施工組織設(shè)計方案(室內(nèi)裝修)

1、室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計編制人:審核人:批準人:xxx建筑安裝工程有限公司20xx年xx月xx日目錄第一章 對建設(shè)條件的分析3施工總平面布置圖 4工程進度安排及保證措施7二、保證措施8第四章 保證質(zhì)量措施 8第五章施工設(shè)備及勞動力進場計劃20第六章 安全保證措施23第七章 主要材料、構(gòu)件用量計劃29第八章文明施工及環(huán)境保護措施30第九章 現(xiàn)場用地和用房計劃33場地用電、用水計劃34與其它單位工作配合37與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施 37一、希望業(yè)主解決的問題37二、關(guān)于業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工相互關(guān)系方面工作程序的建議 37三、可承擔的社會聯(lián)系事項 37施工進度計劃及保障措施37第十二章 施工

2、技術(shù)措施40第一章 對建設(shè)條件的分析工程名稱：XX室內(nèi)裝修工程建設(shè)地點：XX省XX市XX號工程概述：本工程是一座集客房、餐飲、健身、辦公為一體的綜合性建筑，工程建筑面積為平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻。工程業(yè)主：XX省政協(xié)基建辦本施工組織設(shè)計針對第一標段會館一層大廳、商場、公共衛(wèi)生間、走廊和18層電梯前室進行編制。通過對設(shè)計文件的理解，我們認為該工程裝修應(yīng)達到與國際同類工程接軌的標準，體現(xiàn)鮮明的時代特色和政府酒店的身份氣質(zhì)。該工程的裝飾材料主要為：墻面：莎安娜米黃大理石、啡網(wǎng)紋大理石、金箔帖面、防火板、瓷磚。地面：金花米黃大理石、博朗網(wǎng)花大理石、深色地毯、淺色拋光地磚。頂面：石膏板吊頂、礦棉板吊

3、頂、金黃色頂紙。踢腳：啡網(wǎng)紋大理石踢腳。門： 包括不銹鋼玻璃門、櫻桃木門。建設(shè)條件分析：從現(xiàn)場的條件看，土建施工、電氣、水、空調(diào)主管線都已經(jīng)完成，但消防噴淋 主管線、綜合布線棚內(nèi)工程還未完成，在施工前這些應(yīng)該走在前面?，F(xiàn)場應(yīng)有臨時 配電箱和臨時用水。目前現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。目標：為了達到設(shè)計要求，滿足業(yè)主經(jīng)營需要，該工程裝修質(zhì)量等級必須達到優(yōu)良和XX省優(yōu)質(zhì)工程標準，我司確保魯班獎。施工總平面布置圖（見下頁）工程進度安排及保證措施（見下頁）1、工程進度安排表二、保證措施根據(jù)工程量合理安排人員。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定每段詳細的施工計劃和用款情況。制定嚴格的選材方法，提前做出材料供應(yīng)表和工程

4、量。第四章保證質(zhì)量措施第一節(jié)質(zhì)量管理和創(chuàng)“過程精品”保證措施一、工程質(zhì)量目標我司將以先進的技術(shù)，程序化，規(guī)范化，標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工， 以ISO9001質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn) 我司對業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系項目組織體系與崗位職責公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理 部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企 業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照 GB/T1900ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化

5、管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的 服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì) 量目標。根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責， 落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并 與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。建立完善的項目質(zhì)量保證體系(1)本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理 部負責該工程的施工。本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上 崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。組織保證體系圖(見下圖)總部質(zhì)量保證部國際

6、質(zhì)量標準ISO 9001項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工程師專業(yè)責任工程師技術(shù)管理施工管理物資管理施工隊伍公司室內(nèi)各職能部門(4 )工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護裝裝裝材技工序資分項上分材工修修修料術(shù)檢交接程檢驗項料序材材材搬作檢隱預(yù)評定記工成成料料料運業(yè)檢記錄錄程品品報材保指指報保保驗質(zhì)管導導驗護護書書(5 )工程質(zhì)量過程保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證人員素質(zhì)保證材料原料、半成品檢驗原材熟悉圖紙質(zhì)量保證操作按工藝標準要求周檢維修保養(yǎng)操作過程實施中優(yōu)化總結(jié)保證機具檢測合格方可使用機具保證力殺經(jīng)審批方可實施力殺保證3、總部

