福州十二月員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

1、附表1：周樂員工月度績(jī)效計(jì)劃表（ 12月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：周樂填寫時(shí)間：2016年11月27日月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)表序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時(shí)給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項(xiàng)；及時(shí)辦理開工手續(xù)；施工前進(jìn)行技術(shù)交底；辦理好工作票，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收一個(gè)方案表述不完整不清晰扣2分；主要設(shè)備數(shù)量偏差1項(xiàng)扣2分，1項(xiàng)技術(shù)參數(shù)不明確扣1分，漏1項(xiàng)扣1分；開工手續(xù)不及時(shí)扣2分，未進(jìn)行技術(shù)交底扣2分，工作票及竣工驗(yàn)收不及時(shí)扣2分302公司規(guī)章制度遵

2、守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分253現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)問題,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題處理及時(shí)末能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題且處理不當(dāng)扣1分.延遲處理問題造成一定損失扣2分.造成較大損失扣3分254上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項(xiàng)扣2分105工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)協(xié)作性,責(zé)任心及改進(jìn)成果不積極主動(dòng)工作扣1分.缺乏基本的責(zé)任心,工作不到位扣1分.團(tuán)隊(duì)合作欠缺，不協(xié)調(diào)扣1分.技術(shù)改進(jìn)不配合扣1分.10附表2：周樂員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（12月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部被考評(píng)人：周樂績(jī)效考評(píng)人：龔建軍序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作

3、具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自述考核得分標(biāo)注另行交辦重要任務(wù)1工作質(zhì)量技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)適用，利于施工，技術(shù)方案說明表述清晰，便于理解；及時(shí)給出材料清單，材料清單主要設(shè)備無偏差，技術(shù)參數(shù)明確，無主要漏項(xiàng)；及時(shí)辦理開工手續(xù)；施工前進(jìn)行技術(shù)交底；辦理好工作票，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收一個(gè)方案表述不完整不清晰扣2分；主要設(shè)備數(shù)量偏差1項(xiàng)扣2分，1項(xiàng)技術(shù)參數(shù)不明確扣1分，漏1項(xiàng)扣1分；開工手續(xù)不及時(shí)扣2分，未進(jìn)行技術(shù)交底扣2分，工作票及竣工驗(yàn)收不及時(shí)扣2分30對(duì)上述各項(xiàng)都能及時(shí)有效處理302公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分25每天均按要求上下班253現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)

4、問題,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題處理及時(shí)末能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題且處理不當(dāng)扣1分.延遲處理問題造成一定損失扣2分.造成較大損失扣3分25處理問題及時(shí)244上級(jí)臨時(shí)指派任務(wù)完成情況如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項(xiàng)扣2分10按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)105工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)協(xié)作性,責(zé)任心及改進(jìn)成果不積極主動(dòng)工作扣1分.缺乏基本的責(zé)任心,工作不到位扣1分.團(tuán)隊(duì)合作欠缺，不協(xié)調(diào)扣1分.技術(shù)改進(jìn)不配合扣1分.10工作積極，責(zé)任心及協(xié)調(diào)交際能力強(qiáng)10附表1：周建明員工月度績(jī)效計(jì)劃表（ 12月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：周建明填寫時(shí)間：2016年11月

5、27日月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)表序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分202安全生產(chǎn)安全管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。303文明施工文明施工情況未執(zhí)行文明施工計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員

6、登記備案，每項(xiàng)扣2分。204安全質(zhì)量控制及配合安全設(shè)施的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。205材料管理項(xiàng)目材料管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10 附表2：周建明員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 12月 ）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部被考評(píng)人：周建明績(jī)效考評(píng)人：龔建軍序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自述考核得分標(biāo)注另行交辦重要任務(wù)1公司規(guī)章制度遵守出勤情況遲到次數(shù)大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分20每天

7、均按要求上下班202安全生產(chǎn)安全管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。30對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行良好，未出現(xiàn)事故273文明施工文明施工情況未執(zhí)行文明施工計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。20現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工204安全質(zhì)量控制及配合安全設(shè)施的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力

8、安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。20及時(shí)有效的處理現(xiàn)場(chǎng)情況205材料管理項(xiàng)目材料管理制度執(zhí)行情況未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10材料管理制度執(zhí)行良好10附表1：彭正鋒員工月度績(jī)效計(jì)劃表（12月）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：彭正鋒填寫時(shí)間：2016年11月27日月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)表序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不

9、能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：彭正鋒員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 12月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部被考評(píng)人：彭正鋒績(jī)效考評(píng)人：龔建軍序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自述考核得分標(biāo)注另行交辦重要任務(wù)1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項(xiàng)制度

10、，服從上級(jí)安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真完成工作。出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)293工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作205協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：石楠楠員工月度績(jī)效計(jì)劃表（ 12月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能

11、福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：石楠楠填寫時(shí)間：2016年11月27日月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)表序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：石楠楠員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 12月）部門：檢修安裝

12、分公司華能福州檢修項(xiàng)目部被考評(píng)人：石楠楠績(jī)效考評(píng)人：龔建軍序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自述考核得分標(biāo)注另行交辦重要任務(wù)1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項(xiàng)制度，服從上級(jí)安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真完成工作。出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)

13、任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽10附表1：宋外生員工月度績(jī)效計(jì)劃表（ 12月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：宋外生填寫時(shí)間：2016年11月27日月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)表序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不

14、熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：宋外生員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 12月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部被考評(píng)人：宋外生績(jī)效考評(píng)人：龔建軍序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自述考核得分標(biāo)注另行交辦重要任務(wù)1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項(xiàng)制度，服從上級(jí)安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣

15、2分30能及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真完成工作。出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)283工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作205協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10與本單位和合作單位協(xié)調(diào)較好，關(guān)系融洽8附表1：楊強(qiáng)慧員工月度績(jī)效計(jì)劃表（ 12月 ）所在部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部計(jì)劃填寫人：楊強(qiáng)慧填寫時(shí)間：2016年11月27日月度工作計(jì)劃簡(jiǎn)表序號(hào)考核指標(biāo)及

16、重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值備注1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分303工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分204工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分205協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人保持良好的協(xié)作關(guān)系扣1分10附表2：楊強(qiáng)慧員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（ 12月）部門：檢修安裝分公司華能福州檢修項(xiàng)目部被考評(píng)人：楊強(qiáng)慧績(jī)效考評(píng)人：龔建軍序號(hào)考核指標(biāo)及重要工作具體內(nèi)容考核評(píng)

17、分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自述考核得分標(biāo)注另行交辦重要任務(wù)1紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理的情況違反規(guī)定扣2分，不服從管理3分，可累加20自覺遵守公司各項(xiàng)制度，服從上級(jí)安排202工作任務(wù)與質(zhì)量工作任務(wù)完成情況不能及時(shí)完成指定任務(wù)扣2分，造成質(zhì)量缺陷扣2分30能及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真完成工作。出色、準(zhǔn)確、無任何差錯(cuò)263工作技能自身專業(yè)技能情況由于自身專業(yè)技能不熟悉，造成工作不能順利進(jìn)行扣2分20具有極好的專業(yè)技能，能充分完成本崗位工作184工作態(tài)度與責(zé)任感工作熱情度和責(zé)任心對(duì)工作任務(wù)敷衍了事，責(zé)任心差，做事粗心大意扣2分20任勞任怨，竭盡所能積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作185協(xié)調(diào)性溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不能與他人