用友T6ERP功能介紹

1、新增主功能新增主功能 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等 銷售訂單成本預(yù)測與分析銷售訂單成本預(yù)測與分析 銷售訂單全過程跟蹤銷售訂單全過程跟蹤 生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)進度管理 BOMBOM的簡易維護與訂單的簡易維護與訂單BOMBOM 標準生產(chǎn)模式應(yīng)用標準生產(chǎn)模式應(yīng)用 簡單生產(chǎn)模式應(yīng)用簡單生產(chǎn)模式應(yīng)用 ROPROP分析分析 齊套展望與分析齊套展望與分析 流程導(dǎo)航視圖流程導(dǎo)航視圖 穿透式查詢穿透式查詢相對于普及版一體化，相對于普及版一體化，T6T6增加了如下應(yīng)用功能：增加了如下應(yīng)用功能：中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問題 內(nèi)銷型企業(yè)內(nèi)

2、銷型企業(yè) 賒銷風(fēng)險賒銷風(fēng)險l應(yīng)收帳款、信用管理l業(yè)務(wù)員考核 內(nèi)部投機內(nèi)部投機l對帳（追溯）困難l物流、財務(wù)脫節(jié) 物流過程的財務(wù)監(jiān)控物流過程的財務(wù)監(jiān)控l批量過帳l脫離發(fā)票的實際物流體系下 資金流對應(yīng) 分支機構(gòu)分支機構(gòu)/倉庫的遠程管理倉庫的遠程管理l數(shù)據(jù)采集l補貨配送計劃l遠程應(yīng)用 制造型企業(yè)制造型企業(yè) 銷售服務(wù)銷售服務(wù)l接單承諾（數(shù)量、金額、交期l訂單跟蹤 存貨控制存貨控制l降低庫存占用l采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求 訂單變化的快速響應(yīng)訂單變化的快速響應(yīng)l訂單變更、BOM變更、作業(yè)變更l變更及時提醒、通告 委外品檢委外品檢 排產(chǎn)排產(chǎn)管理困境分析管理困境分析銷售服務(wù)接單承諾銷售服務(wù)接單承諾“最近我們

3、單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？你向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？”老板在質(zhì)問銷售主管表象表象分析分析缺乏對于銷售訂單的成本分析缺乏對于銷售訂單成本的預(yù)測無法準確報價不能合理接單影響客戶滿意度方案方案訂訂單單成成本本預(yù)預(yù)測測與與分分析析關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)接單承諾關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)接單承諾參照現(xiàn)有銷售訂單，并參照現(xiàn)有銷售訂單，并對其進行成本預(yù)測。對其進行成本預(yù)測。應(yīng)用特色應(yīng)用特色銷售銷售 參照已有訂單并對其進行成本分析參照已有訂單并對其進行成本分析管理困境分析管理困境分析銷售服務(wù)訂單跟蹤銷售服務(wù)訂單跟蹤“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大

4、單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！变N售主管在經(jīng)理會上抱怨。表象表象分析分析銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊無法臨時合理的安排生產(chǎn)無法保證準時交貨影響客戶滿意度方案方案訂訂單單跟跟蹤蹤關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)訂單跟蹤關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)訂單跟蹤應(yīng)用特色應(yīng)用特色管理困境分析管理困境分析庫存控制采購計劃失準庫存控制采購計劃失準“庫存量是多少也不及時，有多少是要從倉庫里領(lǐng)出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購得準確呢？”采購主管向生產(chǎn)主管解釋表象表象分析分析與計劃相關(guān)的庫存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準不能在合適的時候