7、質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制品 質(zhì) 量 保 證我司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此 我司的質(zhì)量保證部確立了以培訓、 服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、 有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO -9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行的培訓，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、 質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程 中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目進

8、行質(zhì)量考核，同時促進本項目同公司其 它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的 施工，同時我司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項 目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(1)進行質(zhì)量意識的教育增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特 點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計 劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)

9、法 規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員 的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級 管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；現(xiàn)場責 任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(2) 加強對班組的培訓參加施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育，施工操作人員班組是 直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的 目標，因此要著重對班組進行培訓和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班 組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)工藝質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓

10、不 合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體 系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我 優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO- 9001質(zhì)量標準和公 司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和 控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成 品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中

11、采購，采購的各種 材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格 證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。(2)材料滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全 有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材 料，必須經(jīng)甲方書面認可后方可進行采購。(3) 加強計量檢測采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按 經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍 抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復試 的材料、材料

12、半成品的各種技術(shù)指標符合要求。(4) 材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求 由材料員、責任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品 絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半 成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理驗收合格后，方可使用在 工程上。(7)材料的位置運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼 放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作 業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明 并進行交

13、底。(6)特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收 合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。(7)工程采用環(huán)保型材料工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。3、 嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度(1)實行樣板先行制度：分項工程大面積施工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技 術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范標準，組織班組進行樣板分項施工，經(jīng)業(yè)主，總包監(jiān)理書 面確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后，方可進行施工。(2)執(zhí)行檢查驗收制度自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合 格處由原操作人員進行整改，直

14、至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄 上簽字認可。交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組間進行交接檢，由責任工程師組織雙 方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為 止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作 和有關(guān)的成品保護工作。質(zhì)量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按 照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍 章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格 后重新進行標識。分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責任工程師對分項工程

15、進 行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗 資料，報總包(或監(jiān)理)做最終的分項工程檢查驗收。質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行都督、檢查、管理外，公司 總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整 改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收， 并核定等級。(3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事 議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對

16、上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施 工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下 周例會時逐項檢查招待情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提 出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其 退場。b.每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組班組長及質(zhì)量負責人 參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行 情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或 問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施

17、，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會 議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 c.每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量負責人對在施工程進行實 體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有 關(guān)領(lǐng)導，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部 位應(yīng)明確限期整改日期，并須下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌， 將施工操作的具體要求，如: 材料規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既

18、有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場 交底，又便于工人自學覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、 工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出 現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水 平，達到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事 項等。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使 用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。4、 加強

19、成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和 半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須 加強成品保護，具體措施如下：(1)設(shè)立成品保護領(lǐng)導小組，設(shè)專人負責成品保護工作。(2)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序 相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施 工，嚴禁違反施工程序的作法。(3)作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在 施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成 品進行防護和由

20、專門負責人經(jīng)常巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復, 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負 責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污 染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。(7)石材包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。(8)石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部 不受擠壓。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑 料布覆蓋

21、，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。(10)貴重的五金放置在安全的地方(入箱或分類保管)以免硬物劃傷。(11)從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行 看護。(12)不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。(13)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封 罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護，并配合好專業(yè)，對燈具、噴淋頭、煙 感、回風、送風口用紙膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。(14)完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面 石材1.7M下進行保護，陽角處制作護角加以保護。(17)木門油漆施工前應(yīng)對五金用紙膠帶進

22、行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。(16)墻面適量膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防 箱、配電箱、開頭、插座進行粘貼遮蓋保護。(17)鋁吊頂安裝時，嚴格要求工人必須戴白手套進行操作，避免面板污染。(18)工程完工后，項目經(jīng)理和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記 錄。(19)工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復，保證 工程質(zhì)量。5、 工程機具管理(1)為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部配備各種專用進口機具。對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。(3)施工過程中，合理調(diào)配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質(zhì)量要 求。

23、(4)施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。6、施工環(huán)境控制：施工范圍周邊的通道、入口處設(shè)置臨時圍檔，標志明確標牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。(2)施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場整潔。(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。(6)冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿足施工要求。(7)對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施(如地面石材覆蓋，陽角保護處理)， 避免人為破壞。7、 加強對關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制本工程石材、木制墻面

