工段、班組BPD培訓(xùn)指導(dǎo)

1、Prepared by: PlanningSlide 1 of 59Date: Jul. 16, 2004規(guī)劃部規(guī)劃部2005年年6月月1日日工段工段/班組班組BPD培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)指導(dǎo)Prepared by: PlanningSlide 2 of 59Date: Jul. 16, 2004q工廠使命的描述支持公司目標和指標。有政策和活動支持員工通過努力達到使工廠使命的描述支持公司目標和指標。有政策和活動支持員工通過努力達到使命。命。q班組的目標已確立，回顧并達到。班組的目標已確立，回顧并達到。q班組通過消除浪費降低成本。班組通過消除浪費降低成本。q班組有關(guān)確保生產(chǎn)指標。班組有關(guān)出勤率。班組有關(guān)確

2、保生產(chǎn)指標。班組有關(guān)出勤率。q班組有關(guān)數(shù)據(jù)和記錄的追蹤。班組有關(guān)數(shù)據(jù)和記錄的追蹤。q定期的管理回顧包括安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本（定期的管理回顧包括安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本（SPQRCSPQRC）和過程評價）和過程評價（如工作場所組織（如工作場所組織/5S/5S，標準化工作）。，標準化工作）。q每個員工都能看到和明白每個員工都能看到和明白SPQRCSPQRC當前的狀態(tài)。當前的狀態(tài)。q目視化管理得到執(zhí)行和維護，使操作狀況容易了解。目視化管理得到執(zhí)行和維護，使操作狀況容易了解。工段、班組工段、班組BPD的修改核心要求的修改核心要求Prepared by: PlanningSlide 3 of

3、 59Date: Jul. 16, 2004目目 錄錄工段工段BPD班組班組BPDPrepared by: PlanningSlide 4 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPDPrepared by: PlanningSlide 5 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD 關(guān)注工段的安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本(SPQRC)五大目標的每日運行狀態(tài)，并實施計劃/實施/檢查/行動（PDCA）的流程，發(fā)動工段員工共同參與工段的各項日常管理工作，通過對各項關(guān)鍵指標的維護，最終實現(xiàn)公司的宗旨、使命。工段工段BPD定義定義Prepared by: Plan

4、ningSlide 6 of 59Date: Jul. 16, 2004東部車身車間東部車身車間A線工段線工段BPDSPQRC崗位柔性完成率合理化建議完成數(shù)GCAFTQ停線率改善活動成本1成本2（圖表）APDCXX1314 15 16 17 18 19202122232425262728293031134567891011122人人員員 ( ( P Pe eo op pl l e e ) )(Target Missed)(Target Met)REDDOTGREENDOT 13141516 1718192021222324252627282930311345678910111221314151

5、617 18192021222324252627282930311345678910111221314151617 1819202122232425262728293031134567891011122131415161718192021222324252627282930311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 123457891011126質(zhì)量質(zhì)量 ( ( Q ual i tyQ ual i ty ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1 1 2 2 3 3 4 4 1234578910111262425262

6、7123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328292425262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328291314 15 1617181920212223242526272829303113

7、4567891011122響應(yīng)響應(yīng) ( ( Responsi veness Responsi veness ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930

8、311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 12345789101112612345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031安全安全 ( ( Safety Safety ) )1 1 2 2 3 3 4 4 (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 18

9、19 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031123457891011126范例宗旨使命價值觀工段工段BPD墻布局墻布局Prepared by: PlanningSlide 7 of 59Date: Jul. 16, 2004當年度計劃制定完畢，所有的在“負責人”一欄中列出的人員應(yīng)簽名以認可他們對BPD年度計

