汽車零部件技術(shù)信息化

1、汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè)技術(shù)信息化解決方案技術(shù)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司PDM事業(yè)部議程議程u行業(yè)特點與PDM需求分析u神州數(shù)碼PDM解決方案u成功案例介紹u交流討論行業(yè)特點行業(yè)特點 全球化采購全球化采購 全球化競爭全球化競爭ISO/TS16949 通行證通行證個性化需求個性化需求 技術(shù)管理信息化技術(shù)管理信息化配套車型、規(guī)格劇增配套車型、規(guī)格劇增批次增加、批量減少批次增加、批量減少變更頻繁變更頻繁交貨周期縮短交貨周期縮短按設(shè)計制造按設(shè)計制造 按需求設(shè)計按需求設(shè)計 成本空間縮減成本空間縮減構(gòu)建核心競爭力構(gòu)建核心競爭力 滿足上游廠商要求，管理工作繁重行業(yè)管理重點與困擾行業(yè)管理重點與

2、困擾供方是否有并理解供方是否有并理解QS-9000或或TS16949，F(xiàn)MEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制計劃手冊？和控制計劃手冊？ -GM與上游廠商設(shè)計同步，協(xié)同缺乏支撐行業(yè)管理重點與困擾行業(yè)管理重點與困擾如果需要進行數(shù)模信息的交換，是否建立了相關(guān)的溝通如果需要進行數(shù)模信息的交換，是否建立了相關(guān)的溝通渠道？渠道？ - GM如果供應(yīng)商負責(zé)設(shè)計，是否進行了如果供應(yīng)商負責(zé)設(shè)計，是否進行了DFMEA？是否與通？是否與通用工程師一起進行了評審？用工程師一起進行了評審？ - GM 又更改了？ 這樣合理嗎？理解變更要求呢？開發(fā)進度怎樣了？PDM需求分析l 按APQP要求，手工編制項目

3、計劃；l 依靠報告、定期會議的形式，進行項目監(jiān)控，手工刷新計劃進度；l 項目數(shù)據(jù)按階段分目錄歸檔。l在項目任務(wù)開始、延遲或完成時，不能及時通報相關(guān)信息；l不能實時掌握項目進度，及時采取措施，產(chǎn)品開發(fā)周期難以縮短；l項目工作成果缺乏統(tǒng)一管理，工作成果與任務(wù)沒有直接的相關(guān)性，項目數(shù)據(jù)無法充分共享。l提供集成的項目管理工具，貫徹符合APQP的優(yōu)化項目流程；l自動化項目任務(wù)執(zhí)行和相關(guān)信息的發(fā)布，建立協(xié)同工作平臺；l實時地反映項目進度，準確監(jiān)控項目，及時采取措施；l統(tǒng)一管理項目的各項工作成果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享。PDM需求分析l 產(chǎn)品眾多的定義數(shù)據(jù)分散，難以查找；l CAD圖檔、文檔等電子數(shù)據(jù)離散地保存

4、在工程師的個人電腦中；l 手工編制和管理BOM。l數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性無法體現(xiàn)，查找不方便，難以共享，重復(fù)率低；l電子數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致，版本管理困難，難以滿足TS16949的要求；lBOM編制工作量大，且易出錯。l圍繞產(chǎn)品，合理組織零部件以及相關(guān)的圖檔、文檔等數(shù)據(jù)；l建立電子倉庫，對電子的設(shè)計圖紙、工藝文件和技術(shù)文檔集中管理，形成企業(yè)級的技術(shù)知識庫；l管理數(shù)據(jù)的各種版本，實現(xiàn)嚴格的可追溯性；l管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，自動生成所需的各種BOM清單，可直接傳遞給ERP等系統(tǒng)。PDM需求分析l 以紙質(zhì)方式管理和發(fā)放圖文檔，需專人接收和管理；l 審批、更改等流程手工進行，文件以紙質(zhì)形式進行流轉(zhuǎn)。l 手工的文件傳遞和分發(fā)

