資產(chǎn)設(shè)備部2014年工作總結(jié)2015113

1、 2014年度工作總結(jié)資產(chǎn)設(shè)備部2014年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，設(shè)備部全體員工團(tuán)結(jié)一致，緊密圍繞公司年度工作目標(biāo)，以“夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)”及“強(qiáng)化設(shè)備治理”為工作主線，以節(jié)能減排為工作重點(diǎn)，不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，順利完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。在兄弟部門(mén)的大力配合下，機(jī)組可靠性指標(biāo)、連續(xù)運(yùn)行能力、煤耗等指標(biāo)水平同比均有較大幅度提高，生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，設(shè)備管理基礎(chǔ)得到持續(xù)夯實(shí)，文明生產(chǎn)水平持續(xù)向好?，F(xiàn)將設(shè)備部年度工作匯報(bào)如下：一、年度工作總結(jié)（1） 全面盤(pán)點(diǎn)年度工作開(kāi)展及完成情況1、年初總經(jīng)理工作報(bào)告中任務(wù)完成情況年初總經(jīng)理工作報(bào)告中，設(shè)備部負(fù)責(zé)完成的工作分為節(jié)能管理、設(shè)

2、備治理、環(huán)保、點(diǎn)檢定修、設(shè)備基礎(chǔ)管理及科技創(chuàng)新六個(gè)方面。通過(guò)全年堅(jiān)持不懈的努力，設(shè)備部在上述六方面持續(xù)加大工作力度，較為順利地完成了工作目標(biāo)。節(jié)能降耗成效顯著，各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)同比大幅降低。技改項(xiàng)目除煤泥摻燒及燃料三大項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目外，均已完成并達(dá)到了預(yù)期效果。機(jī)組檢修與臨檢工作高質(zhì)量完成，奠定了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)。2月18日取得除塵電價(jià)，1、2號(hào)機(jī)組脫硝改造，脫硫增容改造順利完成。點(diǎn)檢定修工作積極推進(jìn)，完善了點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)體系，補(bǔ)充了點(diǎn)檢人員，夯實(shí)了點(diǎn)檢日?；A(chǔ)工作。開(kāi)展了300MW機(jī)組定期工作及預(yù)維護(hù)工作，全面梳理、完善了設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，深入開(kāi)展了技術(shù)監(jiān)控與二十五項(xiàng)反措普查等基礎(chǔ)性管理工作，

3、經(jīng)過(guò)全年的不懈努力，設(shè)備基礎(chǔ)管理水平得到了很大程度的提高。完成了鍋爐四管泄漏在線監(jiān)測(cè)、四管管理平臺(tái)、MIS系統(tǒng)設(shè)備管理平臺(tái)等科技項(xiàng)目的建設(shè)，取得了科技助力于管理提升的效果。2、生產(chǎn)費(fèi)用完成情況（截止12月末）年度生產(chǎn)費(fèi)用批復(fù)資金共計(jì)12360萬(wàn)元，年度實(shí)際完成12160.46萬(wàn)元，完成率98.39%。費(fèi)用使用情況如下：技改費(fèi)用全年計(jì)劃共計(jì)7500萬(wàn)元，實(shí)際完成7218.46萬(wàn)元，完成率為96.2%。修理費(fèi)用全年計(jì)劃共2260萬(wàn)元，實(shí)際完成2501萬(wàn)元，年累完成率為110.66%，超出年度計(jì)劃241萬(wàn)元。其中：1）物資采購(gòu)全年計(jì)劃完成742萬(wàn)元，本年累計(jì)完成1161.4萬(wàn)元，年累完成率156%

