污水井、雨水井施工組織設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上西安西聯(lián)供熱有限公司廠區(qū)污水井、雨水井疏通改造項目施工組織設計施工單位： 負 責 人： 編制日期： 二零一七年九月 專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 編制說明及依據··································

2、83;·················2第二章 工程概況·······························

3、···························2第三章 確保工程質量的技術組織措施····················

4、····················2第四章 確保工期的技術組織措施···························&#

5、183;···············3第五章 施工方案·································

6、;························6第六章 項目經理部組成、勞動力投入計劃······················

7、83;············13第七章 施工現(xiàn)場平面布置圖···································

8、············22第八章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用·······························24第一章 編制依據一、編制依據本施工

9、組織設計主要依據以下資料編制： 3、國家現(xiàn)行有關安全生產法規(guī)、建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程；4、省、市有關文明施工的規(guī)定；5、建設單位對本工程的要求及施工現(xiàn)場的具體條件；6、積極采用建設部推廣的十項新技術、新材料、新設備、新工藝等；7、類似工程的施工管理經驗及我司技術裝備、施工力量部署狀況；第二章 工程概況一、工程簡介1工程名稱 2項目編號 3建設地點 4建設單位 5工期 6質量要求 本項目主要包括：招標文件及施工圖紙范圍內污水井、雨水井疏通改造等。第三章 確保工程質量的技術組織措施一、質量目標1、質量總目標：合格。2、工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項上均達到合格標準。二、建立完

10、善、全面的質量管理體系我公司施工此工程時本著"質量第一"的原則進行質量目標管理，并導入ISO9001：2000 質量認證體系，以保證此項工程合格的質量目標。項目經理部按照公司要求履行以下職責：（1）、認真履行合同，對項目實施全面管理；（2）、認真貫徹公司質量方針，健全項目質量保證體系，合理配置人、財、物等資源，滿足施工生產需要；（3）、組織施工人員熟悉圖紙、學習規(guī)范、作業(yè)指導書及有關的技術質量標準，落實項目質量計劃與施工組織設計中的各項措施，對施工全過程進行有效控制，確保公司下達的生產經營計劃中各項指標的完成；（4）、搞好現(xiàn)場管理和安全生產，創(chuàng)文明工地，制定各項必要的現(xiàn)場管

11、理制度；（5）、認真搞好預決算、成本核算、現(xiàn)場簽證及統(tǒng)計報量工作，及時回收工程款。三、質量保證措施根據項目組織機構圖建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，務必責任到崗。第四章 確保工期的技術組織措施一、強化進度計劃的管理1、工程開工前，必須嚴格根據招標文件及施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論。 2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。二、嚴格施工進度的控制1、建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度

12、、質量、設計修改、工等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。三、組織管理保證工期1、項目部實行分工負責，各職能

13、部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。2、工程項目施工進度計劃內按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。3、對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據每季度工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。4、建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調會制度，加強現(xiàn)場指揮調度工作，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有

14、序地施工。5、開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。6、節(jié)假日加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。四、資源調配保證工期1、保證人員精良、設備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內調施工管理經驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質好的人員組成項目經理部。選調有類似工程施工經驗，善于打硬仗，技術水平高的隊伍。根據本工程的特點，我們將選調優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，如結構、排水、道路等專業(yè)施工隊，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。2

15、、按施工組織設計的要求上足勞力，保證勞動力有充足的的體力施工。3、施工機械設備方面，根據本工程工期要求緊的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數量與施工進度計劃相匹配的設備，要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。4、對關鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網絡關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。5、物資材料方面，選好廠家，根據進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統(tǒng)一由公司定貨，以確保進度計劃的實現(xiàn)。五、施工技術保證工期1、認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2、

16、項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。3、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實

17、、保證后勤保障的高質高效。6、在施工中，要牢固樹立以“質量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。7、做好雨季施工并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。第五章 施工方案一、土方工程施工1、土方開挖（1）彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角及開挖邊線，基坑開挖線為基礎邊線外擴2.5m，落實專人檢查，對周邊道路做好標記，以備觀測。（2）在土方開挖前，徹底檢查一遍施工場地內的地表排水情況，做好施工場地內的環(huán)形排水溝，避免地表水在基坑開挖之后流入基坑內，破壞地基土。（3）用挖掘機將基坑四周堆置的土或雜物卸走。（4）在土方開挖之前，召開各有關單位之間的協(xié)調會，協(xié)調組織土方的挖運工作，避免土方開挖途中臨時停工。（