5、，易出錯，且管理成本高；l 審批、更改等流程周期長；l 變更歷史數(shù)據(jù)易丟失，難以追溯。l通過網(wǎng)絡(luò)自動發(fā)布圖文檔數(shù)據(jù)，只需少量生產(chǎn)必需的紙質(zhì)文件；l自動化審批及工程變更管理，有效控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)的變更過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量?？傮w目標總體目標通過項目管理，貫徹APQP流程，提高協(xié)同工作能力定義并管理滿足ISO/TS16949要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性定義并規(guī)范化管理審批、發(fā)放、更改等過程，實現(xiàn)過程的自動化執(zhí)行集成ERP系統(tǒng)，提供生產(chǎn)制造過程所需的技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)知識庫，幫助企業(yè)提高自主研發(fā)能力與與TS16949緊密結(jié)合緊密結(jié)合多層架構(gòu)多層架構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Oracle

6、9iOSUM/OM/WM .OSMOAD 客戶端基本客戶端Windows OS用戶客戶端CAD系統(tǒng)OS后臺客戶端CAD客戶端應(yīng)用服務(wù)器文檔服務(wù)器.模型服務(wù)器OS存儲服務(wù)器PDM 服務(wù)器MOAD 服務(wù)器OSWeb 瀏覽器OSWEB客戶端Intelligent Information Pipeline系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)編程語言編程語言跨平臺的跨平臺的PDM系統(tǒng)系統(tǒng)操作系統(tǒng)：操作系統(tǒng)：IBM : AIX, OS/2, AS/400, OS/390SUN : SolarisHP : HP-UXSGI : IRIXMicrosoft : WindowsLinux : AlmostCompaq : Open

7、VMSJava平臺：平臺：Java 1.4.2以上版本以上版本兩種訪問方式兩種訪問方式C/S & B/S負載均衡高可用性負載均衡和高可用性負載均衡和高可用性支持多語言支持多語言和角色相關(guān)的用戶界面和角色相關(guān)的用戶界面神神州州數(shù)數(shù)碼碼PDM集集成成器器對象管理框架（對象管理框架（Dyna Frame)動態(tài)建模平臺（神州數(shù)碼動態(tài)建模平臺（神州數(shù)碼MOAD）網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理（用戶、權(quán)限、安全、系統(tǒng)管理（用戶、權(quán)限、安全、）工作流程管理工作流程管理圖文檔管理圖文檔管理零部件管理零部件管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項目管理項目管理工程變更

8、管理工程變更管理零件族管理零件族管理變更管理變更管理可視化協(xié)同可視化協(xié)同系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成管管理理工藝管理工藝管理FMEA管理管理APQP流程流程神州數(shù)碼神州數(shù)碼PDM汽車零部件行業(yè)解決方案汽車零部件行業(yè)解決方案方案整體架構(gòu)方案整體架構(gòu)u多種APQP項目模板u定義各項任務(wù)輸出要求u規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整APQP項目管理項目管理 合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)合理組織產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)u 產(chǎn)品、零部件管理u BOM編輯u BOM比較u BOM報表輸出BOM管理管理u 支持定義各種信息：編號和命名、作者/主題、日期/狀態(tài)、u 支持多文件、多格式u 檢入/檢出u 版本文檔管理文檔管理圖檔管理圖檔管理u 支持定義各種信

9、息：編號和命名、類型/尺寸、日期/狀態(tài)、u 支持多種CAD格式u 檢入/檢出u 版本u數(shù)據(jù)接口文件屬性信息CAD數(shù)據(jù)：文件名, 材料, 描述, 創(chuàng)建者 .PDM數(shù)據(jù)：零部件編號, 版本, 標準, 審核意見 .文件結(jié)構(gòu)信息CAD部件的裝配文件結(jié)構(gòu)PDM零部件/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件鏈接信息CAD 2D / 3DPDM 零部件u支持的CAD系統(tǒng)CAD集成集成可視化協(xié)同可視化協(xié)同u 基于互聯(lián)網(wǎng)，在線實時技術(shù)協(xié)同u 支持對多種CAD格式的模型，進行移動、旋轉(zhuǎn)、爆炸、裝配等操作FMEA管理管理嚴重度(S)頻度(O)探測度(D)風(fēng)險序數(shù)(RPN)審批、發(fā)布等工作流管理審批、發(fā)布等工作流管理u 圖形化流程定義，支持復(fù)

