




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司(修訂)*合同管理辦法(試行)第一章總則第一條為維護(hù)公司(以下簡稱“公司”)權(quán)益,明確管理職責(zé),提高管理效能,防范法律風(fēng)險,根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱合同是指公司與其他自然人、法人或其他組織簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;合同管理,是指對合同訂立、履行及變更、解除、終止等全過程的管理。第三條本辦法適用于公司各部門以公司名義對外簽訂的各類合同。第四條公司對外訂立合同,應(yīng)遵循以下原則:(1) 訂立合同,應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定;(二)簽訂合同,應(yīng)當(dāng)確有必要;(3) 平等友好、公平協(xié)商、誠實信用原則;(四)誰主辦、誰
2、負(fù)責(zé)的原則;(5) 保守公司秘密的原則。第二章部門合同管理職責(zé)第五條公司投資管理部為合同法律事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)審核合同條款、文本的合法性、規(guī)范性。主要職責(zé)為:(1) 指導(dǎo)各經(jīng)辦部門合同管理工作,推行使用合同規(guī)范或示范文本;(2) 負(fù)責(zé)合同簽訂前的可行性論證、起草、談判、修改、評審會簽及簽訂工作;(3) 參與重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同談判、招標(biāo)、起草和簽約;(4) 建立合同管理臺帳(附表),負(fù)責(zé)對合同統(tǒng)一編號、登記、分類;(5) 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中履約情況的跟蹤,及時反饋履行情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門適當(dāng)履行;(6) 協(xié)調(diào)合同糾紛處理工作;(7) 發(fā)布合同管理情況通報;(八)合同的后評價管理。第六條
3、公司綜合管理部為合同檔案的歸口管理部門,負(fù)責(zé)合同用印、合同保管及合同檔案的建立。主要職責(zé)為:(1) 建立健全合同管理制度,對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;(2) 負(fù)責(zé)對合同原件、合同會簽單(附表)、合同會簽附件等資料的集中存檔管理;(三)管理合同專用章。第七條公司財務(wù)部主要負(fù)責(zé)合同的收付款和履約、擔(dān)保、處置管理。第八條公司各職能部門為合同經(jīng)辦部門,主要職責(zé)是:(1) 負(fù)責(zé)合同事項的前期調(diào)研、談判工作,并配合法律顧問對合同對方主體資格、履約能力、資信等方面進(jìn)行調(diào)查,主要包括:審查對方主體資格。審查對方出示的營業(yè)執(zhí)照副本是否是原件、是否已經(jīng)過年檢貼花、合同上對方的名稱與營業(yè)執(zhí)照上核定的名稱是否相符;
4、審查對方代理人資格。審查對方代理人是否有代理權(quán)、代理范圍的限度、代理期限的終止時間;對自然人個人的資格審查,主要是對自然人的自然狀況作以了解,確定其是否具有相應(yīng)的民事行為能力;如果該自然人所簽合同是依法不能獨立訂立的合同,應(yīng)及時取得該自然人的法定代理人的追認(rèn);對于特殊行業(yè)的當(dāng)事人,從事一些重要的生產(chǎn)資料或特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營,需獲取法律或行政法規(guī)要求取得的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證或相應(yīng)的資質(zhì);評估對方履約能力。包括評估對方支付能力和生產(chǎn)能力兩方面的內(nèi)容;審查對方履約信用。審查對方是否是重合同、守信用公司,以往是否恪守信用,能否如期履行合同,以及有無劣績等。(2) 草擬(或?qū)彶閷Ψ讲輸M的)合同文本
5、,并辦理合同會簽手續(xù);(三)負(fù)責(zé)本部門經(jīng)辦合同依約全面、適當(dāng)履行;(4) 負(fù)責(zé)本部門經(jīng)辦合同履行過程中遇到問題的解決,以及合同的變更和解I(5) 完成其他部門經(jīng)辦合同涉及本部門的協(xié)助義務(wù);(六)建立部門合同管理臺帳;(七)報告合同管理情況;(八)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他合同工作任務(wù)。第三章合同審查與會簽第九條所有草擬合同文本,都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審查與會簽,未履行會簽手續(xù)的合同,不得用印。第十條擬訂立合同,合同經(jīng)辦部門在與對方溝通一致的基礎(chǔ)上,草擬(或?qū)彶閷Ψ讲輸M的)合同文本,合同文本一般包括以下內(nèi)容:(1) 當(dāng)事人的名稱(姓名)和住所;(二)標(biāo)的;(三)數(shù)量;(四)質(zhì)量;(5) 價款或報酬;(6)
6、履行期限、地點和方式;(七)違約責(zé)任;(/)解決爭議的方法;(9) 當(dāng)事人約定的其他事項。合同文本應(yīng)當(dāng)盡量使用統(tǒng)一文本或參照示范文本。第十一條合同會簽流程是:(1) 經(jīng)辦人草擬(或?qū)彶閷Ψ讲輸M的)合同文本;(二)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人初審;(三)法律顧問審查;(4) 投資管理部法務(wù)崗復(fù)核(并確定會簽部門);(五)相關(guān)部門會簽;(6) 經(jīng)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定;(七)董事長(或總經(jīng)理)簽批。第十二條經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審查的重點是:(一)當(dāng)事人有無履行合同的行為能力;(二)合同的必要性、可行性;(三)價款的合理性、公平性。第十三條法律顧問審查的重點是:(1) 對方有無簽訂、履行合同的權(quán)利及能力;(2) 合同內(nèi)容是
