培訓(xùn)管理規(guī)定及考核辦法【精選文檔】

1、培訓(xùn)管理規(guī)定及考核辦法為提高公司的培訓(xùn)工作管理水平和員工的崗位技能水平，強(qiáng)化員工質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，滿足集團(tuán)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，以及員工崗位工作要求，按照公司培訓(xùn)工作相關(guān)文件和管理體系人力資源控制程序要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本培訓(xùn)管理規(guī)定及考核辦法,以保證培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。一、培訓(xùn)職責(zé)及工作內(nèi)容（一）人力資源部培訓(xùn)崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容1。草擬公司培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)相關(guān)工作。2。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源。3.組織進(jìn)行基層和部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立公司培訓(xùn)體系.4.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和各下屬單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)

2、劃，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。5。組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流,有效管理外培人員培訓(xùn)協(xié)議。6。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)，弁建立培訓(xùn)檔案及組織培訓(xùn)后的能力測(cè)評(píng)。7。負(fù)責(zé)組織員工職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作.8.匯總各類(lèi)培訓(xùn)資料，建立弁管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。9。編寫(xiě)年度培訓(xùn)工作總結(jié)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。10 .督導(dǎo)基層單位培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)基層單位的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作。11 .至少每季度走訪基層單位，收集整理基層單位對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)反饋,解決基層單

3、位培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善培訓(xùn)工作機(jī)制12。負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓(xùn)和管理工作。13。配合質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作。14。配合各部門(mén)做好培訓(xùn)相關(guān)工作。15。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)培訓(xùn)相關(guān)文件精神，組織基層單位培訓(xùn)干事進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).16.及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。（二）基層單位培訓(xùn)職責(zé)1 .設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和健全培訓(xùn)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)管理制度，安排專(zhuān)（兼）職人員進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。2 .督促并支持本單位培訓(xùn)管理人員及時(shí)完成培訓(xùn)相關(guān)工作。3 .為本單位員工外委培訓(xùn)提供資源，并及時(shí)考核。4。對(duì)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異、能力突出的人員進(jìn)行合理有效的崗位調(diào)

4、整。（三）基層單位培訓(xùn)干事崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1。負(fù)責(zé)本單位年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定，于每年12月31日前根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要擬定次年培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本單位經(jīng)營(yíng)承包人簽字認(rèn)可后上報(bào)人力資源部.2。組織本單位員工按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)完成率達(dá)到96%以上.3 .認(rèn)真組織本單位的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)過(guò)程中的簽到、教材資料、學(xué)習(xí)筆記、考核考試材料的收集整理。4 .組織相關(guān)人員為每位員工建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷，組織員工培訓(xùn)后能力測(cè)評(píng)，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，員工調(diào)動(dòng)時(shí)培訓(xùn)檔案隨之調(diào)動(dòng).協(xié)助5o配合上級(jí)做好員工職業(yè)技能鑒定考試及外委培訓(xùn)的管理工作,參加外委培訓(xùn)人員辦理外出培訓(xùn)申請(qǐng)表和培訓(xùn)協(xié)議

5、的簽訂。6。準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議，接受廣源集團(tuán)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和聽(tīng)取傳達(dá)文件精神。7。每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，于季度末次月5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）.8.配合本單位質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系管理部門(mén)完成相關(guān)工作；9.及時(shí)向人力資源部反映（饋）培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題或建議。10.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)培訓(xùn)相關(guān)文件精神，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。二、培訓(xùn)形式（一）入職培訓(xùn)1。新員工入職后必須接受企業(yè)文化、管理理念、產(chǎn)品知識(shí)、安全消防、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)融入等方面的共識(shí)性培訓(xùn)。幫助新員工初步了解公司概況、認(rèn)同公司文化，盡快適應(yīng)工作崗位.2。新員工如需安排實(shí)地實(shí)

6、習(xí)，則實(shí)習(xí)前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓(xùn)。（二）在職內(nèi)部培訓(xùn)1 .人力資源部根據(jù)各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期地在公司內(nèi)部或外部選擇場(chǎng)地組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2 .各基層單位根據(jù)本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本單位相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3 .內(nèi)部知識(shí)（技能）提高培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)師為主，適當(dāng)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師。（三）外派培訓(xùn)1 .由本人填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)所在基層單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人力資源部簽署意見(jiàn)，并進(jìn)行逐級(jí)審批。通過(guò)審批的培訓(xùn)申請(qǐng)，擬參加培訓(xùn)人員應(yīng)在外出培訓(xùn)前簽訂培訓(xùn)協(xié)議；對(duì)未通過(guò)審批的培訓(xùn)中請(qǐng)，人力資源部及時(shí)將意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)申請(qǐng)人員。2 .外派培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人員應(yīng)在一周

