《現(xiàn)代企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題集

1、一、單項(xiàng)選擇題1、合伙企業(yè)是屬于（A ）。A、自然人企業(yè) B 、法人企業(yè)C、 公司企業(yè)D 、企業(yè)集團(tuán)12、人們認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)，首先是透過(guò)企業(yè)的（ D ）而獲 得印象。A價(jià)值觀 B 、行為方式G規(guī)章制度D 、外顯文化2、1927年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行一 系列試驗(yàn)的是（A ）。A、梅奧B 、馬斯洛C、麥格雷戈D 、法約爾3、企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的靈魂是（A ）。A、管理思想現(xiàn)代化 B、管理組織現(xiàn)代化C、管理方法現(xiàn)代化 D、管理手段現(xiàn)代化4、一個(gè)能容納多種產(chǎn)業(yè)、多種環(huán)節(jié)、多種功能的龐大而復(fù) 雜的組織系統(tǒng)是（B ）。A、企業(yè)B 、現(xiàn)代企業(yè)C、公司企業(yè)D 、合伙企業(yè)5、股份有限公司的最

2、高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ C ）。A、董事會(huì)B、公司總經(jīng)理C、股東會(huì)D、監(jiān)理會(huì)6、領(lǐng)導(dǎo)層中各方面、各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、相互關(guān)系、權(quán)力劃分和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)的（B ）。A、管理組織 B 、領(lǐng)導(dǎo)制度C、管理體制 D、企業(yè)制度7、提高企業(yè)素質(zhì)的主要內(nèi)容是（ A ）。A提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人的素質(zhì)B、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，即企業(yè)的生命力C、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低人力、物力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益D、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn) 8、職工代表大會(huì)的主要職權(quán)之一是（ A ）。A、審議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策B、討論決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策C、執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策D、討論制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

3、方針和決策9、有效管理幅度是指（A ）。A、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)B、一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)C、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)機(jī)構(gòu) 總數(shù)D、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)總數(shù)10、在直線一職能制組織機(jī)構(gòu)形式中，職能科室的性質(zhì)是（C ）。A、決策機(jī)構(gòu)B、指揮機(jī)構(gòu)C、參謀機(jī)構(gòu)D、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)11、企業(yè)文化作為一種企業(yè)范圍的意識(shí)，即一種群體意識(shí), 它是由（C ）A、企業(yè)環(huán)境決定的B、社會(huì)文化決定的C、社會(huì)存在決定的D、企業(yè)精神決定的13、企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)（B ）A、其他企業(yè)產(chǎn)生作用B 、社會(huì)產(chǎn)生作用G行

4、業(yè)產(chǎn)生作用D 、國(guó)家產(chǎn)生作用14、企業(yè)家不僅要了解各國(guó)的企業(yè)，而且要了解各國(guó)的（A ）A企業(yè)文化B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展G投資環(huán)境D、經(jīng)營(yíng)管理19、用戰(zhàn)略管理的思想來(lái)引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 方向是（A ）。A戰(zhàn)略導(dǎo)向B 、戰(zhàn)略思想G戰(zhàn)略規(guī)劃 D 、戰(zhàn)略目標(biāo)20、以攻為守、主動(dòng)出擊、先發(fā)制人，不斷提高市場(chǎng)占有率 的戰(zhàn)略是（D ）。A防御戰(zhàn)略 B 、撤退戰(zhàn)略G經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 、進(jìn)攻戰(zhàn)略21、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所做出的長(zhǎng) 期性的戰(zhàn)略是（A ）。A公司總戰(zhàn)略 B 、職能戰(zhàn)略G事業(yè)部戰(zhàn)略 D、公司分戰(zhàn)略22、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是（C ）。A市場(chǎng)戰(zhàn)略 B 、投資戰(zhàn)略G產(chǎn)品戰(zhàn)略 D 、資源

5、戰(zhàn)略23、企業(yè)在完成基本任務(wù)過(guò)程中所追求的最終結(jié)果是（A ）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B 、戰(zhàn)略宗旨G戰(zhàn)略思想D 、戰(zhàn)略類型24 .管理活動(dòng)的本質(zhì)是（A ）A.對(duì)人的管理B.對(duì)物的管理C.對(duì)資金的管理D.對(duì)技術(shù)的管理25 .從管理活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯 ？（D )A.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制26 .關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適？（ D ）A.上級(jí)將一般日常事務(wù)全部交給下級(jí)去處理，自己只從事重大的、非程序化問(wèn)題的決策B.上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告 C.上級(jí)將一

6、般的日常事務(wù)全權(quán)交由下 級(jí)獨(dú)立處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)D.上級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí)，保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，然后集中精力處理例外事件27 .美國(guó)管理學(xué)教授彼得德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論。那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō) 明（A ）A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與 管理工具的運(yùn)用能力。B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作 的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。C.只要理解管理理論，就能成為 一名有效的管理者。D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具

7、的運(yùn)用能力。28 .西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類， 二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（B ）A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B.例行問(wèn)題與非例行問(wèn)題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策29 .某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（A ）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非肯定型決策D.概率型決 策30 .有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生 概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決策稱為（B ）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非肯定型決策D.非確定型決策31 .在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀 態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種

8、自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是（D ）A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策32 .在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（ C ） A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品33 . “目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主 要說(shuō)明了目標(biāo)（A ）方面的作用A.指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵(lì)因素D.管理基準(zhǔn)34 .在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品 的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低， 這種產(chǎn)品是（B ） A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品35 .在經(jīng)營(yíng)單位組合

