管道、設備保溫施工組織設計(共48頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上管道、設備保溫施工組織設計【】技 術 文 件投標單位：河南省特種防腐有限公司地址：河南省長垣縣建蒲西路法定代表人：夏保軍聯(lián)系電話：日 期：2009年 月 日目 錄一、 工程概況二、 編制依據(jù)三、 施工準備四、 保溫結構五、 施工計劃六、 質量目標七、 施工工藝及技術措施八、 質量檢查方法及措施九、 HSE保證措施十、設備、工藝管道保溫工程施工方案一、工程概況1.1、工程名稱：設備、藝管道保溫工程1.2、建設單位：1.3、設計單位:1.4、監(jiān)理單位:1.5、施工單位:1.6、設備保溫主要工程量:保溫層： 保護層：。1.7、工藝管道保溫主要工程量:保溫層： 保護層：二、編

2、制依據(jù)2.1、施工圖：2.2、設計施工說明（管道專業(yè)）2.3、絕熱工程規(guī)范2.4、工業(yè)設備管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GHJ126-892.5、石油化工企業(yè)設備和管道隔熱技術規(guī)范SH301020002.6、工程技術交底記錄2.7、保溫材料施工技術要求及保溫材料施工技術說明書三、施工準備3.1、施工組織和人力資源準備：根據(jù)該工程工期緊的具體情況,我單位抽調一部分有類似工程施工經驗的管理人員和操作工人參加該工程的管理和施工。3.1.1、組織機構： 組織結構圖（附后）3.1.2、人力資源：序 號工 種單 位數(shù) 量備 注1板金工名10平均工作10年2保溫工名12平均工作10年3架子工名10平均工作10年

3、4普通工名55司機名3平均工作10年3.2、機具配置準備：序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量性能情況1卷板機1.2m臺3良好2壓邊機統(tǒng)一臺3良好3咬口機統(tǒng)一臺1良好4裁板機1.2m臺1良好5滑輪2t臺1良好6手電鉆400w把30良好7拉鉚槍把20良好8電纜m5000良好9辦公車輛1良好10貨車輛2良好11拖拉機輛1良好3.3、材料計劃準備：3.3.1、保溫材料表序號設備位號保溫材料名稱保溫厚度單 位數(shù) 量1E2801硅酸鋁纖維縫氈=70m1.172E2802硅酸鋁纖維縫氈=60m1.933E2803硅酸鋁纖維縫氈=60m0.834E2804硅酸鋁纖維縫氈=70m2.225E2805硅酸鋁纖維縫氈=8

4、0m4.646E2805硅酸鋁纖維縫氈=80m5.877E2807硅酸鋁纖維縫氈=70m0.268E2808硅酸鋁纖維縫氈=30m1.339E2809硅酸鋁纖維縫氈=60m0.4510E2810硅酸鋁纖維縫氈=80m0.5511E2811硅酸鋁纖維縫氈=80m0.3612E2812硅酸鋁纖維縫氈=70m2.6113E2813硅酸鋁纖維縫氈=60m0.3714E2814硅酸鋁纖維縫氈=70m0.3215T2801硅酸鋁纖維縫氈=60m14.4016T2802硅酸鋁纖維縫氈=70m20.8017T2803硅酸鋁纖維縫氈=70m29.5227鍍鋅鐵皮=0.52643.353.3.2、工藝管道保溫材料

5、表序號管道規(guī)格保溫材料名稱保溫厚度單 位數(shù) 量1114硅酸鋁纖維管殼=30m1.882114硅酸鋁纖維管殼=40m1.013114硅酸鋁纖維管殼=500m1.034168硅酸鋁纖維管殼=30m1.265168硅酸鋁纖維管殼=40m3.946168硅酸鋁纖維管殼=50m5.267168硅酸鋁纖維管殼=60m6.268219硅酸鋁纖維管殼=30m3.869219硅酸鋁纖維管殼=40m0.1410219硅酸鋁纖維管殼=60m1.0011219硅酸鋁纖維管殼=70m1.081222硅酸鋁纖維管殼=30m0.231322硅酸鋁纖維管殼=40m0.0114273硅酸鋁纖維管殼=60m0.1715273硅酸

