盛夏中京科技園整體裝修改造項目強電系統(tǒng)專業(yè)分包工程施工組織設計

1、盛夏中京科技園整體裝修改造項目強電系統(tǒng)專業(yè)分包工程 施工組織設計盛夏中京科技園整體裝修改造項目強電系統(tǒng)專業(yè)分包工程 施工組織設計中廈建設集團有限公司2015年1月15日目 錄第一章 工程概況2第一節(jié) 工程簡介2第二節(jié) 工程特點4第三節(jié) 施工目標51 工程質量達標52 工程工期滿足業(yè)主要求53 安全及文明施工目標5第二章 施工總體部署和項目管理6第一節(jié) 施工總體部署和順序61 項目實施基本思路62 總體施工順序7第二節(jié) 工程項目管理111 勞動管理112 材料管理133 技術管理19第三節(jié) 管理人員架構23第四章 與各單位的協(xié)調30第一節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及政府部門協(xié)調關系301作為機電承包

2、方的責任與義務302 與業(yè)主、監(jiān)理應配合的相關工作及要求303 與業(yè)主、監(jiān)理配合與服務管理措施30第五章 安全文明施工措施33第一節(jié) 安全管理制度及措施331 安全生產管理架構33 2 安全生產管理制度.33第六章 工程質量保證措施36第一節(jié) 質量保證措施361 保證材料設備質量36第七章 施工進度計劃的保證措施40第一節(jié) 施工進度計劃40第二節(jié) 確保工期的技術組織措施411 加強施工協(xié)調管理41第九章 施工平面布置及臨設布置43第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介項目名稱：盛夏中京科技園整體裝修改造項目強電系統(tǒng)專業(yè)分包工程建設單位：上海中京電子標簽集成技術有限公司設計單位：上海唯筑建筑設計有限公

3、司工料測量：上海第一測量師事務所有限公司監(jiān)理單位：上海綠色都市建設監(jiān)理咨詢有限公司工期要求：發(fā)出開工指令后60公歷天內2015年3月15日開工，2015年5月13日完工，總工期60天。(來自總包進度計劃)保 修 期：24個月本工程為盛夏中京國際1#、2#、3#改造工程，工程位于上海市盛夏路500弄。1#、2#、3#建筑面積地下一層車庫20914.53平方米，地上49002.4平方米。 本工程為框剪結構：1#為五至十一層框剪結構，地下車庫為一層框剪結構。按地震烈度7度設計，工程合理使用年限為50年。3 電氣系統(tǒng)3.1電氣系統(tǒng)概述本工程為雙電源供電，互為備用。地庫一層原有變電房及新增變電房。配線將

4、由原有變電房及新增變電房分派至各區(qū)配電房。3.2電氣系統(tǒng)工程內容ü 低壓配電屏后的整個主干及分支配電系統(tǒng)，包括所有預分支電纜、電力電纜、電線、電線管、電纜托架、開關、控制柜、配電箱等的安裝。ü 低壓配電屏至各機電設備之電力供應，如弱電系統(tǒng)、電梯(包括電梯井道至保安室及消防控制室電梯、電扶梯控制臺的線槽、電管)、給排水水泵、采暖空調等。ü 照明系統(tǒng)的安裝，包括電線槽、電線管及配件、電線、插座、開關、配電箱等。第二節(jié) 工程特點盛夏中京科技園整體裝修改造項目強電系統(tǒng)的特點是利用原橋架及電箱，電纜排放施工難度大、施工面積大、工期緊、工程量大、施工配合和技術要求高、施工質量

5、要求高、安全文明施工要求高等。第三節(jié) 施工目標1 工程質量達標在招標文件中明確規(guī)定：本工程的施工質量要達到有關市質檢站和政府部門的一次驗收合格。2 工程工期滿足業(yè)主要求工程施工工期我司暫定為60天。暫定開工時間為2015年3月15日。而我們將以充裕的施工技術力量及資源去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，各專業(yè)密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。3 安全及文明施工目標我司將嚴格按安全、文明施工要求及GB/T28001標準施工，確保工程順利實施。安全文明施工的目標是實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災；文明施工要力爭做到佛山市文明施工樣板工地的

