綠化亮化工程組織協(xié)調(diào)的方法與措施

1、綠化亮化工程組織協(xié)調(diào)的方法與措施明確和端正監(jiān)理與業(yè)主以及施工方之間的關(guān)系，對(duì)于做 好項(xiàng)目監(jiān)理工作是很重要的組織協(xié)調(diào)管理是監(jiān)理工程師開 展監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容， 只有高超的組織協(xié)調(diào)技巧方能 達(dá)到良好的效果。一、組織協(xié)調(diào)的目的由于工程項(xiàng)目建設(shè)的工作環(huán)節(jié)和涉及的因素多，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的重要內(nèi) 容。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)一是理順各方工作關(guān)系，做好 各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單 位、供應(yīng)單位等各個(gè)方面的相互矛盾，使工程建設(shè)有序進(jìn)行；二是將各種積極的、對(duì)工程有利的因素進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮 各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面。在本項(xiàng)目 的建

2、設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理部應(yīng)始終把設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)商作 為 組織的關(guān)鍵，把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾作為協(xié)調(diào)的難點(diǎn) 與重點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量，以科 學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利因 素為有利因素，共同完成該工程的建設(shè)使命。二、監(jiān)理單位與各方的關(guān)系監(jiān)理工作的主要對(duì)象就是業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包人。所以監(jiān) 理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只 有與他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn) 行。一方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取業(yè)主 的支持，采取多種渠道和方式與業(yè)主溝通，使其了解工程進(jìn) 展情況及監(jiān)理工程師提出建議的原因和背景， 既要嚴(yán)格執(zhí)行

3、 合同，保證工程按合同的規(guī)定實(shí)施，對(duì)業(yè)主利益進(jìn)行最大的 維護(hù)，又要隨時(shí)注意避免和減少業(yè)主的損失；另一方面又要 與承包人保持良好的工作關(guān)系。在不涉及業(yè)主利益的情況 下，幫助承包人解決一些問題。三、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與協(xié)調(diào)措施1、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系， 建設(shè)單位 應(yīng)在施工承包合同中明確監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依 據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)利行使職責(zé)，公正、獨(dú)立地 開展監(jiān)理工作。2、協(xié)調(diào)與總承包單位之間的關(guān)系 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 承包單位 在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查， 并為監(jiān)理單位開展 工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的記錄

4、等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資 料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系， 分包單位在施工方案、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過 承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。1）、與施工單位組織協(xié)調(diào)內(nèi)容監(jiān)理單位與施工總承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系， 承包 商在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開 展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。凡分包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或 隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包商應(yīng)先驗(yàn)收通過后再交監(jiān)理單 位驗(yàn)收。監(jiān)理單位則為施工的順利創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做 好驗(yàn)收工作。（2）、與施工單位組織協(xié)調(diào)措施 、在與施工單位的來往中堅(jiān)持立場(chǎng)，確保專業(yè)職守，決不

5、以遷就施工單位來換取良好關(guān)系，甚至取得經(jīng)濟(jì)上的利益， 這一點(diǎn)作為監(jiān)理方在監(jiān)理過程中會(huì)加強(qiáng)監(jiān)理工程師的職業(yè) 教育和素質(zhì)教育。 、施工單位作為工程建設(shè)的主體，取得其信任對(duì)監(jiān)理工作 的開展有利，因此在監(jiān)理過程中，除了及時(shí)指出施工單位的 錯(cuò)誤和疏忽外，監(jiān)理方應(yīng)主動(dòng)施以援手，提出解決或補(bǔ)救方 法，令施工單位感覺到監(jiān)理是在“幫”他而非“管”他，從 而使其樹立起對(duì)監(jiān)理的信任。 、定期組織召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)每周工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全等各方面進(jìn)行總結(jié)分析， 解決問題， 確定下周工程計(jì)劃， 并協(xié)調(diào)配合事宜。 、對(duì)于不可遇見的突發(fā)事件或必須立即進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題立 即組織有關(guān)方面召開專題會(huì)議，盡快解決。 、結(jié)合工程建

