高層建筑外墻裝飾施工組織方案設(shè)計(jì)

1、目錄第一章綜合說(shuō)明2第二章主要管理成員流程表6第三章施工工藝8第四章 施工工期保證措施及工序協(xié)調(diào)措施 12.第五章 質(zhì)量保證措施 1.9.第六章 竣工后保修期管理措施及承諾 25.第七章 技術(shù)服務(wù)承諾 28.第八章 安全保障體系措施 38.第九章 文明施工與環(huán)保措施 .42.第十章 消防措施 47.第十一章 季節(jié)性施工方案 49.第十二章 擾民與民擾措施 53.第十三章 需要發(fā)包方及時(shí)配合的工作 .5.4.第一章綜合說(shuō)明一編制說(shuō)明（一）編制目的1、針對(duì)外墻裝飾工程施工重點(diǎn)多，質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)，只有通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和 方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，以確保戰(zhàn)略合作項(xiàng)目保質(zhì)、保量、保工期、保安全

2、交付。2、本施工組織方案是本公司針對(duì)該項(xiàng)目的施工提出的全面、完整的技術(shù)文件，以便科學(xué)、合理、實(shí)際，有計(jì)劃的進(jìn)行戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成任務(wù)。3、本施工組織方案的任務(wù)是：對(duì)該項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作和整體施工過(guò)程，在人力和 物力上，在時(shí)間和空間上，在技術(shù)和組織上，作出一個(gè)全面、合理和符合“好、精、 快、安全、文明施工”要求的安排。4、施工組織方案可以在整個(gè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行必要的修正和平衡，以保證施工順利進(jìn)行，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）編制原則1、確保施工質(zhì)量的原則作為真石漆、拉毛漆和仿石涂料工程，材料品質(zhì)及施工質(zhì)量是相輔相成的。在確

3、保產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地安排施工，確保我公司的產(chǎn)品質(zhì)量， 為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個(gè) 合格工程。2、確保工期的原則確保工期在最短時(shí)間內(nèi)完成，編制科學(xué)周密的施工方案，合理安排施工順序，實(shí) 施網(wǎng)絡(luò)控制。做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、 以保證施工連續(xù)地進(jìn)行。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)適用性相 結(jié)合，做到快速施工，從而減少施工期間對(duì)周邊地區(qū)生活、工作環(huán)境的影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則在施工組織設(shè)計(jì)編制中，合理安排各項(xiàng)施工，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)組織，優(yōu)化管理。 加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保高效施工。嚴(yán)格貫徹IS09001質(zhì)量

4、體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取工程驗(yàn)收合格率100%。4、安全第一原則安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量保證體系要求制定質(zhì)量保證措施，引入IS014001環(huán)境管理體系。嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡 事故發(fā)生，確保施工安全。嚴(yán)格遵照、遵守國(guó)家、省和當(dāng)?shù)卣P(guān)于施工安全、工地 治安人員安全、勞動(dòng)保護(hù)、土地使用與管理及環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、工程規(guī)劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安全目標(biāo)：確保無(wú)重大事故發(fā)生，爭(zhēng)取小事故為零；文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“示范文明工地”。(三) 編制依據(jù)3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及地區(qū)有關(guān)建筑

5、工程管理、市政管理、環(huán)境 保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；4、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類(lèi)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相 關(guān)文件；8、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001 )；9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2002)；10、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)；11、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)；12、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001)；13、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)；14、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001

6、)三施工準(zhǔn)備(一)施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求； 對(duì)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題與工程師進(jìn)行 充分交流，找出解決辦法。編制預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和施工措施及施工工藝技術(shù)交底。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司會(huì)周密部署，各工序施工人員提前落實(shí)，保證按時(shí)進(jìn) 場(chǎng)。各工序施工人員實(shí)行分組承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，實(shí)行有 組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、 消防等方面的教育與培訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底工作每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重 要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底

7、使參加施工的所有人員 對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、 工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)，技術(shù) 交底有書(shū)面文字或圖集，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì) 致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事 項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng) 在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進(jìn) 度。4、材料準(zhǔn)備為配合戰(zhàn)略合作，采購(gòu)系統(tǒng)與公司原材料戰(zhàn)略合作伙伴達(dá)成共識(shí)，確保合作項(xiàng)目產(chǎn)品所用原材料的優(yōu)先供應(yīng)，一旦公

