綜合能力面考試試題題目及答案

1、綜合能力面試題第一題 如果你剛到一個新單位，有一個職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己?第二題智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個最重要？為什么?第三題自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？從中吸取的教訓(xùn)是什么？第四題你上任后，公司準(zhǔn)備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦?第五題 你對職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為了達到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強自身能力?第六題如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?第七題請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該

2、具備什么條件?第八題領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會如何處理?第九題 當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排?第十題 如果下屬檢舉你，你該怎么辦?第十一題 你是學(xué)文（理）科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會說不會做，務(wù)虛有余，務(wù)實不足；學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的?第十二題有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解？第十二題有人經(jīng)常跳槽或換崗位， 你怎么看待?第十四題領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎第十五題 跟上司起爭執(zhí)，鬧得不愉快，怎

3、么辦?第十六題如果你的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么第十七題 你工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應(yīng)該換崗，這時你該怎么辦?第十八題 “最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談?wù)勀愕目捶?第十九題 有一個進修的機會，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進修?第二十題如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?第二十一題 你工作扎實認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?第二十二題 市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭,談?wù)勀闳绾蚊鎸Φ诙}你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看

4、就要你發(fā)文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎么辦?第二十四題責(zé)任有時候就意味著最大的付出，你對此有何看法?第二十五題 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，可是又有人說要創(chuàng)新就不能 守規(guī)矩，你怎么看?第二十六題 當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做?第二十七題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工 作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?第二十八題 你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦?第二十九題 如果你擬訂的一個方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng) 導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦?第三十題 一天，張主任和劉主任每人交給你一項

5、任務(wù)，但是你忙了一天, 結(jié)果只完成了一項。劉主任把你批評了一通，你怎么想？怎么做?第三十一題單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會如何組 織？ 第三十二題 你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意 見，疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?第三十三題 目前會議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會議效率?第三十四題 你在這次競聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級變成了下 級，你將如何與他共事、共同開展工作?第三十五題 你所在部門主任晉升了，而你也被提升為該部門主任，但原主 任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?第三十六題 如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個科技項目，在項目研發(fā)的關(guān)鍵時

6、刻，你的兩個技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦?第三十七題 一個同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?第三十八題你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個重要會議，在飛機上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有 帶來，你怎么辦?第三十九題 你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?第四十題 工作中你需要做個總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個處室合作，可是你與 兩個處室之間有矛盾，你如何解決?第四一題 生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到 的信息不真實，你怎么辦?第四十二題第四十三題你的上級領(lǐng)導(dǎo)強硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦?如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦?第四十四題能力、責(zé)任、

7、創(chuàng)新，請結(jié)合你竟聘的崗位談一談。第四十五題你有一個固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?第四十六題有個會議9點開始，但某領(lǐng)導(dǎo)來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理?第四十七題團隊中怎么避免相互之間的疑心?第四十八題你有一個合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決?第四十九題你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，請問你如何處理？ 第五十題 在一個項目論證會上，兩名專家發(fā)生爭持，其中一位是核心專家, 核心專家拂袖而去，你是會議主持人，怎么辦?第五十一題 你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對你的要求不一樣， 你應(yīng)該怎么辦?第五十二題 單位一個業(yè)務(wù)涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么 安排?第五十三題 你工作

8、量很大，領(lǐng)導(dǎo)不知情，還給你加了許多擔(dān)子，你怎么和 領(lǐng)導(dǎo)進行有效合理的溝通?第五十四題 公司開展“三節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)讓你來組織，你認(rèn)為活動的重點是什么？難點是什么？你會怎么組織落實?第五十五題你如何看待成敗得失?第五十六題表現(xiàn)是一個人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?第五十七題當(dāng)前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議， 你怎么看待?第五十八題你在辦公室工作的時候，有各類傳真電話、工作電話打進來,你如何處理這類電話?第五十九題工作中有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對?第六十題某天單位一項緊急任務(wù)需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)

9、院，面對緊急情況，你如何處理?第六十一題 有人說“權(quán)利是一把雙刃劍”，你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎么理解?第六十二題 知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的內(nèi)在功能， 請你結(jié)合實際從正反兩個方面加以闡述。第六十三題 單位人事調(diào)整，你覺得自己適合 A但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B,你如何看待這個事情?第六十四題 如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創(chuàng)意的，你喜歡哪一種人，為什么?第六十五題工作環(huán)境和團隊不如你想象的那樣，你怎么處理?第六十六題俗話說“滿招損，謙受益”，請結(jié)合實際談?wù)勀闳绾卫斫膺@句話？第六十七題競爭求生存，創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話?第六十八題假如你有一位下屬，很有能

10、力，但有一些小毛病，你將如何對待？第六十九題有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票,請問你以什么原則來處理這件事?第七十題 有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看?第七十一題 能否對部屬的工作進行正確的指導(dǎo)， 是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力高低的具體表現(xiàn)。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作?第七十二題 當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時,領(lǐng)導(dǎo)過來要找你談話，你怎么辦？第七十三題對“一個人的優(yōu)點總是伴隨缺點而存在”這句話你怎么理解?第七十四題你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理?第七十五題你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護?第七十六題領(lǐng)

