物流規(guī)劃方案

1、項目八項目八 企業(yè)物流方案設(shè)計企業(yè)物流方案設(shè)計企業(yè)物流方案設(shè)計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達到的目標、物流服務(wù)承諾、實現(xiàn)目標的條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標準化業(yè)務(wù)流程)、方案實施的時間計劃表以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟各方面的條件和情況進行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的企業(yè)物流方案。 項目描述項目描述項目描述能力目標理解企業(yè)物流方案策劃的程序理解企業(yè)物流方案策劃的程序掌握企業(yè)物流方案設(shè)計的內(nèi)容掌握企業(yè)物流方案設(shè)計的內(nèi)容掌握企業(yè)物流方案設(shè)計流程掌握企

2、業(yè)物流方案設(shè)計流程 任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃相關(guān)知識企業(yè)物流方案策劃的目的企業(yè)物流方案策劃的目的企業(yè)物流方案類型企業(yè)物流方案類型企業(yè)物流方案的基本格式企業(yè)物流方案的基本格式 企業(yè)物流方案策劃的目的企業(yè)物流方案策劃的目的目的在企業(yè)物流方案提案的基礎(chǔ)上，全面提在企業(yè)物流方案提案的基礎(chǔ)上，全面提出企業(yè)物流方案的目標和達到方案目標出企業(yè)物流方案的目標和達到方案目標的條件、辦法、前提，然后進行總體規(guī)的條件、辦法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術(shù)可行性。在投資效益可行性和技術(shù)可行性。企業(yè)物流方案類型企業(yè)物

3、流方案類型物流客戶進行物流服務(wù)招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出具體的物流服務(wù)要求，或者提出物流服務(wù)意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設(shè)計的物流服務(wù)方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會，從而經(jīng)過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。具體形式具體形式 ：投標書投標書與合同與合同具體企業(yè)物流具體企業(yè)物流方案報告方案報告項目項目建議書建議書物流園規(guī)劃物流園規(guī)劃方案方案具體形式具體形式 ：投標書投標書與合同與合同具體企業(yè)物流具體企業(yè)物流方案報告方案報告項目項目建議書建議書是在客戶的物流服務(wù)的框架要求之下所

4、做出的關(guān)于能基本上滿足物流服務(wù)要求的思想、概念、初步的服務(wù)承諾，以及能達到承諾所具有的服務(wù)優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務(wù)優(yōu)勢是物流項目建議書的重要組成部分。物流園規(guī)劃物流園規(guī)劃方案方案具體形式具體形式 ：投標書投標書與合同與合同具體企業(yè)物流具體企業(yè)物流方案報告方案報告項目項目建議書建議書大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應(yīng)商，會采用物流服務(wù)招標方式。在招標書中，物流客戶會提出詳細的服務(wù)要求，包括服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格、服務(wù)建議以及投標物流企業(yè)的資質(zhì)等。物流園規(guī)劃物流園規(guī)劃方案方案具體形式具體形式 ：投標書投標書與合同與合同具體企業(yè)物流具體企業(yè)物流方案報告方案報告項目項目建議書建議書具體企業(yè)

5、物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設(shè)計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求。物流園規(guī)劃物流園規(guī)劃方案方案具體形式具體形式 ：投標書投標書與合同與合同具體企業(yè)物流具體企業(yè)物流方案報告方案報告項目項目建議書建議書物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內(nèi)規(guī)劃各種物流基礎(chǔ)設(shè)施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進駐園區(qū)。 物流園規(guī)劃物流園規(guī)劃方案方案 企業(yè)物流方案的基本格式企業(yè)物流方案的基本格式u前言。介紹方案形成宗旨、服務(wù)承諾的客戶物流服務(wù)。u報價。按客戶要求提出總體報價、分項報價以及特殊操作費率。u分環(huán)節(jié)方案設(shè)計。這部分

6、是方案設(shè)計的重點。u服務(wù)組織。介紹實施方案的組織機構(gòu)、各類人員素質(zhì)水平等。u服務(wù)質(zhì)量。設(shè)計的服務(wù)質(zhì)量保障體系，應(yīng)使客戶感到放心。u附錄。具體步驟具體步驟 ：第一步：第一步：企業(yè)物流現(xiàn)狀分析企業(yè)物流現(xiàn)狀分析 。 第二步：第二步：企業(yè)物流需求分析。企業(yè)物流需求分析。第三步：第三步：方案的目標分析。方案的目標分析。 任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃第四步：第四步：構(gòu)思總體方案。構(gòu)思總體方案。具體步驟具體步驟 ：第五步：第五步：規(guī)劃總體方案規(guī)劃總體方案 。 第六步：第六步：企業(yè)物流方案各部分功能設(shè)計。企業(yè)物流方案各部分功能設(shè)計。第七步：第七步：對總體方案進行篩選。對總體方案進行篩選。

7、任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃任務(wù)實例任務(wù)實例L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)、先進的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設(shè)計一整套符合國際標準的整體物流服務(wù)方案，從而達到K公司提高產(chǎn)品的競爭力、降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量的目的。服務(wù)宗旨我們的服務(wù)宗旨是為我們的服務(wù)宗旨是為K K公司提供優(yōu)質(zhì)、公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務(wù)，從而提高服務(wù)，從而提高K K公司產(chǎn)品的競爭力。公司產(chǎn)品的競爭力。任務(wù)實例任務(wù)實例任務(wù)實例任務(wù)實例服務(wù)目標服務(wù)目標p為K公司提供低成本、高質(zhì)量、無縫隙的綜合物流