8、司中標(biāo)，公司也將提前備足所用原材料，專(zhuān)項(xiàng)使 用。技術(shù)總工第二章主要管理成員流程表工程項(xiàng)目部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員施工班組第三章施工工藝一、適用范圍：適用于混凝土、抹灰基層、保溫基層等各類(lèi)建筑物外墻面裝飾。二、工藝特點(diǎn)：1、拉毛漆工藝是一種酷似天然石材的效果，具有自然色澤，給人以高雅、和諧、 莊重的美感。目前較多建筑都采用了拉毛漆作為高檔建筑物的飾面裝修。2、拉毛漆具有耐水、耐堿、無(wú)毒、無(wú)味、粘接力強(qiáng)、永不褪色等優(yōu)點(diǎn)；拉毛漆 具有良好的附著力；拉毛漆可以延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。3、在保溫基層上采用拉毛漆取代石材裝飾效果，具有施工簡(jiǎn)便、省時(shí)、安全、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等諸多優(yōu)點(diǎn)。三、施工準(zhǔn)備1、材

9、料準(zhǔn)備膩?zhàn)印⒌灼帷⒅型?、面?、主要機(jī)械與施工工具：空壓機(jī)及配套的管線接頭、漏斗噴槍、噴槍、角磨機(jī)、鋼絲刷、抹子（刮板）開(kāi)刀、杠尺、盒尺、線包（墨斗）、毛輥、刷子、簡(jiǎn)便水平器、粗細(xì)砂紙等。四、作業(yè)條件:1、在基層處理之前，墻體需要一定時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，一般新水泥墻面冬天的養(yǎng)護(hù)時(shí) 間為28天，夏天的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。養(yǎng)護(hù)到基層的pH值小于10，含水率小于10% 后，再進(jìn)行基面處理。2、基層應(yīng)清潔，表面無(wú)灰塵、無(wú)浮漿、無(wú)油跡、無(wú)銹斑、無(wú)霉點(diǎn)、無(wú)鹽類(lèi)析出 物和無(wú)青苔等雜物。3、門(mén)窗按設(shè)計(jì)要求安裝完畢，并通過(guò)驗(yàn)收。4、完成雨水管卡、設(shè)備洞口、管道的安裝，并將洞口四周用水泥砂漿抹平，所 有的墻面需晾干。5、采

10、用雙排架子或吊籃施工，應(yīng)符合國(guó)家安全規(guī)范要求。6、在施工前，對(duì)不進(jìn)行施工的部位進(jìn)行遮擋保護(hù)。五、操作工藝：1、工藝流程:墻面基層處理 一刮（抹）涂柔性耐水膩?zhàn)訏炀W(wǎng) 1 2遍f滾涂抗堿封閉底漆1遍f彈線分格、粘貼膠 帶f滾涂拉毛中涂1遍f滾涂久諾面漆2遍。2. 基層處理基層處理前應(yīng)徹底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基層，去除浮灰、油污等污染物。3. 刮涂柔性防水膩?zhàn)樱旱谝坏谰植空移?門(mén)窗洞口及陰陽(yáng)角，第二道滿批。一次刮涂厚度不宜柔性防水膩?zhàn)臃謨傻朗┕?超過(guò)1.0mm，每道間隔時(shí)間不低于 5小時(shí)（25 C時(shí)）。每道膩?zhàn)庸瓮客戤吅髮?duì) 局部適當(dāng)（25 C,干燥4 6小時(shí)）打磨修整，打磨完畢后清除浮灰。柔

11、性防水膩?zhàn)有枰浞指稍锕袒?，?pH值小于10,含水率小于10% 后, 方可進(jìn)行下一道工序的施工。涂布率為：卅。4. 滾涂抗堿圭寸閉底漆:待膩?zhàn)訉映浞指稍锕袒?，滾涂抗堿封閉底漆一 遍，要求涂刷均勻，絕不可有漏涂現(xiàn)象。抗堿封閉底 漆施工時(shí)禁止兌水，同時(shí)確保底漆不受任何污染。m205 .滾涂拉毛中涂:待抗堿封閉底漆干燥后，滾涂拉毛中涂。中涂一般不需加水，必要時(shí)可少量加水調(diào)節(jié)，但滾涂時(shí)應(yīng)根據(jù)裝飾效果的要求，應(yīng)保持 一致。拉毛中涂的施工難度比較大，如果控制不好漆膜 容易產(chǎn)生局部發(fā)花現(xiàn)象，保持漆膜薄厚均勻。拉毛施與面漆間隔時(shí)間晴天為 8小時(shí)以上，氣 溫較低時(shí)，適當(dāng)延長(zhǎng)間隔時(shí)間。涂布率為：0.8 1.5