7、否違反國家法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定;(3) 當(dāng)事人的意思表示是否真實一致,權(quán)利義務(wù)是否具體、明確;(4) 是否存在對公司不利的條款內(nèi)容;(5) 合同基本條款是否齊備。第十四條投資管理部法務(wù)崗審核的重點是:(一)合同流程手續(xù)是否按照規(guī)定辦理;(二)合同形式是否齊備。第十五條各會簽部門審查的重點是:(1) 從部門職責(zé)角度審查合同內(nèi)容是否符合公司利益;(2) 涉及本部門的內(nèi)容條款是否清晰明確,有無異議。第十六條分管領(lǐng)導(dǎo)審定的重點是:(一)合同是否確有必要;(二)合同是否切實可行。第十七條在合同會簽過程中,合同經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)充分考慮在會簽過程中形成的各項意見,盡量形成一致意見;無法達(dá)成一致的,會簽部門應(yīng)在
8、會簽單中注明意見內(nèi)容,經(jīng)辦部門注明不予采納理由,并將情況向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,由分管領(lǐng)導(dǎo)對有爭議的條款進(jìn)行確認(rèn)。第十八條流程結(jié)束后,由綜合管理部對合同文本加蓋印章,并在印章臺帳上登記蓋章部門、使用人、印章類型以及用印事由等。第十九條合同會簽程序一般不得超過三個工作日。第二十條合同原件原則上不得借出,如需復(fù)印或借閱,須填寫合同借閱申請。第二H一條合同復(fù)印須經(jīng)合同管理部門負(fù)責(zé)人簽字;借閱合同原件,須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,到合同管理部門借閱。第四章合同履行與變更第二十二條合同成立后,合同經(jīng)辦部門為該合同履行的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)該合同履行期間的全部工作。第二十三條合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容,協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同行
9、使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)。第二十四條合同履行過程中,合同執(zhí)行部門對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤,建立“合同監(jiān)控表”(附表)、“付款情況表”(附表)等跟蹤登記及回顧資料。對于發(fā)現(xiàn)的合同執(zhí)行情況異常(如實際執(zhí)行與合同或訂單之間的差異),合同執(zhí)行監(jiān)督人員及時向部門負(fù)責(zé)人匯報,如部門負(fù)責(zé)人無法解決,應(yīng)向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,必要時請公司法律顧問提出處理建議。發(fā)現(xiàn)合同條款不完善的,合同經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人要及時對合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,并盡快形成書面補(bǔ)充條款;無法形成補(bǔ)充條款的,按照國家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。第二十五條合同履行過程中,出現(xiàn)下列情形之一時,應(yīng)當(dāng)及時匯報以確定是否解除合同:(1) 對于
10、顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同;(二)合同中約定的解除條件出現(xiàn);(3) 對方違約或者提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的;(4) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第二十六條因客觀情況發(fā)生重大變化,合同無法正常履行時,合同責(zé)任部門要及時與對方進(jìn)行溝通,形成合同履行補(bǔ)充條款或變更、解除合同。變更、解除合同的,一律采取書面形式,并按照本辦法規(guī)定進(jìn)行審查與會簽。第二十七條合同在履行過程中發(fā)生爭議的,合同經(jīng)辦人與經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)積極與對方協(xié)商解決,協(xié)商不成時,合同經(jīng)辦部門應(yīng)及時向法律顧問咨詢,由法律顧問協(xié)助對合同的糾紛進(jìn)行處理,對于金額、性質(zhì)重大的合同糾紛,法律顧問要參與糾紛處理過程并由相關(guān)授權(quán)人對處理方案進(jìn)行審批
11、。第二十八條對于對方的違約行為,合同經(jīng)辦部門應(yīng)查明情況并收集證據(jù),及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求等適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。第二十九條對于我方的違約行為,應(yīng)提前做好應(yīng)對方案。合同經(jīng)辦部門提出應(yīng)對措施或方案后,應(yīng)及時向投資管理部法務(wù)崗、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報。第三十條履行過程中若發(fā)生不可抗力或意外事件,合同經(jīng)辦部門應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教峤唬ɑ蚪邮軐Ψ教峤坏模┯嘘P(guān)不可抗力的證明,并采取措施努力將雙方的損失減到最少,同時收集相關(guān)證據(jù),以備雙方解決糾紛時使用。第三十一條對于金額、性質(zhì)重大的合同糾紛,律師參與糾紛處理過程并由相關(guān)授權(quán)人對處理方案進(jìn)行審批,確保最大可能的維護(hù)公司的合法利益。第五章檢查監(jiān)督第三十二條各部門