6、鋁纖維管殼=70m3.391627硅酸鋁纖維管殼=30m0.241727硅酸鋁纖維管殼=40m0.051827硅酸鋁纖維管殼=50m0.721934硅酸鋁纖維管殼=80m1.242034硅酸鋁纖維管殼=50m1.552134硅酸鋁纖維管殼=70m0.6022377硅酸鋁纖維管殼=30m4.3023426硅酸鋁纖維管殼=50m4.4732鍍鋅鐵皮=0.51623.053.4、技術準備：3.4.1、組織有關人員申閱施工圖，掌握施工要領，對照技術交底并加以熟悉。3.4.2、編制施工技術方案3.4.3、對有關人員進行技術交底并進行技術、安全培訓3.4.4、準備好開工的有關資料3.5、現(xiàn)場準備3.5.1

7、、搞好現(xiàn)場的“三通一平”工作。3.5.2、準備施工現(xiàn)場的臨時辦公室、工作棚。3.5.3、準備施工現(xiàn)場的臨時材料存放處并做好防雨、防雪防火等安全措施。四、保溫結構圖4.1設備保溫結構圖 4.2、球罐保溫結構圖4.3工藝管道、閥門、法蘭、管道彎頭、三通保溫結構圖：五、施工計劃5.1設備保溫施工計劃：序號項目名稱工程量有效工期十一月份11121314151617181920212223242526272829301搭腳手架62保溫層安裝104.04m3103保護層安裝2643.3184拆腳手架4總工期205.2工藝管道保溫施工計劃：序號項目名稱工程量有效工期十一月份十二月份2728293012345

8、678910111213141搭腳手架42保溫層安裝55m3103保護層安裝1394.58144拆腳手架3總工期18六、質量目標：質量一次交驗合格率100% 質量優(yōu)良率90%以上杜絕一切質量事故為業(yè)主提供優(yōu)質服務，使業(yè)主滿意率達到100%七、施工方法及技術措施7.1、管道保溫層的施工方法及技術措施7.11、管道安裝完成,做完試壓、氣密、吹掃等檢驗并合格,管道焊口進行防腐并合格,辦理完交接手續(xù)等之后，方可進行保溫施工。7.12、管道保溫層厚度、保溫層材料質量、保護層材料質量要符合設計及施工及驗收規(guī)范等要求。7.13、保溫層采用硅酸鋁纖維管殼,保溫層的敷設都應緊貼管道表面, 保溫層安裝時應特別注意

9、保溫層縫隙的對接,保溫層縫隙要對接嚴緊,但不要搭接。保溫層要采用12#18#鍍鋅鐵絲捆扎,捆扎要牢固,捆扎間距為300400，每接板材、卷氈、管殼保溫層的捆扎鐵絲不得少于兩道，捆扎鐵絲不得螺旋纏繞，捆扎后將鐵絲頭插入保溫層內，不得高于保溫層。7.14、當保溫層材料有缺角等現(xiàn)象時應用相同保溫材料充填，并用鍍鋅鐵絲捆扎牢固。7.15、保溫層采用硅酸鋁纖維管殼管殼如分層施工時，內層和外層的縫隙都要錯開，不能對縫。保溫層厚度超過100時要分層施工。7.16、單層施工時垂直管道、水平管道保溫層的縫隙也可以錯開，也可以不錯開。7.17、管道彎頭處的保溫層應做成與管道形狀相似蝦米腰形狀并捆扎牢固。7.18、

10、法蘭、閥門處的保溫層應做成和法蘭、閥門外部形狀并捆扎牢固。7.19、管托及障礙處的保溫層的開口要規(guī)范，保溫層要貼緊管托或障礙物。7.2、管道保護層的施工方法及技術措施7.21、保溫層安裝合格后方可進行保護層的施工，保護層的材料為鍍鋅鐵皮，厚度為0.5。7.22、保護層的施工，應提前根據(jù)管道直徑、保溫層厚度進行材料預制，保護層材料的預制周長為保護層外周長加搭接長度，并應在一端壓出凸筋線、卷圓，然后再進行保護層的施工。7.23、保護層的施工嚴格按照施工規(guī)范的要求進行,保護層搭接縫的固定采用4抽芯拉鉚釘, 縱向縫4抽芯拉鉚釘?shù)拈g距為200300, 每接保護層一般不少于4個4抽芯拉鉚釘, 環(huán)向縫4抽芯

