生產(chǎn)計劃課程設計

1、 生產(chǎn)計劃與控制課程設計 姓 名：孫鉑渠 學 號：1301040114 指導老師：張紅波 班 級：13131摘 要隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入、科學技術的迅猛發(fā)展以及貿易阻力的不斷增加，企業(yè)間的競爭不斷加劇。因此，企業(yè)能快速反應市場又能控制存貨等經(jīng)營風險成了擺在管理者面前一個至關重要的問題。生產(chǎn)計劃與控制作為管理的依據(jù)，有著非常重要的作用關鍵詞：生產(chǎn)計劃；需求預測分析；主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃ABSTRACTWith the deepening of the global economic integration, the rapid development of science and te

2、chnology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory management risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very important r

3、olekey words: production plan; Demand forecast analysis; Master production plan; requirements planning 目錄一、性質和目的3二、 時間安排：3三、設計任務及選題要求3四、設計依據(jù)3（一） 產(chǎn)品資料3（二）、零件工藝過程，工時定額及設備類型6（三）、設計任務7五、生產(chǎn)單位8（一）、生產(chǎn)類型9（二）、設備需要量9六、車間生產(chǎn)配置11七、編制作業(yè)計劃12八、課程設計的體會17一、性質和目的生產(chǎn)管理的目的在于跟蹤市場需求的變化，合理地安排物流、設備、人力資源和資金等，以降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和提高產(chǎn)

4、品質量，提高企業(yè)運行的效率，使生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)最優(yōu)化的功效，最終滿足顧客的需求。本課程設計是與生產(chǎn)計劃與控制配套的實踐環(huán)節(jié)之一。在完成生產(chǎn)計劃與控制理論教學基礎上，對學生進行一次全面的實際操作性鍛煉。通過本環(huán)節(jié)的鍛煉，讓學生較好地掌握生產(chǎn)計劃與控制的相關理論與方法，能對設計對象的情況、問題和材料有較好的了解,并能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決問題。2、 時間安排： 15周16周三、設計任務及選題要求 本課程設計選題圍繞生產(chǎn)計劃與控制的教學目的和任務，面向工業(yè)企業(yè)和服務企業(yè)，充分體現(xiàn)本課程的特點，密切聯(lián)系企業(yè)實際，并具有較強的理論和實踐意義。四、設計依據(jù) （1） 產(chǎn)品資料 、1、螺桿泵產(chǎn)品

5、品種、結構與零件明細。 1.產(chǎn)品品種：A1，A2，A3，B1，B2，C1，C2，C32.產(chǎn)品基本結構如圖1：（八種產(chǎn)品結構相同，零件具體形狀不同）。1（單臺 件數(shù)）1121112111產(chǎn)品外殼主體閥法蘭盤泵體襯套主桿從桿軸套閥體閥桿部件零件3、 各種產(chǎn)品自制零部件明細外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿A1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-132A2a-21a-211a-212a-22a-221a-122a-123a-124a-13a-131a-132A3a-31a-311a-312a-32a-321a-122a-123a

6、-124a-13a-131a-132B1b-11b -111b -112b -12b -121b -122b -123b -124b -13b -131b-132B2b-21b -211b -212b -22b -221b -122b -123b -124b -13b -131b-132C1c-11c -111c -112c -12c -121c -122c -123c -124c -13c -131c -132C2c-21c -211c -212c -22c -221C-122C-123C-124C-13C-131C-132C3c-31c -311c -312c -32c -321C-122

7、C-123C-124C-13C-131C-132（二）、零件工藝過程，工時定額及設備類型 1、.泵體工藝見表工序號123456工序名粗車精車鉆孔粗銑精銑檢驗設備立車立車-1搖臂孔立銑立銑-1檢驗臺-1工時（分）4924532、襯套工藝見表工序號12345678工序名熱處理粗車精車粗鏜側孔半精鏜三孔精鏜三孔鉆攻螺紋檢驗設備熱處理爐普車普車專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2車檢驗臺-2工時3033131414443. 主桿工藝見表4。工序號12345678910工序名調質開坯粗精車鉆深孔磨外圓粗銑螺紋精銑螺紋調直銑槽檢驗設備熱處理爐車車深鉆孔外圓磨數(shù)控銑-1數(shù)控銑-1專用調直儀立銑檢驗臺-3工時20

8、2334554345. 閥體工藝見表6。工序號12345工序名車成活銑鉆孔鉗工檢驗設備普車銑床立鉆鉗工臺檢驗臺-5工時21130.56. 閥桿工藝見表7。工序號1234工序名車攻螺紋鉗檢驗設備普車普車鉗工臺檢驗臺-5工時1220.57、 法蘭盤工藝見表8。工序號123工序名車鉆孔檢驗設備普車立鉆檢驗臺-5工時220.58、軸套工藝工序號123工序名車磨孔檢驗設備普車內圓磨檢驗臺-5工時131（三）、設計任務 1、 生產(chǎn)能力設計規(guī)模。臺份能力 2000臺（混合品種）易損件（主桿、從桿、軸套）能力，25003000件（注：在前面2000臺的基礎上加上該能力）2、 某月訂貨情況。產(chǎn)品品種A1A2A3