12、kg/ m26 .滾涂面漆：待拉毛中涂漆完全干透后（一般晴天至少保持 1天），方可滾涂面漆，施工時(shí)保持粘度、氣壓、料的流量一致，注意預(yù)防流掛 現(xiàn)象。涂布率為：m2六. 施工注意事項(xiàng)：1、使用前應(yīng)核對(duì)配套產(chǎn)品的標(biāo)簽，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。2、 開(kāi)蓋的料每次使用完畢后必須將桶蓋嚴(yán)，并要求在12小時(shí)內(nèi)用完。3、施工前應(yīng)做根據(jù)作業(yè)面做好用料計(jì)劃，減少供貨批次，同一面墻必須使用同 一批次的拉毛中涂漆及面漆，以保證顏色的一致性。4、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)反饋并停止此道工藝的施工。5、施工作業(yè)段的銜接應(yīng)保持在分格縫或陰陽(yáng)角處，對(duì)無(wú)分格的墻面要求合理安排人員及機(jī)具，保持濕碰濕的銜接，避免出現(xiàn)接茬。對(duì)已施工

13、成品部位進(jìn)行遮擋， 避免交叉污染。6、拉毛漆施工時(shí)，要求墻面溫度不低于5 C、不高于40 C，大氣溫度不高于35 C（夏季避開(kāi)陽(yáng)光直射的墻面施工），濕度不高于80%，風(fēng)力小于四級(jí)，關(guān)注天氣 變化，雨天或即將下雨的天氣禁止施工。7、拉毛漆儲(chǔ)存應(yīng)在0C以上、40 C以下，陰涼干燥處，避免陽(yáng)光直曬。8、拉毛漆施工時(shí)應(yīng)注意其它分項(xiàng)成品保護(hù)，防止交叉作業(yè)引起的污染。9、嚴(yán)禁使用腳手架進(jìn)行噴涂施工。10、涂刷工具用畢應(yīng)及時(shí)清洗干凈并妥善保管。第四章施工工期保證措施及工序協(xié)調(diào)措施1. 確保工期的進(jìn)度措施（一）進(jìn)度控制方法1、簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的 諸如人員、材料、

14、機(jī)具等計(jì)劃。2、控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏 差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之 間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度控制措施1、組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn) 度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定 其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào) 會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度

15、的技術(shù)方法。3、合同措施：對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并 與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活 動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn) 行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃 都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依 據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)

16、當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào) 一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工 任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間下達(dá)施工 任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容， 使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的 共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層 和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。（四）施工進(jìn)度的計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，

17、將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、 勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)目具體任務(wù)通過(guò)簽 發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包， 全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí) 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄， 記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期， 作和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān) 圖表。4

18、、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和 工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是撐握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié) 調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證 完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（五）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢 查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從 而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施

19、工的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì) 劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有 可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種 情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。2.確保工期的管理組織措施（一）保質(zhì)保量供應(yīng)材料1、施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、按材料計(jì)劃作

20、好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好發(fā)放 與保管工作。（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理1、以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段控制目標(biāo)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確保總 工期。2、根據(jù)總控、分段計(jì)劃以及業(yè)主對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的旬計(jì) 劃、周計(jì)劃，每周監(jiān)察、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。（三）同總包方的配合措施1、外裝工程施工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì) 量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。2、在施工過(guò)程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排各交 叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、確保工期的技

21、術(shù)組織措施（一）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工1、組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到 進(jìn)場(chǎng)通知后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，調(diào)配足 夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為施工創(chuàng)造條件。（二）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育1、樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好 中求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2、在戰(zhàn)略合作工程中我們將積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為 主要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng)，確保工程達(dá)標(biāo)。（三）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊從設(shè)備配備

22、和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上確保施 工順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工1、選用會(huì)管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下 行。2、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最 大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開(kāi)定期例 會(huì)，用簡(jiǎn)單方式解決實(shí)際問(wèn)題。（五）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃, 以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。2、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工 資、承包工資

23、，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。 同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。（六）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)1、以本初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)根據(jù)合作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況修改、完善施工組織 設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。2、采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)， 在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化， 使其更加完善。（七）做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地 備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。（八）抓好