9、分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè) 經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（B ）A.市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力D.市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)36 .計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（D ）A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過(guò) 早過(guò)死的安排D.以上三方面都是37 .使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（ D ）A.規(guī)劃B.決策C.預(yù)測(cè)D.預(yù)算38 .計(jì)劃編制過(guò)程的第一步是（C ）。A認(rèn)識(shí)現(xiàn)在B識(shí)別目標(biāo)C確定目標(biāo)D制定主要計(jì)劃39 .計(jì)劃

10、按涉及時(shí)間長(zhǎng)短及范圍廣狹的綜合性程度可分為（C ）。A長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 B具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃C戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃40 .涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個(gè)部門(mén)和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為（C ）41.組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（A ）程度。A.工作分析B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.協(xié)調(diào)方式 的設(shè)計(jì)A.復(fù)雜性 B.規(guī)范性 C.集權(quán)性D.管理幅度42.某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有 一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé) G地區(qū)的銷(xiāo)售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來(lái)，小唐盡管工

11、作十分努力， 但所分管地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè) 績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷(xiāo)售潛力不小。面對(duì)這種情 況，有人給銷(xiāo)售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意， 你認(rèn)為其中哪個(gè) 主意最好？ （ C ）A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，讓大家都知道誰(shuí)干 得好，誰(shuí)干得差B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷(xiāo)售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就C.讓銷(xiāo)售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷(xiāo)售老手的做法D.順其自然，啥事也不用做，反正通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累， 她會(huì)成熟起來(lái)的近年來(lái)43 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（C ）A.戰(zhàn)略不同，要求開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同B.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，

12、會(huì)影響各部門(mén)與職務(wù)的相對(duì)重要 性及相互關(guān)系C.A和B都對(duì) D.A和B都不對(duì)44 .劃分部門(mén)最普遍采用的一種劃分方法為（C ）A.按產(chǎn)品劃分B.按地區(qū)劃分C.按職能劃分D.按時(shí)間劃分45 .中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。 目前有寫(xiě)字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106 家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、 公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門(mén)。物業(yè)部下設(shè)置了寫(xiě)字樓管理部、 公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén)。試問(wèn)，其整個(gè) 公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門(mén)化或部門(mén)劃分形式？ （ A ）A.職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化 B.顧客部門(mén)化和職能部門(mén)化C

13、.均為職能部門(mén)化D.均為顧客部門(mén)化46 .某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車(chē)（I主任4人，班組長(zhǎng)18人，職 能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠 長(zhǎng)的管理幅度為（B ）A.4 B.7 C.22 D.2347 .下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（D ）A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部制48 .佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、 制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成， 下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（C ）A.直線制 B.職能制C.矩

14、陣制D.事業(yè)部制49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（B ）A可能造成“近親繁殖” B組織對(duì)晉升者的情況不能深入 了解C會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系D會(huì)引起同事的不滿50、從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條 不對(duì)？ （ C）A為組織帶來(lái)新鮮的血液 B利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)C有利于提高 組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性 D有可能緩和內(nèi)部競(jìng) 爭(zhēng)職位者之間的矛盾51、讓管理者全面了解組織的不同的工作，得到不同經(jīng)驗(yàn)， 有助于培養(yǎng)管理人員的方法是指（B ）A、理論培訓(xùn)B、職務(wù)輪換C、提

15、升D、輔導(dǎo)52、（ D ）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā) 生。A脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B職務(wù)輪換C角色扮演D臨時(shí)職務(wù)53、根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（B ）原則。A因人設(shè)職B因材適用C提高效率D因事用人54、讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn) 方法是（C ）oA臨時(shí)職務(wù)B設(shè)置助理職務(wù)C工作輪換D脫產(chǎn)培訓(xùn)55、決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題帶有全局性，影響重大的，就是（C ）。A、確定型決策 B 、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、戰(zhàn)略決策D 、不確定型決策56、重點(diǎn)解決如何組織、動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部力量的具體決策屬于（D ）。A、高層決策B 、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D 、戰(zhàn)術(shù)決策57、在日常

16、管理中，以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策，稱為（B）oA、管理決策 B 、程序化決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、非程序化決策 58、既使計(jì)劃保持嚴(yán)肅性，又具有適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性的是指（B ）。A、應(yīng)急計(jì)劃法B 、滾動(dòng)計(jì)劃法C、年度計(jì)劃法D、長(zhǎng)期計(jì)劃59、采用最大收益值中最小的那個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí)，其立足點(diǎn)是（C ）。A、損失最小B 、收益最大C、后悔值最小D、成本最低60、從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，產(chǎn)品服務(wù)性屬于（ A ）。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、名牌產(chǎn)品61、產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的是（C ）。A、基本功能B、輔助功能C、使用功能D、外觀功能62、影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量最直接的因素是（ C ）。A、市場(chǎng)

17、 B 、顧客多少C、價(jià)格 D 、購(gòu)買(mǎi)力63、生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于（ C ）。A、決策地位者 B 、指揮地位C、中心地位D 、一般地位G平行生產(chǎn) D 、按比例生產(chǎn)67、在工作日內(nèi)組織不同班次的工作協(xié)作形式是（ D ）。A、兩班制 B 、單班制G多班制 D、工作輪班68、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平，是經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力（C ）。A、全部工人都易達(dá)到的水平B、大多數(shù)工人能夠超過(guò)的水平G大多數(shù)工人可以達(dá)到，部分工人可以超過(guò)，少數(shù)工人可以接近的水平D大多數(shù)工人不易達(dá)到的水平69、按照工資的不同職能，把工資分解成若干個(gè)部分，相應(yīng) 規(guī)定不同的工資額，用以支付員工各種不同報(bào)酬的工資標(biāo)準(zhǔn) 是（D ）。A、技術(shù)等級(jí)工

