某辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章 總體概述6第1節(jié) 1.1工程概況6第2節(jié) 1.2編制說(shuō)明8第3節(jié) 1.3編制依據(jù)8第4節(jié) 1.4工程施工目標(biāo)10第5節(jié) 1.5施工管理策略13第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾19第1節(jié) 2.1施工進(jìn)度計(jì)劃19第2節(jié) 2.2各階段進(jìn)度的保證措施27第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施34第1節(jié) 3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施34第2節(jié) 3.2材料投入計(jì)劃及其保證措施38第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備47第1節(jié) 4.1機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性47第2節(jié) 4.2機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理49第3節(jié) 4.3工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施50第4節(jié) 4.4機(jī)械設(shè)備

2、投入計(jì)劃表50第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置54第1節(jié) 施工總平面布置及管理54第六章 施工技術(shù)、工藝及項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案58第1節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝581、 施工測(cè)量582、 防水工程施工633、 石膏板天花施工工藝684、 實(shí)木柵格天花施工工藝745、 防水石膏板吊頂施工工藝776、 水泥預(yù)制板施工工藝標(biāo)準(zhǔn)837、 墻面磚鋪貼施工工藝898、 墻面石材干掛工藝939、 地面石材施工工藝10410、 地面磚施工工藝11211、 地毯鋪設(shè)施工工藝12012、 鋁塑板鑲貼施工工藝12713、 裝飾木門(mén)施工工藝13114、 玻璃地彈門(mén)安裝施工工藝13915、 細(xì)木制品施工工藝14

3、716、 軟膜天花施工工藝14917、 木制品油漆工藝15518、 墻面吊頂涂料工藝17719、 氟碳漆工藝18120、 潔具安裝工藝185第2節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和解決方案1861、 重點(diǎn)1及解決方案(天花安裝)1862、 重點(diǎn)2及解決方案(細(xì)木制安)1883、 重點(diǎn)3及解決方案(飾面板施工)189第3節(jié) 施工難點(diǎn)及解決方案1901、 難點(diǎn)1及解決方案(室內(nèi)飾面工程)1902、 難點(diǎn)2及解決方案(如何消除裝修異味)192第七章 安全文明措施193第1節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施193第2節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施217第八章 質(zhì)量保證與承諾222第1節(jié) 工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施222第2節(jié)

4、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施226第3節(jié) 質(zhì)量檢驗(yàn)的控制措施230第4節(jié) "三檢"制度、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收方案231第5節(jié) 成品保護(hù)的保證措施234第6節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃239第九章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾244第1節(jié) 新技術(shù)、新工藝244第2節(jié) 本工程擬采用的新工藝技術(shù)246第十章 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)251第1節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖251第2節(jié) 項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)252第3節(jié) 擬投入的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表254第4節(jié) 擬投入的項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)歷表258第5節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表261第6節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明265總體概述1.1工程概況1.1.1 工程名

5、稱：佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程1.1.2 工程地點(diǎn)：佛山市*區(qū)*鎮(zhèn)*1.1.3 建設(shè)單位：佛山市*中心建設(shè)管理有限公司1.1.4 設(shè)計(jì)單位：*設(shè)計(jì)研究院1.1.5 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：佛山市*工程招標(biāo)代理有限公司1.1.6 建設(shè)規(guī)模：建筑面積為7522.13 平方米1.1.7 資金來(lái)源：佛山*、佛山*、佛山*三大媒體單位自籌為主1.1.8 工程范圍：佛山市*中心各媒體單位大堂、400 人會(huì)議室、70 人會(huì)議室即圓桌會(huì)議室(帶高級(jí)接待廳及三個(gè)小會(huì)議室)、總經(jīng)理辦公室的室內(nèi)精裝修工程等。1.1.9 工程內(nèi)容：室內(nèi)石膏板、實(shí)木條、實(shí)木柵格、軟膜天花吊頂制安；墻柱面水泥預(yù)制板裝飾，墻柱面石材、瓷磚，墻面貼墻

6、紙，多種造型板裝飾，鋁塑板裝飾；地面石材、瓷磚、亞麻油地板、毯的鋪貼安裝；木器油漆、乳膠漆噴涂；木制品、裝飾窗簾制安；玻璃門(mén)、玻璃隔斷、護(hù)欄安；防水工程、安裝工程的施工。1.1.10 工期要求： 120 個(gè)日歷天(以開(kāi)工令為準(zhǔn))1.1.11 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格； 質(zhì)量目標(biāo)：*中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。1.1.12 工程的特殊性和重要性：佛山市*中心工程項(xiàng)目，與佛山市“世紀(jì)蓮”體育中心、 “嶺南明珠”體育館、中心組團(tuán)新城區(qū)、東平大橋、平勝大橋并列為佛山市中心組團(tuán)六項(xiàng)工程之一，是2006年第十屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)和今后佛山市委、市政府的*發(fā)布中心。整座建筑群體現(xiàn)了佛山市當(dāng)代的精神面貌和