24、材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象 的出現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜 絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。第五章質(zhì)量保證措施1. 工程質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)（1 ）建立工程總監(jiān)為首的質(zhì)量保證體系。（2 ）全部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì) 量管理，發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）提倡質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以人為本、精心施工、嚴(yán)格要求，過(guò)程講科學(xué)。（4）合作項(xiàng)目以達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀為質(zhì)量目標(biāo)。在每項(xiàng)作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)立專(zhuān)人把關(guān)、 專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查制度，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工

25、程師。質(zhì)量工程師和 其他技術(shù)人員、施工員組成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工 程質(zhì)量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施（1 ）開(kāi)工前編制比較完善的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì) 一些關(guān)鍵部位的分部分項(xiàng)工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)行大面積施工。（2）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員 重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到最佳效果。質(zhì)量保證體系（1 ）健全強(qiáng)化4級(jí)管理質(zhì)量體系，使用權(quán)的職能真正動(dòng)轉(zhuǎn)起來(lái)。（2 ）認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理辦法來(lái)抓質(zhì)量，要抓好一個(gè)管理的過(guò)程，四個(gè)階段 即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)和 8個(gè)

26、步驟的工作及七種工具使用。（3）強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)，特別是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工 作必須認(rèn)真做好。（4）施工嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）一般在攝氏5度以下不能進(jìn)行施工，故在施工時(shí)要注意溫度問(wèn)題。（6）施工時(shí)，每道工序完工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢查，進(jìn) 行單項(xiàng)驗(yàn)收及分層驗(yàn)收。（7 ）要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作。（8 ）做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)系一律用工程 聯(lián)系單，以備查證。（9 ）按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。2. 質(zhì)量保證控制體系質(zhì)量體系本公司建立了以工程總監(jiān)牽頭、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部具體操作的一整套完善 的

27、質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)公司的始終質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品最終交驗(yàn)合格率 100%。質(zhì)檢隊(duì)伍本公司質(zhì)檢部有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一支年輕、富有朝氣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的優(yōu) 秀的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。質(zhì)量控制（1）在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，本公司采用了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢 部質(zhì)檢員抽檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格控制每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量和有效控制不合格 產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異提供 有力保證。（2）公司還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶意見(jiàn)反饋表，以便公司能及時(shí)收 集用戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見(jiàn)，使本公司產(chǎn)品能不斷滿足用戶不同方面的要求。生產(chǎn)管理（1）所有生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格

28、的培訓(xùn)。（2）生產(chǎn)管理人員必須熟悉全部生產(chǎn)工藝才能上崗， 現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照IS09001 體系的要求，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。（3 ）所有生產(chǎn)工藝配方單均采用電腦管理，并存盤(pán)備案，所以無(wú)論客戶多久之前訂的貨，都能找出相同的配方生產(chǎn)出來(lái)。3. 施工質(zhì)量保證體系為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn) 收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。戰(zhàn)略合作項(xiàng)目按項(xiàng)目管理模式組織施工， 推行項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)是質(zhì) 量第一責(zé)任人，并實(shí)行由施工隊(duì)至質(zhì)檢員三級(jí)質(zhì)保體系為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)檢員， 項(xiàng) 目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系

29、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作。 施工過(guò)程中 做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察在制定具體施工方案前，本公司組織專(zhuān)業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工的項(xiàng)目情況。制定施工方案根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細(xì)的施工方案，召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可 行性并形成最終施工方案。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理規(guī)程選派工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先必須熟悉詳細(xì)施工步驟，按施工要求，組織專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)伍和落實(shí)施工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)合作項(xiàng)目的工程質(zhì) 量、安全無(wú)事故負(fù)全面責(zé)任。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建的項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目的管理，并 做好

30、溝通、協(xié)調(diào)、提交報(bào)表等工作。確定技術(shù)負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、 技 術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并及時(shí)解決。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、 作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一班管理者， 要對(duì)工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和 監(jiān)察工作。加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任

31、制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制， 逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。（2 ）認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)A、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可 靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決 杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然 有序。B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技 術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目 總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一 個(gè)

32、實(shí)施方案。C、對(duì)于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，先 提出具體施工方案或措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍， 同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工 程技術(shù)人員參加合作項(xiàng)目的施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。（4）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏 等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。B、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（5）抓

33、好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全， 用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情 報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查（1）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員、作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，由堅(jiān)持原則、不循私情、秉 公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序以檢查簽認(rèn)后才轉(zhuǎn)入下 道工序施工。（3 ）主動(dòng)配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議， 堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。全面科學(xué)地組織施工（1 ）合理安排施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā) 揮好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。（2）合理使用施工機(jī)械