18、5）充分做好土方開挖的技術交底工作及安排落實好各工作人員，使各工作人員對自己的本職工作心中有數。2、土方開挖（1）機械大開挖，選用液壓反鏟挖掘機2臺，自卸汽車配合運土。（2）根據施工道路和出口，開挖方向由北向南由東向西方向開挖掘機。（3）垂直部分，為了保證地下施工的安全，必須采取邊坡防護措施。（4）開挖期間，應事先與氣象部門聯(lián)系，了解降雨情況，盡量避免雨天施工，且要做好雨天的防護工作。（5）帶土方開挖至設計標高后，馬上組織人員進行基礎施工，避免地基土長時間暴露。（6）根據設計要求，挖至基地標高后要進行普控，建筑場地內的基、穴、井按建筑場地基坑探查與處理暫行規(guī)程來做，若發(fā)現(xiàn)文物，及時與有關部門聯(lián)

19、系，不得破壞文物。3、土方開挖注意事項（1）土方開挖必須嚴格按施工方案進行。（2）開挖基坑四周不得任意堆放材料。土方開挖好之后，基坑邊嚴禁行走汽車。（3）在挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（4）基坑周圍的地表水應及時排除。（5）開挖土方時夜間應有足夠的照明，電工應日夜值班。（6）挖掘機的把桿旋轉區(qū)域禁止站立其他人員施工。（7）當挖土司機視線不清時應配置專職指揮。（8）清槽、普探及問題坑處理完成后，應在及槽內打上標高，撒上基礎邊軸灰線，由建設單位提前聯(lián)系，約定勘察院、設計院、質檢站，會同監(jiān)理、施工單位一同驗槽，共同認可履行簽字蓋章手續(xù)后，即可進行下道工序的施

20、工。4、土方回填回填的填料種類、密實度要求、虛鋪厚度和壓實遍數等應符合設計要求；施工前，應做好水平標志，以控制回填的高度或厚度?；靥畈牧媳仨殱M足設計要求，嚴格控制材料容重，含水率等指標?；靥钋靶枵液猛猎?，淤泥、腐殖土、耕植土和有機含量大于8%的土，不得作為回填土，回填前檢驗回填土的含水率是否最優(yōu)（檢驗方法為：用手將灰緊捏成團，兩指輕捏即碎）。若含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施，抄好標高。嚴格控制回填土厚度、標高和平整度?；靥钔寥粲龌彝習r采用灰土拌合機攪拌、自卸汽車運輸、人工鋪平以保證灰土質量。做最大干容重和最佳含水率試驗，以此來確定每層虛

21、鋪厚度和壓實遍數等參數。在具體施工中通過環(huán)刀法取樣，測得的回填土的干容重需大于或等于1.65t/m3。若含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。加強對天氣的監(jiān)測，了解當天的天氣預報，做到雨天停止室外回填施工，并采取相應措施對受潮回填土層進行。5、夯實人力打夯前將填土先初步整平，打夯按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實基槽及地平時，夯實路線路線由四邊開始，然后在夯向中間。夯實機具采用10臺HW-201蛙式打夯機，其夯板面積為450cm2,夯擊次數為140-150次/min,夯實起落高度為145mm，生產率為

22、12.5M3/h。填土厚度為250mm,打夯之間對填土進行初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。夯打次數由試驗確定?；彝潦┕r，要控制其含水量，以用手緊握土料成團，兩指輕捏能碎為宜，如土料水分過多或不足，采用晾干或灑水潤濕，當天拌好的灰土當天鋪好夯實。二、土建工程本工程土建部分嚴格按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）等國家驗收規(guī)程實施。施工工序：定位放線墊層開挖基礎墊層鋼筋砼防水處理面層鋪裝清掃養(yǎng)護1、定位放線：根據業(yè)主提供的施工圖紙、現(xiàn)場坐標點及高程點復核場內基層標高和尺寸對出現(xiàn)的問題進行處理放出工程的整體控制線監(jiān)

23、理報驗放出各部位控制線、邊線監(jiān)理報驗。在施工測量放線前，先根據施工平面圖布設方格網，然后將特殊部位、樹池、信道邊線等平面位置放線于實地墊層上，以便于在施工過程中進行復測和檢查。根據方格網放出各部位的詳細尺寸。2、墊層開挖：根據確定的放線，進行墊層開挖。3、基礎墊層：基礎墊層分兩部分：三七灰土和砼墊層三七灰土：用壓路機將三七灰土分層壓實，壓路機不能到達的地方，用蛙式打夯機分層夯實。砼墊層：素砼嚴格按施工規(guī)范規(guī)定作業(yè)。4、面層鋪裝：按設計的圖案、封樣的材料，做好標筋控制排水坡度、流向，粘貼牢固。水池土建部分的面層鋪裝材料主要是石材。所以在材料的色差、質感、規(guī)格的控制，效果尤其重要。施工前要求準確放