10、雜流程u 工作流啟動u 工作流執(zhí)行u 工作流監(jiān)控u 多種派生方式：部分復(fù)制、部分替換u 支持對關(guān)聯(lián)圖文檔的復(fù)制u 記錄、跟蹤派生設(shè)計的歷史派生設(shè)計管理派生設(shè)計管理工程變更管理工程變更管理u 產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布后，生成正式版本(如：wip0)u 變更按流程進行ECR (工程變更請求) 流程：申請 審核 批準ECO (工程變更指令)創(chuàng)建ECO 變更零部件狀態(tài) 修改零部件和圖檔 啟動ECO流程 批準和發(fā)布ECOu 更改對象新版本生成u ERP接口ERP集成集成u 實現(xiàn)產(chǎn)品定義信息（產(chǎn)品、零部件， BOM, 工藝路線等）及其變更的交互u 提供對SAP R3、Oracle、BAAN等ERP的商業(yè)化集成接口u

11、與神州數(shù)碼ERP實現(xiàn)互操作級緊密集成PDMERP- 零部件數(shù)據(jù)- BOM 編輯轉(zhuǎn)換- 工藝路線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換- 工程變更數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工序工時材料定額零部件主數(shù)據(jù)工程BOMBOM 管理零部件管理.工藝管理制造BOM物料主數(shù)據(jù)工藝路線變更歷史工程變更管理- 原材料價格- 制品成本數(shù)據(jù)查詢“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強大，不如看產(chǎn)品有多容易定制” -產(chǎn)品生命周期管理-PLM的理論與實踐u 抽象并表達企業(yè)的概念模型資源模型流程模型數(shù)據(jù)對象(class)數(shù)據(jù)對象描述(Field)數(shù)據(jù)對象關(guān)系(Association)數(shù)據(jù)對象的動作(Action)工作流(Workflow)活動定義(Activity)適用數(shù)據(jù)對象(M

12、ap class)對象生命周期管理(Lifecycle)組織模型(User, role, team)存儲定義(Vault)多語言定義(Msrm)數(shù)據(jù)模型u 實施速度快 ，周期短u 柔性高u 適應(yīng)性不同企業(yè)的管理需求u 擴大系統(tǒng)使用邊界u 支持企業(yè)流程優(yōu)化和重組，延長了系統(tǒng)的生命周期u 使用戶深度參與實施成為可能成功實施方法論成功實施方法論知識轉(zhuǎn)移分析規(guī)劃階段分析規(guī)劃階段設(shè)計階段設(shè)計階段實施階段實施階段部署階段部署階段支持與移交階段支持與移交階段項目準備初訪及初步調(diào)研業(yè)務(wù)需求分析及初步確認數(shù)據(jù)建模及優(yōu)化客戶化開發(fā)測試及調(diào)試總體測試及調(diào)試應(yīng)用環(huán)境準備正式上線上線后支持各實施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過驗證的