10、劃所負有的責任。BPD進度用到的符號。你試圖通過特別過程的行動所要達到的。目標直接支持目的，并且要得到各級團隊的認可。他們比目的更加詳細明確，并且每月跟蹤和回顧。最好限制每個目的的目標數(shù)量，以便業(yè)務(wù)團隊能夠保持對前幾項優(yōu)先項目的關(guān)注。這里市你為BPD的類別設(shè)置的目的。目的是對宗旨和使命的支持的表述，由領(lǐng)導(dǎo)層確定和支持，并提供一個關(guān)注焦點的區(qū)域，這樣特別的目標就能確定?？梢愿哪甓鹊哪康模膽?yīng)該合理。由一項或幾項行動組成，這些行動在計劃里時支持實現(xiàn)目標的。方法應(yīng)該有一個指標來跟蹤季度和顯示我們的方法是否有效。他們表現(xiàn)出年度計劃的內(nèi)容。他們應(yīng)該詳細，有時限和進度，分配到具體負責人去執(zhí)行，并且有

11、具體的行動計劃支持。支持目標實現(xiàn)的支持部門的名字。經(jīng)過面對面的溝通后，支持團隊應(yīng)該在這里簽字同意。支持團隊應(yīng)該在他們自己的年度計劃里反映出這個項目。這個區(qū)域用來顯示進展及你在計劃上的位置。進行月度檢查并注明任何延遲和新增的內(nèi)容。使用下面的圖例，開始/結(jié)束日期，當行動完成時填滿圓圈和控制點。工段工段BPD計劃計劃 PlanPrepared by: PlanningSlide 8 of 59Date: Jul. 16, 2004安全安全 ( ( Safety Safety ) )月份123457891011126班次班次123456789101112131415161718192021222324

12、25262728293031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 3031班次班次12345678910 1112 1314 15 16 17 1819 2021 22 23 24 2526 2728 29 303112345678910111213141516171819202122232425262728293031工段工段無事故無事故(No Incide

13、nt)可記錄事故可記錄事故(Recordables)紅色紅色黃色黃色綠色綠色說明說明損失工作日損失工作日(Lost Work Day)急救事故急救事故(First Aid)藍色藍色險肇事故險肇事故(Near Miss)灰色灰色工段工段BPD實施實施 Do一、關(guān)注一、關(guān)注SPQRC每日需更新的狀態(tài)： 1、安全安全S：根據(jù)安全科標準使用安全十字，并考察安全制度執(zhí)行率該項量化指標；Prepared by: PlanningSlide 9 of 59Date: Jul. 16, 2004 2、人員人員P：通過對工段每日出勤率的考察來完成對“P”的更新，并使用崗位柔性培訓(xùn)與合理化建議等量化考核指標；月份

14、123457891011126未達標未達標(Target Missed)達標達標(Target Met)紅色紅色綠色綠色說明說明1314 15 16 17 18 19 202122232425262728293031134567891011122131415161718192021222324252627282930311345678910111221314151617181920212223242526272829303113456789101112213141516171819202122232425262728293031134567891011122131415161718192021

15、22232425262728293031134567891011122人員人員 ( ( Peopl e Peopl e ) )班次班次班次班次班次班次班次班次工段工段工段工段BPD實施實施 DoPrepared by: PlanningSlide 10 of 59Date: Jul. 16, 2004 3、質(zhì)量質(zhì)量Q：關(guān)注生產(chǎn)過程中的各類質(zhì)量問題，考察工段統(tǒng)計的GCA和FTQ；質(zhì)量質(zhì)量 ( ( Q ual i tyQ ual i ty ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1 1 2 2 3 3 4 4 12345789101112624

16、25262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829242526271234567893031101112131415161718192021222328292425262712345678930311011121314151617181920212223282924252627123456789303110111213141516171819202122232829Prepared by: PlanningSlide 11 of 59Da

17、te: Jul. 16, 2004 4、響應(yīng)響應(yīng)Q：關(guān)注每日的生產(chǎn)狀態(tài)，積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，通過產(chǎn)量、停線和改善活動的分析與考察來實現(xiàn)；1314 15 16171819202122232425262728293031134567891011122響應(yīng)響應(yīng) ( ( Responsi veness Responsi veness ) ) (Target Missed) (Target Met)REDDOTGREENDOT 1314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 1516171819202122232425262728

18、2930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221314 15161718192021222324252627282930311345678910111221 1 2 2 3 3 4 4 123457891011126Prepared by: PlanningSlide 12 of 59Date: Jul. 16, 2004 5、成本成本C：關(guān)注工段的成本運行狀態(tài)，降低各類消耗，減少過程中的報廢與返修，合理控制日常成本；Prepared by: PlanningSlide 13 of 59Da

