水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章第一章概概 述述.6 6第一節(jié)第一節(jié) 編制說明及總體思路編制說明及總體思路 6 6一、編制依據(jù).6二、編制原則.6三、總體目標(biāo).6四、總體思路.6第二節(jié)第二節(jié) 工程概況工程概況 7 7第三節(jié)第三節(jié) 場地情況場地情況 7 7第二章第二章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.8 8第一節(jié)第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備8 8第二節(jié)第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備8 8一、方案編制.8二、技術(shù)交底.9三、計(jì)劃控制.9第三節(jié)第三節(jié) 工程資源準(zhǔn)備工程資源準(zhǔn)備1010一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài).10二、施工勞動力投入計(jì)劃.10三、主要材料用量計(jì)劃.11四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施.11第四節(jié)第四

2、節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備 1111一、臨時設(shè)施準(zhǔn)備.11第五節(jié)第五節(jié) 本工程項(xiàng)目管理制度本工程項(xiàng)目管理制度1111一、我公司內(nèi)部管理制度.11二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度.12第六節(jié)第六節(jié) 其它相關(guān)準(zhǔn)備工作其它相關(guān)準(zhǔn)備工作 1212一、施工機(jī)具準(zhǔn)備.12二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備.12第三章第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu).1414第一節(jié)第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)原則管理組織機(jī)構(gòu)原則 1414第二節(jié)第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 1515一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò).15第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目部管理職能 1717第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 1717第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目技

3、術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) 1818一、項(xiàng)目經(jīng)理.18二、技術(shù)負(fù)責(zé).18三、施工員（含測量員）.19四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）.19五、技術(shù)資料管理員.20六、材料員.20七、勞資員.20八、班組長.21九、操作工人.21第四章第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.2222第一節(jié)第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃2222一、工程形象進(jìn)度圖.22第二節(jié)第二節(jié) 工期保證方案及措施工期保證方案及措施2222一、做好施工準(zhǔn)備工作.22二、施工組織管理措施保證.22三、設(shè)備投入計(jì)劃保證.23第五章第五章 分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施.

4、2424第一節(jié)第一節(jié) 定位測量放線與工程測量定位測量放線與工程測量 2424一、施工測量的任務(wù)和特點(diǎn).24二、施工測量的.24第二節(jié)第二節(jié) 舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)2424第三節(jié)第三節(jié) 澆筑水泥砼路面澆筑水泥砼路面 2525第六章第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.3030第一節(jié)第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解3030第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系3030一、管理職責(zé)的管理.30二、資料管理.31三、采購管理.31四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理.31五、工序控制管理.31六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理.31七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理.

5、31八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理.32九、不合格品的控制管理.32十、糾正和預(yù)防措施管理.32十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理.32十二、質(zhì)量記錄的控制管理.32十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理.32十四、培訓(xùn)管理.33十五、回訪保修管理.33十六、工程影像資料的管理.33第三節(jié)第三節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施保證質(zhì)量的技術(shù)措施3333第四節(jié)第四節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施保證質(zhì)量的管理措施3434第七章第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全生產(chǎn)、文明施工保證措施.3838第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)保證措施 3838第二節(jié)第二節(jié) 文明施工保證措施文明施工保證措施 3939一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì).39二、

6、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度.40三、做好文明教育及施工材料管理.40四、處理好工地污水排放與垃圾管理.40五、解決粉塵與道路污染.41六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理.41第八章第八章 季節(jié)性施工保證措施季節(jié)性施工保證措施.4242第一節(jié)第一節(jié) 防雨防臺風(fēng)施工措施防雨防臺風(fēng)施工措施4242一、組織機(jī)構(gòu).42二、主要技術(shù)措施.42第二節(jié)第二節(jié) 夏季施工措施夏季施工措施4242第九章第九章 環(huán)境保證措施環(huán)境保證措施.4444第十章第十章 降低成本及成品保護(hù)措施降低成本及成品保護(hù)措施.4545第一節(jié)第一節(jié) 降低工程成本措施降低工程成本措施 4545第二節(jié)第二節(jié) 成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施4545第十一章第