4、。2）工程采購(gòu)計(jì)劃完成1518萬(wàn)元，本月完成141.13萬(wàn)元，年累計(jì)完成1731萬(wàn)元，（其中共計(jì)抹賬274萬(wàn)元；機(jī)加為87萬(wàn)元、電機(jī)修理9.57萬(wàn)元、生產(chǎn)工程136.8萬(wàn)元,生產(chǎn)零星工程抹賬41萬(wàn)元。）保險(xiǎn)公司完成理賠117萬(wàn)元。目前實(shí)際完成1339.7萬(wàn)元，年累完成率85.9%。目前，保險(xiǎn)預(yù)計(jì)還可理賠180余萬(wàn)元，零星工程抹賬結(jié)余24萬(wàn)元，共計(jì)204萬(wàn)元，所以，2014年共計(jì)超出37萬(wàn)元。超支主要原因:一是今年新增加了兩臺(tái)發(fā)電機(jī)大修，共計(jì)發(fā)生150余萬(wàn)元；二是由于重大檢修項(xiàng)目費(fèi)用1100萬(wàn)元，全部用于還賬，這樣有些重大項(xiàng)目材料如熱網(wǎng)大修全部走的是物資采購(gòu)。水費(fèi)年計(jì)劃410萬(wàn)元，全年實(shí)際完成4

5、42.82586萬(wàn)元，完成率為108.01%。年度總?cè)胭~471.0972萬(wàn)元，其中包含了2013年水費(fèi)28.27萬(wàn)元入本年度帳。年度水費(fèi)實(shí)際超支32.82586萬(wàn)元，主要是受年度電量增加影響。2014年度的410萬(wàn)元計(jì)劃水費(fèi)是基于年度電量25.8億千瓦時(shí)測(cè)算，按照年度電量實(shí)際完成的28.3038億千瓦時(shí)測(cè)算，年度水費(fèi)未超支。環(huán)保費(fèi)用年計(jì)劃390萬(wàn)元，全年完成368.5434萬(wàn)元，年度完成率為94.5%。3、機(jī)組檢修及消缺完成情況高標(biāo)準(zhǔn)完成了1、2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作。1、2號(hào)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”啟動(dòng)。兩臺(tái)機(jī)組共計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目656項(xiàng)，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目131項(xiàng)，特殊項(xiàng)目162項(xiàng)，其中技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目87項(xiàng)

6、，反措項(xiàng)目32項(xiàng)，重大檢修項(xiàng)目15項(xiàng)，技術(shù)改造項(xiàng)目22項(xiàng)，無(wú)漏項(xiàng)問(wèn)題，全部通過(guò)了三級(jí)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)并解決了60項(xiàng)重大設(shè)備隱患及缺陷，如發(fā)現(xiàn)并處理了1號(hào)爐高溫再熱器管壁裂紋問(wèn)題，防止了爆管事故的發(fā)生；采用焊補(bǔ)加噴涂技術(shù)較好地解決了爐膛密相區(qū)四角水冷壁磨損嚴(yán)重的問(wèn)題；解決了2號(hào)主變避雷器泄漏電流超標(biāo)問(wèn)題；處理了1、2機(jī)組六通閥密封墊脫落問(wèn)題，防止了斷油燒瓦事故的發(fā)生。利用機(jī)組小修完成了6KV及380V電機(jī)電纜接頭、繼電設(shè)備及熱工接線端子的檢查與處理，提高了機(jī)組設(shè)備的安全可靠性。依據(jù)集團(tuán)公司要求，組織完成了1、2號(hào)發(fā)電機(jī)A級(jí)檢修工作，完成了哈爾濱電機(jī)廠要求的300MW發(fā)電機(jī)所有專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。其中，1號(hào)發(fā)

7、電機(jī)完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目49項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并解決了8項(xiàng)重大隱患及缺陷。非標(biāo)項(xiàng)目是為了解決1號(hào)發(fā)電機(jī)運(yùn)行中噪聲超標(biāo)問(wèn)題增加的定子鐵芯拉緊項(xiàng)目，定子鐵芯拉緊后，發(fā)電機(jī)噪聲由最高117db降低至標(biāo)準(zhǔn)90db以下。解決了1號(hào)發(fā)電機(jī)A項(xiàng)中性點(diǎn)出線盒漏水問(wèn)題，避免了發(fā)電機(jī)短路重大設(shè)備事故的發(fā)生。處理了頂軸油法蘭墊片損壞、密封油檔損壞、4瓦瓦塊脫胎等缺陷，通過(guò)改造解決了密封瓦座因沒(méi)有設(shè)計(jì)回油孔導(dǎo)致發(fā)電機(jī)汽側(cè)漏油量大的隱患。2號(hào)發(fā)電機(jī)完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目49項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并解決了8項(xiàng)重大隱患及缺陷，解決了發(fā)電機(jī)定子膛內(nèi)擋風(fēng)膠皮損壞問(wèn)題，處理了6瓦密封瓦圈開(kāi)裂問(wèn)題，更換了磨損嚴(yán)重導(dǎo)致松動(dòng)的密封油檔，更換了2號(hào)發(fā)電機(jī)定子33號(hào)