6、標準。本工程的安全、文明施工好壞直接影響到工地的正常秩序和形象，我們將采取有效的、嚴格的安全及文明施工措施，來確保安全及文明施工目標，確保施工的正常秩序，確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程順利完成。第二章 施工總體部署和項目管理第一節(jié) 施工總體部署和順序1 項目實施基本思路我司對本工程項目實施的基本思路是：充分準備、科學組織、精心實施、實時監(jiān)控，即時調整，把項目的實施當成一個有機的受控的系統(tǒng)進行管理。1.1 充分準備根據工程設計圖紙、招標文件和施工進度安排，對項目實施所需的勞動力、建筑材料和施工機械設備的投入量進行周密準確的計算，預早作出資源需求計劃，提前落實資源供應工作。由于本

7、工程施工工期緊，我們從投標階段開始，即著手落實擬派駐施工現(xiàn)場的技術人員和管理人員，確保中標時人員能夠及時到位?？偟膩碚f，我司對本工程的準備工作，是力爭做到“萬事具備、只欠東風”，一旦中標，我司將集中力量，全力以赴，為發(fā)包人提供優(yōu)質的工程建設服務。1.2 科學組織對于一個高層建筑機電安裝工程項目，科學的組織是工程施工順利實施的重要保證。在施工組織方面，針對本項目工程施工工期短、建筑樓層多且平面面積大的特點，我司將根據對工程進度及質量的影響程度把整個工程劃分為重點施工區(qū)域、關鍵施工部位、普通施工區(qū)域進行施工安排，按需要組織流水施工作業(yè)，確保重點施工區(qū)域、關鍵施工部位的施工質量及進度，以實現(xiàn)總體工程

8、目標。根據我司對建筑機電安裝工程的施工經驗結合本工程的特點，我司將地下層劃分為重點施工區(qū)域；大平面的綜合布線、管井、纜井、樓層配電間、機房劃分為關鍵施工部位。以確保重點區(qū)域的施工質量及工期。在管理的組織方面，結合施工組織措施，在項目實施的管理層中，設立工程項目經理一名，項目工程師一名，配備具有豐富的工程管理經驗的各專業(yè)施工技術管理人員組成項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一指揮下，進行本工程的全面施工管理工作。1.3 精心實施本項目實施過程中，在充分組織、科學策劃的基礎上，還必須經精心的實施，貫徹依據GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001標準，通過全過

9、程的質量保證體系和措施、安全保證措施等進行全方位的管理，編制管理體系文件，實現(xiàn)從項目到具體的工程分部分項的嚴密管理和控制，實現(xiàn)以質量保進度、以安全文明促生產，從而達到項目實施的既定目標。1.4 實時監(jiān)控因施工工期緊，對工程施工過程中的管理、協(xié)調造成很大的困難，如按傳統(tǒng)的管理手段，將難以滿足本工程的工期及質量要求。因此，我們將采用科學的監(jiān)控手段，對施工進行信息化監(jiān)控管理，使項目的管理指揮層可以及時得到現(xiàn)場資料，為施工過程中的管理、決策和調整提供依據。1.5 即時調整在工程施工過程中，可能由于各種不確定因素，使項目進度等方面受到影響。對于不利的影響，項目管理、技術人員必須迅速進行充分的分析和論證，

10、對項目計劃進行調整。尤其是在進度管理方面，根據擬訂的施工進度計劃，細化制訂每周、每天、甚至每班的工作計劃，按細化后的工作計劃進行檢查、對比，一旦出現(xiàn)工期滯后、特別是關鍵線路上的工期滯后，當天分析、找原因，進行調整，在最短時間內消除對工程進度的不利影響。2 總體施工順序2.1總體施工順序：根據本工程的工期要求，機電安裝工程總體施工順序大致如下：2、材料進場4、電纜敷設5、配電箱安裝3、地下層橋架安裝1、施工準備6、電纜線頭連接具備條件插入 具備條件插入具備條件插入7、通電測試 機電安裝工程總體施工順序圖示 2.2 施工階段的劃分根據本工程的特點，將本項目的施工階段劃分為：綜合布線階段、安裝階段、

11、系統(tǒng)調試和竣工驗收階段以及工程保修階段。針對各施工階段的特點，配合整體工程進度控制計劃的要求，制訂相應的進度、質量、安全和文明施工技術和管理保證措施，動態(tài)地對各階段施工進行控制和管理，實現(xiàn)工程施工的安全、優(yōu)質和高效。2.3 安裝階段2.3.1 組織好施工的平行搭接和內部流水作業(yè)施工根據本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡安排施工面和工作量。流水作業(yè)段的劃分按區(qū)域、專業(yè)、樓層、部位進行。(2) 按建筑物使用功能性質及部位可劃分：設備層、電井、樓層配電間等，施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。2.3.2 安裝階段的管理措施在安裝階段，項目部將制訂詳盡的施工管理措施包括