7、十一章 工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案管理.4646第第一一章章 概概 述述第一節(jié)第一節(jié) 編制說明及總體思路編制說明及總體思路一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有： G324 線惠州段水泥砼路面維修工程招標(biāo)文件,現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 、及其他相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。我單位擁有的施工能力及多年來在公路、橋梁等工程和類似工程施工實(shí)戰(zhàn)中積累的施工經(jīng)驗(yàn)。廣東省人民政府和有關(guān)部門在公路建設(shè)中的施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、編制原則二、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有：遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條件要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指

8、令和要求。嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí) ISO9001 質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。自始自終堅(jiān)持對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理的原則。實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本、造價、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)建議書各章節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充。三、總體目標(biāo)三、總體目標(biāo)本項(xiàng)目的總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個方面：1、質(zhì)量

9、目標(biāo)：我公司是通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位，在施工過程中，我們將確保全部工程達(dá)到有關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保該工程為優(yōu)良工程。2、安全目標(biāo)：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在0.5以下。3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主對文明施工的要求。 4、工期目標(biāo)：確保在3 個月內(nèi)完成所有的承包工程。四、總體思路四、總體思路1、“兩個確?！保旱谝皇谴_保安全質(zhì)量，第二是確保工期。貫徹 “三高”：即一要高水平優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目的全部工程；二是要高標(biāo)準(zhǔn)控制過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。2、堅(jiān)持“四先”：即在

10、實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進(jìn)的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的要求，三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的、嶄新的思路觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，必須把技術(shù)指標(biāo)全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。試驗(yàn)先行，施工緊跟，報監(jiān)理審批后，方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)第二節(jié) 工程概工程概況況廣汕公路惠州段為 G324 線的一部分，1992 年改建成 15 米的超二級路，全長 146.4km（K

11、764+233K909+979，含短鏈 0.65km） ，其中水泥砼路面 123.45km，瀝青路面 22.95km。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴(yán)重破碎的板塊，進(jìn)行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。預(yù)計(jì)本合同段（K764+233K805+000）工程量為 15000m2，清除舊路面 4700m3，澆筑 C30 水泥砼面層 4200m3，澆筑 C20 水泥砼基層500m3，拉桿 9000 條。第三節(jié)第三節(jié) 場地情況場地情況本工程是在國道上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護(hù)措施，確保周邊及行人的安全。公路沿

12、線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近采購。自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運(yùn)載，工人宿舍采用活動工棚。第二章第二章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備第一節(jié)第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢，以優(yōu)化的組合和先進(jìn)的施工管理方法組織施工，達(dá)到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立 G324 線惠州段水泥砼路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。二、施工力量組織：根據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期需要配備技術(shù)管理人員，以

13、精干的技術(shù)工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié)第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備一、方案編制一、方案編制根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1、按本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，不宜采用大規(guī)模的機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，而且為了維持交通，減少維修工程對行車的干擾，施工不宜采用“遍地開花”的方法，必須采取“施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”的跳躍方法。采用破路機(jī)配合風(fēng)鎬進(jìn)

14、行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥混凝土是整個工程的關(guān)健，混凝土采用集中攪拌，自卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場。 2、施工工藝流程二、技術(shù)交底二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。三、計(jì)劃控制三、計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分

15、解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置人工配合機(jī)械開鑿水泥路面舊路面基層檢查、修整澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序水泥砼基層主要準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號項(xiàng) 目內(nèi) 容簽合同后完成時間（天）承辦單位執(zhí)行人員1建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2施工方案編制交底編寫實(shí)施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3勘察資料復(fù)測對甲方指定維修的水泥砼板進(jìn)行復(fù)測7公司測量人員4現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合各階段施工特點(diǎn)，進(jìn)行臨時設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備、水電管線的布置4項(xiàng)

16、目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理6主要機(jī)械進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置、檢修安裝5公司設(shè)備處設(shè)備處主任7主要材料進(jìn)場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理8工人進(jìn)場與教育組織工人進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師第三節(jié)第三節(jié) 工程資源準(zhǔn)備工程資源準(zhǔn)備一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間（簽定合同后） （天） 退場時間1電焊機(jī)BX-300-1252振動橋153插式振動器1.5KW354平板振動器2.2KW355磨漿機(jī)EY200256挖掘機(jī)PC200157自御汽車5T458發(fā)電機(jī)組75KW1