24、是本工程關(guān)鍵過程，工程質(zhì)量控制的好壞是直接影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(1)石材施工質(zhì)量控制施工前根據(jù)施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。施工前編制切實可行的施工方案。石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對石材進行編號。未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。石材進場必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收， 保證杜絕不合格品用于工程。在大面積施工前進行樣板作業(yè)，請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位驗收通過后方可大面積施m o施工過程嚴格執(zhí)行施工案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達不到質(zhì)量標準的 部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標準。完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標識，避免上人

25、，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.7M以下進行保護，陽角處制作護角加以保護。(2)木制墻面施工質(zhì)量控制施工前編制切實可行的施工方案。施工前，對木龍骨進行嚴格的檢驗，保證含水率符合要求，資料齊備。襯板及裝飾面板進場前必須進行嚴格的檢驗，保證其品質(zhì)達到A級品。面板在安裝前必須經(jīng)過預(yù)拼，保證色澤一致花紋統(tǒng)一。木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。施工過程嚴格執(zhí)行施工方案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達不到質(zhì)量標準 的部位進行返工處理，直至達到優(yōu)良標準。完工后的木制墻面進行標識，并做保護，陽角處制作護角進行保護。安全生產(chǎn)管理 保證措施。第五章施工設(shè)備及勞動力進場計劃主要設(shè)備來源、數(shù)量本工程主要施

26、工設(shè)備來源及數(shù)量列表如下：設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率()廠牌出廠日期數(shù)量新舊程度小計其中自有租賃激光指向儀水準儀手槍鉆10mm307/把電改錐420/把沖擊鉆TE17770/把射釘槍水平尺1200m m鋁合金靠尺3000mm電箱380V電箱220V門型腳手架氣釘槍F30氣泵2700/臺電圓鋸2371770/臺電焊機1200/臺云石機4100NB1200/臺座切機3771200/臺曲線鋸4300BV800/臺臺式切割機手提式電刨第二節(jié) 勞動力來源、數(shù)量勞動力來源本工程主要勞動力均為我司自有隊伍的合同工人，經(jīng)長期合作，專業(yè)培訓，保 證技術(shù)熟練。技術(shù)工種來自于 XX省，力工擬從XX市招用。各種勞動力具

27、體需要數(shù)量表數(shù)量詳見需用計劃見下表廳P名稱數(shù)量備注1木工按工程進度情況安排進場2油漆工按工程進度情況安排進場3瓦工按工程進度情況安排進場4電工、水暖工按工程進度情況安排進場7力工按工程進度情況安排進場6電焊工按工程進度情況安排進場7成品保護人按工程進度情況安排進場8合計按工程進度情況安排進場2勞動力需用量形象圖各工種進場形象圖日期工種20XX.420XX.720XX.620XX.7木工瓦工油工力工電焊工電工、水暖工各種勞動力道埸形象圖合計第六章安全保證措施一、安全管理目標1、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主2、安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千 分之六以內(nèi)。二、安

28、全措施管理1、 建立安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等各方 面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）(含專業(yè)廠家)2、健全安全管理制度(1)安全生產(chǎn)責任制度：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。 各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標，和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組問 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。(2)安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技 能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，項目總 工程師審核批準。分部分項工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各

29、級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履 行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作 證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。(6)例行安全檢查制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負 責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱 患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況, 定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決 情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排 除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。安全活動考核制度：經(jīng)理部

30、每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上 周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項，交叉施工中所應(yīng)注意的事 項，要有記錄，對班組的安全活動要有考核措施。(8)建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的檢驗制度。未經(jīng)過 驗收和驗收不合格的嚴禁使用。(9)工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進行處理報 告，認真做好“三不放過”工作。(10)班前檢查制：責任工程師必須督促和檢查施工人員對安全防護措施是否 進行了檢查，并且對班前安全生產(chǎn)講話情況進行檢查。序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責任制度3安全生產(chǎn)教育培訓制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度7安全生產(chǎn)值班制

31、度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎懲制度8安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度11安全設(shè)備、設(shè)施、和措施費用的編制和審批制度12勞動保護用品的購入(添置)、發(fā)放與管理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14安全生產(chǎn)檢查制度17安全生產(chǎn)交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度3、 嚴格執(zhí)行安全教育程序新工人三級教育安全資料下發(fā)批閱教育考卷（各施工班組）填寫教育卡特種工人培訓教育4、 組織安全活動5、進行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注施工安全管理定期安