18、資制B、崗位技能工資制G職務(wù)等級(jí)工資制D 、結(jié)構(gòu)工資制70、企業(yè)物料的消耗，一般要占產(chǎn)品成本的（ C ）。A、50%60% B、60%70%C 70%80% D、65%70%71、企業(yè)內(nèi)部向車(chē)間和班組發(fā)料并進(jìn)行考核的依據(jù)是（A ）。A、工藝消耗定額B 、物料供應(yīng)定額G物料儲(chǔ)備定額D 、經(jīng)常儲(chǔ)備定額72、物料供應(yīng)定額是由（ D ）。A、產(chǎn)品凈重和工藝性損耗組成B、工藝性損耗和非工藝性損耗組成G工藝消耗定額和非工藝性損耗組成D在工藝消耗定額基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗組成73、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能沒(méi)有改變，在花色、外觀、表面裝飾、包裝裝潢等方面改進(jìn)提高的（B ）。A、是換代新產(chǎn)品B 、不是新產(chǎn)

19、品64、生產(chǎn)管理的中心任務(wù)是（B ）。A、提高產(chǎn)值和產(chǎn)量B、生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要，提高經(jīng)濟(jì)效 益C、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建名牌 D 、降低產(chǎn)品成本65、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是指（B ）。A、從原材料進(jìn)廠開(kāi)始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程B、從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始到成品制造出來(lái)為止的全部過(guò) 程C、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開(kāi)始，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售為止的全 部過(guò)程D、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開(kāi)始，直到產(chǎn)品使用為止66、生產(chǎn)過(guò)程的工藝可分性，使（ C ）成為可能。A、連續(xù)生產(chǎn) B 、均衡生產(chǎn)74、開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的目的是（ D ）。A、分析產(chǎn)品的功能B、降低產(chǎn)品的成本G提高產(chǎn)品價(jià)值 D 、提高產(chǎn)品的功能75、公式：價(jià)值

20、=生支中的成本是指（C ）。成本A、目標(biāo)成本 B 、目前成本G壽命周期成本 D 、使用成本76、單純的質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行（ A ）oA、全數(shù)檢驗(yàn)B、剔出廢品G事后把關(guān)D、抽樣檢查77、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行（ C ）A、事后全檢B、剔出廢品G抽樣檢驗(yàn)D、首件檢查G是新產(chǎn)品D 、是改進(jìn)新產(chǎn)品78、全面質(zhì)量管理，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管好產(chǎn)品 質(zhì)量賴以形成的（D ）。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量 B 、工藝質(zhì)量C、工序質(zhì)量 D、工作質(zhì)量79、機(jī)床的微小振動(dòng)，工具的正常磨損，夾具的微小松動(dòng)等 所引起的質(zhì)量波動(dòng)是生產(chǎn)中（B ）。A、可以避免的B 、不能完全避免的C、可以預(yù)防的D、不能預(yù)防但可以避免

21、的80、全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（ B ）。A、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、使用過(guò)程決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的B、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的C、質(zhì)量是由研制、試制決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的D、質(zhì)量完全是由制造決定的81 .戰(zhàn)略性計(jì)劃的首要內(nèi)容是（C ）A戰(zhàn)略選擇B戰(zhàn)略環(huán)境分析C愿景與使命陳述82 .（ B）是企業(yè)存在的理由A核心價(jià)值觀B核心目標(biāo)C遠(yuǎn)大的愿景D核心意識(shí)形態(tài)二、多項(xiàng)選擇題1、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)是（ CD ）。A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B 、合伙企業(yè)C、股份合作制企業(yè)D 、公司企業(yè)2、企業(yè)管理的兩重性是（CD ）。A、物質(zhì)資料的再生產(chǎn)B、生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)C、合理組織生產(chǎn)力D 、與

22、生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性E、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制大體上可分為（ ABCE ）。A、動(dòng)力機(jī)制 B 、約束機(jī)制C、運(yùn)行機(jī)制 D、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制E、發(fā)展機(jī)制4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（ABCD ）。A、產(chǎn)權(quán)清晰B 、權(quán)責(zé)明確C、無(wú)限責(zé)任公司 D、股份有限公司5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政企職責(zé)分開(kāi)包括（ BD ）A、計(jì)劃職能和組織職能分開(kāi)B 、政資職能分開(kāi)C、監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能分開(kāi)D 、政企職責(zé)分開(kāi)E、指揮與使用職能分開(kāi)6、總經(jīng)理應(yīng)具備的條件和能力素質(zhì)主要是（ ABCE ）。A、文化素質(zhì)B 、政治素質(zhì)C、品格作風(fēng)素質(zhì)D、工作能力E、身體素質(zhì)ABCD ）。B、原始

23、記錄與、規(guī)章制度與基7、管理組織的構(gòu)成要素主要有（ACD ）。A、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）B 、管理人員G企業(yè)信息量D 、規(guī)章制度E、管理的方法手段8、管理組織本身的工作主要包括（ ACD ）。A、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)B 、企業(yè)信息G規(guī)章制度的建立D、組織人事工作E、標(biāo)準(zhǔn)化工作9、企業(yè)集團(tuán)組織形式實(shí)行三權(quán)分立制是指（ ABD ）A、董事會(huì)行使決策權(quán)B 、監(jiān)事行使監(jiān)督權(quán)G董事長(zhǎng)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)D 、總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)E、工會(huì)行使建議權(quán)10、我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括（A、標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理工作臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作G計(jì)量與信息工作D礎(chǔ)教育工作E、加工與裝配工作15、就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來(lái)看，可分為（ ACD ）。A、物質(zhì)文化層次B 、