24、線、放樣。放線、放樣結果要求監(jiān)理及甲方共同認可，方可進行下道工序。鋪裝前必須認真清理墊層上的浮漿，以免空鼓。施工采用軟貼法：先在清理干凈的基層上刷素水泥漿一道。再鋪1：3干硬性水泥沙漿，干鋪石材將干硬性水泥沙漿找平壓實，然后將板材揭開，在板材背面刮2-3mm素水泥漿，最后將板材鋪平，用橡皮錘敲實。5、清掃養(yǎng)護：石材鋪裝后，覆蓋塑料薄膜或彩條布，以免水分蒸發(fā)及水泥漿污染。石材鋪貼后4天內不準上人。4天后用同色水泥漿添縫，并擦拭干凈。6、檢查：鋪貼工程施工完成一段后，項目部質量檢查員及時進行檢查，不合格的部位及時返工，合格后再進行下一段的施工。五、室外給排水1、施工工藝流程開挖溝槽開挖工作坑管道接

25、口安裝管道試壓回填管溝沖洗2、管材、管件應具有質量證明書和合格證，其數據應符合國家有關標準。搬運管材和管件時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊，與尖銳物品碰觸，拋摔滾拖。管道安裝過程中，應防止油漆、瀝青等有機污染物與PVC管材、管件接觸。3、管道安裝人員必須熟悉PVC管的一般性能，掌握基本的操作要求，嚴禁盲目施工。塑料管道之間的連接采用PVC管材專用熔接器熔接，塑料管與金屬管配件、閥門等的連接應采用螺紋連接或法蘭連接。4、管道熔接時，熔接器溫度應達到規(guī)定溫度時方可進行操作。熔接時，承口、插口須同時熔融，熔融后應迅速完成粘接操作。粘接時，應將插口用力插入承口中，對準軸線，迅速完成。不得插到底后

26、進行旋轉。熔接好的接頭，應避免用力，須靜止固化一定時間，牢固后方可繼續(xù)安裝。PVC管與金屬配件采用螺紋連接時，必須采用注射成型的螺紋塑料管件。其管件螺紋部分的最小壁厚應符合規(guī)定要求。5、鋪設管道的溝底應平整，不得有突出的尖硬物體，土壤的粒徑不宜大于12mm，應按設計要求鋪100mm厚砂墊層。管道回填時，管周回填土不得有尖硬物直接與塑料管壁接觸。應先用砂土或顆粒徑不大于12mm的土壤回填至管頂上側300mm處，夯實后方可回填原土。6、排水管施工（UPVC管）（1）管材與管件的顏色應一致，無色澤不均勻及分解變色線；管材和管件的內外壁應光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴重的冷斑及明顯的痕紋、凹

27、陷；管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應小于1%；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應完整，無缺損、變形、合模縫、無開裂。（2）塑料管道與塑料轉換接頭所承受的強度試驗壓力不應低于管道的試驗壓力，其所能承受的水密性試驗不應低于管道系統(tǒng)的工作壓力：（3）膠粘劑應呈自由流動狀態(tài)，膠粘劑內不得有團塊、不溶顆粒和其他影響膠粘劑粘接強度的雜質。膠粘劑不得含有毒和利于微生物生長的物質。（4）配管時，應對承插口的配合程度進行檢驗。將承插口進行試插，自然試插深度以承口長度的1/2-2/3為宜，并作出標記。（5）在涂抹膠粘劑之前，應先用干布將承、插口處粘接表面擦凈。若粘接表面有油污，可用于布蘸清潔劑將其擦凈。

28、涂抹膠粘劑時，必須先涂承口，后涂插口。涂抹承口時，應由里向外，膠粘劑應涂抹均勻，并適量；粘接完畢，應即刻將接頭處多余的膠粘劑插揩干凈。7、管道系統(tǒng)試驗（1）管道安裝完畢后，按設計要求對管道系統(tǒng)進行強度、嚴密性試驗、檢查管道及各連接部件的工程安裝質量。（2）管道系統(tǒng)施工完畢后，進行水壓試驗和通水能力檢驗。試驗壓力為0.6Mpa。試壓前將管道內氣體排出。加壓用手動泵，升壓時間不小于10min穩(wěn)壓1h后，補壓至規(guī)定試驗壓力值，15min內的壓力降不超過0.5Mpa為合格。（3）試驗過程中升壓速度應緩慢，設專人巡視和檢查試驗范圍的管道情況。試驗用壓力表必須是經校驗合格的壓力表，量程必須大于試驗壓力的1