12、施工質量保證措施、施工技術及工藝保證措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、施工協(xié)調措施等，確保安裝期的施工管理高效到位。在工程進入安裝高峰期階段時，項目部還將制訂趕工措施，以及工程趕工相應的施工質量、安全和文明施工保證措施，確保安裝高峰期的施工順利進行。2.4 系統(tǒng)調試和竣工驗收階段2.4.1 在各機電系統(tǒng)調試前，制訂切實可行的系統(tǒng)調試方案。各機電系統(tǒng)在調試前15天，編制好系統(tǒng)調試方案，交公司審核，并送設計院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師進行認可，確認的調試方案將作為指導系統(tǒng)調試工作的技術文件。2.4.2 調試前進行施工現(xiàn)場的清理。任何部位安裝工作完成后，我司將根據業(yè)主要求，配合總包單位清理

13、干凈施工現(xiàn)場，使通道和場地始終處于整潔狀態(tài)。2.4.3 做好系統(tǒng)調試前的準備工作。交付調試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關項目已沒有影響調試結果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經檢定合格，調試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內。2.4.4 按照系統(tǒng)調試方案，組織做好系統(tǒng)調試工作。2.4.5 制訂和落實好系統(tǒng)調試的安全措施，包括調試人員的人身安全和調試設備的安全保護措施。2.4.6 系統(tǒng)調試驗收。在各系統(tǒng)具備單機負荷調試條件時，我司將組織分系統(tǒng)的調試，并在調試48小時前通知業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位，通知中包括調試內容、時間、地點、調試記

14、錄、業(yè)主或總包單位需為試車提供的必要條件等，調試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理工程師在試車記錄上簽字。2.4.7竣工驗收階段施工技術資料的編制、整理和組卷(1) 編制和整理施工技術資料。施工技術資料按其性質可分為以下五類：工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證技術資料、工程質量評定資料、竣工圖。(2)編制和整理施工技術管理資料的要求項目經理部將按檔案管理的相關規(guī)定、監(jiān)理工程師和總包單位的要求，編制施工技術管理資料，并向甲方單位提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料、竣工圖。使用表格統(tǒng)一用相應的表格。工程技術資料的內容真實，并在本工程建設過程中直接形成。有關的文件材料做到準確、有效。文字材料的內容與

15、實物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期。工程技術資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。(3) 施工技術資料的組卷要求施工技術資料的組卷應遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內的工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。2.4.8 工程竣工驗收按照有關工程竣工驗收備案制度

16、，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件。(1) 工程竣工驗收前的準備工作我司將積極做好各項準備工作參加業(yè)主、甲方主持的竣工驗收；清理由我司承建的機電管線、設備表面、內部，進行除塵、清潔、補漆等工作；檢查由我司承建的機電系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試檢查，檢查系統(tǒng)的設備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；最后一次測試完畢后，保證該機電系統(tǒng)處于工作準備狀態(tài)；對處于工作準備狀態(tài)的機電設備進行相關標識；準備各專業(yè)技術人員、相關工具，以配合驗收中的各種檢查工作。(2) 工程竣工驗收程序工程竣工以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關的書面變更文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據。在通知

17、業(yè)主、甲方及監(jiān)理進行竣工驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或互驗，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改。工程完工自檢檢驗達標后，我司按照國家有關驗收標準全面檢查承建工程質量自評工程質量等級、編制好工程竣工報告，經項目經理、單位法定代表人和項目工程師簽字并加蓋單位公章后，提交甲方和監(jiān)理工程師，申請組織工程竣工驗收。第二節(jié) 工程項目管理1 勞動管理施工項目勞動管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的勞動、勞動計劃、組織、控制、協(xié)調、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生

18、產率，全面完成工程合同，獲取更大效益。1.1施工項目勞動力的組織工程安全文明施工要求高是本工程施工面臨的一大特點。因此，本工程在勞動力的組織工作上，把施工人員安全文明施工素質放在了第一位置，制定詳盡的勞動力組織計劃，確定本工程的管理人員、技術人員、直至所有進場作業(yè)人員。1.2施工項目勞動組織管理的原則1.2.1兩層分離A項目管理人員以組織原理為指導，科學定員設崗為標準；公司領導審批，逐級聘任上崗；合同管理。B勞務人員以企業(yè)為依托，以項目勞動力計劃為依據；定向輸入勞務為主，外部市場調節(jié)為輔；合同管理。1.2.2優(yōu)化配置勞動力資源A素質優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞

