國電公司應(yīng)急管理工作情況匯報doc

1、國電北安熱電有限公司應(yīng)急管理工作情況匯報根據(jù)北安熱電有限公司應(yīng)急管理工作開展的實際情況匯報如下：（一）組織機構(gòu)。1、完善應(yīng)急管理領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，有專人負責應(yīng)急管理工作；組織機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導小組組 長：總 經(jīng) 理: 副組長：副總經(jīng)理技術(shù)保障物資供應(yīng)組組長：安全監(jiān)察部物資主任危險源控制 搶險救援組：組長：安全監(jiān)察部主任組安全保衛(wèi)組組長：保衛(wèi)部主任部部長新聞發(fā)布對外工作組組長：黨委工作部主任應(yīng)急管理辦公室 生產(chǎn)部善后處理組：組長：工會主席交通醫(yī)療后勤保障組組長：人力主任財務(wù)主任 突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導小組，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室和六個應(yīng)急處置工作組，負責重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。1 應(yīng)急領(lǐng)導小組 組 長：總

2、經(jīng)理（黨委書記）副組長: 生產(chǎn)副總經(jīng)理、生活副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、基建副總經(jīng)理檢修副總工程師、工會主席、總會計師 成 員：安全監(jiān)察部主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任、檢修部主任、發(fā)電部主任、燃料部主任、安監(jiān)部副主任、工會副主席、總經(jīng)理工作部主任、黨委工作部主任、人力資源部主任。2應(yīng)急管理辦公室主 任： 生產(chǎn)技術(shù)部主任成 員： 總經(jīng)理辦公室主任、黨委工作部主任、安監(jiān)部主任、生技部各分管副主任主任、物資部主任、人力資源部主任、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部主任、檢修部主任、發(fā)電部主任、燃料部主任、各生產(chǎn)部門主任。生產(chǎn)技術(shù)部是應(yīng)急管理辦公室常設(shè)機構(gòu)。3應(yīng)急處置工作組（1）危險源控制搶險救援組組 長：生產(chǎn)技術(shù)部主任成 員：生產(chǎn)技術(shù)

3、部副主任、安監(jiān)部副主任、檢修部、發(fā)電部、燃料部、物業(yè)部專業(yè)主任各運行、檢修分場主任及專業(yè)管理人員。（2）安全保衛(wèi)組組 長：保衛(wèi)部主任成 員：保衛(wèi)部全體管理人員。（3）交通醫(yī)療后勤保障組：組 長：人力資源部主任副組長：財務(wù)部主任成 員：人力資源部管理人員、綜合部管理人員、保衛(wèi)部管理人員（4）新聞發(fā)布對外工作組：組 長：黨委工作部主任成 員：部門全體管理人員（5）技術(shù)保障物資供應(yīng)組組 長：生產(chǎn)部主任副組長：物資部主任 成 員：部門全體管理人員（6）善后處理組：組 長：工會主席成 員：工會全體管理人員、各專業(yè)部門分工會部門全體管理人員2、配備必要的辦公設(shè)施和應(yīng)急裝備。北安熱電有限公司應(yīng)急管理辦公室設(shè)

4、在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公設(shè)施齊全；應(yīng)急裝備敷設(shè)在生產(chǎn)單位各個所轄專業(yè)。（二）應(yīng)急預案。按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則編制預案，并向監(jiān)管部門報備，每年至少進行1次應(yīng)急演練。北安熱電有限公司按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則編制突發(fā)事件綜合應(yīng)急預案1項；專項應(yīng)急預案20項；現(xiàn)場處置方案36項；上述應(yīng)急預案于2012年1月20日經(jīng)過東北電監(jiān)局評審通過備案，并發(fā)布實施。按照東北電力公司要求，每年進行2次應(yīng)急演練。并根據(jù)公司應(yīng)急工作要求不斷完善，實施3年內(nèi)滾動修訂一次。國電北安熱電有限公司應(yīng)急預案目錄序號預案分類預 案 名 稱綜 合 預 案（1項 ）1綜合預案突發(fā)事件綜合應(yīng)急預案專 項