17、59攪拌機(jī)5002510斗車20511鑿路機(jī)15二、施工勞動力投入計(jì)劃二、施工勞動力投入計(jì)劃根據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求，施工期間共需鑿路工人 20 人，道路綜合施工隊(duì)配備施工人員 50 人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通。三、主要材料用量計(jì)劃三、主要材料用量計(jì)劃本工程初步計(jì)劃主要材料用量：水泥 2100t、 中砂 2700m3、碎石（20mm）4000m3 鋼筋 11.4t四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場保障措施設(shè)備組在工程開工前對所用的主要材料料場及廠家進(jìn)行全面的調(diào)查，并根據(jù)工程所用材料的用量結(jié)合料場或廠家的生產(chǎn)能力，與有保證供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。

18、各種材料的運(yùn)輸以本公司自有有運(yùn)輸車隊(duì)為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，并與其簽訂合作意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時可及時調(diào)用。制訂詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，在工程開工前提供給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及早制訂供應(yīng)計(jì)劃。第四節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備一、臨時設(shè)施準(zhǔn)備一、臨時設(shè)施準(zhǔn)備1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細(xì)部設(shè)計(jì)臨時設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場安全，文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場的排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)第五節(jié) 本工程項(xiàng)目管理制度本工

19、程項(xiàng)目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度 、 項(xiàng)目安全及文明施工管理制度、 項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 、 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 、 項(xiàng)目計(jì)量管理制度 、 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度 、 項(xiàng)目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 、 項(xiàng)目材料管理制度 、 項(xiàng)目成本管理制度 。二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)

20、度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。3、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)

21、場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。及時做好天氣預(yù)報工作。第六節(jié)第六節(jié) 其它相關(guān)準(zhǔn)備工作其它相關(guān)準(zhǔn)備工作一、施工機(jī)具準(zhǔn)備一、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械詳見機(jī)械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進(jìn)場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此應(yīng)特別注意做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。1、在施工期間

22、做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務(wù)資料，以便采用相應(yīng)措施。2、澆灌砼時突遇大雨應(yīng)及時覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。3、準(zhǔn)備足夠數(shù)量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。 第三章第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)原則管理組織機(jī)構(gòu)原則我公司將組織一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，主管本工程全面工作，要對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人 1 名，負(fù)責(zé)工程的全面

23、技術(shù)質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 名，質(zhì)檢工程師 1名，試驗(yàn)工程師 1 名。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。三、施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理

24、組織網(wǎng)絡(luò)1、公司組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機(jī)電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工會主席黨總支副書記總經(jīng)理黨總支書記董事會股東會監(jiān)事會人事科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO 辦公室總工室工會黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗(yàn)室2、項(xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)說明：1、組織機(jī)構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負(fù)責(zé)。2、主要管理和技術(shù)人員表另附。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工計(jì)劃管理質(zhì)量控制部工程技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室安全環(huán)保部物資供應(yīng)部機(jī)電設(shè)備部機(jī)械設(shè)備修理廠路面施工隊(duì)墊層施工隊(duì)模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行

25、隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)隊(duì)第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個保證體系。第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時

26、反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動的正常有序進(jìn)行。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)

27、，保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。八、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防中毒等措施。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新” ，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

28、施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎懲意見，并付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及時會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。二、二、技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)1、對項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對有關(guān)存在的問題，

29、組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新” ，評比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。3、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級審批后的意見組織實(shí)施。4、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。6、負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)

30、違章指揮或違章操作及時糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對達(dá)不到要求的提出處理意見。8、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。9、安排有關(guān)人員編寫計(jì)量儀器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計(jì)量臺帳和管理卡。三、施工員（含測量員）三、施工員（含測量員）1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見，參與施工

31、組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報進(jìn)行驗(yàn)收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳） 。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交） 。5、編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）

32、1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對職工進(jìn)行宣講。2、對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報告，并及時向項(xiàng)目工程師（或施工員）匯報（或通報）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反映外，還需同時向上級部門報告。3、在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項(xiàng)工程的檢查核定，對不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資

33、料。5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時上報。6、參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處匯報。7、負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目工程師匯報，并做好完善工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲意見。五、技術(shù)資料管理員五、技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，及時收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，針對工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時、真實(shí)填寫

34、各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)成果，真實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，并向項(xiàng)目工程師報告實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工。3、在各個階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項(xiàng)工作的順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅(jiān)持原則，及時報告項(xiàng)目工程師，以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。六、材料員六、材料員1、根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購計(jì)劃，報送材料部門，以便調(diào)撥或采購。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4、負(fù)責(zé)及時提供進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報告資料