19、動者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產班組；堅持上崗轉崗培訓制度。提高勞動者綜合素質。B數(shù)量優(yōu)化依據項目規(guī)模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人；保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失協(xié)、勞務與生產脫節(jié)；C組織形式優(yōu)化建立適應項目特點的精干高效的組織形式。1.2.3動態(tài)管理A依據和目的以進度計劃與勞務合同為依據，以動態(tài)平衡和日常調度為手段，允許勞動力合理流動；以達到勞動力優(yōu)化組合以及充分調動作業(yè)人員勞動積極性為目的。B.管理方法項目經理部向公司勞務管理部門申請派遣勞務人員的數(shù)量、工種、技術能力等要求，簽訂勞務合同；向參加施工的勞務人員下達施工任務單及承包任務書；根據施

20、工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，及時解決勞動力配合中的矛盾；在項目施工的勞務平衡協(xié)調過程中，按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調；按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，將人員遣歸內部勞務市場。1.3 施工項目勞動組織管理的內容1.3.1 對施工勞務的管理認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目目標實現(xiàn)。對其保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對貢獻突出有特別獎勵權。對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。1.3.2由項目管理部門直接組織的管理嚴格項目內部經濟責

21、任制的執(zhí)行，按內部合同進行管理；實施先進的勞動定額、定員、提高管理水平；組織與開展社會主義勞動競賽，調動職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格職工的培訓、考核、獎懲；加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產；抓好班組管理，加強勞動紀律。1.3.3與企業(yè)勞務管理部門共同管理企業(yè)勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場時間、雙方的管理責任、勞務費計取及結算方式、獎勵與罰款等企業(yè)勞務部門的管理責任是：包任務量完成，包進度、質量、安全、節(jié)約、文明施工和勞務費用。項目經理部的管

22、理責任是：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生產的連續(xù)性、均衡性；保物資供應、機械配套；保各項質量、安全防護措施落實；保及時供應技術資料；保文明施工所需的切費用及設施。企業(yè)勞務管理部門向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀。承包責任狀根據已簽訂的承包合同建立，其內容主要有：A.作業(yè)隊承包的任務及計劃安排；B.對作業(yè)隊施工進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求；C.對作業(yè)隊的考核標準、應得的報酬及上繳任務；D.對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。2 材料管理本工程項目的日常材料管理工作尤其重要，因此，項目經理部設立材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準時到位。工程的材料管理由項目經理部負責統(tǒng)籌

23、管理，各專業(yè)工程師負責現(xiàn)場管理及材料計劃的具體編制。2.1材料采購供應大宗材料設備的采購工作由公司材料設備部進行，材料設備的采購采用公平競價的原則，材料、設備的供應商原則上在公司合格供應商中選擇，保證材料、設備價廉物美，供應及時準確到位。2.2施工項目材料管理的任務 (1) 項目經理部及時向公司材料設備部提交各種材料計劃，并簽訂相應的材料合同，實施材料的計劃管理。 (2) 加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。 (3) 大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，如采用ABC分類法、庫存技術方法、價值分析

24、等。 (4) 建立施工項目材料管理崗位責任制。項目經理是材料管理的全面領導責任者，項目經理部材料設備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。2.3施工項目材料計劃管理2.3.1施工項目材料計劃的編制依據（1）施工項目主要材料需要量計劃單位工程開工前，專業(yè)工程師向項目經理部提出的一次性材料計劃。依據施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需要量，作為項目部采購、供應的依據（2）主要材料月(季)需要量計劃專業(yè)工程師向項目經理部材料設備管理組提出月(季)材料計劃。依據工程施工進度以及工程變更情況和調整后的施工預算，作為項目經理部材料設備管理組動態(tài)供料的依據。(

25、3) 施工設施用料計劃 按使用前向供應部門提出施工設施用料計劃。依據施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計編制，報材料設備部作為及時送料的依據。（4）主要材料節(jié)約計劃要求項目部落實到各有關的分部分項工程施工的技術組織措施中，作為向施工班組領發(fā)料限額及考核的依據。 2.3.2施工項目材料計劃的編制（1）單位工程材料量計劃的編制以整個機電安裝工程的各單位工程為對象歸集各種材料的需用量，由各專業(yè)工程師負責，在編制單位工程施工組織設計及單位工程施工預算的基礎上，按分部分項工程詳細計算各種材料的消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交項目經理部。（2）單位旬（月）計劃的編制根據施工任務、工期、進度安排、施工組織技術措施、