5、 應(yīng) 急 預 案（20項）1自然災(zāi)害類防臺、防汛、防強對流天氣應(yīng)急預案2防雨雪冰凍應(yīng)急預案3防大霧應(yīng)急預案4防地震災(zāi)害應(yīng)急預案5防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預案6事故災(zāi)難類人身事故應(yīng)急預案7發(fā)電廠全廠停電事故應(yīng)急預案8電力設(shè)備事故應(yīng)急預案9大型機械事故應(yīng)急預案10電力網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全事故應(yīng)急預案11火災(zāi)事故應(yīng)急預案12交通事故應(yīng)急預案13環(huán)境污染事故應(yīng)急預案14燃料供應(yīng)緊缺事件應(yīng)急預案15全廠對外停供熱事件應(yīng)急預案16公共衛(wèi)生事件類傳染病疫情事件應(yīng)急預案17群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預案18食物中毒事件應(yīng)急預案29社會安全事件類群體性突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預案20突發(fā)新聞媒體事件應(yīng)急預案現(xiàn) 場 處 置 方 案

6、（36個）1人身事故類高處墜落傷亡事故處置方案2機械傷害傷亡事故處置方案3物體打擊傷亡事故處置方案4觸電傷亡事故處置方案5火災(zāi)傷亡事故處置方案6灼燙傷亡事故處置方案7化學危險品中毒傷亡事故處置方案8溺水傷亡事故處置方案9人身事故類高溫中暑傷亡事故處置方案10凍傷事故處置方案11密閉空間中毒窒息事故處置方案12設(shè)備事故類電網(wǎng)穩(wěn)定破壞處置方案13公用系統(tǒng)故障處置方案14公司用電中斷事故處置方案15公司用汽中斷事故處置方案16鍋爐大面積結(jié)焦處置方案17鍋爐承壓部件爆漏處置方案18汽輪機超速軸系斷裂油系統(tǒng)火災(zāi)處置方案19起重機械故障處置方案20電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全類電力二次系統(tǒng)安全防護處置方案21生

7、產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)故障處置方案22火災(zāi)事故類變壓器火災(zāi)事故處置方案23發(fā)電機火災(zāi)事故處置方案24鍋爐燃油系統(tǒng)火災(zāi)事故處置方案25燃油罐區(qū)火災(zāi)事故處置方案26危險化學品倉庫火災(zāi)事故處置方案27制粉系統(tǒng)火災(zāi)事故處置方案28輸煤皮帶火災(zāi)事故處置方案29電纜火災(zāi)事故處置方案30集控室火災(zāi)事故處置方案30計算機房火災(zāi)事故處置方案31環(huán)境污染事生產(chǎn)事故類化學危險品泄漏事件處置方案32除灰系統(tǒng)異常事件處置方案33供水系統(tǒng)異常事件處置方案34輸煤系統(tǒng)異常事件處置方案35放射性物質(zhì)泄漏處置方案36有毒有害氣體擴散處置方案（三）制度建設(shè)。公布應(yīng)急管理崗位責任、操作規(guī)程、隱患排查治理、檔案管理等應(yīng)急管理各項制度。北安熱

8、電有限公司應(yīng)急管理制度建設(shè)，按應(yīng)急管理責任分工，組織了下列應(yīng)急救援隊伍制定了“北安公司安全隱患排查治理工作管理辦法”和“應(yīng)急管理工作規(guī)定” 等應(yīng)急管理各項制度，歸檔管理。應(yīng)急救援隊伍信息生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話生產(chǎn)部檢修副主任2236工程主管2301生產(chǎn)調(diào)度2299鍋爐主管2299汽機主管2300電氣主管2300燃料主管2305除灰主管2305熱工主管2301土建主管2302網(wǎng)絡(luò)主管2308安全保衛(wèi)組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話安監(jiān)部主任2234保衛(wèi)部主任2722保衛(wèi)部消防監(jiān)督2726機械監(jiān)察2304電氣監(jiān)察2304人身監(jiān)察2305容器監(jiān)察2305運行應(yīng)急救援

9、組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話生產(chǎn)部運行副主任2235發(fā)電部主任2241值長組組長？鍋爐主任2244汽機主任2243電氣主任2245水工主任2254供水主任2253除灰主任2252檢修應(yīng)急救援組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話檢修部主任2246檢修部調(diào)度2859電氣主任2249汽機主任2247鍋爐主任22488熱工主任2250燃供主任2240綜合班班長2370燃料部應(yīng)急救援組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話燃料部主任2237燃料運行主任2238燃料運行副主任2313綜合產(chǎn)業(yè)部應(yīng)急救援組崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話主任2256運輸主管2263粉煤灰綜合利用主管276