7、發(fā)展?fàn)顩r，更體現(xiàn)了*中心功能上要求新鮮、準(zhǔn)確、快捷的特點(diǎn)，*各單位間的相互獨(dú)立又相互整合這一特殊性。建成后將成為佛山市標(biāo)志性建筑?；趯?duì)本工程重要性和特殊性的認(rèn)識(shí)和理解，在制定本工程室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高要求，合理安排施工工序和作業(yè)流程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為整個(gè)工程最終達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2編制說(shuō)明按照佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程招標(biāo)文件、答疑文件的要求，以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對(duì)該工程特殊性、重要性的理解和認(rèn)識(shí)，特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)文件，以此作為施工過(guò)程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織

8、設(shè)計(jì)針對(duì)佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程的施工進(jìn)行編制，對(duì)本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過(guò)程中，個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，依靠綜合實(shí)力和公平競(jìng)爭(zhēng)，承攬此項(xiàng)工程。我司將嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量目標(biāo)：“用我們的承諾和智能雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。1

9、.3編制依據(jù)1.3.1 甲方提供的本工程的招標(biāo)文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計(jì)算清單；1.3.2 國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程；1.3.3 國(guó)家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4 國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)；1.3.6 國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.3.7 我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；1.3.8 我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；1.3.9 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：1.3.9.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020011.3.9.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020011.3.9

10、.3建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209951.3.9.4建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222951.3.9.5木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ206831.3.9.6建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范GB50194931.3.9.7建筑機(jī)械使用安全規(guī)范JGJ33861.3.9.8室內(nèi)裝飾工藝規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收辦法1.3.9.9房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法1.3.9.10民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范1.3.9.11建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范1.3.9.12建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范1.3.9.13深圳市民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)暫行規(guī)定1.3.9.14智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08-47-95

11、)1.3.9.15建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB30511-2000)1.4工程施工目標(biāo)1.4.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程已列入我公司2005年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，以此確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)并鄭重承諾：嚴(yán)格按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、變更說(shuō)明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目100%達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1.4.2 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)書(shū)中的計(jì)劃工期要求，結(jié)合我公司以前對(duì)此類(lèi)工程裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流

12、程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開(kāi)工令之日起算，累計(jì)有效工作日為118 個(gè)日歷天,比原工期要求提前2 天完成。1.4.3 安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”(無(wú)重傷、無(wú)傷亡、無(wú)觸電、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大事故)標(biāo)準(zhǔn)，年負(fù)輕傷頻率低于0.5 。1.4.4 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場(chǎng)管理制度組織施工，確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場(chǎng)地整潔；(2)、搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣；(3)、爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地及先進(jìn)單位。1.4.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵照

13、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，切實(shí)做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周?chē)h(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料等污染。（1） 材料使用：1）采用“推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2）裝飾材料有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100 。(2) 污染控制：1）施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲控制：晝間 65dB、夜間55dB(100符合當(dāng)?shù)卦试S場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn))。2）施工污水100沉淀后排放 。1.4.6 服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙

14、深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的提出各種合理化建議。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊(cè)，手冊(cè)中標(biāo)明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。1.4.7 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)全面貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國(guó)外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，建立項(xiàng)目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高工作效

15、率，保護(hù)工程質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，周密安排勞動(dòng)力和材料計(jì)劃，最大限度的減少勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。1.5施工管理策略1.5.1 合理安排施工，優(yōu)化資源配置1.5.1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2 工程開(kāi)工前，提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋?zhuān)瑢⒃O(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中；工序交接以書(shū)面形式進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，

16、邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。1.5.1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。1.5.1.5 與各專(zhuān)業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。1.5.1.6 利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7 儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。1.5.1.8 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。1.5.1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。1.5.1.11 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以

17、應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。1.5.1.12 利用專(zhuān)業(yè)廠商和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍參與施工。1.5.2 施工管理控制流程圖熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設(shè)計(jì)師要求設(shè)計(jì)方案評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)詳圖工藝性評(píng)審設(shè)計(jì)圖、文件交建筑設(shè)計(jì)師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備分部分項(xiàng)目書(shū)面交底隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病辦量上道工序交接手續(xù)中間檢查自檢平方代表檢查加工、制作安裝嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖加工、制作安裝處理工序搭接檢查進(jìn)度不合格品的處理（返工)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫(xiě)評(píng)