26、上期材料計劃執(zhí)行情況分析、材料消耗定額等，編制計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請量、采購量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材材料 名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要 量儲 備 量進貨量期末儲備量期初庫存量期內不合用數(shù)量尚可利用資源合小計其中申請量市場采購提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場材料申請采購量材料需要量+計劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內不合用數(shù)量）-企業(yè)內可利用資源計劃期內不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務要扣除的數(shù)量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術措施可節(jié)約的

27、材料等。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。2.4 材料計劃的組織實施2.4.1做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。2.4.2做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。2.4.3加強日常的材料平衡工作。2.4.4對于甲供設備，尤其是直接影響施工進度，項目經理部指定專人負責落實、跟蹤，確保材料準時供應。2.5現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理主要由各施工管理區(qū)負責，包括以下工作：2.5.1材料消耗定額應以材料施工定額為基礎，向基層施工班組發(fā)放材料，進行材料核算。要經?？?/p>

28、核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。應根據實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據。2.5.2材料進場與驗收根據現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內二次運輸。在材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數(shù)量、質量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。 對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收

29、。2.5.3材料儲存與保管進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。 現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質、防損壞措施?，F(xiàn)場材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物卡相符。2.5.4材料領發(fā)嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料 。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發(fā)材料。建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。2.5.5材料使用監(jiān)督堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)

30、現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。2.5.6材料回收回收和利用廢舊材料，要求實行交舊(廢)領新、包裝團收、修舊利廢。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結束后

31、組織回收。建立回收臺帳，處理好經濟關系。2.6 庫存管理方法2.6.1 ABC分類法即根據庫存材料占用資金大小和品種數(shù)量之間的關系，把材料分為ABC三類，找出重點管理材料。材料ABC分類表材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)()資金額占資金總額()A 類B 類C 類5102025607070752025510合 計100100A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經濟庫存量和安全庫存量并對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應措施。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸?shù)取?.6.2定量訂購法 是指當材料庫存量內最高庫存（經濟庫

32、存量+安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預定批量（即經濟訂購批量又稱經濟庫存量）訂購補充控制庫存的一種方法。 訂購點的計算公式如下： 訂購點平均日需要量×最大訂購+時間十安全庫存量 式中訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間。有的材料還包括加工準備時間。安全庫存量是為了防止缺貨的風險而建立的庫存，通常按下式確定： 安全庫存量平均日需要量×平均誤期天數(shù) 平均誤期天數(shù)一般根據歷史統(tǒng)計資料加權計算后，再結合計劃期到貨誤期的可能性確定。 經濟訂購批量(即經濟庫存量)是指某種材料訂購費用和倉庫保管費用之和為最低時的訂購批量。2.7擬用于本工程的材料報審表格3 技術

33、管理3.1 施工項目技術管理3.1.1施工項目技術管理的概念施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。3.1.2施工項目技術管理的基本任務正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術標準、規(guī)范和規(guī)定；科學地組織技術工作，建立施工項目正常的施工生產技術秩序；積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑施工技術現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術進步提高施工項目的經濟效益；加強技術教育、技術培訓，不斷提高技術人員和工人的技術素質，以保證施工項目的“優(yōu)質、高速、低耗、安全”。3.2施工項目技術管理基礎工作3.2.2

34、技術責任制度首先建立以項目工程師為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。其中項目工程師的主要職責有：(1)負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制訂施工項目技術管理制度。(2)直接領導各級技術人員、專業(yè)工程師和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。(3)組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計(特大或重大項目由公司技術部門組織編制)，編制重要技術方案和重大安全措施。(4)向項目有關技術人員進行技術交底。(5)審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。審核設計變更洽商記錄。(6)負責組織復查單位工程的測

35、量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質量檢查工作。(7)主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。(8)組織解決項目施工中的技術難題，處理質量事故并向上級報告。(9)負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。(10)負責項目技術培訓、檢查考核，總結交流技術經驗。3.2.3貫徹技術標準和技術規(guī)程項目經理部在施工生產活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術標難及相應的檢驗標準等，這些國家的標準、規(guī)范是施工的依據，是保證工程質量必須遵循的法規(guī)。3.2.4建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有：

36、設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。3.2.5建立工程技術檔案施工項目技術檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據資料。3.3施工項目技術管理主要工作3.3.1圖紙會審會審圖紙有建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位各方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設單位)主持，先由設計單位

37、介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會審程序：圖紙初審圖紙復審圖紙會審。圖紙初審：在施工前項目經理部組織施工管理人員認真審閱圖紙，熟悉圖紙的表達方式，圖例及符號（代號），熟悉有關設計說明、設計要求等技術文件、資料，了解設計意圖。了解圖紙是否經設計單位正式簽署；地質勘探資料是否齊全 ；設計圖紙與說明