9、B2C2C3數(shù)量450400350200120100交貨期111122222222配件品種a122a123a124數(shù)量100100100交貨期222222五、生產(chǎn)單位 總經(jīng)理 銷售部財務部營銷部技術部生產(chǎn)部采購部研發(fā)部倉庫部生產(chǎn)車間銷售部質檢部 (1) 生產(chǎn)部分為倉儲部跟生產(chǎn)車間兩個部門，倉儲部主要負責物資檢驗、物資出入庫管理、物資存儲保管、物資定期盤點、庫存控制。生產(chǎn)車間主要執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，車間材料、半成品、成品管理，編排車間生產(chǎn)作業(yè)流水線，進行相應的人員、設備、材料配置。(2)技術部分為研發(fā)部和質檢部兩個部門，研發(fā)部主要負責產(chǎn)品研發(fā)，技術管理，技術改進的制訂與執(zhí)行。質檢部主要負責質量檢

10、測，數(shù)據(jù)分析，質量異議的處理，持續(xù)改進，產(chǎn)品試驗管理。(2) 營銷部分為采購部跟銷售部，采購部主要負責負責項目所需材料、設備、成品、半成品的考察、詢價、比價及招標與其采購合同的簽訂與執(zhí)行，解決材料、設備、成品、半成品的售后服務問題。銷售部主要負責制定銷售計劃，營銷網(wǎng)絡與渠道的開拓與合理布局，合理進行銷售部預算計劃與控制。(3) 財務部主要負責會計核算工作，納稅方案的統(tǒng)籌，成本費用管理，資金管理，預算管理，資本運作，定期進行財務分析。 (5) 人事部主要根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設計各部門組織機構及人員編制，負責計劃與實施員工招聘工作，執(zhí)行員工紀律管理，制訂并執(zhí)行有關規(guī)章制度，負責辦理員工入職、離職

11、、內部調動、晉級、降職等手續(xù)，實現(xiàn)公司內各部門之間盈、缺人力的調配， 根據(jù)相關政策，做好工資、福利及勞動保護工作。（一）、生產(chǎn)類型 在產(chǎn)品生產(chǎn)時，不單需通過泵體、襯套、主桿、從桿、閥體、閥桿、法蘭盤和軸套這八種零件組裝成產(chǎn)品，還需要對這八種零件進行加工生產(chǎn)，因此該廠的生產(chǎn)類型屬于合成型，但兼有調節(jié)型。（二）、設備需要量 根據(jù)生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)能力，臺份（生產(chǎn)能力計量單位）能力2000臺（混合品種）。易損件（主桿、從桿、軸套）能力，2500 3000件，已知每個零件的每個工序的生產(chǎn)時間及所用的設備，如下表根據(jù)上表，可以看出，存在設備共用現(xiàn)象的有檢驗臺-5、普通車床、車床、立鉆、鉗工臺、立式銑床。其

12、中共用車床、普通車床的零件較多，工作量大。假設：一天工作8小時為一班，由于存在生產(chǎn)準備，刀具磨損及更換，設備維護等工作，設定車床，普通車床8小時中有效機加工時間為7小時，鉗工臺設為6.5小時，其他公用設備以及專用設備8小時中有效機加工時間設為7.5小時、可以加班。一個月設為30天。設生產(chǎn)提前期為一班，保險期為0.5班的工作量，每月交貨次數(shù)為三次，可以得到組裝車間的生產(chǎn)能力為2000/（30-1.5*3）=80臺/班。零配件件按最大可能情況計算，可以得到下表全套一班有效工時月產(chǎn)2000臺工時主桿從桿軸套月產(chǎn)2500臺最大可能總計兩班一班臺數(shù)121檢驗臺-1386000060000.210.421

13、檢驗臺-2488000080000.280.561檢驗臺-3488000410000180000.631.251檢驗臺-48816000410000260000.901.811檢驗臺-537.560001250085000.310.631車立車47.58000080000.300.591立車-197.5180000180000.671.331普車1673200012500345001.372.742車177340005412500465001.853.692銑立銑77.51400037500215000.801.591立銑-157.5100000100000.370.741數(shù)銑-1107.52

14、00001025000450001.673.332數(shù)銑-2207.5400001025000650002.414.813銑床17.52000020000.070.151鏜鏜床-2147.5280000280001.042.072專用鏜-1137.5260000260000.961.932專用鏜-2147.5280000280001.042.072鉆立鉆57.5100000100000.370.741搖臂鉆孔27.54000040000.150.301深鉆37.5600037500135000.501.001磨外圓磨床47.58000410000180000.671.331內圓磨床37.5600