24、傳統(tǒng)文化層次G制度文化層次D 、精神文化層次E 、社會(huì)文化層次16、企業(yè)文化的內(nèi)容，一般包括企業(yè)的（ CD ）。A、價(jià)值觀念B、行為準(zhǔn)則G外顯文化D、內(nèi)隱文化E、規(guī)章制度17、具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)文化主要有以下功能（ ABCD ）。A、自控功能B 、激勵(lì)功能G協(xié)調(diào)功能D 、凝聚功能E、組織功能18、企業(yè)文化的國(guó)家屬性有（CD ）。A、民族特色的企業(yè)文化B、社會(huì)制度不同的企業(yè)文化C、企業(yè)文化的相同性D企業(yè)文化的相異性E 、企業(yè)文化的綜合性11 .以下屬于法約爾管理十四原則的有（ ABCE ）A.分工 B.統(tǒng)一指揮C.公正D.管理寬度E.權(quán)力與責(zé)任12 .波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是

25、指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（ ABC ）A.替代品生產(chǎn)商B.買(mǎi)方C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群13 .常用的不確定型決策方法有（ ABD ）悔值法A.小中取大法B.大中取大法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后14 .按職能空間來(lái)分類，計(jì)劃可分為（ ABC ）A.業(yè)務(wù)計(jì)劃B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C.人事計(jì)劃D.戰(zhàn)略性計(jì)劃15 .下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（ ABDE ）A.使命 B.目標(biāo) C.結(jié)構(gòu)D.政策E.程序16 .目標(biāo)的特征主要有（ ACDE ）A.層次性B.科學(xué)性C.多樣性D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性17 .公司層戰(zhàn)略包括（ACD ）A發(fā)展戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略E成本領(lǐng)先戰(zhàn)略F專一化戰(zhàn)

26、略18 .事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ABC ）A.使高層管理者擺脫日常的行政事務(wù)B.能促進(jìn)資源的有效整合C.便于培養(yǎng)“多面手”級(jí)管理通才D.易于發(fā)揮機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)19 .組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ ABCD ）A.統(tǒng)一指揮原則B.控制幅度原則C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則20 .組織變革的動(dòng)因可以分為（ ABCD ）A.資源變化的影響B(tài).外部環(huán)境因素C.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變D.內(nèi)部環(huán)境因素21 .下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？ （ BDE ）A.管理人員的能力較強(qiáng)B.被管理人員的工作差別較大C.上下級(jí)溝通容易D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散22 .影響組織分權(quán)程度的因素主要有（ ABC

27、D ）A.政策的統(tǒng)一性B員工的數(shù)量和基本素質(zhì)C.組織的可控性D.組織的規(guī)模的大小23、人員配備的原則包括（ BCDE） oA因人設(shè)崗原則B因事?lián)袢嗽瓌tC因材適用原則D用人所長(zhǎng)原則E人事動(dòng)態(tài)平衡原則24、內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ ACDE ）。A有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性 B有利于為組織帶來(lái)新鮮 的空氣C有利于吸引外部人才 D有利于保證選聘工作的正 確性E有利于使被聘者迅速展開(kāi)工作25、人員配備工作包含（ BCDE ）。A組織設(shè)計(jì)B選配人員C確定人員需要量 D制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 E人員考評(píng)26、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ABCDE ） oA管理的欲望B創(chuàng)新的精神C正直的品質(zhì)D決策的能力E

28、有效溝通的技能27、管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（ ABCD ）方面的目標(biāo)。A交流信息B接受組織的價(jià)值觀念 C更新知識(shí)D提高個(gè)人 能力28、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（ BCD ）。A利于鼓舞士氣B具有外來(lái)優(yōu)勢(shì) C利于平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系D為組織帶來(lái)新鮮空氣E利于使被聘者迅速開(kāi)展工作29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征，一般包括（ ABCD ）。A、全局性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性G創(chuàng)新性D 、風(fēng)險(xiǎn)性E、適應(yīng)性30、按照競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為（ ACE ）。A、進(jìn)攻戰(zhàn)略 B 、成長(zhǎng)戰(zhàn)略G防御戰(zhàn)略 D 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E、撤退戰(zhàn)略31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略按照成長(zhǎng)方向可分為（ ABC ）。A、產(chǎn)品戰(zhàn)略 B 、市場(chǎng)戰(zhàn)略G投資戰(zhàn)略 D 、

29、進(jìn)攻戰(zhàn)略E、資源戰(zhàn)略31、戰(zhàn)略控制的方法有（ ABC ）。A、事前控制 B 、事中控制G事后控制 D 、過(guò)程控制E、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)33、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程包括（ CDE ）。A、補(bǔ)償貿(mào)易 B 、來(lái)料加工G建立國(guó)外銷(xiāo)售點(diǎn)D 、國(guó)外投資辦廠E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際分工34、企業(yè)決策按所解決問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣度和深度 可分為（BD ）。A、非確定型決策B 、戰(zhàn)略決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D 、戰(zhàn)術(shù)決策E、隨機(jī)決策35、按照決策的可靠程度，可把決策分為（ CE ）。A、單項(xiàng)決策B 、系列決策C、確定型決策D、過(guò)程決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策36、按決策層次劃分，決策可分為（ ABC ）。A、戰(zhàn)略決策 B 、管理決策C

30、、業(yè)務(wù)決策 D、隨機(jī)決策E、系列決策37、經(jīng)營(yíng)決策的方法，可概括為（ BD ）兩大類。A、確定型決策法B 、主觀決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法D、計(jì)量決策法E、不確定型決策法38、經(jīng)常對(duì)計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，一般采用的方法有（AE ）。A、滾動(dòng)計(jì)劃法B 、優(yōu)選計(jì)劃法C、在制品定額法D、累計(jì)編號(hào)法E、應(yīng)變計(jì)劃法39、從產(chǎn)品整體概念來(lái)說(shuō)，它可分為（ BDE ）。A、名牌產(chǎn)品 B 、核心產(chǎn)品C、合格產(chǎn)品 D、形式產(chǎn)品 E 、附加產(chǎn)品40、名牌產(chǎn)品能提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的（ ADE ）。A、知名度 B 、廣度C、深度D 、美譽(yù)度 E 、占有率41、企業(yè)制訂產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)遵循的原則是（ ACE ）。A、有