38、是否齊全 ；設計地震烈度是否符合當?shù)匾?；所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾。項目部結合經營部技術人員的意見提出圖紙初審。圖紙復審：圖紙復審由公司工程部、項目經理部有關管理人員參加；在初審的基礎上進一步消化圖紙，理解設計意圖，特別是對各專業(yè)之間相互配合交叉施工的事宜進行記錄，為深化設計提供資料；對初審中的記錄作進一步澄清和確認，剔除初審時由于認識不足理解不透的問題。圖紙會審：圖紙會審主要內容：設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規(guī)；設計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；防火要求是否

39、滿足；施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得；專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應規(guī)格、型號、標號、材質、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標準清楚，有無矛盾；施工安全是否有保證。3.3.2技術交底技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案。第三節(jié) 管理人員架構項目部人員架構表(詳見附件) 第四節(jié) 電氣動力系統(tǒng)

40、的施工方法1.照明動力系統(tǒng)安裝1.1 電纜橋架（托盤式、槽式、梯架式）安裝1.1.1 施工流程電纜橋架按下圖所示的流程圖施工：橋架定位設計橋架及部件定貨進貨外觀檢查支、吊架安裝 橋 架 組 裝 橋 架 接 地 1.1.2施工工藝措施（1）橋架由直線段和各種彎通組成，定貨前必須根據設計的初步走向，現(xiàn)場確定立體方位，走向和轉彎角度，并測量和統(tǒng)計直線段、各種彎通和附件的規(guī)格和數(shù)量，提出采購計劃。（2）橋架定位設計時必須考慮動力電纜與控制電纜不要共用一個支架， 如條件限制必須共用一個支架，動力電纜與控制電纜應分層敷，不宜超過三層，控制電纜橋架應布置上方，動力橋架在下方，必要時還要采取屏蔽措施。（3）橋

41、架定位設計時要注意直線段鋼制橋架超過30m，鋁合金橋架超過15m，橋架跨越建筑物伸縮縫處時均應采用伸縮連接板。（4）橋架支架層間允許最小距離，當設計無規(guī)定時，交聯(lián)聚乙稀絕緣電纜為300mm，控制電纜為200mm，原則上層間凈距不應小于兩位電纜外徑加10mm。（5）橋架支架層間允許最小距離，當設計無規(guī)定時，交聯(lián)聚乙稀絕緣電纜為300mm，控制電纜為200mm，原則上層間凈距不應小于兩位電纜外徑加10mm。（6）橋架的支、吊架制作。應根據橋架的大小和承重量或托臂與夾板式制作成門型、梯型、三角型、懸吊型或托臂與夾板式等形式，用膨脹螺固定在梁、柱、樓板上，或焊接、螺柱連接、抱箍式固定在鋼結構上。所有支

42、架都必須進行油漆防腐。（7）制作支、吊架的鋼材應平直，無明顯扭曲，下料誤差應小于5mm，切口無卷邊和毛刺，支、吊架開孔應用手電鉆或鉆床開孔，嚴禁用電、氣焊開孔。（8）支、吊架的間距，設計無要求時，水平敷設一般為1.53m，垂直敷設不 應大于2m。（9）支、吊架安裝時應測量拉線定位、確定其方位、高度和水平度。（10）電纜橋架的組裝電纜橋架的直線段之間，直線段和彎通之間一般采用直線連接板，或變高（寬）連接板、連續(xù)連接板等用螺栓連接，螺栓應堅固，螺栓宜由里向外穿，螺母在外。當需從橋架引出配管，必須開孔時，應用開孔機開孔，開孔處應切口整齊、管孔徑吻合，嚴禁用氣、電焊開孔。鋼管與橋架應使用管接頭固定。（

43、11）橋架在每個支、吊架上固定應牢固，固定螺栓應朝外。（12）鋁合金橋架在鋼制支吊上固定時，應采取防電化腐蝕措施，在支、吊架與橋架之間加墊隔離膠板。（13）橋架的接地電纜橋架系統(tǒng)應具有可靠的電氣連接并接地，在伸縮縫或軟連接處需采用編制銅線連接，橋架安裝完畢后要對整個系統(tǒng)進行連接電阻測量（電阻值一般不大于0.0005V），對其電氣連接不好的地方應加裝跨接編制銅線，或采取全長和另敷設接地干線，每段橋架與干線連接。不另敷設接地干線時，在橋架兩端中間位置至少二點以與接地干線可靠電氣連接，連接處應清除絕緣涂層，并加裝彈簧墊圈。1.2 電纜敷設施工工藝措施1.2.1 施工程序電纜的敷設按下圖所示施工流程圖