8、槽內(nèi)松動(dòng)的第25、26塊槽楔，消除了發(fā)電機(jī)主絕緣隱患。更換了出現(xiàn)裂紋的汽側(cè)密封瓦塊，修補(bǔ)了2號(hào)軸瓦烏金塌陷缺陷。通過(guò)本次1、2號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)A級(jí)檢修工作，消除了影響發(fā)電機(jī)主機(jī)設(shè)備安全的各種隱患與缺陷，提高了機(jī)組的安全可靠性。4、技改項(xiàng)目完成情況（截止到12月末）集團(tuán)批復(fù)的技改項(xiàng)目共計(jì)30項(xiàng)，其中500萬(wàn)元以上1項(xiàng)，500萬(wàn)元以下共29項(xiàng)。截止12月末，共計(jì)完成26項(xiàng)。集團(tuán)批復(fù)技改項(xiàng)目計(jì)劃投資7500萬(wàn)元，截止12月末共計(jì)完成投資7218萬(wàn)元。4項(xiàng)未完成項(xiàng)目中，煤泥摻燒改造項(xiàng)目已完成廠房封閉，主要設(shè)備已完成就位并正進(jìn)行安裝，煤泥輸送管道及沖洗水安裝完成1340米，預(yù)計(jì)2015年1月末完成設(shè)備安裝并

9、開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作。燃料三大項(xiàng)目已完成土建施工，煤化驗(yàn)儀器調(diào)試，監(jiān)控系統(tǒng)布線、服務(wù)器安裝及攝像頭安裝，數(shù)字化煤場(chǎng)完成招標(biāo)工作。2號(hào)機(jī)組熱工控制設(shè)備綜合治理項(xiàng)目總體進(jìn)度完成80%，僅剩2號(hào)爐下熱二次風(fēng)門(mén)與連排調(diào)門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)未完成改造，需要機(jī)組停備時(shí)實(shí)施?；瘜W(xué)加藥改造項(xiàng)目總體進(jìn)度完成90%，剩余的2號(hào)機(jī)組汽水取樣裝置改造需機(jī)組停備時(shí)實(shí)施。省公司批復(fù)的合同能源項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，已完成4項(xiàng)，分別為1、2號(hào)機(jī)組脫硝改造、2號(hào)機(jī)膠球改造、2號(hào)水塔濺水碟改造。正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，低壓電動(dòng)機(jī)高效節(jié)能改造項(xiàng)目已完成20臺(tái)，剩余29臺(tái)預(yù)計(jì)1月份完成。1號(hào)機(jī)組熱網(wǎng)泵改汽泵安裝工程已完成，預(yù)計(jì)1月份完成全部調(diào)試工作。各項(xiàng)已

10、完成的技改項(xiàng)目均按照省公司的要求進(jìn)行了效果評(píng)估工作。節(jié)能類技改項(xiàng)目的目標(biāo)值均按照計(jì)劃完成，2號(hào)機(jī)組膠球改造十分成功，凝汽器端差同比降低4，煤耗降低3.2g/kw.h。2號(hào)水塔濺水碟改造與2號(hào)熱網(wǎng)汽泵改造均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。環(huán)保類技改項(xiàng)目如脫硝改造與石灰石增容改造達(dá)到預(yù)期，滿足了新環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全可靠性類技改項(xiàng)目改造效果顯著，如落渣管膨脹節(jié)改造后徹底杜絕了揚(yáng)塵問(wèn)題，二級(jí)碎煤機(jī)驅(qū)動(dòng)改造解決了減速機(jī)頻繁損壞問(wèn)題并大幅降低了檢修費(fèi)用。（2） 2014年主要生產(chǎn)指標(biāo)（截止12月末）1、發(fā)電量發(fā)電量完成283038萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的100.35%（對(duì)比28.2億電量），較時(shí)間進(jìn)度超發(fā)0.35百