11、拉鉚釘?shù)拈g距應根據(jù)管經大小確定,4抽芯拉鉚釘要固定緊,并均勻的布置在搭接縫口處，抽芯拉鉚釘?shù)囊?guī)格一般為412抽芯拉鉚釘。7.2.4、水平方向管道保護層鍍鋅鐵皮要緊貼保溫層, 保護層的環(huán)向縫搭接、水平向縫搭接的長度均為3050，水平向搭接縫的位置應在管道中心線水平方向偏下半1545，當側面或底部有障礙物時，水平向搭接縫可移至管道中心線水平上方60范圍內，每接保護層水平向搭接縫的縫口可在一條線上也可以錯開，但搭接縫的搭接口必須向下，環(huán)向縫搭接一般按介質流向；垂直方向管道保護層鍍鋅鐵皮要緊貼保溫層, 保護層的環(huán)向縫搭接、垂直縫搭接長度均為3050，搭接縫的位置可根據(jù)具體情況確定, 垂直方向管道保護層

12、的安裝必須自下往上進行，搭接縫口必須向下，嚴禁倒喝水現(xiàn)象，如垂直管道較長，保護層必須分段設支承件并固定在支承件上。7.2.5、彎頭處的保護層要做成蝦米腰,采用抽芯拉鉚釘固定, 固定間距一般為100150, 垂直管道彎頭處保護層的搭接縫口向下。7.2.6、法蘭、閥門的保護層要做成可拆式保護盒，螺栓處要留出能抽出螺栓的距離。7.3、設備保溫施工方法7.3.1設備壁絕熱層采用硅酸鋁纖維縫氈，厚度按設備保溫材料表進行。敷設保溫層時，可按水平不錯縫，垂直錯縫施工。敷設時應緊貼設備表面，安裝要注意拼縫處的施工，拼縫必須緊密結合。外表采用14#鍍鋅鐵絲進行捆扎，捆扎間距為500 mm，但每塊硅酸鋁纖維縫氈上

13、不得少于兩道鐵絲。捆扎時要捆牢,同時要以捆扎方便為準。捆扎后并將鐵絲頭插入保溫層，不得高于保溫層。設備上的銘牌和標記不得覆蓋。當保溫板材有缺角時應當用相同的保溫材料填充。7.3.2、絕熱層施工完畢后進行工序質量檢驗，檢驗已用的保溫主層材料和輔助材料是否符合設計和甲方的要求，是否按設計和甲方規(guī)定的保溫方式和厚度進行施工。施工縫的間隙允許誤差，采用塞尺進行檢查，其允許偏差在5mm范圍內。隔熱層的外觀是否平整，光滑，均勻。做好隱蔽工程檢查記錄和報驗。鍍鋅鐵皮壓制瓦楞時應符合以下尺寸；( 圖 2 ) 安裝時第一塊瓦楞鐵皮必須放正，用水平尺進行調整，并用4抽芯拉鉚釘鉚牢固。抽芯拉鉚釘?shù)牟季譃橐粡埻呃汨F皮

14、上端縫處5個,邊縫處不少于6個，抽芯鉚釘?shù)拈g距為200300mm，均勻地布置邊縫處上和瓦楞鐵皮凹槽上（圖）。鐵皮的上下搭接尺寸為3050mm，由下而上逐步施工，凹槽上下要在一條線上，禁止出現(xiàn)移位現(xiàn)象。抽芯拉鉚釘2000mm930mm7.3.3、金屬保護層不允許有松脫、翻邊、翹縫和明顯凹坑。搭接層不允許有逆水和豁口現(xiàn)象，做好交工資料。八、質量保證措施8.1嚴把材料質量關：對每批保溫材料都要進行嚴格檢查, “三無產品”杜絕使用,確保工程項目中使用的每一批材料都是合格的，每一批材料都是符合施工圖和施工規(guī)范要求的，不符合施工圖和施工規(guī)范要求的材料杜絕使用。到位的材料要合理堆放、儲存、驗收并報驗,到現(xiàn)場