35、，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。七、勞七、勞資員資員1、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)證和直觀檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)查記錄。2、負(fù)責(zé)對主要原材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識。3、負(fù)責(zé)對主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。4、對進(jìn)料驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識和記錄，并按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。5、負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運(yùn)、儲存和保管。八、班組長八、班組長1、對本班組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)” ，對不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工

36、序。4、組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對職工技術(shù)等級考評提出意見。九、操作工人九、操作工人1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動整改。3、認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的批評與指導(dǎo)，并及時整改。4、做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品） 。5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工

37、完料凈。第四章第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程形象進(jìn)度圖一、工程形象進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體計(jì)劃圖 詳見附圖；第二節(jié)第二節(jié) 工期保證方案及措施工期保證方案及措施一、做好施工準(zhǔn)備工作一、做好施工準(zhǔn)備工作 1、在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。 2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交工作。 3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響

38、工程進(jìn)度現(xiàn)象。 4、編制切實(shí)可行的四級進(jìn)度計(jì)劃，每周對計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例會上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。 5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為 70 人左右。所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。二、施工組織管理措施保證二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果；2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場管理

39、上，將每區(qū)做為一個相對獨(dú)立的區(qū)域，達(dá)到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的；4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患與未然” ， “發(fā)現(xiàn)問題及時整改” ，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費(fèi)材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計(jì)劃保證三、設(shè)備投入計(jì)劃保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，合理化安排施工機(jī)械。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位

40、和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保能順利施工。第第五章五章 分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)第一節(jié) 定位測量放線與工程測量定位測量放線與工程測量一、施工測量的任務(wù)和特點(diǎn)一、施工測量的任務(wù)和特點(diǎn)工程施工測量工作貫穿于整個工程施工的始終。根據(jù)本工程特點(diǎn)，要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)，做到與老路面對接平順。二、施工二、施工測測量的量的1、測量儀器及工具見下表：第第二二節(jié)節(jié) 舊舊路路面面的的鑿除、開挖及清運(yùn)鑿除、開挖及清運(yùn)對甲方指定維修的水泥砼板，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測后再進(jìn)行施工，如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后再進(jìn)行施工。鑿除或保

41、留部分不得小于 1.5m(長)3.75m(寬)，如水泥砼板的角隅部分或小部分損壞需要修補(bǔ)，則鑿除部分不得小于 1.5m(長)1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于 25cm，不大于 45cm（無墊層除外） 。開挖工作面應(yīng)平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散，但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實(shí)基層后再澆筑砼面層。開挖舊水序號名稱數(shù)量精度產(chǎn) 地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1 臺2”索佳SET-2110優(yōu)2水準(zhǔn)儀2 臺S3 級蘇光牌良350m 鋼卷尺2 把1mm天津新47.5m 鋼卷尺2 把1mm日本新55m 鋼卷尺2 把1mm日本新6對講機(jī)1 對良泥砼路面時應(yīng)盡量減少對臨近板塊的

42、影響，鑿路機(jī)不能太靠近鄰近板塊，應(yīng)保證 25cm 以上的距離，在使用風(fēng)鎬除切縫接口砼時，不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時，應(yīng)擴(kuò)大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補(bǔ)路段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有 5cm 以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭處作除銹處理，然后用 16 長 40cm 的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能焊接的則旁邊安裝 16 長 10cm 的爆炸螺絲，然后用雙面焊接法焊好。第第三節(jié)節(jié) 澆筑水泥砼路面澆筑水泥砼路面混凝土擬采用集中攪拌，自卸汽車運(yùn)輸和人工攤鋪振搗的方式進(jìn)行施工， 分測量放樣、模板安裝、混凝土拌和、運(yùn)輸、攤鋪振搗