11、分點(diǎn)。2、供電煤耗完成310.91克/千瓦時(shí)，同比降低3.93克/千瓦時(shí)。純凝煤耗完成完成333.16克/千瓦時(shí)，同比降低3.02克/千瓦時(shí)，比年計(jì)劃低0.84克/千瓦時(shí)。3、發(fā)電廠用電率完成5.38%， 同比降低0.55%，比年計(jì)劃低0.52%。4、綜合廠用電率完成7.11%，同比降低0.36%，比年計(jì)劃低0.34%。5、生產(chǎn)耗油單位發(fā)電油耗累計(jì)完成6.5噸/億千瓦時(shí)，同比降低5.04噸/億千瓦時(shí)，比年計(jì)劃低 9噸/億千瓦時(shí)。6、綜合水耗完成1.58千克/千瓦時(shí)，同比持平，比年計(jì)劃低0.02千克/千瓦時(shí)。7、供熱量完成314.8498萬(wàn)吉焦，同比升高46.5586萬(wàn)吉焦，比年計(jì)劃高44.84

12、98萬(wàn)吉焦。8、供熱煤耗完成41千克/吉焦，同比持平，與年計(jì)劃持平。9、供熱廠用電率完成10.99千瓦時(shí)/吉焦，同比降低0.25%。比年計(jì)劃低0.51千瓦時(shí)/吉焦。（3） 工作亮點(diǎn)和成績(jī)，以及取得亮點(diǎn)和成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)；1、工作亮點(diǎn)與成績(jī)1.1勇于創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié)、發(fā)動(dòng)全員，確保了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作快速得到夯實(shí)與提升按照省公司“夯實(shí)基礎(chǔ)，縷清思路”的總體要求，設(shè)備部從年初即著手研究并制定設(shè)備基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃。以完善“點(diǎn)檢平臺(tái)、技術(shù)監(jiān)控平臺(tái)、給油脂平臺(tái)”三大平臺(tái)為切入點(diǎn)，逐項(xiàng)完善了各專項(xiàng)基礎(chǔ)工作。重新規(guī)范了“設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬管理”格式及要求，建立并完善了以設(shè)備為核心的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備靜態(tài)信息、檢修記錄

13、、設(shè)備異動(dòng)及異常、障礙分析等各類信息的有機(jī)融合，同時(shí)與發(fā)展信息部積極配合開(kāi)發(fā)了MIS設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，提高了數(shù)據(jù)的安全性，強(qiáng)化了監(jiān)督與管理的作用。在機(jī)組安全可靠性大幅提高的情況下，設(shè)備部沒(méi)有固步自封、停滯不前，積極謀劃、開(kāi)展了設(shè)備預(yù)維護(hù)工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備可靠性水平。組織編制了公司300MW機(jī)組定期工作任務(wù)，共計(jì)936項(xiàng)，利用MXXIMO任務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組定期工作的有效管理。針對(duì)CFB機(jī)組特點(diǎn)及機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的實(shí)際情況，設(shè)備部組織點(diǎn)檢員編制“預(yù)維護(hù)周計(jì)劃”，對(duì)重要輔機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作，提高了重要輔機(jī)的可靠性水平。從管理上，設(shè)備部積極思考管理方法對(duì)于促進(jìn)管理效果提升

14、的作用。為了加強(qiáng)重要專項(xiàng)工作的管理強(qiáng)度，在每周五生產(chǎn)早會(huì)建立了“節(jié)能管理”、“可靠性管理”周通報(bào)機(jī)制，在每周一生產(chǎn)早會(huì)通報(bào)“機(jī)組定期工作”及“通訊報(bào)道”工作完成情況，強(qiáng)化了重要專項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)。在公司網(wǎng)站建立了“技改周報(bào)”及“點(diǎn)檢周報(bào)”專欄。通過(guò)加強(qiáng)重要專項(xiàng)工作的定期盤(pán)點(diǎn)、通報(bào)，加強(qiáng)了管理人員的重視程度，豐富了工作方法，提高了工作效果?；A(chǔ)管理工作的持續(xù)深入推進(jìn)，從深層次促進(jìn)了機(jī)組可靠性指標(biāo)的穩(wěn)步提高。截止12月末，全廠發(fā)電機(jī)組等效可用系數(shù)累計(jì)完成95.35%，同比提高了1.0個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)組利用小時(shí)累計(jì)完成4717.7小時(shí)，同比提高了528.4小時(shí)。1.2持續(xù)開(kāi)展設(shè)備治理、狠抓優(yōu)化運(yùn)行，節(jié)能