31、利 B 、有質(zhì)C、有法 D、有度 E 、有量46、員工為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的時(shí)間包括（ACDE ）。A、作業(yè)時(shí)間B廢品耗用時(shí)間G布置工作地時(shí)間D、休息與生理需要時(shí)間E、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間47、企業(yè)在員工招聘挑選過(guò)程中，挑選過(guò)程一般有（BCDE ）。A、確定員工招聘數(shù)量B 、審閱求職申請(qǐng)表G面試D 、就業(yè)測(cè)驗(yàn)E、體格檢查48、我國(guó)企業(yè)工資的輔助形式是指（ CD ）。A、計(jì)時(shí)工資B 、計(jì)件工資G獎(jiǎng)金 D 、津貼E、福利49、企業(yè)物流運(yùn)動(dòng)過(guò)程，可分為（ BCE ）。A、物流管理B 、供應(yīng)物流G生產(chǎn)搬運(yùn)物流D 、外部物流E、銷(xiāo)售物流50、企業(yè)生產(chǎn)中的物料消耗定額的構(gòu)成包括（ ACD ）。A、產(chǎn)品凈

32、值消耗部分B 、無(wú)效消耗部分G工藝性消耗部分D 、非工藝性消耗部分E、設(shè)計(jì)中的消耗部分51、企業(yè)的物料儲(chǔ)備定額一般包括（ AC ）。A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額B 、最大量?jī)?chǔ)備定額G保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額D 、季節(jié)儲(chǔ)備定額E、批量?jī)?chǔ)備定額52、按產(chǎn)品的新穎程度，新產(chǎn)品可分為（ ABD ）。A、改進(jìn)新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品G國(guó)際新產(chǎn)品D、全新新產(chǎn)品E、國(guó)家新產(chǎn)品42、新產(chǎn)品定價(jià)策略有（AB ）oA、撇奶油定價(jià)策略B 、滲透定價(jià)策略C、心理定價(jià)策略D 、聲望定價(jià)策略 E 、招徒定價(jià)策略43、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，就其對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)所起的作用來(lái)看，主要可分為（ABCE ）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B 、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D 、在

33、制品檢驗(yàn)過(guò)程E 、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程44、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求是（ ABCDE ）。A、連續(xù)性 B 、比例性C、均衡性 D 、適應(yīng)性 E 、平行性45、勞動(dòng)定額的基本形式有（BC ）。A、費(fèi)用定額B、工時(shí)定額C、產(chǎn)量定額D、單項(xiàng)定額E、綜合定額53、新產(chǎn)品的特征主要有（ABCD ）。A、先進(jìn)性 B 、創(chuàng)新性 C 、經(jīng)濟(jì)性D風(fēng)險(xiǎn)性 E 、適應(yīng)性54、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面（ABD ）。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)G虧損風(fēng)險(xiǎn) D 、盈利風(fēng)險(xiǎn)E、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)55、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式主要有（BCD ）。A、購(gòu)買(mǎi)專利B 、獨(dú)立研制C 、技術(shù)引進(jìn)D獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合E

34、、產(chǎn)品引進(jìn)56、提高“三化”水平，是指提高產(chǎn)品的（ ACE ）水平。A、通用化 B 、合理化G標(biāo)準(zhǔn)化 D 、高效化 E 、系列化57、廣義的質(zhì)量包括（ABE ）。A、工序質(zhì)量 B 、產(chǎn)品質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、設(shè)計(jì)質(zhì)量E、工作質(zhì)量58、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理B 、制造過(guò)程的質(zhì)量管理C、服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理D、輔助生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理E、使用過(guò)程的質(zhì)量管理59、影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有兩大類，即（ AB ）。A、偶然性原因B 、系統(tǒng)性原因C、設(shè)計(jì)方面的原因D 、制造方面的原因 E、保管方面的原因管理科學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、合伙企業(yè)是屬于 （A ）.A、自然人

35、企業(yè) B、法人企業(yè) C、公司企業(yè)D、企業(yè)集團(tuán)2、1927年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行一 系列試驗(yàn)的是（A ）.A、梅奧B、馬斯洛C、麥格雷戈 D、法約爾3、一個(gè)能容納多種產(chǎn)業(yè)，多種環(huán)節(jié)，多種功能的龐大而復(fù)雜的 組織系統(tǒng)是（B ）.A、企業(yè)B、現(xiàn)代企業(yè)C、公司企業(yè) D、合伙企業(yè)4、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C ）.A、董事會(huì) B、公司總經(jīng)理 C、股東會(huì) D、監(jiān)理會(huì)5、我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括 （）.A、標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理工作臺(tái)B、原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 C、計(jì)量與信息工作D、規(guī)章制度與基礎(chǔ)教育工作E、加工與裝配工作6、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（）A、穩(wěn)定的高利

36、潤(rùn) B、穩(wěn)定的低利潤(rùn) C、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)7、在市場(chǎng)占有率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候， 它是屬于那些企業(yè)（）。A、問(wèn)號(hào)類 B 、 明星類 C 、金牛類 D 、 瘦狗類8、如果企業(yè) SWOT巨陣的第口象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A 、發(fā)展型戰(zhàn)略 B 、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C 、緊縮戰(zhàn)略D 、多元化戰(zhàn)略9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ ）oA、核心能力B 、 財(cái)務(wù)能力 C 、營(yíng)銷(xiāo)能力D、科技能力10、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所做出的長(zhǎng) 期性的戰(zhàn)略是（）.A、公司總戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、事業(yè)部戰(zhàn)略 D、公司分戰(zhàn)略11、多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品