18、定表材料合格證試驗(yàn)記錄、報(bào)告自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過(guò)程工程回訪質(zhì)量整改1.5.3 施工段劃分采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境，共分三個(gè)施工段（施工區(qū)域）：第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會(huì)議中心門(mén)廳、一層貴賓專(zhuān)用門(mén)廳、一層門(mén)廳、三層中會(huì)議室、三層高級(jí)接待廳、三層70 人會(huì)議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會(huì)議室門(mén)廳、五層黨委委員室、六層董事長(zhǎng)會(huì)議室、六層會(huì)議室、六層品茶室、六層大會(huì)議室兼*發(fā)布中心。第二施工段：四區(qū)報(bào)社裝飾。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候

19、梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。第三施工段：一區(qū)電視臺(tái)和二區(qū)電臺(tái)裝飾。內(nèi)容包括：一區(qū)電視臺(tái)部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門(mén)廳、一層電梯間、九層臺(tái)長(zhǎng)室。三區(qū)電臺(tái)部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺(tái)長(zhǎng)室、十層副臺(tái)長(zhǎng)室。施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1施工進(jìn)度計(jì)劃2.1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃2.1.1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則(1) 按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。(2) 施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì)，

20、又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。(3) 滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專(zhuān)業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。2.1.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對(duì)比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施工，完工時(shí)間均控制在118 天之內(nèi)。(2)作為施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可

21、以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。2.1.1.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開(kāi)排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。2.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)2.1.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)各部分施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn):附圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（開(kāi)工日期為假定）2.1.2.2 施工進(jìn)度橫道圖詳見(jiàn):附圖,施工進(jìn)度橫道圖（開(kāi)工日期為假定）2.1.3 施工工期的控制方法2.1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按

22、照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.1.3.2 專(zhuān)業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。2.1.3.3 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：(1)一

23、級(jí)計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進(jìn)度計(jì)劃編制。(2)二級(jí)計(jì)劃：是承包編制的滾動(dòng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后，下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度計(jì)劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(3)三級(jí)計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專(zhuān)業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。(4)四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。2.1.4 保證工期措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素

24、，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：2.1.4.1 保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2）其他工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等）， 交叉作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響

25、 ，針對(duì)這一現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。3) 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確

26、?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為

27、主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(4)保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。2.1.4.2 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效動(dòng)作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層

28、層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤(pán)棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。(2) 本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。(3) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。(

29、4) 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。(5) 定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。(6) 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。2.1.4.3 保證工期承諾(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開(kāi)工令之日起，118 天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(詳見(jiàn)：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)(2

30、)如因我方原因致使本標(biāo)段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計(jì)算，并在發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。2.1.5 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。2.1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。2.1.5.2 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入(1) 適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好

31、材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。(2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.1.6 各專(zhuān)業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會(huì)對(duì)施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：2.1.6.1 根據(jù)工程總施工進(jìn)度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)工種的配合工作；2.1.6.2 熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。2.2各階段進(jìn)度的保證措施2.2.1 準(zhǔn)備階段2.2.1.1 超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備

32、、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。2.2.1.2 組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的

33、施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周?chē)耐?，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專(zhuān)派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開(kāi)相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的問(wèn)題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.1.3 優(yōu)化資源配置(1)一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人

34、力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJT1001-91 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。2.2.2 施工階段2.2.2.1 迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，通過(guò)研討、及時(shí)予見(jiàn)和解決存在問(wèn)題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施工總體計(jì)劃；以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過(guò)班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)

35、工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.2.2.2 實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制；(2)編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整;(3)每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確處理；(4)專(zhuān)人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；(

36、5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2.3 加強(qiáng)調(diào)度指揮(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。(2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。2.2.2.4 加強(qiáng)施工管理(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為

37、企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。(2) 做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。(3) 提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。2.2.2.5 合理組織施工(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開(kāi)后，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。(2) 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。2.2.2.6 優(yōu)化

38、施工技術(shù)方案(1) 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。(2)對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。2.2.2.7 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施(1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(2) 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。2.2.2.8 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材

39、料的現(xiàn)象。2.2.2.9 加強(qiáng)后勤保證(1) 按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。(2) 合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.2.2.10 制定必要的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。2.2.3 可能影響工期的因素及預(yù)防措施2.2.3.1 可能影響工期的因素(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，在不影響業(yè)主正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行施工，存在著相互

40、交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展;因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換；(2) 施工單位資金不足；(3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；(4) 施工材料不能及時(shí)到位。2.2.3.2 針對(duì)以上因素采取的預(yù)防措施(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名專(zhuān)職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行；(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題；(3) 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)

41、揮最大利用率；(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力；(5) 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)；(6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施3.1.1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.1.1.1 根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工人進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的

42、正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時(shí)，在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。3.1.1.2 本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長(zhǎng)期合作的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力。3.1.1.3 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種級(jí)別人數(shù)裝修工程測(cè)量放線技術(shù)員2架子工8電焊工5普通工20防水工5精細(xì)木工15裝飾工15玻璃工5金工10泥水工8油漆工5瓦工8注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。3.1.2 保證措施3.1.2.