11、導(dǎo)者批評部屬應(yīng)選擇哪些時機?第七十七題在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情 的矛盾。第七十八題 在工作中，假如遇到領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦?第七十九題 有一句名言：失敗是沒有借口的，對這句話你怎么看?第八十題 在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，有幾種下屬讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。一種不服從工作 分配，當(dāng)面頂撞；一種是出工不出力；還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果 你是領(lǐng)導(dǎo)，將采取何種措施對待這樣的下屬?第八十一題 有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理?第八十二題丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔(dān)更多的責(zé)任”，請 問你如何理解這句話

12、?第八十三題 許多領(lǐng)導(dǎo)普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙 起來就顯得非常被動?！皟裳垡槐?，忙到熄燈”成為不少人的口頭禪。你覺 得在工作實踐中應(yīng)如何克服這種忙亂的現(xiàn)象?第八十四題 在會議上領(lǐng)導(dǎo)批評了你，但你覺得很委屈，應(yīng)該怎樣處理?第八十五題 客觀公正地評價部屬的工作，既是領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，也是領(lǐng) 導(dǎo)者必備的工作 第八十六題 有人說領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”，也有人說要“舉輕若 重”。你如何理解?第八十七題如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位 （或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意），請問你將如何進行工作?第八十八題你對“做的事情越多，犯的錯誤越多”這句話的看法?第八十九題加強團結(jié)是做好各項

13、工作的基礎(chǔ)。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對搞好 本部門同事的團結(jié)有何想法和打算?第九十題 假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你將如何對待這個問題?第九十一題 上級領(lǐng)導(dǎo)來你部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人 的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?第九十二題 皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談 談你對這個定理的理解。第九十三題你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?第九十四題 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該愛護下屬，以充分調(diào)動下屬的積極性，假如你是 領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做呢?第九十五題 如果你是副處長，與處長之間發(fā)生了矛盾沖突，這時有人來向 你提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)反

14、映處長的專橫作風(fēng)。你會怎么做?第九十六題 如何正確決策，對領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要，你認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者該 如何正確決策?第九十七題 作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確, 提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理 第九十八題 能不能、會不會抓落實，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有本事、肯實 干的試金石。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實?第九十九題 假如你是一個部門的負(fù)責(zé)人，如何看待下屬的牢騷?第一百題 在實際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有 人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理?第一百零一題有人說“一個人的成功85%X決于他的人際關(guān)系”，對這句話 你怎么看？為什

15、么?第一百零二題 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，批評下屬時應(yīng)注意哪些問題?第一百零三題 在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，部屬難免要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，如果 領(lǐng)導(dǎo)的批評是錯誤的，部屬應(yīng)采取什么樣的態(tài)度?第一百零四題 某處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低, 如果你擔(dān)任某處處長，怎樣解決這個問題?第一百零五題 有人說成功對人是有益的，也有人說失敗對人是有益的。請 你談?wù)剬Υ说目捶?第一百零六題有很多單位是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，但也有很多單 位是“三個和尚沒水喝”，請解釋這種現(xiàn)象。并談?wù)勀愕目捶?。第一百零七題 在工作實踐中，有時下屬將自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作和矛盾往 上交，過分依賴上級領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾。如果你是上級領(lǐng)

16、導(dǎo)，將如何對待這種下屬？第一百零八題同事和你之間出現(xiàn)了誤會，你如何處理?第一百零九題請聯(lián)系實際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录壍年P(guān)系?第一百一十題作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之 本。請你就這三方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。第一百一十一題 如果你當(dāng)上了處長（副處長），怎樣迅速在群眾中樹立自 己的威信?第一百一十二題你升職了，你以前的兩位同事，一個對你言聽計從，一個 對你冷若冰霜。請問你如何處理?第一百一十三題 有人說“一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個陀螺，有人不停地抽，自 己在不停地轉(zhuǎn)?！闭埬憬Y(jié)合自己的工作實際談?wù)勼w會。第一百一十四題 你所在的部門辦事效率低，你會怎樣著手解決這個問題?第一百一十五題 怎樣與

17、發(fā)生過矛盾的同事開展工作?第一百一十六題 在工作中，常常會遇到自以為是的下屬，他們大多數(shù)在某 個方面有一定特長、專業(yè)水平較咼或綜合素質(zhì)較咼，好自我表現(xiàn)，另搞一套， 面對這樣的下屬你該怎么辦?第一百一十七題成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些“氣量”。第一百一十八題 若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當(dāng)場 頂撞你，不給你面子，這時你該怎么辦 ？ 第一百一十九題 工作需要原則性，即通常所講的對事不對人，人熟禮不熟, 但這未免缺少點人情味，對此你怎么看?第一百二十題 有人認(rèn)為在工作中要“積極表現(xiàn)自己”，而其他人認(rèn)為要“克 制自己”。請你談?wù)勛约旱目捶?。第一百二十一題“有些人什么都想干，卻什么也干不好，