37、領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、現(xiàn)產(chǎn)品B 、 原市場(chǎng) C 、 現(xiàn)市場(chǎng)D新市場(chǎng)12、電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A、前向一體化B 、后向一體化 C 、橫向一體化D混合一體化13、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C 、本企業(yè)產(chǎn)品 D 、同行業(yè)產(chǎn)品14、決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題帶有全局性，影響重大的，就是 （）.A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、戰(zhàn)略決策 D、不確定型 決策15、重點(diǎn)解決如何組織，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部力量的具體決策屬于 （）.A、高層決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)

38、術(shù)決策 16、在日常管理中，以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決 策稱為（）.A、管理決策B、程序化決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、非程序化 決策17、既使計(jì)劃保持嚴(yán)肅性，又具有適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性的是指（）.A、應(yīng)急計(jì)劃法 B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、年度計(jì)劃法 D、長(zhǎng)期計(jì) 劃18、采用最大收益值中最小的那個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí)，其立足點(diǎn)是（）.A、損失最小 B、收益最大C、后悔值最小 D、成本最低 19、從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，產(chǎn)品服務(wù)性屬于（）.A、核心產(chǎn)品 B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品 D、名牌產(chǎn)品 20、產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的是（）.A、基本功能 B、輔助功能C、使用功能 D、外觀功能21、影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量最直接的因素是（）

39、.A、市場(chǎng)B,顧客多少C、價(jià)格D、購(gòu)買(mǎi)力22、酒香不怕巷子深”是一種（）觀念。A、生產(chǎn) B、產(chǎn)品C、推銷(xiāo) D、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)23、生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是（）。A、以量取勝B、以廉取勝 C、以質(zhì)取勝D、以形象取勝24、企業(yè)決定生產(chǎn)各種產(chǎn)品，但只向某一顧客群供應(yīng)，這是（ VA、產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化 B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化 D、 有選擇專業(yè)化25、按照人口的具體變量細(xì)分市場(chǎng)的方法就是（）細(xì)分。A、地理 B、行為C、心理 D、人口26、產(chǎn)業(yè)用品渠道一般不包括（）A、批發(fā)商 B、代理商 C、制造商 D、零售商27、產(chǎn)品價(jià)格低，其營(yíng)銷(xiāo)渠道就應(yīng) （）。A、長(zhǎng)而窄 B、長(zhǎng)而寬 C、短而窄 D、短而寬28、生產(chǎn)者在某一地

40、區(qū)僅通過(guò)少數(shù)幾個(gè)精心挑選的中間商 來(lái)分銷(xiāo)產(chǎn)品，這是（）分銷(xiāo)策略。A、廣泛 B、密集C、強(qiáng)力 D、選擇性29、下列各項(xiàng)中，（）不屬于產(chǎn)品整體范疇。A、品牌 B、包裝C、價(jià)格 D、運(yùn)送30、品牌中可以用語(yǔ)言稱呼、表達(dá)的部分是 （）。A、品牌 B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)志 D、品牌名稱31、工業(yè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)一般多采用（）的方法。A、營(yíng)業(yè)推廣 B、人員推銷(xiāo) C、公關(guān) D、廣告32、生產(chǎn)管理的中心任務(wù)是（）.A、提高產(chǎn)值和產(chǎn)量B、生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需 要,提高經(jīng)濟(jì)效益C、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建名牌D、降低產(chǎn)品成本33、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是指（）.A、從原材料進(jìn)廠開(kāi)始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程B、從原材料投入生

41、產(chǎn)開(kāi)始到成品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程C、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開(kāi)始，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售為止的全部過(guò) 程D、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開(kāi)始，直到產(chǎn)品使用為止34、生產(chǎn)過(guò)程的工藝可分性，使（）成為可能.A、連續(xù)生產(chǎn) B、均衡生產(chǎn)C、平行生產(chǎn) D、按比例生產(chǎn) 35、下列說(shuō)法正確的是（）。A、物流活動(dòng)克服了供給方和需求方在空間維和時(shí) 間維方面的距離，創(chuàng)造了空間價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。B、 “效益背反”是物流領(lǐng)域中的普遍現(xiàn)象，說(shuō)明了提高物流某一功能的效益時(shí)，物流其他功能的效 益同時(shí)要減少。C、 流通活動(dòng)中資金流是在所有權(quán)更迭的交易過(guò)程 中發(fā)生的，可以認(rèn)為從屬于商流。D、物流被稱為“第三利潤(rùn)源泉”是表明只要重視和 發(fā)展物流業(yè)就能提

42、高效益，產(chǎn)生利潤(rùn)。36、關(guān)于商流和物流，下列說(shuō)法正確的是（）。A、 商流指的是商品的商業(yè)性交易，是伴隨著物流過(guò) 程的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。B、 物流是增值性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要經(jīng)濟(jì)功能之一 是增加物流對(duì)象的使用價(jià)值。C、 商流是產(chǎn)生物流的物質(zhì)基礎(chǔ)。D、 商流和物流的關(guān)系非常密切，它們都具有相同的活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)律。37、物流中二律背反的特性是指（）兩方面的要求是相互矛盾的。A、物流服務(wù)與成本 B 物流數(shù)量與服務(wù)C、物流 結(jié)構(gòu)與成本D、物流數(shù)量與結(jié)構(gòu)38、物流目標(biāo)系統(tǒng)化本身的目標(biāo)是（）。A、提供客戶需要的服務(wù) B、減少成本C、 實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體目標(biāo)最優(yōu)D、最大限度地利用可用資源 39、物流系統(tǒng)的最重要特征