15、降耗管理水平大幅提升一是精心組織，高質(zhì)量地完成了年度節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保了項(xiàng)目可研目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織完成了2號(hào)機(jī)組膠球系統(tǒng)改造，改造后收球率達(dá)到95%以上，凝汽器端差同比降低4；完成了1、2鍋爐煙氣換熱器余熱回收改造項(xiàng)目，換熱介質(zhì)由循環(huán)水改造為軟化水，既解決了換熱管束腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重的問(wèn)題，又回收了煙氣余熱，供電煤耗降低0.2 g/kw.h。完成了2號(hào)水塔濺水碟改造，供電煤耗降低0.9g/kw.h。超前完成了2015年節(jié)能技改項(xiàng)目中的熱網(wǎng)加熱器疏水回收改造，供電煤耗降低0.15 g/kw.h。節(jié)能技改項(xiàng)目年度共計(jì)實(shí)施6項(xiàng)，供電煤耗降低1.6g/kw.h。二是對(duì)影響機(jī)組煤耗的設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)

16、設(shè)備治理。利用小修完成了兩臺(tái)機(jī)組的閥門(mén)內(nèi)漏治理，共計(jì)處理內(nèi)漏閥門(mén)115臺(tái)，煤耗降低0.5 g/kw.h。完成了兩臺(tái)機(jī)組的凝汽器清洗工作，端差降低3，煤耗降低2.4 g/kw.h。完成了兩臺(tái)鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)治理工作，煤耗降低0.5 g/kw.h。通過(guò)小型改造完成了辰宇公司用汽及輸煤區(qū)用汽，煤耗降低0.9 g/kw.h。三是充分發(fā)揮了運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整的監(jiān)督與管理職能。組織運(yùn)行單位完善了優(yōu)化運(yùn)行方案并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。機(jī)爐廠房春季采暖提前15天停汽，煤耗降低0.1 g/kw.h。優(yōu)化了1、2號(hào)機(jī)組加熱器水位調(diào)整，煤耗降低0.05 g/kw.h。完善并實(shí)施了機(jī)組滑壓運(yùn)行方案，煤耗降低0.5 g/kw.h。經(jīng)過(guò)全

17、年不懈的努力，1、2號(hào)機(jī)組供電煤耗全年同比降低3.93g/kw.h。截止到12月末，節(jié)能減排指標(biāo)總分為107.79分，所有節(jié)能減排指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)100分，在集團(tuán)公司所有80家火電企業(yè)中綜合排名第6； 同類型機(jī)組中，純凝供電煤耗與發(fā)電廠用電率指標(biāo)、水耗排名保持第一。在中電聯(lián)CFB協(xié)作網(wǎng)組織的機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中，1號(hào)機(jī)組獲得“供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組”稱號(hào)，2號(hào)機(jī)組獲得“300MW級(jí)濕冷供熱CFB鍋爐機(jī)組優(yōu)勝機(jī)組”一等獎(jiǎng)稱號(hào)。1.3多措并舉，注重實(shí)效，機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行能力大幅提高機(jī)組可靠性水平的持續(xù)提高是確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行能力提高的基礎(chǔ)。今年，設(shè)備部進(jìn)一步加大了設(shè)備管理工作力度，主要通過(guò)三方面工作促進(jìn)