18、請分析這些人屢屢失敗的原因”第一百二十二題有人拿著上級領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來推銷領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書你怎么辦?第一百二十三題領(lǐng)導(dǎo)交給你和另外一個同事一項工作，但同事不積極，做 事情不與你合作，領(lǐng)導(dǎo)批評你，你怎么辦?第一百二十四題 請談?wù)勀銓Α安辉馊硕适怯共拧边@句話的看法。第一百二十五題單位要提拔一個人，有兩個人選。有一個能力很強，有一 個協(xié)調(diào)關(guān)系能力好，單位提了協(xié)調(diào)能力強的這個人你是怎么看的？認(rèn)為正常 嗎？ 第一百二十六題 假定有一天你正在單位值夜班，突然發(fā)生火災(zāi)，怎么辦?第一百二十七題智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng) 作自己，把別人當(dāng)作別人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解?第一百二十八題領(lǐng)導(dǎo)

19、要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午 2時開 會時用，后領(lǐng)導(dǎo)因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合 領(lǐng)導(dǎo)的意圖?第一百二十九題 有個同事是個只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的 人，對于這樣的人該怎么相處呢?第一百三十題如果將若干個長短不一的木片箍成一個水桶其盛水量不是取決于最長的木片，而是最短的那一塊。請你結(jié)合實際加以評述。第一百三十一題 如果領(lǐng)導(dǎo)很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給 你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦?第一百三十二題走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你正主持一個會議，會議上，分成兩派 意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦?第一百三十三題 籃球架的

20、高度比1樓高比2樓低，籃球架的高度對你有什 么啟發(fā)?第一百三十四題假如你陪同外地一考察團到所屬某單位參觀，因聯(lián)系有 誤，到達時，該單位已另有安排，你如何處理?第一百三十五題請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。第一百三十六題如何看待“做官先做人”？第一百三十七題你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？ 第一百三十八題你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無準(zhǔn)備的情況下分配給你一項任務(wù)，但你 如果接下這個任務(wù)將嚴(yán)重影響你手頭正在進行的工作，問你會怎么辦?第一百三十九題一只螃蟹可以爬出簍子，很多只卻爬不出來，這現(xiàn)象說明 了什

21、么？第一百四十題目前工作中敢于直言，敢抓敢管總會得罪很多人，你怎么看?第一百四十一題有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)，請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并不是你的領(lǐng)導(dǎo)所樂意見到的人。在這種情況下，你如何處理?第一百四十二題如何理解“木秀于林，風(fēng)必摧之”第一百四十三題你的工作得到同事的認(rèn)可，而卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，應(yīng)該怎么辦?第一百四十四題你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?第一百四十五題有人說：“有為才有位”，又有人說：“有位才有為”，你是怎么看的?第一百四十六題領(lǐng)導(dǎo)讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對你單位有意見,

22、故意拖延時間不給你辦，你怎么辦?第一百四十七題假如在一次重要會議上，組織上安排由你先發(fā)言，可到你 發(fā)言時，你才發(fā)現(xiàn)沒有帶來講稿，你對這次發(fā)言內(nèi)容又不太熟悉，你如何處 理？第一百四十八題好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會?第一百四十九題 假如你單位準(zhǔn)備進行較大力度的改革，但估計這項改革出 臺后，會遭到大多數(shù)人的反對。如果由你負(fù)責(zé)此事，你會怎樣將這個問題處 理好?第一百五十題 你剛上任不久，恰逢單位正集中精力推行一項工作，突然接 到上級部門的通知，10天內(nèi)要在你單位召開一次全系統(tǒng)的現(xiàn)場會， 并有重要 領(lǐng)導(dǎo)參加。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出由你牽頭完成會議籌備工作。你將如何完成?第一百

23、五十一題 有的干部認(rèn)為學(xué)習(xí)是來虛的，領(lǐng)導(dǎo)干部組織集體學(xué)習(xí)還不第一百五十二題如干點實事。對這種觀點你怎么看?工作中發(fā)現(xiàn)下屬明顯違背組織意圖，處理問題不當(dāng)時，你怎么辦？第一百五十三題你認(rèn)為自己能力很強，但不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦?第一百五十四題領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向 的領(lǐng)導(dǎo)總是強調(diào)工作目標(biāo)的實現(xiàn)； 注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力于滿足下屬的 福利需求等。你如何看?第一百五十五題“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認(rèn)為自己的第一百五十六題意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?你如果成為一名副處長（處長），對提高本處室人員的素質(zhì)有何打算?第一百五十七題你對“不在其位，