34、和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。 使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督 和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。（1）做好施工材料的質(zhì)量控制我們做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料， 將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。A、自行采購(gòu)的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有 保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購(gòu)。B、做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)， 試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)

35、程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。C、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。（2）保證施工中的資料完整完全根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照我公司“文件和資料控制程序”的內(nèi) 容和要求，對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、格式等方 式進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性， 確保工程竣工資料的準(zhǔn) 確性、及時(shí)性和完整性。第六章竣工后保修期管理措

36、施及承諾一）售后服務(wù)產(chǎn)品使用壽命、質(zhì)量等級(jí)承諾書(shū)及附錄此次工程維保期為1年，拉毛漆產(chǎn)品使用壽命為5年。保證該涂層不開(kāi)裂（結(jié) 構(gòu)性除外）、不脫落、不褪色、不粉化，在維保期內(nèi)我司銷(xiāo)售部與工程部隨時(shí)隨地地 為您提供完善的維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)及咨詢。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或施工問(wèn)題我司負(fù)責(zé)免費(fèi)維 修，非我司產(chǎn)品或施工質(zhì)量原因僅收成本費(fèi)維修。附：承諾書(shū)保證體系 質(zhì)量保證體系IS09002國(guó)際質(zhì)量保證體系。所供產(chǎn)品均為工廠原包裝出品。技術(shù)性能指標(biāo)有國(guó)家涂料質(zhì)量檢測(cè)中心權(quán)威檢測(cè)證明。 嚴(yán)格的涂裝施工質(zhì)量控制體系。 工期保證體系成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與施工管理隊(duì)伍。提前作好施工準(zhǔn)備工作。每道工序完成后作好工程質(zhì)量的檢查不返工。工期

37、可根據(jù)甲方工程進(jìn)展情況按期完成（必要時(shí)增加勞動(dòng)力與工時(shí)以確保工 期進(jìn)度）。 售后服務(wù)保證體系廠家提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和涂裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。對(duì)施工隊(duì)伍提供基面處理、施工技術(shù)培訓(xùn)。在質(zhì)保期內(nèi)本公司投標(biāo)方提供銷(xiāo)售部與工程部隨時(shí)隨地為您提供完善的維 護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)、咨詢。二）質(zhì)量承諾我公司在該項(xiàng)目涂料工程中，所提供的材料及施工工藝質(zhì)量符合相關(guān)國(guó)家質(zhì)量技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如出現(xiàn)下列情況，我公司可積極配合貴方及時(shí)提供解決方案，并完成需 做修繕的作業(yè)工程，直到貴方滿意。1、 在招標(biāo)方規(guī)定的維保期內(nèi)2年，一周內(nèi)提供修復(fù)方案并無(wú)償進(jìn)行維保。2、在2年內(nèi),對(duì)確系涂裝質(zhì)量的問(wèn)題（諸如粉化、嚴(yán)重開(kāi)裂、起皮、褪色等）， 無(wú)償進(jìn)行維

38、保；對(duì)非涂料自身原因引起的質(zhì)量問(wèn)題（如內(nèi)部裝修等） ，修補(bǔ)面積較小 的，無(wú)償進(jìn)行維保，面積較大的，收取成本費(fèi)維保。3、維保期內(nèi)貯存同質(zhì)同色外墻拉毛漆，以便建設(shè)方及招標(biāo)方及時(shí)用于維護(hù)。4、建立工程檔案，自竣工之日起 10年內(nèi)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，將工程選用顏色在電腦中儲(chǔ)存10年，保證修補(bǔ)時(shí)顏色與原墻面顏色一致。第七章技術(shù)服務(wù)承諾一.質(zhì)量保證體系（一）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一一完善的質(zhì)量保證體系常州久諾建材科技有限公司實(shí)行原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中間質(zhì)量控制和成品檢驗(yàn)三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，杜絕涂料產(chǎn)品質(zhì)量隱患。嚴(yán)格按照 09001:2000國(guó)際質(zhì)量 體系來(lái)執(zhí)行。對(duì)不可避免的一些修補(bǔ)工作方面（如接縫等不可避免的色差），我方將