32、全總監(jiān)月考核記錄檢查各班組記錄三寶防護定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同各班組周考核記錄各班組日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責任工程師會同各班組日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢各班組自檢日檢記錄責任工程師檢查各班組自檢記錄6、分析安全難點，確定安全管理難點。搬運大理石、玻璃等材料時，防止發(fā)生磕碰傷人事故手持電動工具施工用電的安全等。油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作。現(xiàn)場防火等工作。保證安全生產(chǎn)的措施凡進入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高 空作業(yè)，必須佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的 鞋。高空作業(yè)人員施工時必

33、需掛好安全帶。手持電動工具的電源線、插頭完好、工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負責。電焊機應(yīng)單獨設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護，一次線長度應(yīng)小于7m,二次線長度應(yīng)小于30m并安裝防護罩，設(shè)置地點應(yīng)防潮、防打擊。中小型機械(1)各種小型、手動機械設(shè)備的安全防護裝置、設(shè)施必須齊全。(2)各種小型、手動機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。(3)木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準戴手套，并應(yīng)站在機床的一側(cè)，材料走橫或卡 住時應(yīng)停機、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20cm以外，料必須待料走出 臺面。圓踞的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護鏡，間在鋸片一側(cè)， 禁止站在鋸片上，手臂不

34、得跨越鋸片。施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護齊全。凡患用心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工(1)各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)放在專用庫房內(nèi)，不允許與其它材料混堆。對 揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。設(shè)置消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其它建筑應(yīng)保持一定的 安全距離，嚴禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護用品，不準吸 煙。沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，竺 不能使用時應(yīng)集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶

35、或心悸時，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取 新鮮空氣。常見毒物防止方法(1)苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來作溶劑，沸點80C,極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏，記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強自然通風和局部的機械通風；嚴禁用苯洗手。(2)汽油：無色透明液體，具有很強的揮發(fā)性，若在超過汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境 中長期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和 皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通風手上可涂保 護性糊劑進行保護。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第

36、七章 主要材料、構(gòu)件用量計劃省政協(xié)委員會室內(nèi)裝飾工程第一標段主要裝飾材料、構(gòu)件用量計劃表:廳P主要裝飾 材料、構(gòu) 件名稱單位數(shù)量規(guī)格月份47671石材平米2石骨板平米玻化磚平米4地毯平米64第八章文明施工及環(huán)境保護措施一、管理目標我們將依據(jù)GB/T24001- (1996) /ISO14001- (1996)環(huán)境管理標準和我司環(huán)保 手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源， 遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要 求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化， 選擇功能型、 環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不公在施

37、工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本 工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、XX省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 使施工現(xiàn)場 成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使本工程成為我司的 “CI形象示范示范 工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我司在XX省的樣板和 代表性工程。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、 資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企 業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合 性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、

38、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位職責和權(quán)限，建立并保 持一套工作程序，對所有參與體系工作人員進行相應(yīng)的培訓。對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進行的同時，保證文明施工本工程的施工現(xiàn)場將嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，在精裝工作 大面積施工后，項目經(jīng)理部將成立專門的成品保護小組， 進行操作面的清理、保 潔，灑水降塵等工作。三、工作制度每周召開一次施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文 明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管 理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周

39、組織一次由各施工班組的施工和 環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問 題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況， 定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情 況。四、管理措施防止對大氣污染施工階段，定時對操作面進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，用垃圾袋運送至指定的地點，嚴禁隨意凌空拋撒，施 工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防 止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。防止施工噪音污染除特殊情況外，在每

40、天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時， 采取降噪措施。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。由項目書記負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述 限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。廢棄物管理：按照施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，進行廢棄物應(yīng)存放。材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛 牌標明標示，重要設(shè)備材料利用專

41、門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場清，人走場清。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。環(huán)保節(jié)能型材料的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計要求滿足規(guī)范要求滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好 的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到 降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保

42、養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、 泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業(yè)人員不得施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。第九章現(xiàn)場用地和用房計劃在不影響施工進程的情況下，合理選擇生活區(qū)、庫房區(qū)，在一層施工中，選擇 商店處為生活區(qū)和庫房區(qū)，衛(wèi)生間利用一樓公共衛(wèi)生問，不影響一樓大

