經(jīng)驗(yàn)交流07161.

1、致力駛上企業(yè)安全運(yùn)行管理精細(xì)化的快車道致力駛上企業(yè)安全運(yùn)行管理精細(xì)化的快車道永安市自來(lái)水公司安全運(yùn)行管理評(píng)估經(jīng)驗(yàn)交流專題匯報(bào)塑一流文化塑一流文化率一流團(tuán)隊(duì)率一流團(tuán)隊(duì)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)走進(jìn)永安市自來(lái)水公司，綠草茵茵，氣味清新，樹(shù)林蔥郁，不見(jiàn)紙屑，3000多平方米的綜合樓全是透明化辦公，連樓道上的綠色植物葉片都不見(jiàn)灰塵。營(yíng)業(yè)廳工作人員笑容滿面服務(wù)用戶，中控室工作人員工作嚴(yán)謹(jǐn)操控儀表儀器 企業(yè)連續(xù)保持了十一屆三明市級(jí)“文明單位”，先后獲得三明市“先進(jìn)基層黨組織”、三明市“青年文明號(hào)”、福建省“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、福建省“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”、福建省“模范職工之家”、福建省“巾幗文明崗”、福建省“文

2、明行業(yè)創(chuàng)建示范點(diǎn)”、福建省“工人先鋒號(hào)”等一系列榮譽(yù)，供水產(chǎn)值連年增長(zhǎng)，2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2965.44萬(wàn)元，利稅928.65萬(wàn)元，各項(xiàng)工作贏得了上級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的充分肯定和褒獎(jiǎng)。 2012年以來(lái)，我們永安市自來(lái)水公司秉承“團(tuán)結(jié)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以“水文化，進(jìn)取心”為企業(yè)文化的核心，著力打造以體現(xiàn)“水之魂”、“水之脈”、“水之力”、“水之魅”、“水之度”、“水之善”等系列主題版塊的“六方水文化”，以此激發(fā)干部職工的企業(yè)認(rèn)同感與工作熱情，藉以提升企業(yè)的生產(chǎn)能力與管理水平，助推企業(yè)駛上企業(yè)安全運(yùn)行管理精細(xì)化的快車道。通過(guò)“六方水文化”的體系建設(shè)，我們公司全體員工

3、踐行著“水文化”，豐富著“水文化”，弘揚(yáng)著“水文化”，鍛造出了一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一流的員工隊(duì)伍，一流的工作業(yè)績(jī)。 前言前言圍繞企業(yè)安全運(yùn)行管理工作，我們的主要做法是將“六方水文化”貫穿其中，以實(shí)現(xiàn)人員管理、運(yùn)行管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作的精細(xì)化。具體是從以下三個(gè)方面著手目錄目錄三、凝聚凝聚“水文化水文化”之力，確保管網(wǎng)安全管理工作精細(xì)化之力，確保管網(wǎng)安全管理工作精細(xì)化一、打造打造“水文化水文化”之魂，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升工程精細(xì)化之魂，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升工程精細(xì)化二、培育培育“水文化水文化”之心，強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)安全管理業(yè)務(wù)精細(xì)化之心，強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)安全管理業(yè)務(wù)精細(xì)化實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升工程精細(xì)化實(shí)現(xiàn)團(tuán)

4、隊(duì)素質(zhì)提升工程精細(xì)化一、打造打造“水文化水文化”之魂之魂 一、打造一、打造“水文化水文化”之魂之魂文化是企業(yè)的靈魂所在。為此，我們著力在全體員工的思想建設(shè)上下功夫，以“三個(gè)重”來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升工程的精細(xì)化。學(xué)習(xí)培學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)訓(xùn)重對(duì)接接機(jī)制標(biāo)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)重操準(zhǔn)重操作作文化引文化引領(lǐng)重方領(lǐng)重方向向 這些年來(lái)，公司以“六方水文化”建設(shè)貫穿其中的重要節(jié)慶活動(dòng)一個(gè)也沒(méi)落下，文藝晚會(huì)、各種球類比賽、演講比賽、征文比賽，詩(shī)歌創(chuàng)作、朗誦比賽，時(shí)裝表演歌舞比賽等豐富多彩。 一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方