10、6副主任2878粉煤灰綜合利用主管2768安全主管2769物資部應(yīng)急救援組崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話主任2229物資倉庫主管2230運輸主管2288（四）應(yīng)急值守和信息報送。1、值班工作制度健全，有人員值班，有視頻監(jiān)控和值班室；2、有固定的聯(lián)絡(luò)員負責信息報送，每月定期上報隱患排查情況。北安熱電有限公司信息報告與處置1、24小時應(yīng)急機構(gòu)值班電6812206公司生產(chǎn)系統(tǒng)視頻監(jiān)控和值班室24小時有人值班。2、突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)情況立即用電話、傳真或電子郵件逐級上報行業(yè)主管部門，按規(guī)定最遲不得超過1小時上報所在地區(qū)電力監(jiān)管機構(gòu)和地

11、方政府安全監(jiān)督部門。3 、應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況（其中包括：事態(tài)發(fā)展、人員傷亡、經(jīng)濟損失）。4、安監(jiān)部設(shè)專人負責每月25日前將隱患排查情況上報東北公司，實施閉環(huán)性應(yīng)急安全管理。（五）應(yīng)急物資。1、儲備必要的應(yīng)急救援物資和裝備；2、高危行業(yè)企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)要在合適位置設(shè)立應(yīng)急避難場所，各類緊急通道暢通，有明顯的標識指引；3、高危行業(yè)企業(yè)要安排應(yīng)急專項資金。 北安熱電有限公司儲備必要的應(yīng)急救援物資和裝備；在廠區(qū)內(nèi)空曠合適位置設(shè)立應(yīng)急避難場所2處；廠房內(nèi)各類緊急通道暢通，有明顯的逃生燈光標識指引；公司已設(shè)立專項資金用于隱患排查治理、危險源監(jiān)控、應(yīng)急隊伍建設(shè)、物資設(shè)備購置、應(yīng)急預案演練、

12、應(yīng)急宣教培訓等工作。 應(yīng)急物資儲備清單類別名稱單位數(shù)量存放地點保管人員聯(lián)系電話防護用品正壓式空氣呼吸器套2化學運行馬靖緯6812676套2主控室劉玲6812644絕緣靴雙2電氣運行劉玲6812644雙6燃料運行趙義和6812312付2燃檢劉超6812910付2化水馬靖緯6812676防酸堿工作服套2化學運行馬靖緯6812676耐酸堿手套付2化學運行馬靖緯6812676耐酸堿靴雙2化學運行馬靖緯6812676防酸防毒面具個25燃料運行趙義和6812312消防物資消防車輛1保衛(wèi)部王廣彬6812726消火井個18地下王廣彬6812726消火栓個105墻壁王廣彬6812726滅火器具具535消防箱王廣

13、彬6812726醫(yī)療物資急救包個2主控室劉玲6812644氧氣袋個2主控室劉玲6812644急救擔架副2主控室劉玲6812644急救箱個主控室劉玲6812644個主控室劉玲6812644個化運值班室馬靖緯6812676個化學水化驗室馬靖緯6812676交通運輸車輛轎車輛6小車班孫國棟6812213中客車輛1小車班孫國棟6812213裝載車輛5除灰分場韓文光6812654常備應(yīng)急物資儲備清單序號物資名稱數(shù)量儲存地點保管人調(diào)配部門1潛水泵10臺物資庫倉庫管理員物資管理部2潛水泵10臺物資庫倉庫管理員物資管理部3鐵鍬200把物資庫倉庫管理員物資管理部4編織袋1000條物資庫倉庫管理員物資管理部5膠管

14、2000米物資庫倉庫管理員物資管理部6鐵線400米物資庫倉庫管理員物資管理部7塑料布800米物資庫倉庫管理員物資管理部8油氈紙20捆物資庫倉庫管理員物資管理部9電源電纜600米物資庫倉庫管理員物資管理部10刀 閘60只物資庫倉庫管理員物資管理部11交流接觸器15只物資庫倉庫管理員物資管理部12變壓器油泵1臺物資庫倉庫管理員物資管理部13變壓器油泵1臺物資庫倉庫管理員物資管理部14風扇電機4臺物資庫倉庫管理員物資管理部15轉(zhuǎn)換把手10個物資庫倉庫管理員物資管理部16膜合表2快物資庫倉庫管理員物資管理部17內(nèi)拐臂4只物資庫倉庫管理員物資管理部18鎬10把檢修部維修班庫管員檢修部19防雨罩10個檢修