8、服務(wù)。p根據(jù)K公司的要求，制定先進的管理規(guī)章制度及實施科學(xué)合理的標準化倉庫 作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標準的物流服務(wù)。p實現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。p發(fā)揮L公司網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢，對干線運輸進行整合，降低庫存量而降低倉儲成本。p通過對K公司配送方案進行優(yōu)化，在保證配送質(zhì)量的同時，降低配送成本。p與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流項目窗口，隨時接收K公司的 建議和指示，不斷提高物流服務(wù)水平。任務(wù)實例任務(wù)實例設(shè)計方案設(shè)計方案l L公司成立K公司物流項目組，由物流管理、技術(shù)、信息、財務(wù)等方面的專業(yè)技術(shù)人才組成，為K公司設(shè)計低成本、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。l

9、建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的RDC信息系統(tǒng)。l 為提高倉庫管理水平，實現(xiàn)倉儲、配送管理的電子化、信息化。l 配備專用運輸車輛，根據(jù)K公司的銷售情況，確定合理的車隊規(guī)模和運力，保證干線運輸及配送的安全性、準時性和可靠性。l 項目經(jīng)理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計相關(guān)知識企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案的基本格式企業(yè)物流方案的基本格式企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容 指企業(yè)物流方案提出的背景、方案

10、的必要性和經(jīng)濟意義、方案要達到的目標或客戶的物流服務(wù)要求以及對客戶的承諾。（1）物流服務(wù)方案宗旨（2）物流服務(wù)報價 包括總報價和分部分報價，以及報價細則。這部分內(nèi)容的設(shè)計要求是：目標明確，預(yù)測合理，報價合適。企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容（3）企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計 指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標、服務(wù)承諾、采取服務(wù)措施，包括采用的技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)來源、各環(huán)節(jié)的標準業(yè)務(wù)流程設(shè)計。 指倉庫的選擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計，改造現(xiàn)有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計、庫位的編碼。（4）倉儲管理設(shè)計企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計

11、原則企業(yè)物流方案設(shè)計的目的性原則企業(yè)物流方案設(shè)計的目的性原則目標追求方案實施后的物流總成本最小，客追求方案實施后的物流總成本最小，客戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫存最少以及運輸時戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫存最少以及運輸時間最短，配送及時等。間最短，配送及時等。企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計的系統(tǒng)性原則企業(yè)物流方案設(shè)計的系統(tǒng)性原則目標方案設(shè)計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的方案設(shè)計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調(diào)的是物流的整合性和一體化集中的過程，強調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是

12、從全局到局部、由上到的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃下的過程，強調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標分和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標。各個環(huán)節(jié)的目標。企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計的精煉化原則企業(yè)物流方案設(shè)計的精煉化原則目標通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計適宜的通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)

13、過合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，使設(shè)計的企業(yè)物流方案功能完備、程，使設(shè)計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡單靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡單化，而是避免設(shè)計的龐雜。要抓住重點、化，而是避免設(shè)計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領(lǐng)。突出重點、掌握要領(lǐng)。企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計原則企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則目標創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術(shù)，從新的角用新的、更先進的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野

14、審視原有的物流模式和體度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。具體步驟具體步驟 ：第一步：第一步：委托與投標委托與投標 。 第二步：第二步：組織人員和制訂設(shè)計計劃。組織人員和制訂設(shè)計計劃。第三步：第三步：調(diào)查研究和收集資料。調(diào)查研究和收集資料。第四步：第四步：企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選。企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選。 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計具體步驟具體步驟 ：第五步：第五步：技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析 。 第六步：第六步：成本分析和效益評價。成本分析和效益評價。第七步：第七步：標準業(yè)務(wù)流程設(shè)計。標準業(yè)務(wù)流程設(shè)計。 任務(wù)二：企業(yè)

15、物流方案設(shè)計任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計第八步：第八步：編寫企業(yè)物流方案報告。編寫企業(yè)物流方案報告。任務(wù)實例：干線運輸方案任務(wù)實例：干線運輸方案 干線運輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的干線運輸保證。干線運輸方案的目標干線運輸方案的目標充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本；不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及時到達；進一步提高貨運質(zhì)量，降低產(chǎn)品運輸損耗，保證運輸貨物的完好性及可靠性；既能完成指定貨運任務(wù)，又能適應(yīng)K公司業(yè)務(wù)進一步增長的需要。任務(wù)實例：干線運輸方案任務(wù)實例：干線運輸方案 干線運輸方案的選擇干線運輸方案的選擇公路運輸鐵路運輸任務(wù)實例：干線運輸方案任務(wù)實例：干線運輸方案 干線運輸指標體系及保證措施干線運輸指標體系及保證措施以K公司對干線運輸?shù)囊鬄榛A(chǔ)，L公司制定以下的干線服務(wù)指標體系，對干線運輸?shù)臏蕰r性、貨運質(zhì)量、服務(wù)水平進行保證，將該指標體