43、廳和二樓以 上部分的施工。具體位置詳見施工布置平面圖場地用電、用水計劃臨時用水根據(jù)業(yè)主或總包指定工程作業(yè)使用水源位置，我方自行將水源接至施工現(xiàn)場, 或采用塑料桶運到施工現(xiàn)場。臨時用電根據(jù)業(yè)主或總包提供的電源位置，我方根據(jù)施工使用情況，在每一個施工 樓層設(shè)置一個二級電箱，根據(jù)施工部位和人員分布情況自行接駁三級電箱。具體位置詳見施工布置平面圖與其它單位工作配合與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施一、希望業(yè)主解決的問題I、工程開工前，由業(yè)主牽頭與總包、監(jiān)理、聯(lián)系，以便后續(xù)工作順利進行。2、業(yè)主應(yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示 單。3、業(yè)主應(yīng)明確現(xiàn)場各方的責任，明確各方施工管

44、理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良 好。4、現(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程 進展過程中有關(guān)問題、進展情況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。7、由業(yè)主指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現(xiàn)場臨建設(shè)施的 部署提出要求。二、關(guān)于業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工相互關(guān)系方面工作程序的建議工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系1、與總包/業(yè)主單位的配合盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于)工程建設(shè)的愿望和意圖，實現(xiàn)施工 范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施 工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系， 保證工程

45、的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包 /業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施：(1)根據(jù)總包單位的總體工程質(zhì)量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案(2)服從總包單位對整個施工現(xiàn)場的布置、安排，服從總包單位在質(zhì)量、工期、 安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。(3)積極參加總包組織的協(xié)調(diào)工作會議， 及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配 合問題。(4)不定期的約請總包有關(guān)人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負面影響減小到最少。2、與監(jiān)理單位的配合(1)以嚴肅的施工管理程序，達到工程所

46、要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標， 服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通 過后再大面積展開。(2)完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。(3)不定期的約請監(jiān)理有關(guān)人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可 能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè) 主及監(jiān)理單位批準的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在施工班 組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān) 理工程師提出的要求，予以整改。3、裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉

47、矛盾， 裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互 破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解 決此矛盾的原則：(1)水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包 統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。(2)明確責任，正確劃分利益關(guān)系。(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。(4)一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安 裝要注意對裝飾成品及半成品的保護交叉配合重點措施：根據(jù)我方對現(xiàn)場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的 最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：(1)在龍骨骨架安裝前，機電的

48、管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對各自系 統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。(2)吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進行辦理交接單，然后方可 封裝吊頂板。(3)機電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進行相關(guān)的拆板工作。其他工 程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關(guān)工作。三、可承擔的社會聯(lián)系事項我司與當?shù)卣ń值?、派出所、質(zhì)量監(jiān)督站均能保持良好的關(guān)系，均有專 人進行方方面面的聯(lián)絡(luò)工作，保持工程順利進展。施工進度計劃及保障措施一、提前作好前期施工準備在投標階段，我司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、 施工班組的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排

49、、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選 等，一旦宣布中標，在業(yè)主許可的情況下，我司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場， 并著手開始進行現(xiàn)場平面布置、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn) 要素以及我司長期以來所積累的雷同：工程項目的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素，科 學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程 如期竣工。三、及時穿插進入施工由于本工程的精裝修量面大，檔次高，質(zhì)量標準高，加之精裝修期間工序繁多, 交叉配合量大，受到機電的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素

50、在編制本計劃時要充分考慮。室內(nèi)精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進行，此時機電 安裝已經(jīng)為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工即可大面積開始。1、精裝施工與粗裝修的交叉施工為解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則，以保證精 裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有 序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，精裝修工 程對粗裝施工采取分階段驗收，以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時插入。通過采 取分段驗收的方法，可保證精裝修提前插入，以最人限度的贏得工期。2、精裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施

51、工中最尖銳的矛盾，裝修與機 電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推 卸的不利局面，尤其是對于本工程，工期緊、任務(wù)重，裝修面大、檔次高，使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電裝的交叉 矛盾，解決的原則是：(1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理 的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和 諧、高效的有機整體。(2)明確責任，正確劃分利益關(guān)系。(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施 工，互相幫助，相互諒解，機電安

52、裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包 要注意對各自的成品及半成品的保護。(7)裝修盡量為機電提供便利，作到相互協(xié)助。四、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此 派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。五、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件1、在

53、本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的一級 優(yōu)秀項目經(jīng)理和多名具有豐富的項目管理經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大 程度地滿足本工程的需要。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具 備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專 用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作， 以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量到及時進入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。 六、以先進的技術(shù)工藝及措施作為施工保證1