43、是（）。A、制定系統(tǒng)化的目標(biāo)B、應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)C、物流要素集成化D、物流組織網(wǎng)絡(luò)化40、按物流的作用不同，可分為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流和（）等。A、行業(yè)物流 B、地區(qū)物流C、社會(huì)物流D、回收與廢棄物流41、企業(yè)利用第三方物流， 可使企業(yè)專注于提高（）,A、經(jīng)濟(jì)效益B、 核心競(jìng)爭(zhēng)力C、競(jìng)爭(zhēng)力D 社會(huì)效益42、關(guān)于外包物流，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、第三方物流通常稱為契約物流，或合同物流，也 可稱為外包物流。B、生產(chǎn)企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)盡量將 物流業(yè)務(wù)外包。C、物流對(duì)企業(yè)成功很重要，企業(yè)處理物流的能力相 對(duì)較低，此時(shí)應(yīng)選擇外包物流服務(wù) .D、與外包物流相比，企業(yè)如果自己動(dòng)作物

44、流，要面 臨兩大風(fēng)險(xiǎn)，一量投資的風(fēng)險(xiǎn)，二是存貨的風(fēng)險(xiǎn)。43、關(guān)于第三方物流，下列說(shuō)法正確的是（）。A、我國(guó)的第三方物流企業(yè)仍以運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等基本物 流業(yè)務(wù)為主，加工、配送、定制服務(wù)等增值服務(wù)功 能處在發(fā)展完善階段。B、第三方物流是相對(duì)而言的，它既不屬于第一方， 也不屬于第二方，而是通過(guò)與第一方或第二方的合 作來(lái)提供專業(yè)化服務(wù)的物流服務(wù)。C、第三方物流企業(yè)一定要有物流作業(yè)能力，也就是 說(shuō)必須擁有物流設(shè)施和運(yùn)輸工具，直接從事運(yùn)輸、 保管等作業(yè)活動(dòng)。D、雖然第三方物流服務(wù)企業(yè)不參與商品的買(mǎi)賣(mài)活 動(dòng)，但它擁有商品。44、關(guān)于“第三方物流企業(yè)”，以下說(shuō)法正確的是（）。A、 屬于自營(yíng)物流B、其前身一般是運(yùn)輸

45、業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等從事物流活動(dòng)及相關(guān)的行業(yè)。C、 它不擁有商品，不參與商品的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。D、 它不僅擁有商品，而且參與商品的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。45、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行（）.A、事后全檢 B、剔出廢品C、抽樣檢驗(yàn) D、首件檢查 46、全面質(zhì)量管理，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管好產(chǎn)品質(zhì) 量賴以形成的（）.A、設(shè)計(jì)質(zhì)量 B、工藝質(zhì)量 C、工序質(zhì)量 D、工作質(zhì)量 47、機(jī)床的微小振動(dòng)，工具的正常磨損，夾具的微小松動(dòng)等所 引起的質(zhì)量波動(dòng)是生產(chǎn)中（）.A、可以避免的 B、不能完全避免的 C、可以預(yù)防的 D、不 能預(yù)防但可以避免的48、全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（）.A、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)，使用過(guò)程決定的，而不是

46、由檢驗(yàn)決定的B、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)，制造決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的C、質(zhì)量是由研制，試制決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的D、質(zhì)量完全是由制造決定的49、不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資是（）.A,短期投資B,中期投資C,長(zhǎng)期投資D,臨時(shí)投資50、企業(yè)可以長(zhǎng)期使用，但沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)是（）.A,無(wú)形資產(chǎn)B,有形資產(chǎn)C,遞延資產(chǎn)D,流動(dòng)資產(chǎn) 51、企業(yè)為了生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)與墊支 的總和是指（）.（）.A,流動(dòng)資產(chǎn)B,固定資產(chǎn)C,遞延資產(chǎn)D,無(wú)形資產(chǎn)58、以其技術(shù)性能作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，而不以其實(shí)物形態(tài)形 成產(chǎn)品的是（）.A,流動(dòng)資產(chǎn)B,無(wú)形資產(chǎn)C,遞延資產(chǎn)D,固定資產(chǎn)59、不具有實(shí)物形態(tài)而能為企業(yè)提

47、供某種權(quán)利或特權(quán)的資產(chǎn)是（）.A,有形資產(chǎn)B,遞延資產(chǎn)C,流動(dòng)資產(chǎn)D,無(wú)形資產(chǎn)60、企業(yè)的資本金，在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中順序經(jīng)過(guò)（）階段.A,流通，生產(chǎn)流通B,儲(chǔ)備資金，生產(chǎn)資金，成品資金C,貨幣資金，流動(dòng)資金，貨幣資金D,流動(dòng)資金，貨幣資金，生產(chǎn)資金61、在工作日內(nèi)組織不同班次的工作協(xié)作形式是（）.A、兩班制 B、單班制C、多班制 D、工作輪班62、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平，是經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力（）.A、全部工人都易達(dá)到的水平B、大多數(shù)工人能夠超過(guò)的水平C、大多數(shù)工人可以達(dá)到，部分工人可以超過(guò)，少數(shù)工人可以 接近的水平D、大多數(shù)工人不易達(dá)到的水平63、按照工資的不同職能，把工資分解成若干個(gè)部分，相應(yīng)規(guī)