24、不謀其政”有何看法？第一百五十八題談?wù)勀闼傔x的職位需要具備哪幾種素質(zhì)？你是否具備了這些素質(zhì)?第一百五十九題 早上到了辦公室，有三項緊急工作等著你，你如何處理?第一百六十題 有人認(rèn)為：獎罰分明，領(lǐng)導(dǎo)者自己能樹立起威信。你如何看 待此問題，你將如何樹立自己的威信?“人第一百六十一題“危機激勵”是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種激勵方式，常言道: 無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。對此你是如何理解的?第一百六十二題請你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?第一百六十三題 有人認(rèn)為：干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好, 處事好不如做人好”。你怎么看?第一百六十四題一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)一 群獅子的隊伍，

25、談看法。第一百六十五題領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好自己不熟悉的工作?第一百六十六題你的一個好友因某事突然成為眾矢之的。 你如何處理與他的關(guān)系問題?第一百六十七題選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評價干部的政績?第一百六十八題表揚下屬也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣表揚下屬？第一百六十九題你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級領(lǐng)導(dǎo)已有所耳聞，但是你的本級領(lǐng)導(dǎo)因為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦?第一百七十題 有人認(rèn)為，一個人要發(fā)展，必須靠“機遇”，但也有人說“機遇”可遇不可求，最終要靠實力。你怎么看?第一百七十一題如何去做?第一百七十二題新任領(lǐng)導(dǎo)怎樣正

26、確對待前任?你的工作很忙沒有時間回家，這讓你的家人有抱怨，你該第一百七十三題么認(rèn)識的?有人說“環(huán)境改變?nèi)恕?，也有人說“人創(chuàng)造環(huán)境”，你是怎第一百七十四題么辦?第一百七十五題你的一位下屬勇于改革，大膽創(chuàng)新，成績突出。但由此招來種種非議，一時間搞得他非常孤立。對此情況，你將如何處理?第一百七十六題有人說：知足者長樂。也有人說：不知足是進步的階梯。請問你怎么看?第一百七十七題西北的同行來公司學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你去組織，你怎么開展?第一百七十八題你通常如何對待工作做得令人不滿意的下屬?領(lǐng)導(dǎo)原本要你4天完成的工作，突然讓你2天完成，你怎第一百七十九題史書中有一句話“察察不明”，意思是，不要自以為聰明,

27、以為別人不如自己，對此談?wù)効捶?。第一百八十題 在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的辦法，你應(yīng)該怎么做?第一百八十一題 在現(xiàn)實工作、生活中，下屬間的矛盾在所難免，你如何調(diào)解下屬之間的矛盾?第一百八十二題 領(lǐng)導(dǎo)工作既復(fù)雜又繁重，既要保證工作全面落實，又要有利于提高效率，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力又是有限的。你認(rèn)為應(yīng)如何處理這方面的矛盾？第一百八十三題在火災(zāi)時，有一種螞蟻會滾成一團，逃出危險，對你有什么啟發(fā)和幫助?第一百八十四題作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何團結(jié)對自己有意見的下屬?第一百八十五題你在工作中和同事造成誤會，你向他道歉，但是他還是不 接受你。你怎么辦?第一百八十六題工作表面上看完成

28、了 90%但實際上只完成了 30%你怎 么看?第一百八十七題刺猬因為怕冷緊緊抱在一起，但因此常常扎傷對方，甚至 流很多血。談?wù)勀愕目捶?。第一百八十八題 假如你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬比你有能力，資歷也比你深, 對你很不服，你怎么辦?第一百八十九題小王向你抱怨，他與辦公室老同事不和，使得他工作很難 順利開展，你會如何對他說?第一百九十題 紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯，連颶風(fēng)都吹不倒。你怎么 看？ 第一百九十一題 你是公司某處處長，你的下屬有個新人，做事不讓人放心, 重要、緊急的事情常常辦不好，同事們對他不信任、有意見，你作為領(lǐng)導(dǎo)會 采取什么樣的措施來提高大家工作積極性。第一百九十二題 你所在部門空缺了

29、一個副職的職位，由于你工作表現(xiàn)好, 大家都認(rèn)為會是你升職，結(jié)果卻是另外的人，你怎么辦?第一百九十三題 以“以人為本”為原則，談?wù)勀闳绾伍_展工作?第一百九十四題你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯事。越幫越忙，你會怎么做?第一百九十五題同事不在，領(lǐng)導(dǎo)讓你做同事的工作，你做到一半，同事回來，對你不滿意,第一百九十六題如果你新到一個處室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們 關(guān)系很差，你會通過哪些努力來改變這種狀況?第一百九十七題 有人說管理是一種引導(dǎo)，有人說管理是一種服務(wù)，你的看 法是怎樣的?第一百九十八題 如果你被領(lǐng)導(dǎo)安排到一個關(guān)鍵的崗位，你的熟人可能會找 到你，請求幫忙，你應(yīng)該注意什么?第一百九十九題 你

