化工企業(yè)年度安全工作計劃

1、篇一：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃年度安全生產(chǎn)工作計劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個理念；深化兩個抓

2、手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進(jìn)五自”管理；構(gòu)建六型"安全長效機(jī)制。踐行一個理念：即踐行從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推進(jìn)五

3、自"管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律.構(gòu)建六型"安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識2015年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全

4、工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績喜而不驕"，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固

5、樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1、豐富并踐行安全理念體系?；趶牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)四零"理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷，實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運(yùn)行.形成以核心理念為引領(lǐng)、以四零"理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合

6、。2、完善和量化安全責(zé)任體系.要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界零錯位"、責(zé)任制落實(shí)零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；

7、部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向柞為問責(zé)”，問責(zé)范圍由宥過”逐步向無為"延伸，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。（三）深化兩個"抓手，完善考核機(jī)制1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

8、體系.本著高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評價，進(jìn)行問題整改.2、深化和完善雙基"考核機(jī)制.深化完善參與考評部門的考核機(jī)制，杜絕老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動態(tài)化；日常考核、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜剳?/p>

9、上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機(jī)制。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平以管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓女?現(xiàn)場管理.1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時要辦理工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與檢修工作票"相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救

10、護(hù)及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗(yàn)和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險源白安全.3、實(shí)施安全確認(rèn)制”。安全確認(rèn)制”是我們在項(xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、

11、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實(shí)施四步精準(zhǔn)操作法",檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。4、執(zhí)行安全管理八必須"。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異常運(yùn)行必須制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)五同時”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級干部安全承包制度

12、、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章篇二：化工公司年度安全工作計劃化工公司年度安全工作計劃2011年1月，對2010年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時制訂2011年度安全工作計劃廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜.安全培訓(xùn)方面：廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格

13、的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加X次學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài).風(fēng)險評價方面：制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價，通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，?/p>

14、風(fēng)險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實(shí)安全評價中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。通過2010年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。4。7變更管理和應(yīng)急管理4。7.1總則a）變

15、更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。c）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.4.7。2變更管理4。7。2。1變更的類型a）工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；2）原料及介質(zhì)變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；5）操作規(guī)程的變更；6

16、）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；8）因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設(shè)備設(shè)施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；4）臨時的工藝配管、接頭；5）設(shè)備材料代用料。c）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；3）hse管理體系的變更；4）工作程序的變更等.4。7.2.2變更的申請變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。4。7。2。3變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)織有

17、關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員價小組進(jìn)行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：1）對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更；2）在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更3）針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更；4）對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8）hse管理體系的重大變更；9）其它需進(jìn)行

18、專門評價的變更。c）不論變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。4。7.2.4變更的實(shí)施a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；c）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施.4。7.2.5變更驗(yàn)收變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。4.7.2.6變更資料管理a）變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進(jìn)行存檔b）對變更前的資料一律加蓋柞廢”

19、章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。c）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進(jìn)行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性.4.7。3應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。4。7.3.1危害的辯識與分析制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施（運(yùn)行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確：a）最嚴(yán)重事件；b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程；c）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果.4.7。3。2應(yīng)急預(yù)案的制定a）每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部

20、位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。c）對于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車），制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品），以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。f）在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。4.7.3。4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級

21、應(yīng)急組織進(jìn)行管理，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；2）一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；3）各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。b）參與事故處置的部門和人員；c）應(yīng)急設(shè)備、物資1）電話、無線電和其它通信設(shè)備；2）消防設(shè)施、設(shè)備、器材；3）測量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備；4）應(yīng)急照明；5）個人防護(hù)和其他救護(hù)設(shè)備等。d）有關(guān)圖紙、資料1）現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖；2）工藝流程圖（包括消防系統(tǒng)等）；3）必要的參考資料，如需要報告的上級機(jī)構(gòu)一覽表

22、、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。e）緊急服務(wù)信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式1）地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機(jī)構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；2）關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；3）現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者；4）工人名單表；5）應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排.f）事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施；g）應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險和救護(hù)等；h）有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施；i）人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃；j）應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等。4。7。3.5應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查a）應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng)hse管理委員會討論批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮中心備案。b）應(yīng)

23、急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。c）企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查，其內(nèi)容有：1）在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行；2）事故處置人員能否準(zhǔn)確到位；3）各種搶險救護(hù)設(shè)備（設(shè)施）是否齊全、有效；4）撤離步驟是否適宜；5）相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案是否掌握等。4。7.3。6應(yīng)急預(yù)案的演練、評估與修訂篇三：某化工公司年安全工作安排- *集團(tuán)2014年安全工作安排2013年*集團(tuán)全面貫徹陽煤集團(tuán)12。31安全工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全工作安排，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展”的理念，依法依規(guī)組織生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營活動，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面實(shí)