48、 定不同的工資額，用以支付員工各種不同報(bào)酬的工資標(biāo)準(zhǔn)是A,費(fèi)用B,直接材料費(fèi)用C,直接工資D,管理費(fèi)用（）.52、產(chǎn)品成本是指（）.A,生產(chǎn)費(fèi)用B,生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和C,轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中云的生產(chǎn)資料的價(jià)值與勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià) 值之和D,制造費(fèi)用總和53、企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出是（）.A,成本費(fèi)用B,銷(xiāo)售費(fèi)用C,財(cái)務(wù)費(fèi)用D,管理費(fèi)用54、目標(biāo)成本是指（）.A,銷(xiāo)售收入一目標(biāo)利潤(rùn)一稅金B(yǎng),銷(xiāo)售收入一產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) 一稅金C,目標(biāo)銷(xiāo)售收入一目標(biāo)利潤(rùn)一稅金D,銷(xiāo)售收入一稅金 55、成本控制是指（）.A,對(duì)產(chǎn)品成本形成過(guò)程的控制B,對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程的控制C,對(duì)產(chǎn)品成本分析過(guò)程的控制D,

49、對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)算過(guò)程的控制56、發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要辦企業(yè)，辦企業(yè)就要有（）.A、技術(shù)等級(jí)工資制 B、崗位技能工資制 C、職務(wù)等級(jí)工資 制D、結(jié)構(gòu)工資制64、（）是“科學(xué)管理之父”。A、泰勒 B、法約爾C、韋伯 D、吉爾布雷斯65、在社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中，所強(qiáng)調(diào)的利益應(yīng)是（）。A、 企業(yè)利益B、消費(fèi)者利益C、社會(huì)利益D、企業(yè)、消費(fèi)者與社會(huì)的整體利益66、公司擁有的產(chǎn)品線數(shù)量叫做產(chǎn)品組合的（）A、寬度 B、長(zhǎng)度 C、深度D、 關(guān)聯(lián)度67、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可以分為五個(gè)層次,其由低到高的順序?yàn)?()A、生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)B、安全、生理、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)C、生理、安全、尊重、社交

50、、自我實(shí)現(xiàn)D、尊重、生理、安全、社交、自我實(shí)現(xiàn)68、古人云：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外 ”，這里的A,生產(chǎn)資金B(yǎng),儲(chǔ)備資金C,資本金D,成品資金57、可以在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)是運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（）A、計(jì)劃職能B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能69、一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了：（）A、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B、企業(yè)的目標(biāo) C、企業(yè)的使命D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)70、企業(yè)如采取推式策略，一般選擇下列哪種促銷(xiāo)手段 （）A、公共關(guān)系B、銷(xiāo)售促進(jìn)C、人員推銷(xiāo)D、廣告71、科學(xué)管理理論是古

51、典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（）。A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、提高工人的勞動(dòng)積極性C、制定科學(xué)的作業(yè)方法D、選一流的工人72、年度計(jì)劃一般屬于（）計(jì)劃。A、生產(chǎn) B、長(zhǎng)期 C、中期 D、短期73、某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策74、紡織印染廠原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng) 服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（ ）A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化75、某空調(diào)廠原來(lái)只生產(chǎn)空調(diào)， 現(xiàn)在又增加生產(chǎn)冰箱， 這屬 于（）A、同心多元化B、非相關(guān)多元化C、差異化D、一體化7

52、6、企業(yè)在調(diào)整業(yè)務(wù)投資組合時(shí)，對(duì)某些問(wèn)號(hào)類業(yè)務(wù)單位單位，欲使其轉(zhuǎn)入明星類單位，宜采取哪種戰(zhàn)略（）A、保持B、收縮 C、發(fā)展增大D、放棄77、隨著電冰箱市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，各冰箱廠 家在改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)品功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新，這屬于（）A、分散化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略78、采用函詢調(diào)查的方式向?qū)＜艺髟円庖?jiàn)的方法是一（）A、頭腦風(fēng)暴法B、哥頓法C、德?tīng)栰撤―、環(huán)比法79、某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷(xiāo)售大家電而成為名牌企業(yè) 的，后開(kāi)始進(jìn)入小家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場(chǎng)上已有了一定 的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。1999年比1998年的銷(xiāo)

53、售增長(zhǎng)率為 11.8%, 2000年比1999 年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為12.6%。但市場(chǎng)占有率與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相 比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于下面哪一類？A、現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù) B、明星類業(yè)務(wù)C、問(wèn)號(hào)類業(yè)務(wù)D、瘦狗類業(yè)務(wù)80、許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采 用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)， 這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn) 是：A、能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益B、加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用 率C、每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入 細(xì)致D、命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高81、原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管是生產(chǎn)過(guò)程的 （ ）A、基

54、本生產(chǎn)過(guò)程 B、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程82、傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用？A、生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)。B、多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)。C、單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)。D、技術(shù)簡(jiǎn)單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)。83、推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于（）A.計(jì)劃階段B.執(zhí)行階段C.檢查階段D.處理階段84、可以使公司與購(gòu)買(mǎi)者之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)展成為互相理解 和友誼的關(guān)系，因而具有感情交融性特點(diǎn)的促銷(xiāo)方式是（）A、人員推銷(xiāo) B、營(yíng)業(yè)推廣 C、公共關(guān)系 D、廣告宣傳 85、各種運(yùn)輸方式之所以均有生存和發(fā)展空間，是因?yàn)?（） A、各種運(yùn)輸方式的市場(chǎng)對(duì)象完全不一樣B、各種運(yùn)輸方式的成本不一樣C、各種運(yùn)輸方式的速度不一樣D、各種運(yùn)輸方式均擁有自己固有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和優(yōu)勢(shì)， 以及運(yùn)輸市場(chǎng)的多樣性需求86、物流管理的目標(biāo)是（）A、提供最高水平的服務(wù)B、追求最低的物流成本C、以最低