15、的材料做到存放整齊,保管合理,由專人負責管理,并做好防火、防雨等安全措施。8.2嚴格人事、制度管理： 組織一只有管理經驗的項目部,對工程項目進行嚴格管理,明確管理目標、質量目標,制定管理責任制和技術質量管理責任制,制定嚴格的獎罰制度,責任到人、責任到區(qū)、獎罰分明,嚴格實施。8.3嚴格按規(guī)范、標準施工：認真執(zhí)行規(guī)范、標準、施工圖,經常對職工進行技術培訓,開工前組織全體施工人員學習各個施工規(guī)范、標準和施工圖,熟悉掌握其內容和要求,現(xiàn)場管理人員嚴格監(jiān)督實施,對不按規(guī)范、標準和施工圖施工的立即糾正,屢教不改的責令其下崗并遣返基地。8.4嚴格實施施工計劃：施工計劃是施工工期和施工質量的重要保證之一,做好

16、周密的施工計劃就能確保工期和質量。要做到有材料計劃、有施工工期計劃、日計劃、周計劃、月計劃，并認真落實且落實到人。 8.5嚴格財務和后勤管理： 加強財務工作的管理,集中財力物力,確保現(xiàn)場供應；加強后勤工作管理確保職工生活的營養(yǎng)、職工的身體健康、職工的精神抖擻、職工的精力充沛,由此便可保證施工的順利進行。8.6、嚴格施工過程的管理：8.6.1、堅持科學的、先進的施工管理,現(xiàn)場管理人員要按照規(guī)范化的管理辦法進行指揮,決不能盲目指揮,如指揮錯誤任何人都可以不執(zhí)行,并提醒其改正。8.6.2、施工過程中的每道工序都要按施工圖、施工規(guī)范和標準、施工方案的要求進行,施工隊長、質量員要監(jiān)督實施,發(fā)現(xiàn)問題及時糾

17、正。8.6.3、施工過程中的每道工序都要堅持“三檢一平”的管理制度,即：自檢、共檢、交接檢和一評定。8.6.4、干完一道工序及時“報驗”,符合要求方可進行下一道工序，施工過程中要接受業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位的建議和批評。8.6.5、材料員要不定時地現(xiàn)場監(jiān)督材料的規(guī)范化施工,不符合要求的要及時糾正,并經常給以提醒。8.6.6、項目部要經常組織質量檢查,把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。8.7、明確質量標準：8.7.1、施工質量必須符合甲醇精餾（628）施工圖：04008-628-F-109000、設計施工說明（管道專業(yè)）、絕熱工程規(guī)范、工業(yè)設備管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GHJ126-89、工程技術交底記

18、錄、石油化工企業(yè)設備和管道隔熱技術規(guī)范SH30102000等的質量標準的要求。 8.7.2、每道工序施工質量一次交驗合格率為100%質量優(yōu)良率80%以上杜絕一切質量事故 8.7.3、質量方針精心施工、減少熱損失、保證質量、優(yōu)質服務。九、HSE保證措施9.1、安全目標：“以人為本，安全第一”，確保本次施工無人身傷亡事故、無重大機械設備損害，一般事故發(fā)生率小于0.3%；做到零傷亡，零損失。依法管理、消除”三廢”、安全健康、環(huán)境衛(wèi)生達標合格9.2、安全保證組織措施的一般規(guī)定：9.2.1、確定以項目經理為第一安全生產責任人，制定健全的安全生產責任制。并認真落實執(zhí)行，做到人人講安全，人人管安全，人人有責

19、任。制定有效的安全教育培訓制度、安全檢查制度，并嚴格落實執(zhí)行，做好安全生產宣傳工作。9.2.2、開工前必須對施工班組進行安全技術交底，并對全體施工人員進行健康、安全、環(huán)境教育。9.2.3、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，始終把安全生產工作放在首要位置，納入項目部各級領導的議事日程，正確處理安全生產與效益、安全與進度、安全與質量、安全與生產的辯證關系。9.2.4、堅持教育為先導，認真抓好三級安全教育工作，提高職工的安全技術素質和防范事故的能力，并經考試合格后才能上崗。特殊工種必須取得相應的安全操作證。9.2.5、施工現(xiàn)場不得堆放易燃、易爆和有毒物品，上述物品應放在專用倉庫內。對每種物品