7、內(nèi)撰寫(xiě)培訓(xùn)心得交人力資源部總結(jié)存檔.（四）崗位資格培訓(xùn)1o公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一管理。2o其它崗位資格培訓(xùn)工作由集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)組織，人力資源部配合。（五）自我發(fā)展培訓(xùn)1。公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)在職學(xué)歷培訓(xùn)，提升自身理論知識(shí)水平。在職培訓(xùn)期間如需利用少量上班時(shí)間接受培訓(xùn)的，需經(jīng)本單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工資福利待遇不變.未經(jīng)批準(zhǔn)脫離崗位工作培訓(xùn)的，作曠工處理.2o人力資源部將及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于在職學(xué)歷培訓(xùn)的相關(guān)通知，并全力幫助學(xué)員辦理入學(xué)、日常學(xué)習(xí)、考試及學(xué)歷認(rèn)證等相關(guān)事宜。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施1。各基層單位（部門(mén)）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和方針目

8、標(biāo)要求及崗位需求，組織本單位（部門(mén)）在進(jìn)行充分的培訓(xùn)需求調(diào)查分析基礎(chǔ)上，制定本單位（部門(mén)）年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃必須注明崗位名稱(chēng)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。2。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合各基層單位（部門(mén)）的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃.各基層單位（部門(mén)）培訓(xùn)計(jì)劃于每年12月31日前報(bào)人力資源部，每季度對(duì)本單位培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，于季度末次月5日前形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。3。需要產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)訓(xùn)需提前一個(gè)月向人力資源部提交申請(qǐng)，經(jīng)審批后實(shí)施。4。人力資源部每季度對(duì)各基層單位(部門(mén))培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行考核，并收集

9、匯總相關(guān)資料。5。各基層單位(部門(mén))協(xié)助人力資源部對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行內(nèi)部交流的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)效果與培訓(xùn)的持續(xù)性。四、培訓(xùn)考核制度及辦法(一)培訓(xùn)考核制度1.培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)對(duì)被培訓(xùn)者進(jìn)行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式.考核方式可包括：(1)面試或口頭提問(wèn)；(2)筆試；(3)技能演示(實(shí)際操作考核)；(4)網(wǎng)上答題等.2。培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過(guò)程記錄.3.從事國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲得相應(yīng)的資格證書(shū)方能上崗。4。參加公司外部培訓(xùn)的員工,以資格證書(shū)或主辦單位提供的合格證明作為培

10、訓(xùn)證據(jù)，報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)備案，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)撰寫(xiě)培訓(xùn)心得交人力資源部總結(jié)存檔。5。培訓(xùn)組織者應(yīng)全過(guò)程跟蹤培訓(xùn)的實(shí)施，及時(shí)獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。6 .培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、考試成績(jī)及時(shí)反饋給學(xué)員，鼓勵(lì)學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程.7 .對(duì)符合下列情況的培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)崗位要求可對(duì)其后續(xù)的培訓(xùn)予以?xún)?yōu)先安排:(1)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律者，在培訓(xùn)期間無(wú)遲到、早退、中途退場(chǎng)現(xiàn)象，無(wú)無(wú)故缺勤或有特殊情況不能到課，有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假條者；(2)積極配合人力資源部做好簽到工作，培訓(xùn)后積極配合進(jìn)行培訓(xùn)反饋與培訓(xùn)效果跟蹤者；(

11、3)積極配合單位(部門(mén))培訓(xùn)干事做好內(nèi)部培訓(xùn)交流推廣者。8。對(duì)符合下列情況者，人力資源部將采取罰款措施，并嚴(yán)格控制其后續(xù)培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)期間不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，未事先以書(shū)面形式向單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)組織部門(mén)請(qǐng)假，無(wú)故遲到早退罰款10元/次；無(wú)故缺勤罰款50元/次。(2)無(wú)故缺勤達(dá)到三次者取消全年培訓(xùn)資格，并取消年終先進(jìn)評(píng)比資格；(3)外部培訓(xùn)結(jié)束后不按要求上交相關(guān)資料者，嚴(yán)格控制今后其外部培訓(xùn)資格；(4)培訓(xùn)前人力資源部要求學(xué)員在內(nèi)部作培訓(xùn)知識(shí)交流分享，而培訓(xùn)結(jié)束后拒絕該行為者。9。培訓(xùn)后不能履行相應(yīng)崗位義務(wù)的，按培訓(xùn)協(xié)議中條款執(zhí)行。(二)培訓(xùn)考核辦法1。對(duì)基層單位考核辦法基層單位考核總分10

