測繪內(nèi)業(yè)主要做什么[測繪外業(yè)組重組方案計劃]

1、測繪內(nèi)業(yè)主要做什么 測繪外業(yè)組重組方案測繪外業(yè)組重組方案在局領(lǐng)導關(guān)心和指導下，我院深刻認識了在新形勢下全面加強測繪作業(yè)組建設的重要性和必要性。作業(yè)組是測繪部門最基層的生產(chǎn)組織，是職工和生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料相結(jié)合的最終環(huán)節(jié)，作業(yè)組的好與差，影響甚至決定了測繪部門的生產(chǎn)任務能否保質(zhì)保量地完成?；诖?，我院已把作業(yè)組建設列入了重要議事日程，并決心持之以恒地抓下去，常抓不懈，常抓常新。主要從以下幾方面做好工作：一、組建專業(yè)化作業(yè)組，確保穩(wěn)定、精干的測繪隊伍。從有利于測繪生產(chǎn)和思想政治工作兩方面考慮，作業(yè)組人員需相對穩(wěn)定以提高效率。為此我院經(jīng)調(diào)查、討論、研究決定，通過優(yōu)化組合的方法重新組建7個測繪作業(yè)組，

2、其中保留退休返聘、*2個作業(yè)組，院本部設5個作業(yè)組，院本部每個作業(yè)組由3人組成，測繪崗位設組長、測量技術(shù)骨干、測工，以此確保作業(yè)組工作水平和產(chǎn)品質(zhì)量。二、實施規(guī)范化目標管理，確保任務、責任層層落實。根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務，從各作業(yè)組實際出發(fā)，確定各作業(yè)組全年或一個預測期的總目標。各組根據(jù)本組目標，再進行任務分解、責任到人，形成千斤重擔眾人挑，測繪事業(yè)大家管的好局面。三、營造人性化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保和諧、團結(jié)干事氛圍。緊密結(jié)合測繪生產(chǎn)和職工思想實際，做好經(jīng)常性的思想政治工作，廣泛開展各項團體活動，加強職工之間的交流合作，營造融洽和諧的氛圍，使職工在單位找到家的歸屬感。從而極大地激發(fā)職工的工作熱情，產(chǎn)

3、生更大的經(jīng)濟效益。四、狠抓標準化測繪生產(chǎn)，確保技術(shù)、質(zhì)量第一。質(zhì)量管理始終是作業(yè)組建設中一項十分重要的工作。只有高標準、高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品和服務，才能贏得市場，提升業(yè)績。為此，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強測繪高新技術(shù)的學習和應用，提高作業(yè)員職業(yè)道德水準和業(yè)務素質(zhì)刻不容緩。五、選好優(yōu)秀作業(yè)組長，確保逐步提高全隊業(yè)務素質(zhì)。作業(yè)組長的選拔采用競爭上崗或職工民主選舉的形式，挑選政策觀念強、作風扎實，技術(shù)過硬、善于管理，為人公道、不謀私利，在群眾中有一定*的職工擔任作業(yè)組長。同時不定期對作業(yè)組長進行業(yè)務培訓，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和組織管理才能。測繪隊規(guī)章制度為了*市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院測量事業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高

4、院測繪生產(chǎn)的服務質(zhì)量，充分調(diào)動職工工作的積極性，特制定規(guī)章制度如下：一、崗位設置管理崗位設為隊長、副隊長和質(zhì)量檢查員，外業(yè)人員設組長、技術(shù)骨干、測工。二、崗位職責（一）隊長：1、負責項目合同的簽定；2、負責項目的技術(shù)方案，質(zhì)量標準制定；3、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題的處理；4、負責對項目設計書，檢查報告的審核；5、協(xié)調(diào)安排好各作業(yè)組的內(nèi)外業(yè)工作；6、負責項目的組織實施、產(chǎn)品檢查；7、做好各作業(yè)組的年終考核。（二）副隊長：1、協(xié)調(diào)好隊長做好相關(guān)工作；2、對隊長工作作風問題進行監(jiān)督，并及時上報；3、隊長不在時，行使隊長職責。（三）質(zhì)量檢查員：1、質(zhì)量檢查員必須通過省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站組織的

5、專門培訓、獲得培訓合格證書；2、負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查報告的撰寫；3、質(zhì)量檢查程序：（1）作業(yè)組自檢；（2）各作業(yè)組互檢；（3）質(zhì)量檢查員檢查；（4）質(zhì)量檢查員撰寫檢查報告上報審核。（四）作業(yè)組長：1、熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)規(guī)范，掌握測繪項目的生產(chǎn)過程，對測繪產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負責；2、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題的處理；3、負責本組人員、經(jīng)費、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；4、負責本組所有設備，儀器的保管，保養(yǎng)，定期盤存，檢驗；5、認真執(zhí)行本單位測繪部門下達的一切測量任務；6、按時、按質(zhì)、按量完成單位測繪部門下達的測繪生產(chǎn)任務；7、對測繪資料，成果負有保密責任；8、負責對所完成的測繪成果