20、應間隔適當?shù)木嚯x。9.2.6、所有的的電器設備都應該接地，臨時用電應選用膠皮線。工作結束后應切斷電源。9.2.7、施工班組要在每天的班前生產會上，指出當天工作在安全上注意的事項，班組長的安全講話要有紀錄。9.2.8、進入施工現(xiàn)場施工，必須穿戴專業(yè)的防護衣裝。有限空間內施工必須通風設備。保證不把 有害氣體、粉塵排到大氣環(huán)境中。9.2.9、針對各施工環(huán)境制定相應的安全技術措施和應急措施。9.2.10、按照國家規(guī)定，特殊作業(yè)人員必須經培訓、考試，取得合格證才能上崗。并按國家有關規(guī)定享有必要的勞保和保健待遇。施工人員每月必須進行體檢一次。9.2.11、根據(jù)消防法對施工現(xiàn)場消防進行嚴格管理，貫徹“預防為

21、主，消防結合”的方針，建立、健全組織領導機構，落實消防安全責任制，保障消防通道、疏散通道、安全出口的暢通，配置足夠的消防設施和器材，設置消防安全標志，并定期檢查、維修，確保消防設施和器材的完好、有效。定期組織施工人員進行消防學習、培訓。9.2.12、堅持安全事故上報、考核、和獎懲制度。對有章不循，違章作業(yè)，玩忽職守，違反勞動紀律等給予扣款或行政處分，對在安全生產中表現(xiàn)突出的班組和個人給予表揚或獎勵。9.3、建立安全組織機構并明確其職責項目經理技術負責人安 全 員施工隊長施工隊長施工班組9.3.1 項目經理的職責：項目經理是項目安全第一責任人，任何時候項目經理都應該在安全、健康與環(huán)境管理方面起積

22、極的帶頭作用。9.3.1.1 貫徹執(zhí)行有關健康、安全與環(huán)境的政策法規(guī)和指令。9.3.1.2 主持召開項目部安全會議，組織制定修改安全方針和戰(zhàn)略目標。9.3.1.3為項目部安全提供必要的、合理的組織和資源配置，并保障合理分配和有效利用。9.3.1.4 定期對項目安全體系運行情況進行內審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。9.3.2 專職安全員職責：9.3.2.1 負責項目部日常安全管理工作，監(jiān)督其運作過程，直接對項目經理負責。9.3.2.2制訂安全計劃和程序，徹底杜絕安全事故并確保所有的現(xiàn)場工人熟悉安全計劃和安全操作規(guī)程。9.3.2.3 對工人作業(yè)進行安全指導、教育和協(xié)調，使工作環(huán)境安

23、全、健康有序。9.3.2.4 準備所有的安全程序、工具、表格等，然后把它們應用于現(xiàn)場，并按要求進行事故調查。9.3.2.5與公司安全環(huán)保部保持聯(lián)系，按時報表。9.3.3 技術負責人的安全職責：9.3.3.1負責施工安全技術交底和現(xiàn)場安全技術的制定的落實。9.3.3.1監(jiān)督安全技術的實施情況。9.3.4 施工隊長的職責9.3.4.1直接負責現(xiàn)場施工的安全問題。3.4.2應做好現(xiàn)場施工安全保證措施。9.4、安全保證技術措施9.4.1、個人防護裝備：9.4.1.1項目部向其員工提供必要的、維護良好的或新的專業(yè)的個人防護裝備。9.4.1.2進入施工現(xiàn)場的人員應按要求正確穿戴和使用包括但不限于安全帽、勞

24、保鞋、安全帶、防護鏡、口罩、耳塞、防毒面具和其他個人防護裝備。9.4.1.3所有個人防護裝備應定期維護并保持良好狀態(tài)。9.4.1.4用壞或損壞的個人防護裝備應按程序送回維修、鑒定處理和換新。9.4.1.5當作業(yè)人員可能暴露于下列危險環(huán)境時，應佩戴護眼器具： 粉塵； 拋射物； 有毒氣體、液體。9.4.1.6下列危險環(huán)境必須戴手套： 除銹； 切割； 振動。 9.4.1.7下列危險環(huán)境必須使用口罩、防毒面具等呼吸面具： 有毒有害氣體； 粉塵。9.4.2、機械設備和設施：9.4.2.1任何用于施工的機械設備和設施必須保持安全狀態(tài)，使用前由機械和電氣人員的檢查。必須在每個施工班組施工前檢查高壓氣管、砂管

