監(jiān)控工程施工方案設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“幸福田園應(yīng)急避難場所（應(yīng)急監(jiān)控系統(tǒng)）工程施工”施工組織設(shè)計是按招標(biāo)人提供的系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)招標(biāo)方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一

2、定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1）、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2）、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3）、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3

3、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全防范工程程序與要求；中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范建筑數(shù)字監(jiān)控工程設(shè)計手冊成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范安全防范工程費用概預(yù)算編制方法安全防范系統(tǒng)通用圖形符號建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范大樓通信綜合布線系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范防靜電工程技術(shù)規(guī)范安全防范報警設(shè)備安全要求和試驗方法通信光纜的一般要求綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)基本數(shù)據(jù)速率接口標(biāo)準(zhǔn)UTP布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試標(biāo)準(zhǔn)集中式光纖布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)開放式辦公布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)電磁兼容性標(biāo)準(zhǔn)上述規(guī)范均以國家現(xiàn)行規(guī)范為準(zhǔn)。第二章 視頻監(jiān)控系統(tǒng)

4、施工方法及技術(shù)措施監(jiān)控系統(tǒng)均為數(shù)字全天候高清攝像頭，所有攝像頭均能達(dá)到1080P高清格式，視頻預(yù)覽信號及控制權(quán)、錄像處理權(quán)均屬于總值班室，通過局域網(wǎng)傳輸數(shù)字信號，局域網(wǎng)內(nèi)授權(quán)終端均可以接收該監(jiān)控信號。根據(jù)本次項目的實際規(guī)劃，本次項目能夠達(dá)到以下要求，具體如下：1) 高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)新建一套高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，采用全網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，通以太網(wǎng)絡(luò)，整合各個區(qū)域的監(jiān)控信息資源。2）整合接入監(jiān)控系統(tǒng)在場所內(nèi)建有數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，需對所有監(jiān)控整合接入，進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理，并支持客戶端瀏覽，上墻等。3）值班室權(quán)限瀏覽通過權(quán)限設(shè)置，值班室可瀏覽區(qū)域內(nèi)監(jiān)控圖像，并進(jìn)行相應(yīng)的操作以及錄像管理。4）高清圖像質(zhì)量，實

5、現(xiàn)24小時不間斷傳輸針對本次項目我們采用支持1080P的高清網(wǎng)絡(luò)攝像機，能夠支持全天候全方位的高清監(jiān)控，并且由于采用H.264的編碼技術(shù)，在壓縮率方面大大的提高，能很好的保證圖像的清晰度。通過配備紅外感應(yīng)燈，實現(xiàn)24小時不間斷圖像傳輸。5）系統(tǒng)具有報警聯(lián)動功能本次系統(tǒng)所有的前端設(shè)備都具有豐富的外設(shè)接口，能夠?qū)崿F(xiàn)其他報警輸入和輸出設(shè)備的接入，如紅外對射器、煙感、溫感、警燈、擴音器等；通過告警設(shè)備的觸發(fā)，實現(xiàn)豐富的報警聯(lián)動功能，如聯(lián)動錄像、聯(lián)動抓拍、聯(lián)動聲光電報警、聯(lián)動電子地圖、聯(lián)動告警圖像上電視墻等；6）安全可靠的存儲機制針對本系統(tǒng)采用以NVR為單位的集中部署方式，并直接對高清1080P格式的碼

6、流進(jìn)行錄像，做到“存即所看”的效果，采用RAID5備份技術(shù)，確保存儲數(shù)據(jù)能夠有很好的容災(zāi)性，前端網(wǎng)絡(luò)攝像機配置TF卡存儲，配合NVR實現(xiàn)ANR技術(shù)，確保在斷鏈的情況下也能進(jìn)行數(shù)據(jù)的可靠備份。1、一般要求1.1施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：1.2.1工程竣工圖。1.2.2設(shè)計更改文件。2、電纜敷設(shè)2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。2.3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避

7、免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。2.4電源線與網(wǎng)線應(yīng)分開敷設(shè)。2.5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。2.6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。2.7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.8電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。2.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。2.11在電纜端作好標(biāo)志和編號。3、前端設(shè)備的安裝3.1

8、一般要求3.1.1按安裝圖紙進(jìn)行安裝。3.1.2安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。3.1.3安裝質(zhì)量應(yīng)符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。3.2支架、云臺的安裝3.2.1精密電機驅(qū)動，反應(yīng)靈敏，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，精度偏差少于0.1度，在任何速度下圖像無抖動，20倍光學(xué)變倍，16倍數(shù)字變倍。支持自動光圈、自動聚焦、自動白平衡、背光補償。支持超低照度，0.05Lux/F1.6(彩色),0.01Lux/F1.6(黑白) ,0 Lux with IR。支持3D數(shù)字降噪、數(shù)字寬動態(tài)功能水平方向360°連續(xù)旋轉(zhuǎn)，垂直方向-15°-90°，無監(jiān)視盲區(qū)。水平預(yù)置點速度最高可達(dá)240°