29、.5倍以上，管道末端必須裝壓力表。（4）實驗完畢后拆除試驗用盲板及臨時管線。核對試壓過程中的記錄，并認真仔細填寫管道壓力試驗記錄資料并請監(jiān)理核查認可。（5）管道系統(tǒng)強度試驗合格后，分系統(tǒng)及材質對管線進行分段吹洗。吹洗前，將系統(tǒng)內的儀表予以保護，拆除管道附件（噴嘴、濾網、閥門等），吹洗后按原位置及要求復位。吹洗合格后，根據吹洗過程中的情況填寫管道吹洗記錄交監(jiān)理簽字認可，檢查及恢復管道及有關設備，并不得再進行影響管內清潔的其他作業(yè)。8、注意事項：（1）用于工程安裝的管材及其它輔助和產品質量標準，材料應當符合設計要求。（2）有防腐要求的管道，下管前應對防腐層進行檢查驗收，合格后才能下管。（3）各種形

30、式的接口，其材料與結構應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。（4）水壓實驗經專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，應及時回填管溝，回填土應按施工規(guī)范要求分層夯實，并達到規(guī)定的密實度。第六章 項目經理部組成、勞動力投入計劃一、公司組織架構及職責劃分1、公司組織架構 總經理工程部設計部采購部預算部財務部說明：1、總經理職責工程施工中全面負責本工程的質量、進度、安全和各項經濟指標的完成，負責內外協(xié)調工作和經濟核算，負責組織月、旬施工計劃的編制，負責實施工程合同條款內容的執(zhí)行工作。2、技術總工職責工程施工中全面負責本工程的技術質量工作及各分部分項工程施工的技術準備工作，協(xié)調工程上面一些進度和人事問題。3、財務部（1）

31、貫徹執(zhí)行會計法及國家有關各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行國家的企業(yè)會計準則、和上級的會計核算辦法、投融資資管理辦法。（2）制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（3）配合協(xié)助企業(yè)年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業(yè)的財務計劃，編制并上報企業(yè)年度財務預算，指導企業(yè)司的財務活動。（4）負責企業(yè)的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。（5）負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。（6）負責企業(yè)網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業(yè)應上繳費用、下達與收繳工作。（7）負責企業(yè)的資產管理、債權債務的管理工作

32、，參與企業(yè)的各項投資管理。（8）負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。（9）負責企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整。（10）負責企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。（11）負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。（12）根據企業(yè)財務總監(jiān)管理辦法有關條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務總監(jiān)的工作進行管理和考核。（13）完成領導交辦的其他事項。4、預算部（1）編制企業(yè)年度預算并根據預算執(zhí)行情況進行季度調整月度分析；（2）編制預計損益表、資產負債表、財務狀況變動表、現(xiàn)金流量表；（3）監(jiān)督控制各部門預

33、算開支；（4）預算企業(yè)各項經濟活動的投入產出比；（5）對新項目或技改項目作投資預算：預測投資風險收益率及投資回收期；5、設計部（1） 根據業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，與業(yè)主進行設計意圖的溝通。（2）依據前期勘察交流的工作，進行工程項目的設計方案，與業(yè)主洽談設計方案的整體構思。（3）設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。（4）設計圖紙的會審及講解，并移交給施工人員。（5）負責設計方面在施工過程中的解釋，協(xié)助有關人員檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。（6）負責公司所有的電子圖紙、設計圖紙、專業(yè)書籍的同意管理，以及公司電腦軟件的使用。6、工程部（1）按照公司規(guī)定，組織、通

34、知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內容開展工作。（2）全面負責落實公司各項目部的生產任務，對各項目部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。（3）書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。（4）參加各項目部的月會、周會，協(xié)調各項目部生產工作。7、采購部（1）編制采購計劃。負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。（2）負責公司生產所需材料的采購工作。負責原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃

35、料等的采購供應工作。（3）負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。 （4）堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 （5）大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。 （6）積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，及時進行合理的處理。 （7）及時協(xié)助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。 （8）加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。二、管理機構職責劃分項目經理：（1）受公司總經理的委托，全權負責本工程項目經理部的管理工作，并有權做出決定。（2）全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項

36、目部的生產、經營、質量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責。（3）項目部在公司總部直接領導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調中心。對內主要協(xié)調各項目部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協(xié)調與業(yè)主、設計、組織項目的工程竣工驗收和工程結算。項目技術負責人：（1）全面負責本項目的技術管理工作。（2）領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。（3）負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業(yè)指導書、質量檢測計劃、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。（4）組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開項目部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。（5