43、、保養(yǎng)等主要工序。一一、施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備1、材料準(zhǔn)備及其性能檢驗(yàn)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工前分批備好所需要的各種材料（包括水泥、砂、石料及外加劑），并在實(shí)際使用前，對已選備的砂和石料抽樣檢測其含泥量、 級配、有害物質(zhì)含量、堅(jiān)固性；對石子還應(yīng)抽檢其強(qiáng)度、針片狀顆粒含量和磨 耗等。如含泥量超過允許值，應(yīng)提前12d 沖洗或過篩至符合規(guī)定為止，若其 它項(xiàng)不符合規(guī)定時，應(yīng)另選料或采取有效的補(bǔ)救措施。已備水泥除應(yīng)查驗(yàn)其出廠質(zhì)量報告單外，還應(yīng)逐批抽驗(yàn)其細(xì)度、凝結(jié)時間、安定性及3d、7d 和 28d 的強(qiáng)度等是否符合要求。為節(jié)省時間，可采用 2h 壓蒸快速測定方法測定推算。受潮結(jié)塊的水泥禁止使用，另外，新出廠的

44、水泥至少要 存放一周后可使用。外加劑按其性能指標(biāo)檢驗(yàn)，并須通過配合比試驗(yàn)判定是否 適用。2、混合料配合比檢驗(yàn)與調(diào)整混凝土施工前必須檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)配合比是否合適，如不合適，應(yīng)及時調(diào)整?；炷敛僮餍詸z驗(yàn)與調(diào)整。通過試鋪試驗(yàn)段，檢驗(yàn)配合比的可操作性，測定機(jī)械設(shè)備之生產(chǎn)能力與配合情況?；炷翉?qiáng)度的檢驗(yàn)。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗壓試件，養(yǎng)生28d 后測定強(qiáng)度，或壓蒸4h 快速測定強(qiáng)度后推算28d 強(qiáng)度。強(qiáng)度較低時，可采用提高水泥標(biāo)號、降低水灰比改善集料級配等措施。除進(jìn)行上述檢驗(yàn)外，還可以選擇不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料級配等配制混合料，通過比較，從中選出經(jīng)濟(jì)合理的方案。施

45、工現(xiàn)場砂和石子的含水量 經(jīng)常變化，必須逐班測定，并調(diào)整其實(shí)際用量。二二、基基層層檢檢驗(yàn)驗(yàn)基層的寬度、路拱與標(biāo)高、表面平整度、厚度和壓實(shí)度等，均須檢查其是否符合規(guī)范要求。如有不符之處，應(yīng)予整修。在工程實(shí)踐中，要求基層完成后，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，控制行車，使其不出現(xiàn)車槽。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前采用相同材料修補(bǔ)壓實(shí)，嚴(yán)禁用松散粒料填補(bǔ)。對于本項(xiàng)目中的半剛性基層，要注意把握整修時間，過遲難以整修且很費(fèi)工。三三、測測量量放放樣樣要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)放樣，做到與老路面對接平順。對測量放樣必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測、勤核、勤糾偏。用水準(zhǔn)儀測定各樁樁位的標(biāo)高，拉線檢查混凝

46、土路面實(shí)際厚度。若存在因水泥穩(wěn)定砂礫基層局部超高，致使混凝土路面厚度達(dá)不到規(guī)范要求的，應(yīng)進(jìn)行刨低處理。四四、模模板板安安裝裝基層檢驗(yàn)合格并以測量放樣后，即可安設(shè)模板。本工程中采用的鋼模長度擬定為34m，由具備一定的強(qiáng)度和剛度的槽鋼制成，模板高度 25cm，內(nèi)側(cè)平整接頭處配有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡易。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計(jì)高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實(shí)。模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯位和不平整等情況，高差大于3mm 或有錯位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝。如果正確，則在內(nèi)

47、側(cè)面均勻涂刷一薄層脫模劑，以便拆模。安裝完成后，由測量員對模板的軸線、標(biāo)高、順直度再作一次全面觀測，由施工員對模板的穩(wěn)定性、接縫、混凝土板的鋪筑厚度再作一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。五五、混混凝凝土土拌拌和和攪拌站計(jì)劃安裝兩臺500 強(qiáng)制式攪拌機(jī)和一臺配料機(jī) ,安裝后先對配料計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)定，使其計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量誤差不可超過：水泥： 0+1%；骨料：2%；水：0+1%；減水劑：2%。標(biāo)定合格后，方可正式投入使用?；炷涟韬椭?，試驗(yàn)員先測定砂、碎石的含水量，計(jì)算施工配合比，然后書面向拌和機(jī)操作員進(jìn)行交底。操作員在拌和之前先對拌和機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保拌和正常。在整個拌和過程中，嚴(yán)格按施工配合比