5、向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向一是文化引領(lǐng)重方向我們公司的“六方水文化”建設(shè)，立足陶冶職工情操，以社會(huì)主義主流價(jià)值觀為引導(dǎo)，積極提倡和開(kāi)展蓬勃向上、振奮精神、凝聚力量的主題系列活動(dòng)，讓“團(tuán)結(jié)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神在潛移默化中匯聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力量。這些年來(lái)，公司以“六方水文化”建設(shè)貫穿其中的重要節(jié)慶活動(dòng)一個(gè)也沒(méi)落下，文藝晚會(huì)、各種球類比賽、演講比賽、征文比賽，詩(shī)歌創(chuàng)作、朗誦比賽，時(shí)裝表演歌舞比賽等豐富多彩。員工們?cè)诨顒?dòng)中增加交流、增進(jìn)情感、增強(qiáng)凝聚力，展現(xiàn)健康向上的企業(yè)風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神，有力激發(fā)了全體干部職工對(duì)永安供排水事業(yè)的自豪、熱愛(ài)和歸屬感。特別值

6、得一提的是，以公司55周年慶為契機(jī)，我們獲得了省級(jí)文明單位才有的殊榮，在露天廣場(chǎng)向全市人民奉獻(xiàn)了一臺(tái)“文明單位激情廣場(chǎng)”文藝晚會(huì)，不僅向社會(huì)隆重推介了企業(yè)形象，還為永安百姓奉上了一場(chǎng)“文化大餐”。去年10月底，由我們公司承辦的一臺(tái)“激情廣場(chǎng)放聲歌唱暨最美建設(shè)者”頒獎(jiǎng)晚會(huì)在永安市文化中心華夏大劇院成功舉辦，贏得了滿堂彩。二是機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)重操作。二是機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)重操作。 近年來(lái)，我們公司先后規(guī)范制訂了安全運(yùn)行管理評(píng)估的各項(xiàng)制度，如生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)成本考核制度、生活飲用水檢測(cè)方法、儀器操作手冊(cè)等，并匯編成冊(cè)，規(guī)章制度匯編人手一冊(cè)，并經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作、對(duì)照檢查，由此進(jìn)一步規(guī)范了公司的各項(xiàng)安全運(yùn)行管

7、理工作，做到了有章可循，有理有據(jù)。為確保制度能真正落到實(shí)處，公司還專門成立了安全紀(jì)律督導(dǎo)組，保持常規(guī)督查態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決制止不注重安全運(yùn)行管理的行為，哪怕是細(xì)微失誤。去年以來(lái)，公司安全紀(jì)律督導(dǎo)組共開(kāi)展一線督查21次，查找出安全運(yùn)行管理隱患80項(xiàng)(個(gè))，發(fā)出整改通知書(shū)122份。 三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)接三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)接 三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)接三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)接 三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)接三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)重對(duì)接 強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)安全管理業(yè)務(wù)精細(xì)化強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)安全管理業(yè)務(wù)精細(xì)化 二、培育二、培育“水文化水文化”之心之心 企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)安全管理業(yè)務(wù)可持續(xù)、精細(xì)化。為此，公司開(kāi)展了“四心”培

8、育工程 四心精心保精心保調(diào)度調(diào)度用心抓用心抓常規(guī)常規(guī)精心提精心提質(zhì)量質(zhì)量細(xì)心求細(xì)心求安全安全二、培育二、培育“水文化水文化”之心之心 公司注重實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化，推行與用戶“零距離”溝通，實(shí)行24小時(shí)供水服務(wù)。相繼成立了“五個(gè)中心”：即供水生產(chǎn)調(diào)度中心（應(yīng)急指揮中心）、呼叫中心、信息中心、化驗(yàn)中心、機(jī)修中心。調(diào)度中心，通過(guò)建立供水調(diào)度SCADA系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握全市12個(gè)片區(qū)的水壓數(shù)據(jù)和水廠生產(chǎn)情況，及時(shí)作出調(diào)整，合理調(diào)度；呼叫中心，通過(guò)開(kāi)設(shè)的“968979” 24小時(shí)供水服務(wù)熱線，及時(shí)解決用戶用水難題；信息中心，通過(guò)語(yǔ)音系統(tǒng)、短信平臺(tái)、電視等媒介細(xì)化停水服務(wù)，通過(guò)自制公司網(wǎng)站、