37、）督促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。（6）負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術問題。（7）督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。（8）負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。質量員：（1）依據 “質量體系程序文件”所進行的與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。（2）監(jiān)督和控制項目部各部門對質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質量完成情況的責任。（3）編制項目質量檢驗試驗計

38、劃并及時編寫質量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構對本項目的質量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。（4）負責項目部在質量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。（5）負責對質量事故的調查處理，并提出報告。參與項目重大質量事故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施。（6）負責項目施工全過程的質量控制和檢測活動。（7）編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施。（8）負責實驗、檢驗證件的管理。（9）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。（10）負責質量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工程檔案

39、管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。(11）負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。（12）負責解決施工現(xiàn)場的技術問題并指導施工，參加安全、質量事故的調查、分析和處理工作。安全員：（1）負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。（2）監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責各施工隊、分包商之間的生產協(xié)調并統(tǒng)計匯總。（3）負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全

40、過程組織貫徹落實。負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調度工作。（4）在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。（5）協(xié)助有關部門組織項目的安全、質量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。在項目總工的組織下，編制項目施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術措施。(6）組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術措施方案和環(huán)境控制方案，并指導實施。審查工程分包商的施工能力與質量資質，認真貫徹落實分包商的質量管理規(guī)定。（7）協(xié)助項目經理召開項目生產會、

41、技術會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經驗，解決施工中存在技術問題。（8）對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓教育，編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網絡及現(xiàn)場安全工作。（9）制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。（10）編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關的活動實施監(jiān)督、

42、檢查與指導，對項目經理部所有管理人員進行有關環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。（11）制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同；負責對本項目各分包商、施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。造價（資料）員：（1）負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結算和竣工結算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結算。負責項目部合同簽定、管理工作。（2）負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函

43、以及編制財務報告等。（3）負責財務監(jiān)督，維護財經紀律，參與項目的經濟預測和決策；負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。（4）負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結算，負責項目的成本核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。三、勞動力組織與安排1、本工程的勞動力除特殊工種及少數工種為我司自有職工外，其余大班組均為成建制有專業(yè)資質勞務作業(yè)隊。2、對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進場前，均應同項目經理部簽定合同，明確自己的任務、質量、進度、安全、文明施工要求，明確經濟利益，獎懲標準等。3、對自有職工實行優(yōu)化組合，競爭上崗，彈性作息，按勞分配

44、，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經濟、精神激勵措施，調動職工的生產積極性，并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為，以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，保證施工按計劃要求順利進行。4、根據本工程特點及施工進度計劃，對勞動力進行不同的組合和安排。主要工種安排有：測量工、普工等。各工種隨施工展開，按形象進度安排逐步進場。5、勞動力基本要求：a、遵紀守法、身體健康、年齡在48周歲以下；b、經過專門技術培訓，經考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；四、勞動力管理措施1、各施工班組和專業(yè)施工隊由項目部統(tǒng)一協(xié)調管理，針對本工程特點，結合各施工班組和專業(yè)施工隊的工作內容，進行詳細的單項施

45、工方案或施工技術交底。對參與新技術和新工藝施工的勞務隊和施工隊，還要進行集中的技術培訓2、為了使作業(yè)區(qū)各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務，項目經理部必須對各施工隊進行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內部的相關制度以外，本工程擬采取以下辦法。（1）遵循“以人為本”的宗旨，關心人、愛護人、教育人，組織班組勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞動者個人的積極性和創(chuàng)造性。（2）實行勞務作業(yè)經濟承包制：即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組均實行逐級經濟承包，承包結算價與質量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經濟杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。（3）實行勞動管

46、理內部合同制：即通過逐級簽訂勞務承包合同，約束雙方的行為。比如：項目部要求作業(yè)隊在一定時間內完成某項工作，就必須及時提供充足的設施料、狀態(tài)良好的設備以及必要的技術指導，誰違反合同處罰誰，改變只約束作業(yè)隊的“單方合同”，調動作業(yè)層的積極性和主動性。（4）關鍵崗位實行持證上崗制：機械工、電工、電焊工、架子工、防水工、試驗工、資料員等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。（5）重視勞動力培訓教育工作：加強對各作業(yè)隊勞動力培訓教育，除做好進場教育及技術交底外，還要針對某些關鍵部位及新工藝作法進行專門培訓。（6）勞動力的安全管理除簽訂安全責任狀外，更重要是做好事故預防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次。另外，為了分散承擔安全風險，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險。（7）