15、部維修班庫管員檢修部20臨時電源線400米電氣維護班庫管員檢修部21臨時用燈具10個電氣維護班庫管員檢修部22鐵畏大羅30個檢修部維修班庫管員檢修部23尼龍繩1000米物資庫庫管員物資管理部24四股叉10把檢修部維修班庫管員檢修部25潛水泵膠管400米汽機檢修班庫管員檢修部26排污泵10臺化學運行班庫管員發(fā)電部27防水線600米電氣維護班庫管員檢修部28木閘板4塊檢修部維修班庫管員檢修部29木 塞10個檢修部維修班庫管員檢修部30叉 褲6條檢修部維修班庫管員檢修部31靴 子20雙供水運行班庫管員發(fā)電部32手搬船2個供水運行班庫管員發(fā)電部33船 槳4個供水運行班庫管員發(fā)電部34驗電筆10只電氣維

16、護班庫管員檢修部35絕緣手套10雙電氣維護班庫管員檢修部36雨 衣50件檢修部維修班庫管員檢修部37專用救生衣2套供水運行班庫管員發(fā)電部38沙（干灰）袋500袋檢修部維修班庫管員檢修部39污水泵4臺化學運行班庫管員發(fā)電部40捅煤桿子10把檢修部維修班庫管員檢修部41黃沙10立方米檢修部維修班庫管員檢修部42大錘20把檢修部維修班庫管員檢修部應(yīng)急保障工作通信與信息保障1、危急事件管理必須依靠健全、暢通的通訊方式包括有線固定電話系統(tǒng)、無線移動（手機）短信通訊系統(tǒng)、對講機等。2、其他保障（1）成立按專業(yè)組建的專項應(yīng)急處置小組，明確職責分工、主要針對設(shè)備故障的搶修。（2）根據(jù)不同類別的突發(fā)事件建立專職

17、或兼職應(yīng)急救援隊伍，加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)，熟悉應(yīng)急知識，充分掌握各類突發(fā)事件處置措施，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的素質(zhì)和能力。（3）配置完善的應(yīng)急物資和技術(shù)裝備，建立并落實嚴密的日常檢查、維護等標準化管理制度，保證突發(fā)事件搶險救災(zāi)的需求。（4）對于可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，針對每一類突發(fā)事件的特點進行具體分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急預案并報公司備案。（5）各基層單位根據(jù)綜合預案所提出要求，按照職責分工和相關(guān)預案，切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。3、 隊伍保障 內(nèi)部應(yīng)急隊伍：運行、保衛(wèi)、消防、維修維護人員等；外部應(yīng)急隊伍：消防隊員、醫(yī)務(wù)人員、協(xié)作單位人員等；（六）宣教培訓

18、。1、有宣教培訓方案或計劃；2、設(shè)有宣傳專欄；3、加強對應(yīng)急救援隊伍、各班組的培訓，落實安全生產(chǎn)三級教育內(nèi)容；4、結(jié)合實際在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示標識。北安熱電有限公司應(yīng)急培訓演練工作1 、將應(yīng)急管理培訓工作納入年度培訓計劃，有針對性地對應(yīng)急救援和管理人員進行培訓，提高其專業(yè)技能。要求生產(chǎn)一線人員100%經(jīng)過心肺復蘇法培訓，100%經(jīng)過消防器材使用的培訓，電氣人員100%經(jīng)過觸電急救培訓。2 、每年至少組織一次應(yīng)急管理培訓，培訓的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：本單位的應(yīng)急預案體系構(gòu)成，應(yīng)急組織機構(gòu)及職責、應(yīng)急程序、應(yīng)急資源保障情況和針對不同類型突發(fā)事件的預防和處置措施等。3、 應(yīng)急預案的演練方式可以選擇實戰(zhàn)演

19、練、桌面演練其中的一種，每年年初制定演練計劃，專項應(yīng)急預案演練每年不少于2次，其中實戰(zhàn)演練方式不少于1次，現(xiàn)場處置方案演練每半年不少于1次。其中消防類、防全廠停電類、防汛類應(yīng)急預案必須采取實戰(zhàn)演練。（七）隊伍建設(shè)。1、有配套的規(guī)章制度，有專職安全員，建立應(yīng)急救援隊伍，預案演練得到落實；2、高危行業(yè)企業(yè)要和專業(yè)應(yīng)急救援隊伍簽訂救援協(xié)議。北安熱電有限公司應(yīng)急隊伍建設(shè)，公司各項規(guī)章制度健全，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)安全監(jiān)察部，由正、副主任，五名安監(jiān)專工組織成，下設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)專職安全員9名，分布各個專業(yè)，應(yīng)急救援隊伍健全，每月按公司年初制定的應(yīng)急演練培訓計劃，認真落實開展應(yīng)急演練培訓活動；北安公司分別與北安市消防中隊