9、微信關(guān)注平臺(tái)深化供水服務(wù)，通過(guò)開(kāi)通自助繳費(fèi)系統(tǒng)、銀行代扣代繳對(duì)接優(yōu)化繳費(fèi)服務(wù)?；?yàn)中心，嚴(yán)格執(zhí)行GB5749-2006生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，每日開(kāi)展水源水、出廠水、管網(wǎng)水日常10項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)的檢測(cè)，每月開(kāi)展一次42項(xiàng)水質(zhì)全分析的檢測(cè)，確保全市用水安全。一是精心保調(diào)度一是精心保調(diào)度 二是用心抓常規(guī)二是用心抓常規(guī) 組長(zhǎng)：公司經(jīng)理抓抓全面管理副組長(zhǎng)： 分管生產(chǎn) 具體安全人員管理人員管理 水質(zhì)管理水質(zhì)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工藝運(yùn)行管理工藝運(yùn)行管理抓抓二是用心抓常規(guī)二是用心抓常規(guī)主體責(zé)任部門生產(chǎn)部門其他部門 輔助安全運(yùn)行工作的日常管理與實(shí)施用心抓常規(guī)用心抓常規(guī)建立健全公司安全運(yùn)行管理制度二是用心抓常規(guī)二是

10、用心抓常規(guī)狠抓安全運(yùn)行狠抓安全運(yùn)行管理的機(jī)制與管理的機(jī)制與制度制度強(qiáng)化績(jī)強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)效考評(píng)制度制度實(shí)行每月實(shí)行每月考評(píng)與年考評(píng)與年終考評(píng)終考評(píng)二是用心抓常規(guī)二是用心抓常規(guī) 在今年上半年的逐月考評(píng)中，公司發(fā)出考評(píng)通報(bào)12份，評(píng)出先鋒班組1個(gè)，優(yōu)勝崗位6個(gè)次、明星員工18名次，發(fā)出獎(jiǎng)金及物品折合人民幣30500元，員工工資提檔48人次，安全獎(jiǎng)懲77人次，扣罰各類獎(jiǎng)金35092元。三是精心提質(zhì)量三是精心提質(zhì)量確保水質(zhì)安全制定嚴(yán)格的內(nèi)部水質(zhì)控制指標(biāo)投入300多萬(wàn)元，添置檢測(cè)設(shè)備特別引進(jìn)化驗(yàn)工程師開(kāi)展化驗(yàn)培訓(xùn)起草編制生活飲用水檢測(cè)方法、儀器操作手冊(cè)，確保水質(zhì)檢測(cè)操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。每月報(bào)告，每日公布水

11、質(zhì)檢測(cè)情況，接受社會(huì)監(jiān)督四是四是細(xì)心求安全細(xì)心求安全細(xì)心求細(xì)心求安全安全積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案匯編并開(kāi)展演練安裝監(jiān)控探頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控廠區(qū)安全聘請(qǐng)12名專職保安人員，每天定時(shí)、不定時(shí)地對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡檢；嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意進(jìn)入或靠近供水區(qū)域外來(lái)參觀人員由專人全程陪同四是四是細(xì)心求安全細(xì)心求安全確保管網(wǎng)安全管理工作精細(xì)化確保管網(wǎng)安全管理工作精細(xì)化 三、凝聚三、凝聚“水文化水文化”之力之力確保企業(yè)安全運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化，提升執(zhí)行力、擴(kuò)大影響力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力是關(guān)鍵。公司的主要做法是 一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。二是確保供水安全鍛造影響力。二是確保供水安

12、全鍛造影響力。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。三、培育三、培育“水文化水文化”之心之心一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。 近年來(lái)，根據(jù)國(guó)家頒布實(shí)施新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，我們投資700多萬(wàn)元，對(duì)北區(qū)水廠進(jìn)行更新和改造，完成了北區(qū)制水廠所有生產(chǎn)工藝技術(shù)改造計(jì)劃，安裝了生產(chǎn)自動(dòng)化及水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，進(jìn)行了廠級(jí)化驗(yàn)室增設(shè)、防雷避險(xiǎn)系統(tǒng)安裝、供水構(gòu)筑物翻新、清水池通風(fēng)帽更新、玻璃鋼蓋板的使用安裝和廠區(qū)綠化更新等等，自動(dòng)化、現(xiàn)代化、科技化的新型水廠初具規(guī)模，供水水質(zhì)各項(xiàng)綜合指標(biāo)達(dá)到縣級(jí)市供水企業(yè)先進(jìn)水平。一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力