30、的工作很出色，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交代一些屬于你職權(quán)范圍外的 工作給你做，你會怎么想？你怎么應(yīng)付這種情況?第二百題 單位有個同事愛搶先領(lǐng)功，又愛把責(zé)任和錯誤往其他人身上推, 你也被他算計過，你怎么對待?第二百零一題 有一個朋友曾經(jīng)幫助過你，最近托你辦件事，這件事正好在 你的職權(quán)范圍內(nèi)，但是按照規(guī)定不完全符合政策，不過也沒有違背太大的原 則，你該怎么辦?第二百零二題 獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負(fù)責(zé)撲殺，兩人 合作很好，平分獵物，但狐貍覺得沒有它去尋找獵物，獅子就不能撲殺到獵 物，它的功勞較大應(yīng)該多分點，后來狐貍自己去撲殺獵物，結(jié)果給狼吃了, 談?wù)勀銓@個故事的看法?第二百零三題 在一次重要的會議

31、上，由你領(lǐng)導(dǎo)起草的大會報告中有一項數(shù)據(jù)明顯錯誤，與會代表都知道此數(shù)據(jù)有誤，領(lǐng)導(dǎo)的報告剛剛開始，文中要多 次提到該數(shù)據(jù)，你該怎么辦?第二百零四題 領(lǐng)導(dǎo)者如何處理好與身邊工作人員的關(guān)系?第二百零五題 單位的兩個部門在合作完成某項目，合作過程中，你發(fā)現(xiàn)對 方部門的工作方式不利于目前項目的完成，你會怎么做?第二百零六題 你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其 他部門同志非常生氣，你怎么辦?第二百零七題 如果你的一位下屬喜歡爭強好勝，你將如何與他相處?第二百零八題 假設(shè)你明天將參加業(yè)務(wù)主管部門召集的一個重要會議，大量 材料需要你熟悉，并考慮提出本部門的意見。你晚上加班時，你的上一級領(lǐng) 導(dǎo)突

32、然提出另一項緊急任務(wù)，需要你馬上協(xié)助，并要求當(dāng)晚完成，你怎么辦?第二百零九題 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對待下屬的失禮、失信和失誤?第二百一十題 如果一個跟你很要好的同事，出現(xiàn)了重大失誤，而這件事只 有你和他知道，你如何處理?第二百一十一題領(lǐng)導(dǎo)交給你一個任務(wù)，你因為一些客觀原因，如情況不熟 悉等沒有完成好，領(lǐng)導(dǎo)批評了你，你會告訴他這些客觀原因嗎?第二百一十二題 某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評某同事在工作中的失誤， 該同事認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo) 的批評有偏頗，站起來極力辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的 處理方式是對的，這時你會怎么辦?第二百一十三題 古人說：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！蹦阍趺蠢斫?第二百一四題 你去參加研討會，接

33、待方不熱情、不配合，你怎么辦?第二百一十六題新到一個部門，你去給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，發(fā)現(xiàn)同事小李 在里面向領(lǐng)導(dǎo)說你的缺點，你該怎么辦?第二百一十七題單位為完成某項任務(wù)，跨部門成立了項目小組，可是在項 目進行過程中，幾名項目組成員之間出現(xiàn)了意見分歧，爭執(zhí)十分厲害，如果 你是項目小組的組長，會怎樣處理?第二百一十八題 假如你晚上要去送一個出國的朋友去機場， 可單位臨時有 事非你辦不可，你怎么辦?第二百一十九題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一個項目，并安排了一位老同志協(xié)助你，但 是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?第二百二十題 全社會都在建設(shè)資源節(jié)約型社會，你是怎么看的?第二百二一題 你去參加研討會，接待方不

34、熱情、不配合，你怎么辦?第二百二十二題“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”，你怎么理解?綜合能力面試題第一題參考答案: 1、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因為領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會做 好本職工作。2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時在工作中積極表 現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準(zhǔn)確的匯報來說明自己的工作經(jīng)驗、心得、 體會和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以收集資料、制定方案，為著手負(fù)責(zé)工作 做好準(zhǔn)備。3、如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗不足，或沒有達到職務(wù)的要求，我會服從安排。第二題參考答案: 我認(rèn)為這四樣都非常重要。智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告 訴我們，實踐指

35、導(dǎo)認(rèn)識，但正確的認(rèn)識可以指導(dǎo)我們的實踐。金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的, 我們國家建設(shè)需要錢，我們自己生活同樣需要錢。權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意 味著向上發(fā)展。當(dāng)我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動, 來為國家和人民作貢獻，才能帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作貢獻。真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一 個事物，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo)。綜上所述，我認(rèn)為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待 他們，把握好一個度。第三題參考答案: 結(jié)合自身經(jīng)歷自行回答。第四題參考答案:

36、1、向有關(guān)部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神, 加班加點重新組織材料。2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。3、對有關(guān)人員提出批評，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯誤，提供準(zhǔn)確情況。4、以此為鑒，重視教育和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進 不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦颍载?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。第五題參考答案: 1、不能空談目標(biāo)，目標(biāo)要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起 來。2、目標(biāo)要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結(jié)合起來，這樣才能實現(xiàn) 人生的價值，實現(xiàn)自我的目標(biāo)。第六題參考答案: 1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候 盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自

37、己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏 頗。2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細(xì)、具體，有可操作性。3、對自己的想法的實施進行初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臋C會向上級如實匯報。4、等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前，不得對外界透露。第七題參考答案:1、集體成員具有較高的素質(zhì)。2、集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。第八題參考答案: 1、應(yīng)該說在工作中難免出現(xiàn)差錯，在領(lǐng)導(dǎo)搞錯的情況下，不能發(fā)牢騷，說 領(lǐng)導(dǎo)的不是。2、既然領(lǐng)導(dǎo)說是給乙的，可以在確定應(yīng)該是給乙時把文件從甲處拿回給乙, 如果延誤了乙的工作要道歉。3、在有機會的時候可以適當(dāng)?shù)睾皖I(lǐng)

38、導(dǎo)提及，但點到為止。第九題參考答案: 1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意。2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。第十題參考答案: 1、作為領(lǐng)導(dǎo)，本身就應(yīng)該接受下屬的監(jiān)督，這是他們的權(quán)利。對我的檢舉 也是他們正常行使權(quán)利，所以我不但不會對之有任何的不滿，相反會感到高 興，這是他們關(guān)心我的表現(xiàn)。2、既然有人檢舉了，那肯定是我有做得不夠好的地方，我會好好反省，查 找原因，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進而 檢舉我。3、如果我是清白的，我不會在乎下屬這一舉動，我會在以后的工作中

39、注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底；同時我也會注意和下屬之間的聯(lián) 系，多找機會和下屬溝通以加深了解，讓他們在了解中信任我。第十一題參考答案: 1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。2、當(dāng)今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)洌词?我現(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系, 向全方位發(fā)展。3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識是一個人要干好工作 的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。第十二題參考答案: 1、干一行愛一行，這是從敬業(yè)精神講的，它要求每個人熱愛自己的崗位, 做到干一行愛一行。2、

40、愛一行才能干一行，是從人的擇業(yè)觀講的，是說人只有在自己興趣愛好 的基礎(chǔ)上選擇自己喜愛的職業(yè)，才能很好的干好你所從事的工作，正所謂愛 好是動力。3、我覺得在擇業(yè)的時候，最好能做到愛一行干一行。因為這個行業(yè)是你所 喜愛的，你才會有熱情去做好這一行。而當(dāng)你做了一行后，不管這個行業(yè)是 否是你喜愛的，你都要干好，這是一個人的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。我選擇這 個崗位，是在理智地考慮和分析了自己各方面因素后做出的決定。我覺得這 是一個正確的選擇。所以我希望自己能愛一行干一行，干一行愛一行。第十三題參考答案: 不可否認(rèn)，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要

41、全身心投入，不能朝秦暮楚，三八一-心一意。第十四題參考答案: 1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要 性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要 承擔(dān)怎樣的責(zé)任。3、必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與 指點。第十五題參考答案: 1、每個人的立場、觀點、經(jīng)驗閱歷不同，起爭執(zhí)是正常的。2、總結(jié)原因，盡量避免或減少這一現(xiàn)象的發(fā)生。3、如果爭執(zhí)的原因是由于我造成的，主動道歉認(rèn)錯，接受批評，按照領(lǐng)導(dǎo) 的要求去處理問題。4、如果因為工作意見和方法不統(tǒng)一，跟上司爭執(zhí)，而我認(rèn)為自己的方法更

42、 好的話，會在合適的時機，私下以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。如果領(lǐng)導(dǎo)還是不 接受，那就尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。第十六題參考答案: 冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果可能 會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的錯誤，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，這 樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地 找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因為他這樣做會造成負(fù)面的影響，對今后的工努力。作是很不利的。當(dāng)然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、 即使自己得不到應(yīng)有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。第十七題參考答案: 1、查找不適合這個崗位的原因，暗自分析解決問題的辦法;2、向關(guān)系比

43、較好的同事征求意見，讓他們給支招;3、經(jīng)過能力證明自己確實不適合這個崗位，主動向領(lǐng)導(dǎo)申請換崗;4、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的崗位上從頭再來。第十八題參考答案:1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起。俗話 說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重 要原因。2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。3、因此，在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實的態(tài)度， 做事要細(xì)致，不要大大咧咧, 只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。第十九題參考答案: 1、進修機會難得，而且對工作幫助很大。2、雖然進修一段時間會耽誤工作，但長遠(yuǎn)來看還是值得的。3、將努力在進修的同時，采取種種措施，盡量不影響工作。第