43、1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.1.2.2 在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。3.1.2.3 根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量

44、。3.1.2.4 在具體施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)類(lèi)似裝飾工程的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過(guò)程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專(zhuān)業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。3.1.2.5 組織上的保證措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞

45、資部門(mén)。勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。3.1.2.6 管理上的保證措施：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。必要時(shí)安排工人加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。對(duì)成品、半成品的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。3.1.2.7 后勤保障措施：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)

46、動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。3.2材料投入計(jì)劃及其保證措施3.2.1 主要材料投入計(jì)劃3.2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)。(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行

47、驗(yàn)收。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說(shuō)明書(shū)及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告；進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。(5)進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類(lèi)及項(xiàng)目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類(lèi)型的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和施工過(guò)程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲(chóng)處理。(8)現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)配制。3.2.1.2 材料供應(yīng)計(jì)劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類(lèi)繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點(diǎn)，材料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工

48、程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長(zhǎng)期的材料采供經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，無(wú)條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)所造成的停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)。(2)編制主要物資每周供應(yīng)計(jì)劃：審核每周主要物資供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、

49、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向項(xiàng)目部編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)審核。(3)施工材料采購(gòu)原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠(yuǎn)求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。(4)采購(gòu)材料質(zhì)量保證：1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計(jì)師審定，并且注明其型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價(jià)格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料必須與封樣之材料樣本相同。2)原材料及半成品采購(gòu)必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，貨到工地經(jīng)過(guò)雙方開(kāi)箱驗(yàn)收簽字后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。高級(jí)木材及花色板進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的，要求按品種及顏色分類(lèi)

50、，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。3)采購(gòu)產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認(rèn)的材料不相符時(shí)或運(yùn)輸過(guò)程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。4)應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，對(duì)采購(gòu)材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可使用。5)材料必須要有合格證及檢測(cè)報(bào)告方可進(jìn)場(chǎng)。(5)供應(yīng)過(guò)程的監(jiān)控措施：及時(shí)簽定供貨合同，明確供需雙方的責(zé)任和義務(wù)。明確供貨時(shí)間及分批次計(jì)劃的情況，使供方對(duì)材料的供應(yīng)批次、數(shù)量，時(shí)間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不合格造成退料而停工的現(xiàn)象。對(duì)放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內(nèi)安排相關(guān)人員

51、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)特殊材料應(yīng)準(zhǔn)備兩套供應(yīng)方案，以備出現(xiàn)意外情況。施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整材料用量計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上反映，使供貨方及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.2.1.3 材料驗(yàn)收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技

52、術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.2.1.4 材料“樣板制度”我司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。3.2.1.5 材料供應(yīng)“需求制度”(1)材料申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。(2)材料需用計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工

53、方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。(3)材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。3.2.1.6 材料保管制度(1)對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。(2)裝飾材料的堆放方式：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4)制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。(3)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種

54、材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。(4)倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。3.2.1.7 材料的加工能夠在專(zhuān)業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專(zhuān)業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門(mén)等在專(zhuān)業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。高級(jí)飾面防火板委托專(zhuān)業(yè)廠家定做，專(zhuān)業(yè)工程師跟進(jìn)，保證效果與其他木門(mén)一致，玻璃制品委托專(zhuān)業(yè)廠家加工，專(zhuān)業(yè)工程師跟進(jìn)。3.2.2 主要材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位計(jì)劃材料投入量材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1輕鋼大龍骨m5526開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)后續(xù)材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分批進(jìn)場(chǎng)2輕鋼中龍骨m7478開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)3輕鋼小龍骨m1316開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)4鍍鋅角鋼Kg10225開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)5角鋼Kg1850開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)6實(shí)木方m³105開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)7水泥預(yù)制板1534開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)8各類(lèi)膠合板塊2043開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)9各類(lèi)飾面板塊603開(kāi)工后分批進(jìn)場(chǎng)10水泥噸15開(kāi)