9、;/s,垂直預(yù)置點速度最高可達(dá)200°/s。水平鍵控速度為0.1° -160°/s,垂直鍵控速度為0.1°-120°/s。支持300個預(yù)置位。支持8條巡航掃描,每條可添加32個預(yù)置點。支持4條花樣掃描,每條路徑記錄時間大于10分鐘。支持比例變倍功能,旋轉(zhuǎn)速度可以根據(jù)鏡頭變倍倍數(shù)自動調(diào)整。3.2.2檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后，根據(jù)設(shè)計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。3.2.3支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及網(wǎng)線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。3.3編

10、碼器的安裝監(jiān)控系統(tǒng)的視頻編碼器編碼采用 H.264 的方式進(jìn)行編碼，對網(wǎng)絡(luò)帶寬的占用比較少，就單路視頻而言，畫面質(zhì)量為1秒25 幀720P圖像所需網(wǎng)絡(luò)帶寬為3Mbps，畫面質(zhì)量為1 秒25 幀1080P圖像所需網(wǎng)絡(luò)帶寬為6Mbps，因此建議根據(jù)實際情況來選擇接入方式。例如在720P 圖像質(zhì)量要求下，若前端一路視頻上傳至中心平臺，可選擇1 條上行帶寬在3Mbps以上的網(wǎng)絡(luò)作為接入線路；若前端有多路720P視頻同時上傳至中心平臺，傳輸網(wǎng)絡(luò)上行帶寬為3Mbps×N（N 為同時上傳至中心平臺的數(shù)量）。編碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉(zhuǎn)動。3.4攝像機的安裝網(wǎng)絡(luò)攝

11、像機主要是通過RJ45接口接入網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)線進(jìn)行傳輸?shù)浇粨Q機，不受地域、環(huán)境的限制。在高清監(jiān)控技術(shù)構(gòu)架下，單臺高清攝像機能夠相當(dāng)于幾臺普通攝像機的監(jiān)控覆蓋面，且圖像分辨率更高、信息量更豐富，因此采用高清監(jiān)控可以非常有效的縮減系統(tǒng)規(guī)模，節(jié)省傳輸鏈路和設(shè)備，從而減少總體建設(shè)成本，高清監(jiān)控技術(shù)將推動視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用向著集約化、效能化轉(zhuǎn)變。如圖下圖所示：一臺高清攝像機即可覆蓋2-4個標(biāo)清攝像機覆蓋的面積，實現(xiàn)原先需要多個攝像機才能達(dá)到的功能。3.4.1安裝前應(yīng)對攝像機進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。3.4.2攝像機應(yīng)牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加

12、保護(hù)措施。3.4.3攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。3.4.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。3.4.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。3.4.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。4、供電與接地4.1測量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計要求。達(dá)不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進(jìn)行。5、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試5.1一般要求5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料

13、等。5.1.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。5.1.4具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。5.1.5檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。5.2調(diào)試前的準(zhǔn)備工作5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M；用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M。5.2.3接地電阻

14、測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。5.3攝像機的調(diào)試5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。5.3.2調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機工作正常。5.4云臺的調(diào)試5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應(yīng)小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。5.4.2在

15、云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應(yīng)及時處理。a攝像機、云臺的尾線被拉緊。b轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉(zhuǎn)動。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。5.5系統(tǒng)調(diào)試5.5.1系統(tǒng)調(diào)試在單機設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。5.5.2按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。5.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。5.5.4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。5.5.6在現(xiàn)場情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。5.5.7在系統(tǒng)各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。第三章施工方案與技術(shù)措施一、項目管理機構(gòu)體系1、項

16、目管理機構(gòu)構(gòu)建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“幸福田園應(yīng)急避難場所（應(yīng)急監(jiān)控系統(tǒng)）工程施工”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的

17、最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。1.1、項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、材料主管、施工主管、安全主管等具體實施項目部的職能。1.2、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。2、項目組織架構(gòu)及人員保障2.1、項目組織架構(gòu)我公司針對本項目，成立了實施項目組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實

18、施。迅速有效地對項目目標(biāo)和各用戶的需要做出反應(yīng)。每階段由質(zhì)量控制中心把握質(zhì)量、文檔整理。在系統(tǒng)集成實施進(jìn)行之處，首先要組建起適于項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進(jìn)行工程實施的重要條件和保證。為了確保本次項目能夠按時、按質(zhì)的完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術(shù)部本高級管理人員負(fù)責(zé)項目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門相關(guān)人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。針對本項目，我公司將協(xié)同用戶共同建立一套完整的項目組織體系，完成整個項目實施工作。項目施工組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：專心-專注-專業(yè)2.2、項目管理人