44、二十題參考答案: 1、冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自身找原因。2、調(diào)查研究，了解領(lǐng)導(dǎo)為什么對自己的工作不支持。3、選擇適當(dāng)時機，找領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，交流思想，聽聽他對自己的意見。4、認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)的意見，有則改之，無則加勉。第二十一題參考答案: 1、在工作中出現(xiàn)這種情況是非常正常的，我會冷靜理智的對待。2、領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，說明我平時和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通和交流還有欠缺，我 會努力和他們溝通，改變他們對我的態(tài)度。3、我不會因他們暫時的誤解而產(chǎn)生消極情緒，相反，我會更努力地工作, 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力，在自己不斷提高的同時獲得 領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。第二十二題參考答案: 1、競爭是社會發(fā)展的動

45、力，為了各自的發(fā)展，同事之間的競爭在所難免, 正當(dāng)競爭能產(chǎn)生壓力與動力，有利于激發(fā)潛能。2、競爭不排除合作。3、要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想 境界、比實際貢獻，不搞小動作，避免惡性競爭。4、即競爭又保持良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系。5、既要有自知之明，又要客觀地評價競爭對手。只要競爭是公平透明的, 就坦然接受競爭結(jié)果。第二十三題參考答案: 1、我覺得這件事情的發(fā)生自己應(yīng)該負(fù)很大的責(zé)任，因為首先這份文件是自 己起草的，并且領(lǐng)導(dǎo)看都沒看就要我發(fā)文了，說明領(lǐng)導(dǎo)充分信任我，而自己 的文件中卻存在著重大的錯誤，既說明了自己在工作上沒有盡到責(zé)任，同時 也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

46、所以就算是委屈，也要承認(rèn)自己的失誤。2、冷靜下來做補救工作，核實已發(fā)文件出錯的地方，如果發(fā)文的范圍比較 小，自己立即收回已經(jīng)發(fā)出的文件，并說明原因，如果發(fā)文的范圍大，就再 起草一份更正文件，請領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)出。3、在以后的工作中要吸取這次的教訓(xùn)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，平時注意 向領(lǐng)導(dǎo)或同事多討教一些問題，做好本職工作。4、如果再次遇到領(lǐng)導(dǎo)未審批就要我發(fā)文的情況，我會及時提醒領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng) 導(dǎo)把把關(guān)，從而把錯誤消滅在形成正式文件之前。第二十四題參考答案: 責(zé)任有時候就意味著最大的付出，在很多時候、地方確實如此。我對此的看 法主要有一下幾點: 1、責(zé)任更多的是對自己能力的肯定，大家對自己的信任。因為大

47、家都樂于 把責(zé)任和工作交給具備責(zé)任、工作所需能力的人，所以，承擔(dān)的責(zé)任越多越 應(yīng)該感到榮幸，并為此而自豪高興 2、要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，并且承擔(dān)好責(zé)任，自我價值和社會價 值的實現(xiàn)就體現(xiàn)在所擔(dān)的責(zé)任和所盡的義務(wù)中，要做一個對社會對他人有用 的人需要主動承擔(dān)責(zé)任。3、要正確地看待付出和回報。責(zé)任越大意味著付出越多，不要太計較付出 與回報的比例，有些回報可能是無形的、看不見的，要相信只要努力付出, 肯定就有回報。第二十五題參考答案: 1、作為領(lǐng)導(dǎo)或員工，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和規(guī)章制度約束，有利于成長和發(fā) 展，否則很多人會犯這樣那樣的錯誤，工作會遭遇到這樣那樣的挫折或損失。2、不能過分強調(diào)規(guī)矩，不

48、能墨守陳規(guī)，要與時俱進。3、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的，而是緊密聯(lián)系在一起的、辯證統(tǒng)一的，問 題在于度的把握，要在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好尺度。4、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)觀念，要有一個寬松的環(huán)境，切勿求全責(zé)備。第二十六題參考答案: 1、首先服從領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題。2、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇合適的時機，私底下把 自己的意見以比較委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。 私下里向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被 接受，還應(yīng)服從，相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織。3、假如領(lǐng)導(dǎo)的處事方法違反法律法規(guī)，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及 時向上級組織反映，不能看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而不管不顧。4、客觀對待，冷靜處理。由于各人看待問題

49、的觀點、視角不一樣，意見相 沖突是難免的。所以要客觀對待，冷靜處理，不能為此與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見，鬧情 緒，從而影響團結(jié)，耽誤工作。第二十七題參考答案: 1、不會過分介意，看做向老同志學(xué)習(xí)的機會。2、老同志威信高，自然有其過人之處，如：豐富的經(jīng)驗等。3、加強與其他同志的交流溝通，放低姿態(tài)，謙遜好學(xué)。4、不斷反省自己，尋找自身的不足并積極改進、糾正，讓大家既尊重老同 志的權(quán)威，又服從我的安排。第二十八題參考答案: 1、要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫停蔷褪菍ξ夜ぷ鞯目隙?是對我本人的關(guān)心。2、要有自知之明，堅持實事求是。典型是標(biāo)桿、是示范，既然我的工作還 有不足，那么我就要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)