12、分，該考核結(jié)果計(jì)入先進(jìn)單位評(píng)比總分中。具體如下：(1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況占1分，有專(zhuān)(兼)職培訓(xùn)管理人員得1分，否則得0分.(2)培訓(xùn)管理制度的制定占1分，有完善的培訓(xùn)管理制度得1分，否則得0分(3)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定情況占2分，制定及時(shí)有效得2分，不及時(shí)得1分，沒(méi)有制定或無(wú)效的得0分。(4)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況占4分。完成率96%以上得4分，完成率85%95%得3分，完成率85%以下得1分，未實(shí)施得0分.(5)培訓(xùn)資料收集整理情況占1分，較好得1分,較差得0分.(6)臨時(shí)性任務(wù)完成情況占1分,較好得1分,較差得0分。2.對(duì)培訓(xùn)干事考核辦法培訓(xùn)干事考核基分100分，該考核結(jié)果將做為年終個(gè)人先進(jìn)評(píng)比

13、和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的依據(jù)。具體如下：(1)培訓(xùn)會(huì)議遲到早退扣2分/次，無(wú)故缺席扣5分/次，請(qǐng)假扣3分/次，他人代開(kāi)扣1分/次。(2)季度培訓(xùn)總結(jié)不上交扣5分/次，上交不及時(shí)扣2分/次。(3)培訓(xùn)計(jì)劃上交不及時(shí)或不上報(bào)扣10分/次。(4)培訓(xùn)資料不完全(培訓(xùn)簽到、教材、筆記、試卷等)，每項(xiàng)扣3分.(5)員工培訓(xùn)檔案材料不全或未作記載扣2分/人.(6)外委培訓(xùn)未簽培訓(xùn)協(xié)議的扣5分/人次。(7)臨時(shí)性工作任務(wù)不能完成扣5分/次，不能按時(shí)完成扣2分/次。(8)在培訓(xùn)工作方面表現(xiàn)突出，給公司帶來(lái)榮譽(yù)加10分/次.(8)因各基層單位(部門(mén))員工人數(shù)差異較大，工作開(kāi)展困難程度不同，故設(shè)員工人數(shù)修正系數(shù)A.當(dāng)單位

14、員工人數(shù)RW40人時(shí)，A=0O88;當(dāng)40VRW70時(shí),A=0。9;當(dāng)70VRW110時(shí),A=1;當(dāng)R>110時(shí),A=1.05.年終最后得分K=A*全年考核總分，K)80者為一等，有資格參加先進(jìn)評(píng)比；80>K>70者為二等；70>K>60者為三等；KV60者為四等。五、員工培訓(xùn)檔案管理1 .各基層單位(部門(mén))培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。2 .培訓(xùn)檔案主要包括：(1)培訓(xùn)需求調(diào)查表。(2)培訓(xùn)計(jì)劃.(3)培訓(xùn)實(shí)施的記錄。(4)員工培訓(xùn)檔案及崗位任職能力評(píng)價(jià)表和臺(tái)帳。(5)培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄。(6)相關(guān)證書(shū)、考核記錄等。3.各單位應(yīng)建立本單位的培訓(xùn)檔案，員工

15、的個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng)由其所屬車(chē)間(隊(duì))或直屬部門(mén)保存，個(gè)人培訓(xùn)記錄或筆記應(yīng)由其本人保存，保存期限至少3年.4。學(xué)員參加每個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)班或講座，必須在培訓(xùn)登記表上簽名。培訓(xùn)干事將把員工學(xué)習(xí)情況輸入個(gè)人培訓(xùn)檔案，并妥善保存職工培訓(xùn)登記表、教材、崗位任職能力評(píng)價(jià)表等。5。特殊崗位的資格管理由人力資源部統(tǒng)一控制，包括資格證書(shū)的有效期管理.六、培訓(xùn)的激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)1 o培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)隨著公司和基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進(jìn)完善。改進(jìn)完善的途徑包括：(1)根據(jù)學(xué)員反饋和直線組織的意見(jiàn)匯總分析，改進(jìn)課程設(shè)計(jì)，包括內(nèi)容和具體授課方式.(2)通過(guò)持續(xù)的溝通和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)師的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和課堂組織技能。(3)逐步優(yōu)化各職能部門(mén)、基層單位之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分