6、設(shè)不同階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制訂并及時(shí)調(diào)整方向與工作重點(diǎn)，合理組織管理不同階段各施工單位之間的 交叉作業(yè)配合。 、工程項(xiàng)目嚴(yán)禁出現(xiàn)“層層分包” ，以免在現(xiàn)場(chǎng)籬工管理 中出現(xiàn)相互扯皮的情況，影響工程質(zhì)量進(jìn)度。（3）、協(xié)調(diào)與分包商之間的關(guān)系 一監(jiān)理單位同分包商之間崛監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。 分包 商在施工進(jìn)度，技術(shù)一個(gè)方案和施工措施上確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通 過總承包商向監(jiān)理單位提出， 監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知 或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn) 發(fā)給有關(guān)分包商。3、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系（1）、與設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 、本項(xiàng)目監(jiān)理工作為項(xiàng)目全過程監(jiān)理，主要包括設(shè)計(jì)和工 程階段的監(jiān)理，監(jiān)理單位

7、與設(shè)計(jì)單位雖無合同關(guān)系。但監(jiān)理 工程師本著受業(yè)主委托設(shè)計(jì)監(jiān)理并對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 將與設(shè)計(jì)單位保持密切的聯(lián)系。 、作為本項(xiàng)目而言，由于涉及到的專業(yè)設(shè)計(jì)比較多，監(jiān)理 方將督促設(shè)計(jì)院與各專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間的配合，就總體設(shè)計(jì) 與各專業(yè)之間的技術(shù)搭接、工作進(jìn)展的安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、作為監(jiān)理方，在設(shè)計(jì)階段，將協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)于業(yè)主所關(guān)心 的投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的事情加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的合作。 、監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中將認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡發(fā)現(xiàn) 圖紙中有疑問或提出建議時(shí)， 均需與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商計(jì)并由 設(shè)計(jì)單位作出修改變更意見， 設(shè)計(jì)單位如發(fā)現(xiàn)施工承建商在 施工過程

8、中有不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān) 理單位提出，并由監(jiān)理單位及時(shí)組織有關(guān)人員處理。（2）、與設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)的方法： 、協(xié)調(diào)例會(huì)制度：針對(duì)各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)展，要求有關(guān)設(shè)計(jì) 單位參與例會(huì)，增強(qiáng)直接交流，并轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位的指示和要 求等信息，有效解決單位間、專業(yè)間的配合問題。 、當(dāng)設(shè)計(jì)院與業(yè)主、總體設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間就有關(guān)設(shè)計(jì)問題發(fā)生技術(shù)上的矛盾時(shí)，監(jiān)理方將采用“技術(shù)先進(jìn)、安全 可靠、經(jīng)濟(jì)合理、符合方案設(shè)計(jì)總體外觀”的要求作為衡量 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)部門：如環(huán)保、交通、供水、供電、供 氣、通訊、衛(wèi)生、建筑規(guī)劃等部門進(jìn)行聯(lián)系，取得對(duì)本工程 設(shè)計(jì)的要求、批示，并將此意見落實(shí)到各專

9、業(yè)設(shè)計(jì)中去。（3）、與設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)的措施： 、主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，并預(yù)先組織工程監(jiān)理人員審閱初步 設(shè)計(jì)圖紙，深入全面地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意念，并客觀地提出改良方 案供設(shè)計(jì)方參考。對(duì)于在施工圖階段應(yīng)以積極主動(dòng)的態(tài)度組 織好圖圖紙會(huì)審。 、及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中疏忽與表示不清楚的地方進(jìn)行完善。但應(yīng)避免施工單位直接與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決工程修改變更等問 題，；而使監(jiān)理處于被動(dòng)局面。 、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)。監(jiān) 理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的工作，做好穿針引線的工作， 將可提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，避免到施工才對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修 改，造成不必要的工期損失或返工。 、主動(dòng)做好工程設(shè)計(jì)院與通訊專業(yè)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)，及 早向通訊專業(yè)設(shè)計(jì)院了解通訊等專業(yè)對(duì)本工程所需指出的 要求，并結(jié)合自身對(duì)通訊專業(yè)熟悉了解的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助設(shè)計(jì)院 做好與通訊專業(yè)設(shè)計(jì)的接日問題。 、關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參與，嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān)。4、協(xié)調(diào)與政府職能部門之間的關(guān)系、政府各職能部門依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)對(duì)