50、，也是對自己負(fù)責(zé)，客觀地向 領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作還有哪些不足，真誠地說明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?。最后，我會把這件事當(dāng)是對自己的一次激勵，在以后的工作中更加努力。第二十九題參考答案: 1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一 事物的看法和要求也會不同。2、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的公司領(lǐng)導(dǎo)也 好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一具體事項中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，是為了工作做 得更好，更有效率，要從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和 學(xué)習(xí)。力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。4、對待工作的要求不同不要

51、緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目 的一樣。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要相信盡自己所能，會做好工作。第三十題參考答案: 1、自己工作不利，挨領(lǐng)導(dǎo)批評是正常的。領(lǐng)導(dǎo)的目的也是把工作做得更好。2、應(yīng)該向劉主任誠懇地承認(rèn)錯誤，比如，沒有合理地安排工作，沒有及時 地向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況等，并表示會及時改正錯誤，避免以后再犯。3、加班加點，爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，以此彌補此 次事件。4、更重要的是，在以后的工作中，要合理安排工作順序，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，向同事請示工作方法，不斷提高自己的能力、素質(zhì)，努力改變領(lǐng)導(dǎo)對 自己的不良印象。第三十一題 參考答案: 1、表態(tài)：一定盡全力做好。2

52、、計劃：了解本次培訓(xùn)的內(nèi)容、目的和意義，在此基礎(chǔ)上做好關(guān)于培訓(xùn)課 程、師資、教材、時間、場地、培訓(xùn)方式、考核方式以及后勤保障計劃。做 好準(zhǔn)備工作。3、實施：接待、學(xué)員手冊、學(xué)習(xí)資料、開班儀式、介紹整個培訓(xùn)的學(xué)習(xí)安 排等；在培訓(xùn)過程中隨時與領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)員、賓館保持溝通。4、總結(jié)：向領(lǐng)導(dǎo)匯報、總結(jié)本次工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一次組織培訓(xùn)工 作提供參考，進一步提高自己的工作能力。第三十二題參考答案: 1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。2、尋找適當(dāng)?shù)臋C會，向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報該項工作的真實情況，肯定同事在工 作中的成績和作用。3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已 經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實

53、匯報此事，取得同事理解。4、總結(jié)經(jīng)驗，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗，避免類似情況出 現(xiàn)。第三十三題參考答案: 1、不開沒有明確議題的會議。2、不開有許多議題的會議。3、不開沒有充分準(zhǔn)備的會議。4、不開可開可不開的會議。5、不請無關(guān)人士參加會議。6、不做離題發(fā)言。7、不做“贊同”式的、重復(fù)他人的發(fā)言。&切不可“議而不決”。第三十四題參考答案: 1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué) 習(xí)，多溝通交流。2、工作中做到對事不對人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計劃, 若有新的工作思路或方案設(shè)想，也

54、主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動其積極性。第三十五題 參考答案: 遇到這種情況，我會冷靜應(yīng)對，以整個工作全局為重，團結(jié)至上，與老主任 進行積極的溝通和協(xié)調(diào)。首先，我會找個合適的機會，主動與我的老上級坦誠溝通，爭取他的理解與 支持。我相信，老領(lǐng)導(dǎo)只是因為和我們處的人感情深，一貫合作的比較好, 才愿意來找我們處的工作人員辦事，溝通之后，他肯定能發(fā)現(xiàn)自己的問題。其次，我會委婉的向本處的同事了解情況，通過與他們的溝通，首先糾正自 身的不足，努力提高自己的管理水平，帶動整個科室的工作效率。最后，我認(rèn)為以工作為重、堅持團結(jié)第一、促進整個工作的順利進行，這才是最重要的。不能把個人的

55、得失看得太重，只有這樣，才能與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)調(diào)致，一起把工作干好。第三十六題 參考答案: 1、要冷靜，以做好工作為重，采取補救措施。2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強對同事的思想引導(dǎo), 防止類似事件發(fā)生。第三十七題 參考答案: 1、表示理解，可能由于調(diào)動工作是很繁瑣的事情，客觀原因造成沒有很好 交接。2、主動聯(lián)系要調(diào)走的同事，主動完成交接，虛心向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗并保持聯(lián)系, 在未來工作出現(xiàn)問題時可以隨時請教。第三十八題參考答案: 1、應(yīng)急處理：文件沒帶來，不能慌亂，應(yīng)當(dāng)靜下心來，以便迅速找到解決 問題的方法。2、全面處理：以電子郵件、快遞等形式得到文件，整理好之后交給領(lǐng)導(dǎo), 要保證不耽誤會議。3、事后處理：在領(lǐng)導(dǎo)參加完會議沒有其他事情要處理的時候，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn) 失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證下不為例。第三十九題參考答案: 1、首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。2、如果是決策失誤，那么要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，在實際工作 實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題