39、在修補(bǔ)階段 派遣專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)修補(bǔ)。該方式我司已有一定的經(jīng)驗(yàn)，有成功的案例可考， 能很好地避免因修補(bǔ)產(chǎn)生的色差，即使是后期物業(yè)的維修。1、原材料：主要黏貼劑、助劑、色漿采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原材料。2、配方設(shè)計(jì)：久諾公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)是由國(guó)內(nèi)外一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資深工程師組成， 并得到國(guó)家涂料相關(guān)權(quán)威研究、檢測(cè)機(jī)構(gòu)支持，通過(guò)長(zhǎng)期驗(yàn)證，精心配制而成，確保 產(chǎn)品的高質(zhì)量，優(yōu)于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品。3、生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和科學(xué)嚴(yán)密的全程管理。4、質(zhì)保：通過(guò)IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有先進(jìn)、完善的檢測(cè)設(shè)備。 確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)。（二）專(zhuān)業(yè)涂裝專(zhuān)業(yè)的涂裝管理體系1、涂裝施工：擁有訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)施工

40、隊(duì)伍、完善的施工設(shè)備及應(yīng)用于施工的 先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備。2、涂裝管理：專(zhuān)業(yè)化的公司，具有專(zhuān)業(yè)化的管理，質(zhì)量控制嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按 照科學(xué)的施工規(guī)范進(jìn)行施工。3、應(yīng)用技術(shù)：根據(jù)建筑物不同情況，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員推薦不同涂料產(chǎn)品，來(lái)達(dá) 到最佳的涂裝效果。久諾公司以“完美的涂裝效果=優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專(zhuān)業(yè)涂裝+全程服務(wù)”的理念為顧客創(chuàng) 造價(jià)值，我們將繼續(xù)精益求精，打造更完美的質(zhì)量保證體系。二.質(zhì)量控制手段（一）質(zhì)量管理本工程一切按照優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按照國(guó)家施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證涂料單項(xiàng)達(dá)到公司規(guī)定，力爭(zhēng)總體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任配備專(zhuān)職檢

41、查人員、樹(shù) 立質(zhì)量第一觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。各班組進(jìn)行自檢、互檢和嚴(yán)格的檢查和 監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)。2、發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基 礎(chǔ)，把廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益和承擔(dān)的責(zé)任管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。3、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程施工，使用的材料、半成品不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決制止，材料進(jìn)場(chǎng)要有專(zhuān)人檢查，復(fù)檢不合格的嚴(yán)禁使用, 及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每一個(gè)分部分項(xiàng)工序開(kāi)工前，人在做好技術(shù)交接工作，向施工 作業(yè)班組長(zhǎng)交接清楚技術(shù)要點(diǎn)，操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。5、隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否符

42、合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織 設(shè)計(jì)的要求，如不符合要求，下令停止施工，需返工的堅(jiān)決返工。6、處理好涂料施工與土建等各專(zhuān)業(yè)工序、工種之間的穿插關(guān)系。7、貫徹執(zhí)行公司產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定，在下道工序施工時(shí)，有責(zé)任對(duì)上道工序成品 保護(hù)。否則，因此造成的損失應(yīng)由下道工序或工種的施工人員負(fù)責(zé)。確保施工過(guò)程的 美觀、整潔。（二）技術(shù)管理1、配備公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2、詳盡制訂工程施工方案，并嚴(yán)格按施工方案實(shí)際施工。3、專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織編排施工計(jì)劃，結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更 及檢查制度，做好技術(shù)交底工作。4、施工過(guò)程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程實(shí)際，提出合理化建議，在

43、不增加造價(jià)的前提下，增強(qiáng)建筑物的美觀程度。5、加強(qiáng)所有原材料的檢驗(yàn)和復(fù)試。6、指定專(zhuān)人管理、組織、分配材料。7、專(zhuān)人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及土建方聯(lián)系洽談，及時(shí)解決施工工程中存在的問(wèn)題。（三）技術(shù)檔案管理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，包括：施工方案、施工計(jì)劃、工地簽證、聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、施工總結(jié)和事故記錄分析等文件檔案資料。（四）文明施工和標(biāo)化管理1、由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度。2、工地要加強(qiáng)對(duì)涂料、輔料等在施工中造成揚(yáng)塵的管理。3、操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求，同時(shí)必須向施工人員 明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行“門(mén)前三包”制度，施工中的垃圾集中堆放及