44、施工： 準 備 工 作直埋電纜敷設電纜沿支架、橋架敷設 填 砂 底回 填 土鋪砂蓋、保護板垂直敷設固定水平敷設固定掛 標 志 牌管口防水處理設置標志標樁掛 標 志 牌送電運行寫驗收交 接 試 驗1.2.2 準備工作1.2.2.1 1KV及以下電纜，用1000V兆歐表測量線間及線對地的絕緣電阻應符合產品技術標準。1.2.2.2 310KV電纜應用2.5KV兆歐表測量電纜線芯或對金屬屏蔽層間和各線芯間的絕緣電阻合格。1.2.2.3 電纜測試完畢，應將電纜頭用橡皮包布密封后再用黑色布包好。1.2.2.4 該工程電纜較大，必須采用人工牽引為主放電纜，卷揚機輔助，選擇的卷揚機的牽引力和速度應符合國家規(guī)范

45、的要求，機械敷設電纜的速度不宜超過15m/min。 1.2.2.5 放電纜前要根據電纜的敷設線路準備和放置必須直線滾輪和轉角滑輪。1.2.2.6 放電纜必須建立聯(lián)絡指揮系統(tǒng)、配置指揮1人、起重工數(shù)人、充足的勞動力、配置適當?shù)臒o線電對講機和手持擴音嗽叭指揮。1.2.2.7 電纜現(xiàn)場短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法，滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動，如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。1.2.3 電纜沿支架或橋架敷設1.2.3.1 水平敷設應分不同等級，電壓電纜分層敷設，低壓在下方，高壓在上方。1.2.3.2 同級電壓電纜沿支架敷設水平凈距不得小于35mm。

46、1.2.3.3 垂直敷設，最好自上而下敷設，但在敷設時在電纜軸附近和部分樓層應采取防滑措施。1.2.3.4 垂直敷設時，每敷設一根，應立即卡固一根。固定在每個支架上或橋架上每隔2m處。1.2.3.5 電纜進入電纜溝、隧道、豎井、建筑物、盤（柜）以及穿入管子時，出入口應封閉，管口應密封。1.2.3.6 交流單芯電力電纜敷設，應布置在同側支架上，當按緊貼的正三角形排列時，應每隔1m用綁帶扎牢。1.2.4 掛標志牌1.2.4.1 直埋電纜進出建筑物，電纜井及兩端要掛標志牌1.2.4.2 沿支架、橋架敷設的電纜在其兩端、拐彎處，交叉處應掛標志牌。1.2.4.3 標志牌應注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等

47、。1.2.4.4 標志牌規(guī)格要一致，并有防腐性能，掛裝要牢固。1.3 室內動力配電箱安裝1.3.1 配電箱安裝 1.3.2施工程序 明裝配電箱 安裝盤面與結線 管與箱連接 裝 蓋 板 絕 緣 測 量 配合土建預埋箱體 彈線定位1.3.3 低壓電力配電箱安裝方法分為明裝（懸掛式）和暗裝（嵌入式），本工程配電箱應根據設計由工廠成套生產。1.3.4 嵌入式暗裝(1)箱體預埋前箱體與箱蓋（門）和盤面解體后要做好標志。(2) 箱體預埋要配合土建主體施工進行，箱體埋入墻內入置要平正、固定牢固，箱體與墻面的定位尺寸應根據制造廠面板安裝形式決定。(3) 盤面電器元件安裝應按制造廠原組件整體進行恢復安裝，接線應

48、美觀、整齊、可靠。(4) 配電箱面板四周邊緣應緊貼墻面，不能縮進抹灰層內或實出抹灰層。1.3.5 明裝式(1)明裝配電箱一般有鐵架固定配電箱和金屬膨脹螺栓固定配電箱。需鐵架固定的配電箱的鐵架的固定形式可采用預埋或用膨脹螺栓固定。(2)明配鋼管和暗配的鍍鋅鋼管與配電箱采用鎖緊螺母固定，管端螺紋宜外露23扣，管口要加插一個護線套（護口）。(3)配電箱（盤、板）安裝的允許偏差，同前面成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝。1.3.6 漏電開關的安裝：漏電開關后的N線不準重復接地，不同支路不準共用（否則誤動作），不準作保護線用（否則拒動），應另敷設保護線。第四章 與各單位的協(xié)調第一節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及