48、的規(guī)定的拌和時間進(jìn)行拌和，控制好混凝土坍落度。后場試驗(yàn)員要隨時抽檢投料計(jì)量、骨料含水量、以及混凝土坍落度，檢查混凝土質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量的穩(wěn)定。并通過對講機(jī)隨時與前場施工員保持聯(lián)絡(luò)，使混凝土坍落度在攤鋪現(xiàn)場控制為 12cm，及時調(diào)整混凝土拌和時的加水量，以滿足施工要求。不合格的混凝土，嚴(yán)禁運(yùn)到前場攤鋪。六六、混混凝凝土土運(yùn)運(yùn)輸輸為保證混凝土的工作性，在運(yùn)輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水（指水泥在拌和之后，開始水化反應(yīng)，其流動度下降），以及因運(yùn)輸?shù)念嶔ず驼駝邮够炷涟l(fā)生離析等。要減小這些因素的影響，其關(guān)鍵是縮短運(yùn)輸時間，并采取適當(dāng)措施防止水份損失（如用帷布或其它適當(dāng)方法將其表面覆蓋）和離析。混凝土采

49、用自卸汽車運(yùn)輸，汽車性能要好，車廂底板平滑，邊、后門牢固密封、無滲漏。運(yùn)輸時，開車速度要適宜、勻速，并用帆布遮蓋，以免混凝土產(chǎn)生離析、泌水、失水。運(yùn)輸汽車數(shù)量根據(jù)拌和樓運(yùn)距而定，保證施工連續(xù)正常?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C(jī)出料后，送至鋪筑地點(diǎn)進(jìn)行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗(yàn)室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合下表的規(guī)定?；炷翉臄嚢铏C(jī)出料至澆筑完畢的允許最長時間 表 裝運(yùn)混凝土拌和物的過程中，還不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超過1.5cm。當(dāng)有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。運(yùn)送用的車箱在每天工作結(jié)束之后，必須用水沖洗干凈。七七、混混凝凝土土攤攤鋪鋪

50、振振搗搗鋪鋪筑筑攤鋪前，必須清掃基層表面的污染物，并灑水濕潤?；炷翑備伜穸葢?yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度，嚴(yán)禁拋擲和耬耙。對混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過震，震搗時應(yīng)人工找平。整平時，嚴(yán)禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使用鋁合金制作的大鏝、小鏝修整其表面，消除氣泡孔、浮砂及痕跡。安放傳力施工氣溫（）允許最長時間（h）施工氣溫（）允許最長時間（h）5122030110201.5 30350.75桿時，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于 5mm，傳力桿的固定可采用小型鋼支架固定，在澆筑混凝土過程中，注意拌合物或振動器不能對 支架造成

51、沖擊，引起傳力桿位移。八八、表表面面整整修修機(jī)械抹光：圓盤抹光機(jī)粗抹或用振動梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表面致密作用。它通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實(shí)度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不勻收縮。實(shí)踐證明，粗抹是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m 直尺檢查下進(jìn)行。通過檢查，采取高處多磨、低處補(bǔ)漿（原漿）的方法進(jìn)行邊抹光邊找平，用 3cm 直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同，其效果亦略有不同。順路方向行進(jìn)易保證縱向的平整，橫路方向行進(jìn)則縱向平整度效果略遜。精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來的

52、影響，橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮（搓桿與模板平行搓刮），同時要附以3cm 直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈。搓刮后即可用 3cm 直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據(jù)此進(jìn)行找補(bǔ)精平。每抹一遍，都得用 3m 直尺檢查，反復(fù)多次檢查直至平整度滿足要求為止。精抹找補(bǔ)應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水或水泥粉，否則不但易發(fā)生泌水現(xiàn)象，延長制毛間隔時間，還會因水灰比的不均勻，致使收縮不均勻。在較高溫度下，還會出現(xiàn)表面網(wǎng)裂，路面成形通車后表層破皮脫落。九九、接接縫縫施施工工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種損壞，并影響行車

