施工進度計劃-報審表本

一、施工進度計劃：1

、總工期計劃安排2

、施工段的劃分織各工種流水施工，以減少一次機械、材料、勞力投入和窩工現(xiàn)象，降低施工成本。3、施工進度計劃安排各分部分項工程的具體時間安排詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、加快施工進度計劃及確保工期的技術組織措施1

、利用網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度計劃為了對工期總目標進行宏觀控制。實現(xiàn)質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡計劃。綜合網(wǎng)絡計劃采施工提供具體的指導。2

計劃保證工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、抓關鍵矛盾，制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（1）項目部根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材（2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予施工期限和責任范圍。（3）各分管施工員及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作中予以標記。（4）加強施工現(xiàn)場調度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結構分主樓、副樓進行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。3、

組織保證員擔任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、安全員、試驗員、預算員等組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責。使計劃、組織、協(xié)調、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進度。4

、協(xié)調保證項目經(jīng)理部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，統(tǒng)一領導施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調各專業(yè)單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。搞好各項臨建設施，為順利施工創(chuàng)造條件。按程序組織文明施工，強期間，各工程協(xié)調配合有條不紊，設立主要形象進度控制點，采用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調度，保證計劃實施。5、

經(jīng)濟手段保證每日兩班制度，即12

小時一班連續(xù)澆砼作業(yè)。整個工程層層實行責任制，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設計

，實行重獎、重罰。6、

制度保證每半月一次，裝修施工階段每周一次，舉行建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每星施保證計劃完成。7

、施工機械設備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。主要施工機械設備計劃表詳附表8、利用新技術新工藝提高工作時效單位已把推廣應用新技術與創(chuàng)優(yōu)、科技進步、降低成本、提高工資等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創(chuàng)新。三、

技術措施實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。機具動轉良好。防水層施工如遇雨季采取搭設雨棚等雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度、質量。保證資金供應，確保各項費用支付施工各專業(yè)工種按協(xié)調后的位置進行施工，做到施工有序。四、

總體管理與協(xié)作：1、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理：本工程建設的各方充分調動、統(tǒng)一協(xié)調，共同完成工期總目標。強化合理的組織施工機械、機具、勞動施工做到緊張而有條不紊地進行。2、材料供應計劃：其規(guī)格、品質和供貨商，確保供貨商能在預定時間內(nèi)保質保量供貨。貨采購。3、施工進度的動態(tài)管理：勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。4、分進度計劃的編制：圍繞總進度計劃編制季、月、周施工進度計劃，做到各分項工程中工期控制的合理性。五、

充分準備工作：1、編制詳細的計劃：員、材料、設備、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。2、材料準備：按計劃進場，盡量減少由于材料、設備未及時到貨、性能有與規(guī)格有誤、質量不符要求、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。有時設計和主動業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調施工。3、班組的組建：即時進場，按業(yè)主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。4、會審圖紙：開工前組織有關人員反復認真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。與工程管理盡量辟免施工臨時出現(xiàn)設計變更造成混亂和延誤。六、

工期管理制度化：1、責任制：工長和作業(yè)組，使現(xiàn)場施工人員能夠各負其責。2、獎懲制：場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標的實現(xiàn)。七、

施工方法與工藝措施措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。兩班作業(yè)為主，以節(jié)約施工時間。材料浪費。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱塞，保證不漏漿，砼表面光滑。柱子模板因為采用埋筋桿固定，保證不爆模。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。所有及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進行分區(qū)、段，如模板——鋼筋——砼，分區(qū)段進行合理使用施工平面。隔層為交叉作業(yè)

，如，隔主體施工面

3~5

層，作水電預埋，作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等，這樣有效利用施工空間，保證工期。八、

組織措施：1、協(xié)調項目內(nèi)部關系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能工期損失。間浪費和對其它工序的延誤。延誤，重點是分隔帶道沿的預制。力于工程施工。5、能否在計劃工期內(nèi)竣工，與各有關部門、施工單位的協(xié)調，是一個重要因素，必須加以重視。6、與設計單位的協(xié)調，如果我單位中標，立即與設計單位聯(lián)系，得設計單位的配合。九、施工準備及安排保證工期具體技術措施及方案施工準備及安排直接影響工期的實施。本工程將比正常

施工配備的機械、材料、勞動力數(shù)量增加，每天實行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天。期。材料、周轉機具等提早安排、提早配備，使工期順利進行。十、安期核查進度確保工期編制月作計劃，并在每月底對本月實際完成情況進行分析總線，找出差距。每星期召開一次生產(chǎn)例會，對一周的進行完成情況進行檢查分析。對未按進度要求完成的工作采取措施，調整作業(yè)計劃。順利完成。十一、避免氣候對工期的影響天氣影響也是工期因素之一。我單位作法為冬季、雨季、室外室內(nèi)交叉等作業(yè)措施，把天氣影響降到最低。加強與氣象部門的聯(lián)系，的不利因素。十二、

克服工程工藝對工期的影響度的影響。本工程影響工期主要方面：基礎工程，由于基礎是人