19、te: Jul. 16, 2004二、各項目標的量化統(tǒng)計與考核：安安 全全Prepared by: PlanningSlide 14 of 59Date: Jul. 16, 2004人人 員員質(zhì)質(zhì) 量量響響 應(yīng)應(yīng)成成 本本Prepared by: PlanningSlide 15 of 59Date: Jul. 16, 2004工段的檢查狀態(tài)參照每日的工段的檢查狀態(tài)參照每日的SPQRC的狀態(tài)進行更新。的狀態(tài)進行更新。需要參考該工段的班組需要參考該工段的班組BPD的運行狀況進行更新。的運行狀況進行更新。工段的檢查欄用綠色的圓圈工段的檢查欄用綠色的圓圈表示完成目標或優(yōu)于目標；表示完成目標或優(yōu)于目標

20、； 紅色的叉紅色的叉表示沒有達到目標。表示沒有達到目標。工段工段BPD檢查檢查 CheckPrepared by: PlanningSlide 16 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD行動行動 Action工段工段BPD行動行動 Action當檢查項當檢查項Do有紅色的叉有紅色的叉時，應(yīng)該制定行動計時，應(yīng)該制定行動計 劃；劃；如果需要額外的短期措施時，可以制定行動措施，如果需要額外的短期措施時，可以制定行動措施， 并酌情修改年度計劃；并酌情修改年度計劃；當措施涉及到班組或工位時應(yīng)在班組當措施涉及到班組或工位時應(yīng)在班組BPD或工位或工位 欄板上進行跟蹤。欄板上進行跟蹤

21、。Prepared by: PlanningSlide 17 of 59Date: Jul. 16, 2004Prepared by: PlanningSlide 18 of 59Date: Jul. 16, 2004工段工段BPD的更新與回顧的更新與回顧工段的每日及每個班次的工段的每日及每個班次的SPQRC由工段長進行更新；由工段長進行更新；參考指標（生產(chǎn)工段）：參考指標（生產(chǎn)工段）： S參照安全十字上的各項指標；參照安全十字上的各項指標； P出勤率；出勤率； QGCA、FTQ； R產(chǎn)量；產(chǎn)量； C報廢數(shù)；報廢數(shù)；工段長每日與工段成員回顧工段長每日與工段成員回顧SPQRC的狀態(tài)及其各項指的狀

22、態(tài)及其各項指 標，當產(chǎn)生紅色項時，應(yīng)組織制定行動計劃并開展實標，當產(chǎn)生紅色項時，應(yīng)組織制定行動計劃并開展實 施和跟蹤；施和跟蹤；應(yīng)保證手工更新各項內(nèi)容，當年度計劃需要刪除或增應(yīng)保證手工更新各項內(nèi)容，當年度計劃需要刪除或增 加時，則直接在原件上修改，并簽字確認。加時，則直接在原件上修改，并簽字確認。Prepared by: PlanningSlide 19 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPDPrepared by: PlanningSlide 20 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPD 嚴格遵循嚴格遵循PDCA的原理，關(guān)注日常工作中最關(guān)鍵的目

23、的原理，關(guān)注日常工作中最關(guān)鍵的目標，各項工作圍繞標，各項工作圍繞SPQRC進行，并通過目視化管理以推動進行，并通過目視化管理以推動班組工作的持續(xù)改進班組工作的持續(xù)改進。班組班組BPD定義定義Prepared by: PlanningSlide 21 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPD布局布局班組班組BPD墻墻安安全全S人人員員P質(zhì)質(zhì)量量R響響應(yīng)應(yīng)R成成本本C計劃計劃 P 實施實施 D檢查檢查 C行動行動 A1 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 41 班 Shift 12 班 Shift 23 班 Shift 34 班 Shift 4宗宗 旨旨 Vision使使 命命 Mission價值觀價值觀 ValuesPrepared by: PlanningSlide 22 of 59Date: Jul. 16, 2004班組班組BPD的計劃的計劃 Plan & 實施實施 Do 班組班組BPD的格式將