53、的舒適性。因此，應(yīng)特別認(rèn)真地做好接縫施工?？v向施工縫一般采用平縫加拉桿的形式。縱縫拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的中間。并應(yīng)避免將脫模劑涂灑在拉桿上?？v向施工縫拉桿可在模板上設(shè)孔，立模后在澆筑混凝土之前將拉桿穿在孔內(nèi)，拉桿安置需保持與路面縱縫垂直?？s縫；橫向縮縫 擬采用采用切縫法。其施工工藝為：切縫前應(yīng)檢查電源、水源及切縫機(jī)組試運(yùn) 轉(zhuǎn)的情況，切縫機(jī)刀片應(yīng)與機(jī)身中心線成90角，并應(yīng)與切縫線在同一直線上。 開始切縫前，應(yīng)調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度，切割時應(yīng)隨時調(diào)整刀片切割方向。停止切縫時，應(yīng)先關(guān)閉旋扭開關(guān)，將刀片提升到混凝土板面上，停止運(yùn)轉(zhuǎn)。切縫時刀片冷卻用水的壓力不應(yīng)低于 0.2Mpa。同時應(yīng)防止切縫水

54、滲入基層和土基。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%30%，即可進(jìn)行切割，當(dāng)氣溫突變時，應(yīng)適當(dāng)提早切縫時間，或每隔2040m 先割一條縫，以防因溫度應(yīng)力產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。應(yīng)嚴(yán)禁一條縫分兩次切割的操作方法。切縫后，應(yīng)盡快灌注填縫料。這里應(yīng)注意的是，切割時間要特別注意掌握好，切得過早，由于混凝土的強(qiáng)度不足，會引起粗集料從砂漿中脫落，而不能切出整齊的縫。切得過遲，則混凝土由于溫度下降和水分減少而產(chǎn)生的收縮因板長而受阻，導(dǎo)致收縮應(yīng)力超出其抗拉強(qiáng)度而在非預(yù)定位置出現(xiàn)早期裂縫。根據(jù)我公司的施工手冊規(guī)定，鋸縫時間視施工時溫度與施工時間的乘積而定。一般待施工溫度與施工時間的乘積為 250400.H時開始鋸縫。鋸縫以

55、鋸縫時不出現(xiàn)崩邊為原則，宜早不宜遲。鋸縫工作以混凝土路面切縫機(jī)進(jìn)行，深度以混凝土板厚的三分之一為度，寬度、順直度、間距等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。每半幅縮縫一定要成一條線，左右幅縮縫盡量對齊。施工縫施工縫宜設(shè)于脹縫或縮縫處，兩側(cè)車道施工縫應(yīng)避免設(shè)在同一橫斷面上。施工縫如設(shè)于縮縫處，板中應(yīng)增設(shè)傳力桿，其一半錨固于混凝土中，另一半應(yīng)先涂瀝青，允許滑動。傳力桿必須與縫壁垂直。接縫填封；混凝土板養(yǎng)護(hù)期滿后應(yīng)及時填封接縫。填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。本項(xiàng)目中擬采用瀝青灌入式填縫。十十、保保養(yǎng)養(yǎng)當(dāng)混凝土終凝后，應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。采用麻袋復(fù)蓋、水車噴淋的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。要保持路面處于潮濕狀

56、態(tài)，達(dá)到混凝土表面養(yǎng)護(hù)之目的，防止混凝土表面出現(xiàn)裂紋導(dǎo)至斷板?；炷谅访姹ｐB(yǎng)期為 14 天，保養(yǎng)期間，嚴(yán)禁任何通行。第第六章六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程要求的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，要求各分部工程全面達(dá)到合格工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 我單位已于二OO 二年七月通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心按GB/T190012000 idt ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的換版認(rèn)證，獲得國家頒發(fā)的 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證證書。為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo),

57、我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動力,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而一絲不茍的努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系本

58、工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。一、管理職責(zé)的管理一、管理職責(zé)的管理1、質(zhì)量目標(biāo)的管理該工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。通過對廣大員工的培訓(xùn)，實(shí)際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標(biāo)分解成分部分項(xiàng)直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部組織管理職能，確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。二、資料管理二、資料管理對本工程技術(shù)文件有專人管理，試驗(yàn)和檢測資料，圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開

59、始到竣工的全過程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項(xiàng)目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工施工按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。三、采購管理三、采購管理對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評審，將評審合格的供應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊，并定期對其進(jìn)行評審。材料采購必須從上述名冊中挑選供應(yīng)商。采購時必須制定完整的計(jì)劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理四、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理對原

60、材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對主要材料還要記錄使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對施工完畢的成品、半成品及時驗(yàn)收，并做好標(biāo)識及相應(yīng)記錄等。五、工序控制管理五、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對原材料產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)序，并做標(biāo)識處理