15、037500135000.501.001專用調直儀47.58000410000180000.671.331調直儀87.516000410000260000.961.931鉗工臺56.5100000100000.430.851總計33六、車間生產(chǎn)配置1.車間布置依據(jù)的條件車間布置是指對車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務部門、設施、設備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置的統(tǒng)籌安排。車間布置旨在最有效地利用廠房空間，一方面方便于工作操作，避免生產(chǎn)設備的過度擁擠；另一方面，注意廠房的通風和防火防爆，確保安全生產(chǎn)。其具體內容包括：1.在縱跨、橫跨、高跨、露天跨建筑面積上的安排；2.在廠房內空間分層的

16、安排；3.在多層建筑內的安排。車間的平面布置要根據(jù)工廠的生產(chǎn)大綱和車間分工表、生產(chǎn)流程、工藝路線、生產(chǎn)組織形式機器設備和起重運輸設備的種類、型號、數(shù)量等多方面因素共同確定。好的車間布置應最大限度地減少搬運路程，讓物料從進入車間依次流經(jīng)各個工位后流出車間。2.車間設備布局通過分析給定的數(shù)據(jù)和條件可以得知生產(chǎn)的產(chǎn)品中泵體的工藝，襯套的工藝，主桿和從桿的工藝有很大的區(qū)別，他們生產(chǎn)各自所用的設備有很大的區(qū)別，所以對于這幾個零件的生產(chǎn)組織形式綜合考慮之后選擇用以流水線的生產(chǎn)組織形式、對于單獨需要到的設備我們采取設備組的生產(chǎn)組織形式；閥體、閥桿、法蘭盤、軸套的工藝分析我們發(fā)現(xiàn)這幾個零件的生產(chǎn)工藝第一道工序

17、都為車最后一道工序都用檢驗臺五進行檢驗，只是中間工藝略有不同，所以對這幾個零件的生產(chǎn)采用設備組的生產(chǎn)組織形式。3. 車間其他布局因為車間里面不僅僅只是設備，同時是工人一天工作的一個生活空間，還有對于車間的管理、物料存儲、消防安全等的考慮。（1）針對工人在車間工作及平時人體所需跟消耗的需求，我們在車間里面增設飲用水、洗手間；（2）針對于對車間的管理，我們在車間增設主管辦公室；（3）針對生產(chǎn)需求的物料，我們增設一個物料庫；（4）針對于消防安全的問題，尤其是機械加工的過程更容易出現(xiàn)的消防狀況，我們在車間里增設多個消防柜安放消防設備來預防消防事故。七、編制作業(yè)計劃（一）作業(yè)計劃任務 表1 產(chǎn)品訂貨情況

18、產(chǎn)品品種A1A2A3B2C2C3數(shù)量450400350200120100交貨期111122222222表2 配件訂貨情況配件品種a122a123a124數(shù)量100100100交貨期222222通過對產(chǎn)品的訂貨數(shù)量和交貨期進行分析，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)能力及該產(chǎn)品為多品種小批量生產(chǎn)方式確定選擇小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。通過累計編號法制定生產(chǎn)計劃。累計編號法，也稱為提前期法。是指根據(jù)預先制定的提前期標準，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應達到的累計號數(shù)的方法。這種方法將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃其應達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，以求得各車間應完成的投入和

19、出產(chǎn)數(shù)。采用這種方法，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須實行累計編號。配件各100個由車間自己組織生產(chǎn)編號方法為“品種編號”+“/”+“累計編號”注：4批次就是2班的工作量，生產(chǎn)期間為0.5班，表中4.07各生產(chǎn)期間超過了2班，但其超過的時間為（4.074）*60*4=16.8分鐘，故忽略不計。為加工一個的數(shù)目，可以安排技術人員看守20分鐘。根據(jù)上表，可以在任何時候安排軸套配件的生產(chǎn)，可以在生產(chǎn)兩班的時候，安排3種配件各25個的生產(chǎn)任務，根據(jù)廠級計劃，可以在10號，13號，14號，16號安排3種配件個生產(chǎn)25個。（二）初步產(chǎn)品的作業(yè)計劃安排根據(jù)生產(chǎn)能力對這個月的生產(chǎn)任務進行初步的編排作業(yè)計劃：A-1,A-2某月產(chǎn)

20、品進度計劃表零件編號 項 目 日 歷 進 度12345678910A-1計劃日投入9393939393計劃日出產(chǎn)9090909090實際日產(chǎn)量 累計日產(chǎn)量A-2計劃日投入9797975557計劃日出產(chǎn)9595955354實際日產(chǎn)量 累計日產(chǎn)量產(chǎn)品A-3，B-2，C-2，C-3,配件a-122，a-123,a-124出產(chǎn)計劃實際進度表日期9101112131415161718192021A-3計劃日投入3838959598計劃日出產(chǎn)3535929395實際日產(chǎn)量 累計日產(chǎn)量B-2計劃日投入939323計劃日出產(chǎn)909020實際日產(chǎn)量累計日產(chǎn)量C-2計劃日投入8837計劃日出產(chǎn)8535實際日產(chǎn)量 累計日產(chǎn)量C-3計劃日投入5352計劃日出產(chǎn)5050實際日產(chǎn)