18、了機(jī)組可靠性水平的進(jìn)一步提高。一是精心謀劃、嚴(yán)格組織，高質(zhì)量完成了兩臺(tái)機(jī)組的計(jì)劃性檢修工作。1、2機(jī)組小修發(fā)現(xiàn)并處理了60項(xiàng)重大缺陷及隱患，1、2發(fā)電機(jī)大修發(fā)現(xiàn)并處理了16項(xiàng)重大隱患。缺陷及隱患的及時(shí)消除，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程管控，確保了技改項(xiàng)目可研目標(biāo)的順利完成。如落煤管改造解決了蓬煤?jiǎn)栴}，落渣管膨脹節(jié)改造解決了焊口開(kāi)焊及漏灰問(wèn)題，輸煤細(xì)碎機(jī)驅(qū)動(dòng)改造解決了因減速機(jī)頻繁損壞影響機(jī)組安全供煤的問(wèn)題。年度共計(jì)完成了23項(xiàng)安全可靠性類技改項(xiàng)目，提高了機(jī)組的設(shè)備可靠性。三是通過(guò)完善管理流程，較好地完成了設(shè)備定期工作及預(yù)維護(hù)工作，尤其是針對(duì)鍋爐給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、輸煤碎

19、煤系統(tǒng)等CFB機(jī)組特有的高故障率設(shè)備加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，取得了良好的收效，設(shè)備可靠性水平持續(xù)得到提高。1號(hào)、2號(hào)機(jī)組在上半年分別創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)行106天與210天的歷史最高記錄。下半年，兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行能力繼續(xù)保持較高水準(zhǔn)，1號(hào)、2號(hào)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行68天與116天，機(jī)組健康水平再上新臺(tái)階。1.4 強(qiáng)化環(huán)保紅線意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備治理工作，環(huán)保指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放一是利用臨檢機(jī)會(huì)，組織完成了兩臺(tái)鍋爐布袋除塵器的檢修維護(hù)工作，更換了600條破損布袋，修復(fù)了部分袋口磨損的布袋。確保了煙塵排放指標(biāo)低于30mg/m3,為公司提前于2月18日獲得除塵電價(jià)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是組織完成了兩臺(tái)鍋爐石

20、灰石系統(tǒng)增容改造工作，增容后，單臺(tái)機(jī)組石灰石輸送能力按照可研方案實(shí)現(xiàn)了翻倍，保證了新版環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的二氧化硫200 mg/m3的排放要求。三是高質(zhì)量完成了兩臺(tái)機(jī)組的脫硝改造工程。由于項(xiàng)目批復(fù)時(shí)間較晚，為確保項(xiàng)目提前投產(chǎn)，設(shè)備部開(kāi)展了大量而卓有成效的工作，4月中旬招標(biāo)工作結(jié)束后，脫硝改造項(xiàng)目即開(kāi)始進(jìn)行施工，1、2號(hào)機(jī)組分別于7月28日、9月4日通過(guò)了省市級(jí)環(huán)保部門(mén)竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，為公司提前獲得脫硝電價(jià)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、目前存在的問(wèn)題2.1煤泥摻燒項(xiàng)目、燃料三大項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重，年內(nèi)投產(chǎn)存在很大困難針對(duì)煤泥摻燒改造項(xiàng)目開(kāi)工較晚、工期較長(zhǎng)的實(shí)際情況，設(shè)備部組織成立了專項(xiàng)工作組，重點(diǎn)加強(qiáng)煤泥項(xiàng)目管理

21、。截止目前，廠房封閉已完成，主要設(shè)備已完成就位，各項(xiàng)安裝工作積極有序進(jìn)行中，但年內(nèi)完成全部安裝調(diào)試工作難度極大，預(yù)計(jì)2015年1月末完成設(shè)備安裝工作并開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。燃料三大項(xiàng)目整體進(jìn)度比較計(jì)劃仍顯滯后，在省公司五家火電廠中仍落后于哈一熱。由于受到施工方招標(biāo)工作遲滯及施工力量不足的影響，數(shù)字化煤場(chǎng)施工等預(yù)計(jì)12月末完成。2.2 設(shè)備治理水平提高后，深度治理工作難度加大經(jīng)過(guò)近三年的設(shè)備滾動(dòng)治理后，影響機(jī)組安全性、可靠性的典型、顯現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題已基本得到治理，但仍有部分存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備問(wèn)題困擾著安全生產(chǎn)。如中溫過(guò)熱器（二）壁溫超溫，1、2號(hào)汽輪機(jī)過(guò)臨界軸振超標(biāo)，排渣不暢，吊掛屏變形嚴(yán)重及鍋爐

