沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)

1、1、美國(guó)的沃爾瑪配送系統(tǒng)利用標(biāo)準(zhǔn)條形碼管理貨物得到銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸方面的信息決定生產(chǎn)預(yù)測(cè)未來及時(shí)供應(yīng)降低產(chǎn)品成本自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)輸送機(jī)搬運(yùn)按信號(hào)燈取貨按訂單裝配全球定位系統(tǒng)進(jìn)貨產(chǎn)品與訂貨發(fā)貨單完全一致到達(dá)地點(diǎn)無需檢驗(yàn)無阻力流動(dòng)加長(zhǎng)的大型貨柜車輛把車裝滿配送系統(tǒng)的成功得到銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸方面的信息決定生產(chǎn)預(yù)測(cè)未來及時(shí)供應(yīng)降低產(chǎn)品成本無阻力流動(dòng)2、配送模式共同配送第三方配送自營(yíng)配送共同配送第三方配送2.1自營(yíng)配送優(yōu)點(diǎn)：物流一體化、組織性、計(jì)劃性強(qiáng)缺點(diǎn)：適用于：投資成本高，要求大規(guī)模運(yùn)作大型生產(chǎn)企業(yè)、大型零售企業(yè)2.2第三方配送實(shí)質(zhì)：外包（部分外包、完全外包）優(yōu)點(diǎn)：集中精力于核心業(yè)務(wù)缺點(diǎn)：不能直接控制

2、物流職能；不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)；不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量以及維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系等。2.3共同配送實(shí)質(zhì)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：物流配送企業(yè)之間為提高配送效率及實(shí)現(xiàn)配送合理化建立的配送聯(lián)合體。組織協(xié)調(diào)工作難度大、利益分配矛盾、泄密。適用于一些小型的商場(chǎng)超市零售企業(yè)，共同配送方式的優(yōu)點(diǎn)就是能節(jié)省零售企業(yè)的資本投入、提高客戶服務(wù)水平等。3、配送合理化的標(biāo)志1、資金標(biāo)志:配送所占用的流動(dòng)資金總量低。2、成本和效益標(biāo)志3、供應(yīng)保證標(biāo)志:缺貨次數(shù);即時(shí)配送的能力及速度。 4、運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志:是依靠送貨運(yùn)力的規(guī)劃和整個(gè)配送系統(tǒng)的合理流程及與社會(huì)運(yùn)輸系統(tǒng)合理銜接實(shí)現(xiàn)的。5、物流合理化標(biāo)志:物流費(fèi)用降低;物流損失減少;物

3、流速度加快;物流方式有效;物流中轉(zhuǎn)次數(shù)減少等 。4、降低配送成本的途徑1.混合策略純策略：由于產(chǎn)品品種多變、銷量不等等情況，采用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規(guī)模效益，反而還會(huì)造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。而采用混合策略，合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。美國(guó)：利用自己的配送系統(tǒng)其他國(guó)家：利用第三方物流2.差異化策略指導(dǎo)思想：產(chǎn)品特征不同，顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不同。當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí)，不能對(duì)所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來配送，而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平，來設(shè)置不同的庫(kù)存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn)，忽視產(chǎn)品的差異性會(huì)增加不必要的配送成本。根據(jù)商場(chǎng)所

4、需不同的商品，對(duì)商品進(jìn)行分類、分揀、放入不同貨箱并且按顧客不同的訂單進(jìn)行不同裝配。3、延遲策略基本思想就是對(duì)產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應(yīng)，因此采用延遲策略的一個(gè)基本前提是信息傳遞要非?？?。供應(yīng)商直接進(jìn)入配送信息系統(tǒng)，分析銷售等情況，決定生產(chǎn)并預(yù)測(cè)未來，及時(shí)供應(yīng)。4、合并策略合并策略包含兩個(gè)層次，一是配送方法上的合并；另一個(gè)則是共同配送。配送方法上的合并。企業(yè)在安排車輛完成配送任務(wù)時(shí)，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑。共同配送。它是幾個(gè)企業(yè)共同利用同一配送設(shè)施的配送方式。采用加長(zhǎng)的大型貨柜型車輛；把車裝滿； 供應(yīng)商的供貨運(yùn)輸也可以采用沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸系統(tǒng)。5、標(biāo)準(zhǔn)化策略：盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加的配送成本。盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)零部件，模塊化