13、、成熟的實施方法各實施步驟預(yù)先定義的經(jīng)過驗證的、成熟的實施方法項目實施小組培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)查概念模型定義及框架建模需求確認及框架模型安裝及設(shè)置編程概念和規(guī)劃數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)遷移最終用戶培訓(xùn)試運行當期總結(jié)及優(yōu)化項目規(guī)劃項目管理項目管理目標q 設(shè)定順暢交流的程序和方法q 安裝開發(fā)與培訓(xùn)的系統(tǒng)活動q 項目范圍定義q 確定項目組織- 項目小組構(gòu)建及分工q 項目報告和確認、會議流程和計劃q 項目小組成員培訓(xùn)的系統(tǒng)設(shè)置q 開工會議q 項目啟動報告q 現(xiàn)場工作輸出q 項目啟動執(zhí)行報告q 組織結(jié)構(gòu)圖q 項目計劃q 現(xiàn)場工作計劃和結(jié)果報告資源q 服務(wù)商 : 項目經(jīng)理,項目組長q 客戶方 : 項目小組成員備注- 開工

14、- 任務(wù)分析- 有關(guān)項目前景展示的現(xiàn)場工作計劃- 在現(xiàn)場進行開工并告知詳細計劃（正式文件）項目準備步驟 0/1周用戶需求分析步驟 3/12周現(xiàn)狀流程分析步驟 1/12周項目小組培訓(xùn)步驟 2前景模型定義及方案映射步驟 5/12周知識轉(zhuǎn)移步驟 4設(shè)計u 產(chǎn)品：汽車車身沖壓件、焊接件及車用系列調(diào)角器u 配套：上海通用、上海大眾、一汽轎車、一汽大眾等u 技術(shù)力量雄厚，擁有專業(yè)的車身沖壓件廠、焊接總成件廠、精沖件廠公司介紹公司介紹上海交運上海交運項目背景項目背景u 產(chǎn)品n 調(diào)角器 座椅升降機構(gòu)n 中小車身沖壓件項目背景項目背景u 產(chǎn)品n 保險杠、儀表板總成，后縱梁總成項目背景項目背景u 項目起因：u 缺

15、乏嚴格的質(zhì)量管理和執(zhí)行（設(shè)計、采購、制造）；u 缺乏有效的項目管理工具，難以有效貫徹APQP開發(fā)管理流程；u 多年的IT應(yīng)用產(chǎn)生大量的、離散的電子數(shù)據(jù)；u 企業(yè)雖然通過ISO/TS16949質(zhì)量體系認證，但對電子數(shù)據(jù)的管理不符合質(zhì)量體系的要求而成為整改事項。u 目的：u 提供顧客合格的汽車零部件并使顧客滿意，貫徹持續(xù)改進的思想解決方案解決方案u 系統(tǒng)架構(gòu)工程信息工程信息相關(guān)部門相關(guān)部門 生產(chǎn)生產(chǎn) 采購采購 銷售銷售 質(zhì)量質(zhì)量設(shè)計部門設(shè)計部門PDM 服務(wù)器服務(wù)器 文件服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 零部件/文檔管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM管理 報表匯總 CAD文件瀏覽PC 客戶端客戶端 零部件管理 零部件BOM

16、信息查詢 CAD 文件集成 檢入檢出CADPDMCAD 用戶用戶PDM 系統(tǒng)PC 客戶端客戶端u 系統(tǒng)功能CAD集成集成ORACLE 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)工程變更管理工程變更管理圖紙管理圖紙管理PDM 框架框架項目管理項目管理分類體系管理分類體系管理BOM / 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理CAD 數(shù)據(jù)瀏覽數(shù)據(jù)瀏覽技術(shù)文檔管理技術(shù)文檔管理安全管理安全管理更改實施管理更改實施管理零件信息管理零件信息管理產(chǎn)品種類管理產(chǎn)品種類管理電子分發(fā)電子分發(fā)OA集成集成解決方案解決方案u 定性效果效益分析效益分析有效積累產(chǎn)品開發(fā)過程形成的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)等并成為企業(yè)的無形資產(chǎn)提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力建立銷售、研發(fā)、 生產(chǎn)等部門間的信息共享通道，縮短客戶響應(yīng)時間，提高客戶滿意度提高產(chǎn)品研發(fā)能力提高產(chǎn)品研發(fā)能力建立電子倉庫，自動化流程運行，支撐企業(yè)內(nèi)部之間