22、風(fēng)機(jī)噪聲嚴(yán)重超標(biāo)等問(wèn)題，需要持續(xù)研究、探索。二、2015年工作打算（1） 2015年形勢(shì)分析2015是省公司的“管理提升年”，同時(shí)也是省公司節(jié)能降耗工作的關(guān)鍵一年。經(jīng)過(guò)一年堅(jiān)持不懈的努力，設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的夯實(shí)與管理思路的捋清已初見(jiàn)成效，但管理上仍然不夠細(xì)致與完善，特別是經(jīng)歷了年終安全大檢查后，對(duì)于管理上存在的短板與不足更有了深刻的認(rèn)識(shí)。因此，對(duì)于明年管理提升工作所帶來(lái)的壓力要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和較為充分的準(zhǔn)備，在充分總結(jié)、分析今年管理工作的得與失后，認(rèn)真詳細(xì)謀劃好明年的管理提升工作。2014年，省公司煤耗指標(biāo)年度綜合排名丟掉了多年來(lái)在集團(tuán)公司第一名的位置。省公司范圍的各家火電廠均能感受到節(jié)能管

23、理所面臨的巨大壓力與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為完成公司明年的降煤耗工作目標(biāo)，公司組織謀劃了48項(xiàng)技改項(xiàng)目，計(jì)劃總投資9916萬(wàn)元。其中，節(jié)能技改項(xiàng)目達(dá)到了26項(xiàng)，計(jì)劃總投資為2747萬(wàn)元。2015年，技改工程壓力巨大，能否做好節(jié)能技改項(xiàng)目的有效落實(shí)將深刻影響著明年的降煤耗工作目標(biāo)的完成。因此，設(shè)備部要切實(shí)做好技改工程管理，為明年降煤耗工作打好基礎(chǔ)。（二）2015年主要工作思路和設(shè)想在今年各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到不斷夯實(shí)、管理思路得到基本捋順的基礎(chǔ)上，設(shè)備部將在2015年重點(diǎn)推進(jìn)“管理提升”工作，努力實(shí)現(xiàn)管理水平再上新臺(tái)階。主要工作思路是“以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推進(jìn)點(diǎn)檢定修與節(jié)能減排兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好機(jī)組

24、檢修、技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措、重大危險(xiǎn)源及節(jié)能降耗管理等六項(xiàng)專項(xiàng)工作，確保管理提升工作取得實(shí)效”。2015年各項(xiàng)生產(chǎn)主要指標(biāo)計(jì)劃如下（省公司初步下達(dá)計(jì)劃）：供電煤耗：309.46克/千瓦時(shí)純凝煤耗：332克/千瓦時(shí) 發(fā)電廠用電率：5.45%綜合廠用電率：7.05%供熱煤耗：41千克/千瓦時(shí)供熱廠用電率：11.5千瓦時(shí)/吉焦發(fā)電油耗：13.24噸/億千瓦時(shí)發(fā)電水耗：1.54千克/千瓦時(shí)（三）2015年重點(diǎn)工作和安排。1、全力推進(jìn)煤泥摻燒、燃料三大項(xiàng)目技改項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日發(fā)揮作用煤泥摻燒改造項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝高峰期，設(shè)備部將進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，在做好工期控制的前提下，重點(diǎn)放在設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量的管控方面，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試組織，確保調(diào)試質(zhì)量，力爭(zhēng)3月份完成調(diào)試工作。加強(qiáng)燃料三大項(xiàng)目的供貨協(xié)調(diào)與施工管理，力爭(zhēng)2月份完成設(shè)備安裝、調(diào)試工作。2、認(rèn)真謀劃，精心準(zhǔn)備，全力做好管理提升工作設(shè)備部將利用年終歲末時(shí)節(jié)，認(rèn)真組織謀劃好明年管理提升的工作思路與具體措施。管理提升的重點(diǎn)放在健全管理體系上，重新梳理基礎(chǔ)工作及各專項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)