6、、資料整理上交；9、做好組員的年終考核，制定考核表對組員的德、能、勤三方面進行評分。（五）技術(shù)骨干：1、愛崗敬業(yè)，忠于職守，吃苦耐勞，認認真真地做事，誠誠懇懇地做人；2、熟悉測量業(yè)務知識，掌握測繪項目的生產(chǎn)過程；3、對測繪資料，成果負有保密責任；4、認真探索，總結(jié)測量工作的方法經(jīng)驗，掌握先進的測量方法，學習和了解新技術(shù)，新儀器。配合作業(yè)組長研究并運用新技術(shù)；5、加強與作業(yè)組長的分工與合作，及時做好測量放樣的復核工作，把好測繪產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、院檢”；6、在工作上服從作業(yè)組長的一切安排，當作業(yè)組長有特殊原因而不在作業(yè)現(xiàn)場時，測量技術(shù)骨干行使作業(yè)組長職責；7、及時、如實向作業(yè)組長反

7、應工作中的問題，確保有問題及時解決；8、對作業(yè)組長的工作作風問題進行監(jiān)督，并及時上報。（六）測工：1、愛崗敬業(yè)，忠于職守，吃苦耐勞，服從安排，具有良好的團隊合作精神；2、熟悉測量業(yè)務知識，掌握測繪項目的生產(chǎn)過程，能熟練操作常用測量儀器；3、對測繪資料，成果負有保密責任；4、做事認真仔細，內(nèi)外業(yè)中做好測量數(shù)據(jù)的檢查工作，務求數(shù)據(jù)的準確，杜絕重大差錯現(xiàn)象發(fā)生；5、愛惜儀器，嚴格按照操作規(guī)程，做好儀器的保養(yǎng)與保管；6、當作業(yè)組長不在時，工作上完全服從測量技術(shù)骨干的安排；7、對作業(yè)組長的工作作風問題進行監(jiān)督，并及時上報。三、績效分配機制實行崗位績效工資制度，崗位績效工資由薪級工資、績效工資兩部分組成，

8、其中薪級工資為基本工資加津貼，績效工資為加班費、外業(yè)津貼、下鄉(xiāng)補助、誤餐費、效益工費。1、本組成員的崗位績效工資從本組全年的效益工資中產(chǎn)生；2、本組成員全年的績效工資=本組全年的效益工資-本組成員全年的薪級工資；3、績效工資按崗位依系數(shù)分配：組長系數(shù)1技術(shù)骨干0.600.85測工0.150.35組員的績效工資與績效考核掛鉤，在對應崗位系數(shù)范圍內(nèi)，作業(yè)組長必須本著公正、公開、實事求是的原則，根據(jù)本組組員的實績和工作表現(xiàn)來確定各組員績效工資崗位系數(shù)。四、嚴格獎懲制1、因工作責任心不強，作業(yè)組中發(fā)生測繪成果質(zhì)量事故，且造成不良影響的，作業(yè)組長應負主要責任，酌情給予作業(yè)組成員相應處罰。如果質(zhì)量事故造成

9、極壞影響時，可撤去組長一職；2、丟失、損壞測繪儀器者，酌情給予處罰；3、私自在社會上承攬工程測量謀取個人利益者，酌情給予處罰；4、私自使用或借給他人使用測繪儀器者，酌情給予處罰；5、違犯勞動紀律，經(jīng)教育不改者，給予嚴厲懲處；6、不能盡職盡責，經(jīng)教育不改者，給予嚴厲懲處甚至解聘。五、技術(shù)質(zhì)量管理為了加強技術(shù)管理，減少技術(shù)偏差，保證技術(shù)文件，技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)人員必須刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，靈活并熟悉應用現(xiàn)代技術(shù)手段，做到測繪各要素反映齊全，符號應用精確，點位導線布設合理，誤差控制符合規(guī)范要求。（一）嚴格遵循操作程序，凡施測1平方公里以上的地形圖測繪項目，都必須遵循“踏勘，選點，設計，施測，檢查，總結(jié)，驗收，歸檔”的程序。（二）堅持產(chǎn)品多道檢驗制度；對大面積測區(qū)的測繪產(chǎn)品做到二級專業(yè)檢查和作業(yè)組自查，外業(yè)施測過程中必須進行多余觀測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正。（三）工程放樣1、按規(guī)定時間完成放樣全過程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；2、熟練儀器操作，在實施儀器操作前，列行常規(guī)儀器檢查，確保儀器安全性，準確性；3、嚴格按規(guī)范要求，認真完成每道工序；4、外業(yè)人員分工合理，外業(yè)完工前復驗細致，達到最佳的質(zhì)量要求，確保萬無一失；5、編寫放樣報告，內(nèi)容全面，表示簡明扼要，經(jīng)領(lǐng)導檢查驗收合格，