19、員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。第四章工程進(jìn)度計劃及保證措施1、計劃工期根據(jù)甲方工期要求，本工程計劃工期為30日歷天。本公司保證在30日歷天內(nèi)全部完成設(shè)備交付及安裝工程。計劃開工日期：由建設(shè)單位確定；計劃竣工日期：由建設(shè)單位確定；總工期：30 個日歷日；以實際開工令時間為準(zhǔn)，工期順延，總工期不變。2、施工進(jìn)度計劃 2.1進(jìn)度計劃控制原則 1）、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 2）、運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設(shè)備，合理的進(jìn)

20、行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。 2.2總進(jìn)度計劃安排 1）、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為30日歷天。 2）、施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 3）、施工驗收準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 4）、竣工驗收、退場 5）、衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。2.3圖、表1）、計劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度計劃表（見附表）3、保證工程

21、進(jìn)度的具體措施3.1保證進(jìn)度的組織措施 1）、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 2）、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 3）、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 4）、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)

22、經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 5）、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 6）、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 7）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。3.2保證進(jìn)度的管理措施 1）、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

23、2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。 3）、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4）、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。 5）、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目

24、部一律以書面通知，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 7）、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.3保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1）、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 2）、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 3）、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、

25、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 4）、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持

26、“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好

27、材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。3.4保證進(jìn)度的資金保證措施 1）、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 2）、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 3）、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4）、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周

28、導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計劃員責(zé)任體 5）、合理調(diào)度工程款：因業(yè)主方指定付款方式是驗收結(jié)算，所以我方將調(diào)度項目資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。3.5保證進(jìn)度的工程檢查措施 1）、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 2）、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)

29、責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 3）、周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 4）、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)

30、動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 5）、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。3.6保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施： 1）、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 （1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄

31、休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 （2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。 （3）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 2、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 3）、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影

32、響工程進(jìn)度計劃。4）、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。5）、工程進(jìn)度落后的處理措施第五章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員

33、負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的

34、要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。在豎井內(nèi)

35、作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位

36、、全天候的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完

37、善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目

38、標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。 正確對待事故的調(diào)查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。第六章 附圖表附表一：擬

39、投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1交流弧焊機BX6-1601臺中國蘇州201411KVA85%管線焊接安裝2電錘GBHZ-26DFR1把德國20140.885%鉆孔3電鉆GSR96-11臺德國20140.690%前段鉆孔4角磨機LK1001臺中國安徽20140.6285%切割、打磨、拋光5切割機355mm1臺中國蘇州2014290%管槽切割6管虎鉗460型1把中國深圳201390%固定加工工件7對線器XT1把中國成都2014<0.1585%查線，對線，驗電8壓接鉗HYCP-1851把中國北京201490%金屬連

40、接9穿線器11mm,12mm,13mm,12米中國河北201490%牽引管道中引導(dǎo)繩10頻譜儀PAA21臺荷蘭20140.2285%測量信號11萬用表FK62661臺中國深圳201490%測量電流、電壓、線路等12電鉻鐵AODON3把中國上海20140.0290%焊接工具13鋼絲鉗分柄部部帶塑料套3把中國揚州201385%夾持或彎折薄片形14斜口鉗PM-7373把中國上海201485%剪切導(dǎo)線15尖嘴鉗84-1013把中國廣州201485%線材的夾持16改刀（平/十字）2.5/4/66套中國貴州201495%擰轉(zhuǎn)螺絲釘17砂輪切割機GJ3-4002臺中國青島20142.285%刃磨工具18拋光

41、機CX-P12023太中國浙江20141.290%金屬管槽拋光19無齒鋸WT-601把中國上海20141.585%切割鋼及硬金屬、混凝土結(jié)果20線號標(biāo)簽印子機CNTC M-11E4臺中國廣州2013300dpi90%線纜標(biāo)識21工業(yè)吸塵機F3001臺中國天津20140.885%控制中心機房22激光水平儀LS6111臺中國石家莊2014正負(fù)3mm/10m90%管槽施工23曲線鋸GST85PBE1把美國博士20130.5890%開空洞24沖擊鉆GBH5-38X3把中國蘇州20140.885%前段鉆孔25充電式電鉆/起子機GSR108V-2-LI3中國浙江20150.3385%鉆孔附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注1交流鉗式電流表01000A 2.6級4中國上海20092014在線監(jiān)測電流2游標(biāo)卡尺200mm0.0