12、要建立部門合同管理臺賬,對本部門經(jīng)辦的合同,根據(jù)不同履行期限,制定合同履行自查計劃,做好合同履行情況自查。第三十三條各部門每季度定期向投資管理部法務(wù)崗書面報告本部門合同履行情況,報告的重點是:(一)本部門簽訂合同情況;(二)正常履行的合同情況;(三)履行困難的合同情況;(四)合同履行風(fēng)險分析。第三十四條投資管理部法務(wù)崗根據(jù)實際需要,對合同問題多發(fā)點、法律關(guān)系復(fù)雜、標(biāo)的額較大的合同履行情況組織進(jìn)行監(jiān)督檢查,并適時發(fā)布合同管理情況通報。第三十五條投資管理部法務(wù)崗每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評估。評估的內(nèi)容主要包括:(1) 合同的簽訂是否符合程序;(2) 合同審核的意
13、見是否得到合理采納,不采納的主要原因及其產(chǎn)生的后果;(3) 合同是否全面履行,重大合同未履行的主要原因分析和教訓(xùn)總結(jié);(4) 合同履行中是否存在不足,應(yīng)當(dāng)采取何種改進(jìn)措施;(五)合同糾紛是否得到妥善處理;(六)合同是否適當(dāng)歸檔;(七)合同管理中是否有成績(或創(chuàng)新),是否存在違法違規(guī)行為;(/)合同管理內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行是否有效;(九)是否存在提高合同管理效率和效果的建議等。第六章獎勵與處罰第三十六條對于在合同簽訂和履行過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),使公司避免了損失的部門和個人,由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)具體情況,給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚?。第三十七條因合同簽訂和履行給公司造成損失的,經(jīng)查證屬實后,由公司總經(jīng)理辦公會
14、研究確定對責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人的處理意見。第三十八條相關(guān)責(zé)任人構(gòu)成上當(dāng)受騙、接受賂賄、弄虛作假、惡意串通、假公濟(jì)私事實的,給予撤職、留用察看或開除等紀(jì)律處分;觸犯刑法構(gòu)成犯罪的,依法向有關(guān)部門舉報或移送司法機(jī)關(guān)。第七章附則第三十九條所簽訂合同文本的具體份數(shù)按實際情況確定,公司至少留存二份,原件全部由綜合管理部存檔。第四十條合同經(jīng)辦部門在合同履行過程中,有義務(wù)全面收集、保存與合同有關(guān)的材料,并在合同權(quán)利義務(wù)終止后三個月內(nèi),將整理好的合同案卷移交合同管理部門,按照一個項目一個案卷的原則將合同歸為不同案卷。第四H一條本辦法自公司總經(jīng)理辦公會審定通過,自下發(fā)之日起施行。第四十二條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂,各下屬公司應(yīng)參照本辦法制定符合本公司實際情況的相應(yīng)制度。附件:合同管理臺賬合同會簽單合同監(jiān)控表合同付款情況表附件:合同管理臺賬序號合同編號合同名稱合同金額合同期限簽訂日期執(zhí)行部門完成日期頁腳內(nèi)容附件:合同會簽單經(jīng)辦部門:經(jīng)辦人:會簽時間:年月曰對方名稱:主要約定事項:合同金額:法律顧問意見:簽字:日期:經(jīng)辦部門意見:簽字:日期:法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度設(shè)施農(nóng)業(yè)土地承包經(jīng)營合同
- 2025年度生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)合同
- 二零二五年度航空航天市場推廣分紅權(quán)協(xié)議書
- 2025年度物流運輸授權(quán)合作合同
- 2025年度知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和解賠款調(diào)解協(xié)議書
- 二零二五年度超市經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025年度自愿離婚協(xié)議書及財產(chǎn)分割及子女撫養(yǎng)及債務(wù)處理及贍養(yǎng)費及財產(chǎn)保全及離婚訴訟費及財產(chǎn)轉(zhuǎn)移及子女教育及監(jiān)護(hù)權(quán)及贍養(yǎng)費及離婚后財產(chǎn)監(jiān)管及財產(chǎn)分割執(zhí)行協(xié)議
- 二零二五年度國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)與國有企業(yè)改革試點合作協(xié)議
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全公司技術(shù)團(tuán)隊薪酬及保密協(xié)議
- 2025年度高端家教一對一聘用協(xié)議
- 《大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》教學(xué)大綱
- FZW2812F(FDR)型用戶分界真空負(fù)荷開關(guān)安裝使用說明書完
- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓委托書(6篇)
- 2022年中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司招聘考試題庫及答案解析
- 供應(yīng)鏈管理課件第5章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價
- 4D現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt課件(PPT 45頁)
- 餐飲店面投資預(yù)算(900平方米)
- 小學(xué)生個人簡歷WORD模板
- 檢驗科危急值管理.
- 五輥研磨機(jī)(課堂PPT)
- 16949客戶滿意度調(diào)查分析報告
評論
0/150
提交評論