13、。 加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員的技能水平和管理考核，我們要求運(yùn)行崗位人員在生產(chǎn)上要做到“四懂一會(huì)”制 水 基 本 知 識(shí) 廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法廠內(nèi)管道分布和使用方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及應(yīng)用排 除 操 作 中 的 故 障在工作上要做到“五勤”一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。一是緊盯工程質(zhì)量鍛造執(zhí)行力。以使安全生產(chǎn)中的事故隱患能得到“三早”勤巡 勤看 勤檢 勤測(cè) 勤查早預(yù)防 早發(fā)現(xiàn) 早處理 項(xiàng)目的改造攻堅(jiān)和工作上的嚴(yán)格要求，充分檢驗(yàn)了公司員工的較強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)出了一支支敢拼會(huì)贏的工作團(tuán)隊(duì)與骨干力量。二是確保供水安全鍛造影響力。二是確保供水安全鍛造影響力。水質(zhì)安全嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)沖冼、消毒制度建立定期

14、管網(wǎng)末梢水排放的制度加強(qiáng)管網(wǎng)水質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)開(kāi)展城區(qū)舊管網(wǎng)改造工作 為了提高供水安全和水質(zhì)，減少漏失，公司每年根據(jù)用戶反映的情況和輕重緩急的原則，逐年開(kāi)展城區(qū)舊管網(wǎng)改造工作，提高區(qū)域供水水壓，改善區(qū)域的管網(wǎng)水質(zhì)。僅2014、2015年就自籌資金3500萬(wàn)元，對(duì)全市33個(gè)老舊小區(qū)和城區(qū)供水老舊主干管實(shí)施改造，得到了市民的好評(píng)，收到用戶12面錦旗和多封感謝信。公司三年來(lái)的民意測(cè)評(píng)滿意率連年遞增，去年的民意測(cè)評(píng)我司取得了全市排名第第三三，滿意率達(dá)到95.33 %的好成績(jī)，公司文明形象得到全市百姓的廣泛好評(píng)。二是確保供水安全鍛造影響力。二是確保供水安全鍛造影響力。二是確保供水安全鍛造影響力。二是確保供水安

15、全鍛造影響力。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。1.投入資金投入資金30多萬(wàn)元購(gòu)置測(cè)漏設(shè)備；多萬(wàn)元購(gòu)置測(cè)漏設(shè)備；2.組建管網(wǎng)巡查測(cè)漏小組；組建管網(wǎng)巡查測(cè)漏小組；3.實(shí)行實(shí)行“定線、定時(shí)、定人定線、定時(shí)、定人”的的“三定方法三定方法”，即，即建立全市管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，建立全市管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，將管網(wǎng)分片區(qū)落實(shí)到巡檢小組，每日定期開(kāi)展管網(wǎng)巡查測(cè)漏工作；將管網(wǎng)分片區(qū)落實(shí)到巡檢小組，每日定期開(kāi)展管網(wǎng)巡查測(cè)漏工作；4.建立和完善問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度以及漏報(bào)責(zé)任追究制，將控漏工作由原來(lái)的被建立和完善問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度以及漏報(bào)責(zé)任追究制，將控漏工作由原來(lái)的被動(dòng)控制到主動(dòng)控制；動(dòng)控制到主動(dòng)控制；5

16、.提高搶修人員應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的處理能力，地縮短搶修時(shí)間；提高搶修人員應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的處理能力，地縮短搶修時(shí)間；6.加大用水稽查的力度，稽查人員按照加大用水稽查的力度，稽查人員按照 “三勤一收三勤一收”，即：勤走、勤看、勤查和，即：勤走、勤看、勤查和應(yīng)收盡收的要求，強(qiáng)化巡查和走訪，形成應(yīng)收盡收的要求，強(qiáng)化巡查和走訪，形成“日有行動(dòng)、夜有走動(dòng)日有行動(dòng)、夜有走動(dòng)”的工作機(jī)制。的工作機(jī)制。管網(wǎng)漏損率由最高的27%到近三年連續(xù)控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)12%以內(nèi)。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%漏失率2014年2013年2012年2011年2010年三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。三是嚴(yán)控管網(wǎng)漏損鍛造戰(zhàn)斗力。今年，為落實(shí)省住建廳給我市下達(dá)了10.99%的管網(wǎng)漏失指標(biāo)，我們繼續(xù)加大力度，采取“三勤”、“三結(jié)合”的辦法，“三勤”即：勤走、勤看、勤查；“三結(jié)合”漏水點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早修復(fù)，確保管網(wǎng)安全，降低漏損。白天與夜間巡查相結(jié)合拉網(wǎng)式普查與重點(diǎn)區(qū)域檢查相