .目前好多公司都是一把手管理模式，管理方向明確。這就要求財(cái)務(wù)上的費(fèi)用 支出必須由總經(jīng)理簽字核實(shí)。2 .管理透明化：要求各口損耗品等物品必須建立臺(tái)帳。管理流程要慢慢規(guī)范及健立起來(lái)，管理包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、5s現(xiàn)場(chǎng)和安全;管理人員要經(jīng)常與員工溝通，調(diào)動(dòng)起來(lái)員工的工作積極性，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰機(jī)制， 以保障企業(yè)的良性生產(chǎn)為目的。領(lǐng)導(dǎo)是有情的，管理是無(wú)情的。發(fā)言人：劉勤（總經(jīng)理）劉勤（總經(jīng)理）安排以下工作（1）生產(chǎn)部要求常玉平（生產(chǎn)副總）和劉憲玉（工程師）對(duì)所有的原材料檢查價(jià)位并上報(bào)增設(shè)生產(chǎn)內(nèi)勤人員，做好下步的成本核算工作。（2）原材料生產(chǎn)部負(fù)