5、采購合適的材料，資金利用效率降低影響生產(chǎn)進度與交貨進度方案方案引引入入MRP/SRP管管理理關(guān)鍵要素：存貨控制采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求關(guān)鍵要素：存貨控制采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置開始運算開始運算運算過程運算過程運算結(jié)果生產(chǎn)計劃運算結(jié)果生產(chǎn)計劃運算結(jié)果采購計劃運算結(jié)果采購計劃管理困境分析管理困境分析庫存控制限額領(lǐng)料庫存控制限額領(lǐng)料“車間人員領(lǐng)料很隨意，要么多領(lǐng)，要么少領(lǐng)，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準確呢？”庫管員似乎充滿了冤屈表象表象分析分析生產(chǎn)部門不掌握庫存信息領(lǐng)料未能做限制，易引起不同車間的“搶料”惡性循環(huán)企業(yè)整體庫存擴大，影響采購，加大資金占用

6、方案方案限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料單單關(guān)鍵要素：存貨控制、合理領(lǐng)料關(guān)鍵要素：存貨控制、合理領(lǐng)料限額領(lǐng)料單的應(yīng)用限額領(lǐng)料單的應(yīng)用管理訴求：生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務(wù)就是車間領(lǐng)料、材料出庫工作，領(lǐng)料會有多種方式，如按照材料、按照倉庫、按照車間、按照工序幾種方式，正因為頻繁發(fā)生，又因為方式多樣，故難免出錯，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領(lǐng)料單領(lǐng)料分單材料出庫單流程實現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰，但為解決了諸多難題。T6ERP管理困境分析管理困境分析庫存不準，投產(chǎn)延遲庫存不準，投產(chǎn)延遲“倉庫有多少料我現(xiàn)在不清楚，在可預(yù)見的未來我更不清楚，為了保證及時交貨，我只能是倉庫有一點我馬上就領(lǐng)一點?！避囬g主任“反擊”庫管人員的指責(zé)

7、表象表象分析分析生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與可展望的庫存量排產(chǎn) 延遲生產(chǎn)，影響交貨方案方案齊齊套套分分析析與與展展望望關(guān)鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導(dǎo)關(guān)鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導(dǎo)齊套展望分析齊套展望分析產(chǎn)品子件屬性需求可用齊套差額可用齊套差額可用齊套差額可用齊套差額臺式電腦1005050505050505050顯示器采購1001600160016001600主機自制1002080208020802080硬盤采購80354535453545755內(nèi)存采購16070907090709010060當天一天二天三天1 生產(chǎn)訂單下達后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。2 對不能齊套投料的生產(chǎn)的訂單進行展

8、望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。 3 對假設(shè)生產(chǎn)需求進行分析，判斷倉庫存量是否可足夠生產(chǎn)。4 對不能齊套投料的假設(shè)生產(chǎn)需求進行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。5 委外訂單下達后，倉庫發(fā)貨前分析是否有足夠的原料外發(fā)。 管理困境分析管理困境分析委外過程成為盲區(qū)委外過程成為盲區(qū)“公司有這么多的委外加工的產(chǎn)品，有多少料發(fā)出去了，有多少產(chǎn)品回來了，有多少要與委外商結(jié)算了，我們都是被動應(yīng)付。”財務(wù)經(jīng)理憂心忡忡的與老板交談表象表象分析分析不能很好地監(jiān)控委外過程，造成管理漏洞 易造成材料浪費、加工延時方案方案委外委外的過的過程監(jiān)程監(jiān)管管關(guān)鍵要素：委外管控關(guān)鍵要素：委外管控管理困境：訂單變化的快速響應(yīng)、信息系統(tǒng)的便捷應(yīng)用管理困境：訂單變化的快速響應(yīng)、信息系統(tǒng)的便捷應(yīng)用管理困境：信息系統(tǒng)的實用、便捷性管理困境：信息系統(tǒng)的實用、便捷性應(yīng)用價值：操作便捷、易于實施應(yīng)用價值：操作便捷、易于實施 T6-ERP是專門面向中小型工、商企業(yè)而設(shè)計的，其配置簡單，操作便捷，運行效率高，符合用戶的實際需要，產(chǎn)品的實施將遵循快速、標準、工序化原則。 相對于