24、現(xiàn)了杜絕死亡事故，杜絕多人受傷或中毒事故，杜絕重大生產(chǎn)運(yùn)行事故、重大未遂事故、重大火災(zāi)和爆炸事故、重大化學(xué)品運(yùn)輸事故和交通事故、重大危化品泄漏事故、重大環(huán)境污染事故，年職工負(fù)傷率不大于1%o”的總體目標(biāo)。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，安全形勢依然嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹、安全意識松懈的現(xiàn)象依然存在。豐荷“9.5'事故給我們敲響了警鐘，9月4日23:47,豐荷平陸分公司發(fā)生一起因道生油冷凝器超壓、安全閥起跳致使道生油泄漏的事故，造成廠區(qū)附近張坡村受到污染。事故發(fā)生后，豐荷平陸分公司缺乏突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，缺乏跟平陸縣政府和當(dāng)?shù)卮迕竦挠行贤?，造成村民群體性入院診斷事件，使事態(tài)擴(kuò)大化.事故引起

25、國家安監(jiān)總局及省、市、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、省環(huán)保廳、省國資委、市委常委、市政府應(yīng)急辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局均派人趕赴現(xiàn)場?！?。5”事故導(dǎo)致豐荷三胺平陸分公司- 1-和豐喜平陸分公司停產(chǎn)整頓，同時對陽煤集團(tuán)和豐喜集團(tuán)的聲譽(yù)造成了極壞的影響。雖然該事故最終定性為一起由于道生冷凝器換熱管出現(xiàn)裂縫，冷凝水進(jìn)入道生系統(tǒng)引起壓力升高、安全閥起跳的設(shè)備故障，不構(gòu)成一般生產(chǎn)安全事故。但是一起小的設(shè)備故障事故造成了大的社會影響，說明我們的安全管理工作還不夠嚴(yán)細(xì)，與標(biāo)準(zhǔn)化要求相比還有很大差距，充分暴露出我公司事故信息傳遞不暢、應(yīng)急處谿能力和經(jīng)驗(yàn)缺乏，也暴露出安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、隱患排查不徹

26、底、應(yīng)急預(yù)案不完善、安全培訓(xùn)不到位、員工素質(zhì)不過關(guān)等問題。因此，我們必須認(rèn)清形勢，靜下心來，找準(zhǔn)問題，持續(xù)改進(jìn)，全面彳好2014年各項(xiàng)安全工作.一、指導(dǎo)思想牢固樹立以人為本、安全發(fā)展”的理念，貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞陽煤化工局“1243'的總體要求（一個總綱，兩項(xiàng)基礎(chǔ)，四個重點(diǎn)，三項(xiàng)保障），以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為總綱，夯實(shí)安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理兩項(xiàng)基礎(chǔ)，狠抓重大危險源、關(guān)鍵裝谿和重點(diǎn)部位、生產(chǎn)過程管控、檢維修和項(xiàng)目建設(shè)及試生產(chǎn)四個重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督、安全投入、應(yīng)急管理三項(xiàng)保障措施。全面提升安全生產(chǎn)保障能力，杜絕重特-2一大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

27、。二、總體目標(biāo)1、杜絕死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸、泄漏事故；杜絕多人受傷和多人中毒事故；杜絕社會災(zāi)害性事故；2、千人負(fù)傷率控制在1以下；3、?；a(chǎn)企業(yè)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)成果，并向二級安全標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)；工貿(mào)企業(yè)和危險化學(xué)品使用企業(yè)年底前達(dá)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化水平三、重點(diǎn)工作和主要保障措施1、繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)步提升安全管理水平經(jīng)過兩年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與推進(jìn)，目前我公司危化品生產(chǎn)企業(yè)均達(dá)到了危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)要求，同時包裝公司達(dá)到了工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)要求.下一步，至2014年底，所有運(yùn)行達(dá)兩年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)要完成二級企業(yè)達(dá)標(biāo)工作，未實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的其它公司及試生產(chǎn)項(xiàng)目要按照行業(yè)類別開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并完成三級企業(yè)達(dá)標(biāo)工作。在標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)過程中，各公司對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不深，標(biāo)準(zhǔn)化和日常安全管理工作還沒有完全融合的現(xiàn)象普遍存在，一些重- 3-點(diǎn)、難點(diǎn)問題還沒有得到解決，安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)信息收集、風(fēng)險管理、變更管理是安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。為此，在2014年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中要抓好以下幾項(xiàng)工作