20、，北安市人民醫(yī)院應(yīng)急救援隊伍簽訂救援協(xié)議。（八）隱患排查治理。1、相關(guān)制度健全，形成長效機制；2、特種作業(yè)或帶電作業(yè)時班組負責人要對員工進行技術(shù)交底；3、要積極配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，企業(yè)示范點要達到安全標準化三級以上水平；4、遏制各類突發(fā)事件，避免人員死亡和財產(chǎn)損失。北安熱電有限公司隱患排查治理工作1、事故隱患排查治理應(yīng)納入日常工作中，按照“（排查）發(fā)現(xiàn)-評估-報告-治理（控制）-驗收-銷號”的流程形成閉環(huán)管理。2、排查、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)結(jié)合常規(guī)工作、專項工作和監(jiān)督檢查活動進行，其主要工作方式有：運行分析；安全性評價；各級各類安全檢查、專項督查；設(shè)備的日常巡視、檢修預試；已發(fā)生事故

21、的原因分析。3、事故隱患的等級由事故隱患所在單位評估確定。事故隱患確定等級后，應(yīng)填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”4、事故隱患一經(jīng)確定，事故隱患所在單位應(yīng)立即采取控制措施，防止事故發(fā)生，同時編制治理方案。一般事故隱患治理措施或方案由各部門負責制定，重大事故隱患治理方案由生產(chǎn)技術(shù)管理部門編制，各單位生產(chǎn)主要負責人審查批準。5、重大事故隱患治理方案應(yīng)包括：事故隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；事故隱患的危害程度和整改難易程度分析；治理的目標和任務(wù)；采取的方法和措施；經(jīng)費和物資的落實；負責治理的機構(gòu)和人員；治理的時限和要求；防止隱患進一步發(fā)展的安全措施和應(yīng)急預案。6、事故隱患治理結(jié)合年度基建、技改、大

22、修、專項活動等進行，做到責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預案“五落實”。事故隱患治理所需資金應(yīng)統(tǒng)一納入綜合計劃。7、未能按期消除的重大事故隱患，經(jīng)重新評估仍確定為重大事故隱患的須重新制定治理方案，進行整改。對經(jīng)過治理、危險性確已降低、雖未能徹底消除但重新評估定級降為一般事故隱患的，經(jīng)各單位核定可劃為一般事故隱患進行管理，在重大事故隱患中銷號，但各單位要動態(tài)跟蹤直至徹底消除。8、未能按期治理消除的事故隱患，應(yīng)重新進行評估，評估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號，原有編號銷除。9、事故隱患整改治理完成后，隱患所在部門應(yīng)及時報告有關(guān)情況、申請驗收。各單位生產(chǎn)技術(shù)部

23、門會同安全監(jiān)察部門組織對一般事故隱患治理結(jié)果進行驗收，各單位主要生產(chǎn)負責人組織對重大事故隱患治理結(jié)果進行驗收。驗收后填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”。重大事故隱患治理應(yīng)有書面驗收報告。10、事故隱患所在單位對已消除的事故隱患應(yīng)銷號，整理相關(guān)資料，妥善存檔。11、建立運行隱患預警通告機制。因檢修、故障等使運行方式變化而引起的事故隱患風險，應(yīng)由各單位生產(chǎn)負責人發(fā)布預警通告，相關(guān)專業(yè)部門制定應(yīng)急預案。12、事故隱患排查治理工作執(zhí)行上級對下級監(jiān)督，同級間安全生產(chǎn)監(jiān)督體系對安全生產(chǎn)保證體系進行監(jiān)督的督辦機制。13、安全監(jiān)察部根據(jù)掌握的事故隱患信息情況，定期對事故隱患排查治理情況進行檢查，檢查情況應(yīng)及時通報。14、整改時間超過180天的重大隱患要向東北公司申報，東北公司將實行掛牌督辦，在公司安全生產(chǎn)簡報中公布。事故隱患排查治理工作流程圖 （九）應(yīng)急處置。1、信息報告迅速、暢通；2、第一時間作出反應(yīng)，組織開展先期處置，并按照分級標準向上級報告；3、根據(jù)實際及時啟動相關(guān)