44、時(shí)清運(yùn)。（五）施工過(guò)程中的質(zhì)量保證1、做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證施工過(guò)程質(zhì)量，首先要認(rèn)真研究和熟悉設(shè)計(jì)構(gòu)思及業(yè)主意圖， 并在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審， 其主 要目的是提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能存在的差錯(cuò)與不便施工或難以保證質(zhì)量之處， 并提出改 進(jìn)意見(jiàn)，會(huì)同設(shè)計(jì)協(xié)商解決。2、根據(jù)施工圖紙編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，這是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì) 合理、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。編制的施工組織設(shè)計(jì)務(wù)必結(jié)合 實(shí)際條件，堅(jiān)持合理性、科學(xué)性，力爭(zhēng)達(dá)到一定的先進(jìn)水平。3、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。施工測(cè)量 （水平、標(biāo)高等），現(xiàn)場(chǎng)布置、搭設(shè)臨時(shí) 設(shè)施和加工場(chǎng)地，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等

45、。這些工作都應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)格保證質(zhì)量。4、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢修。主要有：做好機(jī)械設(shè)備的配套、測(cè)試、檢驗(yàn)工作；建立并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。5、安排好施工人員。在工程項(xiàng)目管理中，選好施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 對(duì)該項(xiàng)目我們打算在全公司范圍內(nèi)組織精兵強(qiáng)將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工人 員必須組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的施工工藝、 安全及環(huán)保措施，全面了解施工工藝中的施 工步驟。6、做好施工技術(shù)交底，堅(jiān)持按業(yè)主或建筑師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工驗(yàn)收規(guī)范 和操作規(guī)程、招標(biāo)文件施工工藝施工。做好技術(shù)交底，對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差 錯(cuò)，保證施工進(jìn)度有著重要作用。按涂裝項(xiàng)目的主

46、次，實(shí)行分級(jí)交底，并履行交底手 續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵工序和新涂裝工序?yàn)橹?，交底方式可用文字?底、樣板交底和必要的施工示范交底。7、加強(qiáng)施工工藝的管理，就是要保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性， 對(duì)主體墻面效果的施工，必須按施工工藝要求進(jìn)行施工操作，從根本上減少、預(yù)防質(zhì) 量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。8、堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。在施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié) 的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，特別是 隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過(guò)，不留隱患。上道工序不合格, 不能進(jìn)行下道工序的施工。9、安排好施工順序，搞好專(zhuān)業(yè)配合

47、，科學(xué)地組織施工。（六）材料質(zhì)量保證措施1、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目開(kāi)工前，向生產(chǎn)部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù) 工程變更及調(diào)整的施工進(jìn)度，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃， 作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；按施工進(jìn)度對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證 書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè) 規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、以及材料說(shuō)明書(shū)的技術(shù)參 數(shù)是否達(dá)到工藝規(guī)程的指標(biāo)；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合計(jì)劃要求或 質(zhì)量不合格的材料應(yīng)

48、拒絕驗(yàn)收。3、材料的儲(chǔ)存與保管進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須做好防火、防盜、防雨、防 質(zhì)變、防損壞等保護(hù)設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按總包方的平面堆放規(guī)定堆放，做 到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)相 符，確實(shí)掌握材料庫(kù)存，保證施工質(zhì)量。4、材料領(lǐng)發(fā)施工設(shè)施用料實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料， 用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái) 帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況，控制材料損耗。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督， 監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料做法 合理用料，是否嚴(yán)格

49、執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨 清隨用、工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖 堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有 分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。三質(zhì)量保證管理措施1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，成立由公司分管質(zhì)量的總工程師為首和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員所組成的 質(zhì)量管理小組。嚴(yán)格按照國(guó)際IS09000質(zhì)量體系，根據(jù)工程特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)選題，通過(guò) P （計(jì)劃）、D （實(shí)施）、C （檢查）、A （總結(jié)）的工作程序，不斷循環(huán)，達(dá)到不斷提高 工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的目的。附：工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系表質(zhì)量管理目標(biāo)及保證體系施工準(zhǔn)備各開(kāi)

50、工報(bào)告制度工程圖紙會(huì)審制度全面質(zhì)量管理制度保證質(zhì)量若干規(guī)定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度工程質(zhì)量施工處理制度工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)定工程質(zhì)量定期檢查規(guī)定工程質(zhì)量技術(shù)資料核查規(guī)定工程安全文明施工規(guī)定工程計(jì)量工作制度規(guī)定工程材料采購(gòu)規(guī)定工程冬雨季施工規(guī)定工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收規(guī)定工程質(zhì)量回訪和保修規(guī)定2、保證人、材、物三優(yōu)先。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)豕驗(yàn)收規(guī)范和省帀有關(guān)法律、法規(guī)、嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)資料認(rèn)真組織施工。3、質(zhì)量控制流程：質(zhì)量技術(shù)交底 班組根據(jù)交底明確主要施工工藝方法 進(jìn)行施工施工過(guò) 程中抽檢并經(jīng)修正工藝施工完畢 自檢質(zhì)量質(zhì)檢人員評(píng)定對(duì)方監(jiān)理人員評(píng)定。4、實(shí)行自檢、互檢和抽檢相結(jié)合的檢查制度，班