49、政府部門協(xié)調關系與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及政府部門施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：1作為機電承包方的責任與義務1.1我公司將根據合同規(guī)定，履行合同責任。對承包范圍內的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負責任。1.2我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，對業(yè)主工程的施工安全、質量、工期等負責，積極為其它專業(yè)分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。2 與業(yè)主、監(jiān)理應配合的相關工作及要求質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、

50、產品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證機電設備安裝工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保E地塊建設項目順利完成。3 與業(yè)主、監(jiān)理配合與服務管理措施3.1 接受業(yè)主/監(jiān)理的管理制度（1）對現(xiàn)場施工的接受業(yè)主進行工程質量的目標交底；（2）積極參加由業(yè)主（監(jiān)理）組織的每周或不定期召開的工程協(xié)調例會、施工進度會議；工程質量安全和文明施工會議；每月或每季質量、安全巡檢活動等。并書面匯報上周的生產情況及需協(xié)助解決的問題；（3）按工程進度要求，及時上報工程驗收和竣工資料；（4）搞好工程的

51、優(yōu)質服務，配合各專業(yè)施工單位和總包單位完善和解決在工程施工過程中遇到的疑難問題；（5）主動幫助業(yè)主搞好在建工程報裝工作；（6）配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作；（7）按時向監(jiān)理和業(yè)主上報每月完成的生產進度情況和提供工程量清單，做好工程在實施過程中的工程量預算和工程竣工后的工程結算工作；（8）在施工過程中，對監(jiān)理等單位提出的工程質量、安全生產和文明施工問題，做到及時整改，杜絕隱患；（9）多提合理化建議，急工程所急，想工程所想。在施工技術方面，努力為監(jiān)理和業(yè)主出謀劃策，如優(yōu)化使用功能、改進生產流程等，使工程達到功能合理、使用方便、節(jié)約資源；（10）配合監(jiān)理公司搞好有關大型材料

52、、設備的詢價、報價和采購工作；（11）在工程實施過程中，保持與各專業(yè)施工單位和總包、監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務來往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對所有來文、發(fā)文造冊登記；（12）接受業(yè)主對技術、質量及安全方案的監(jiān)督審批手續(xù)；（13）接受業(yè)主對進場材料進行監(jiān)督，防止使用不合格品（14）接受業(yè)主對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收（15）接受業(yè)主對施工人員的技術素質進行控制。3.2 工期配合控制措施（1）接受業(yè)主階段性施工計劃并及時落實，認真按“工期保證控制措施”執(zhí)行；（2）定期參加業(yè)主組織由各承包商參加的現(xiàn)場工程進度協(xié)調會；（3）積極創(chuàng)造工作面，爭取把工作做在前面；（4）把圖紙和相關資料問

53、題及時提供給總包方，確保驗收按期進行；（5）及時對向施工班組進行每道工序驗收，以便下道工序插入施工，控制施工進程秩序。3.3 安全管理配合措施（1）對現(xiàn)場的施工班組進行安全教育，與施工班組簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守“項目部安全管理目標及措施”和有關的規(guī)定，確保工地安全有序進行；（2）對施工班組工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改檢查；（3）做好安全設施應，并定期檢查，確保完好。3.4 文明施工管理措施（1）要求各施工班組遵守項目部文明安全管理規(guī)定，負責責任區(qū)內的文明施工達到要求；（2）進入現(xiàn)場人員實行出入證制度；（3）現(xiàn)場材料應堆放整齊，標識清楚準確；（4）班組施工工作面，工完場清，垃圾堆放

54、在總包指定地點；（3）在布置現(xiàn)場臨設的同時，盡量美化環(huán)境，保持衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場文明整潔。第五章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全管理制度及措施本工程安全生產的要求是根據本公司一體化管理體系中環(huán)境管理運行控制程序、職業(yè)健康安全管理運行控制程序的要求及結合本工程實際情況編制而成。1 安全生產管理架構1.1 組織架構建立、完善以項目經理為首的安全生產、文明施工領導組織架構，有組織、有領導的開展管理活動，根據管生產必須管安全的原則，項目經理是安全生產第一責任人，質安組組長領導質安組監(jiān)督落實安全生產、文明施工及環(huán)境保護的工作。2 安全生產管理制度2.1 崗位責任制度根據施工現(xiàn)場特點對施工現(xiàn)場、生活設施區(qū)、加工場區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)分別落實安全防火責任人，明確責任人的崗位職責。建立各級人員安全生產崗位責任制度，明確各級人員的責任。組織工人學習操作規(guī)程和安全知識，參加安