51、組每天在下班前或每一道工序完 成前進(jìn)行自檢、互檢，工地項(xiàng)目部每天檢查，公司質(zhì)監(jiān)處代表每星期檢查一次。5、設(shè)立工地質(zhì)量管理小組，公司指派專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員一名，專(zhuān)管該工程質(zhì)量，組員 由各組負(fù)責(zé)人參加，直接抓好自己分配的工作，保證工作質(zhì)量。6、精心施工時(shí)保證質(zhì)量的基本原則，在施工前應(yīng)須做好技術(shù)和操作規(guī)程交底工 作，做到每天工作有安排，質(zhì)量有要求，工作有措施。7、實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，明確誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，上一道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)決予以返工重做，檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再做下一道工序， 每道工序施工執(zhí)行記名掛 牌操作制。8、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量觀念教育，提高職工創(chuàng)優(yōu)良工程的思想覺(jué)悟，樹(shù)立“為 用戶著想” “質(zhì)量第

52、一”的觀念。9、根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度，切實(shí)推行班組的日檢、周檢制度，每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，由公司派設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同各組負(fù)責(zé)人一起檢查驗(yàn)收， 認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查 記錄并采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。10、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，工程所需材料的品種規(guī)格必須符合操作規(guī)程和規(guī)范要 求。無(wú)價(jià)材料及特種材料必須提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可質(zhì)量和價(jià)格后方可使用，各 種材料必須要有出廠合格證書(shū)，不合格的材料，嚴(yán)禁在工程上使用。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各種材料計(jì)量工作。指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量工作，確保計(jì)量正 確性。12、及時(shí)做好工程技術(shù)資料，按照規(guī)范規(guī)定要求分門(mén)別類(lèi)成冊(cè)。同時(shí)，做到技術(shù) 資料各工程同步進(jìn)行，要原始性、全面性和正確性，工程結(jié)

53、束后整理歸檔，移交給建 設(shè)的單位。13、積極配合和虛心接受建設(shè)單位、土建、監(jiān)理單位的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改，并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。14、從公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工班直至操作人員，從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)扣 緊，對(duì)工程質(zhì)量管理絕不放松。做到誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第八章安全保障體系措施一、安全管理目標(biāo)安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著施工情況日益復(fù)雜，規(guī)模增大， 以及各級(jí)政府對(duì)工程規(guī)定的完善，本著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則施工一貫是我 公司工程施工管理的重點(diǎn)。我公司工程的安全指標(biāo)是無(wú)重大傷死亡事故。二、安全施工措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企

54、業(yè)和職工的切身利益、因此在 施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和 事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡事故，根據(jù)公司對(duì)本次戰(zhàn)略合作要求，制定 如下安全施工措施：1、健全施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一 責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員，班組設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，確保安全保證措施的 層層落實(shí)，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。2、堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育，對(duì)上崗的工人，進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)安 全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育及未持有建設(shè)工地的勞務(wù)工人安全組織合格證的工人， 不予上崗。努力提高全員的安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

55、3、進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門(mén)、技術(shù)部門(mén)組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要 求及安全注意事項(xiàng)。4、定期進(jìn)行安全檢查，做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢，對(duì)在安全檢查中查出的安 全隱患，要求徹底整改，對(duì)不按要求整改的，堅(jiān)決地進(jìn)行停工整改。對(duì)各類(lèi)違章行為 及時(shí)糾正，并依照有關(guān)規(guī)定，作罰款處理。5、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé) 任人，現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍在施 工前的安全技術(shù)交底。6、認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注重安全防護(hù)用品的投資，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的 各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。7、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)定使用安全防護(hù) 用品。8、搞好現(xiàn)場(chǎng)施工用電，所有電器必須安裝漏電電路保護(hù)開(kāi)關(guān)，夜間施工必須有 足夠燈火照明及指定專(zhuān)職電工值班。9、成立安全小組，對(duì)不安全因素進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，克 服不安全因素和隱患。10、 現(xiàn)場(chǎng)施工臨