25、的安全性。9.4.2.2機械設備和設施的操作手需經過培訓并持有有效證件。9.4.2.3施工現(xiàn)場使用的機械設備和設施，應盡可能合理地保持低噪音和低振動水平。9.4.3、用電安全：9.4.3.1架空線路，必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線架空在固定線桿上，并有絕緣子，嚴禁架設在鋼結構架上。9.4.3.2低壓架空線路采用絕緣導線時，其架空高度不得低于2.5m，跨越道路時離地面高度不低于6m。9.4.3.3施工現(xiàn)場嚴禁使用裸體導線，絕緣導線臨時在地面鋪設或穿越道路埋設時必須加鋼套管保護。9.4.3.4現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一?！敝疲瑖澜粋€開關控制兩臺以上用電設備。9. 4.3.5電氣設備檢修時，應先切斷

26、電源，并掛上“有人作業(yè)，嚴禁合閘”的警示牌，非電工不得從事電氣作業(yè)。9.4.3.6現(xiàn)場用110V以上照明電路必須絕緣良好，布置整齊。照明燈具的高度，室內不低于2.5m，室外不低于3m。9.4.3.7電氣設備及線路著火時應立即切斷電源并用CCl4、干粉、干砂等滅火器材滅火，不得用水和泡沫滅火器滅火。9.4.3.8在高低壓線路下方不應搭設作業(yè)棚、建造生活設施或堆放構件、器具、材料及其他雜物等。9.4.3.9發(fā)生人員觸電時應迅速使觸電者脫離電源并搶救。9.4.5、防腐涂裝作業(yè)安全指南9.4.5.1作業(yè)人員均應穿戴工作服、工作鞋、手套、口罩、毛巾等常用防護用品，必要時應佩戴防毒面具、防護眼鏡，防止中毒

27、。9.4.5.2接觸易引起皮膚過敏的作業(yè)人員作業(yè)前，應作過敏試驗，過敏嚴重的不得從事作業(yè)。9.4.5.3使用的各種設備、儀器、安全閥等應定期校驗。9.4.5.4易燃、易爆、有毒材料應分別存放，不應與其他材料混淆。揮發(fā)性的物資應放入密閉的容器內存放。9.4.5.5作業(yè)用的機械應由專人操作，空壓設備壓力指示、安全閥等附件必須齊全。9.4.5.6作業(yè)人員有惡心、嘔吐、頭昏等不良反應時，應立即送到有新鮮空氣的地方休息，嚴重者送醫(yī)院診治。9.5、高空墜落事故分析（附圖）專心-專注-專業(yè)高空墜落事故樹分析高 空 墜 落勞 保 用 品設 備 及 所 用 器 具人 員 素 質未做“四口”“五臨邊”防護未使用或

28、未正確使用勞保用品安全網等防護設施不到位違章作業(yè)違章指揮起吊物碰撞職工僥幸心理身體心理不適梯子損壞或放置角度不對上下通道防護設施不到位支撐物損壞、點滑未按要求搭設各種腳手架 勞 x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x129.6、空高墜落事故處理對策代碼事故原因處理對策X1安全網等防護設施不到位嚴格按規(guī)范要求搞好腳手架等處的防護設施，教育職工未經批準，任保人不得隨意拆除和損壞，包括安全網在內的防護設施。X2未使用和未正確用勞保用品對安全帶等勞保用品嚴把質量關，教育職工使用和正確使用勞保用品，做到夫帽不進場，無帶不登高，穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。X3未做“四口”“

29、五臨邊”防護認真做好“四口”“五臨邊”防護工作，對“四口”“五臨邊”天天有檢查，防護全到位。X4未按要求搭設各種腳手架嚴格按規(guī)范要求搭設各種腳手架，加強管理，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，教育職工任何情況下，不得任意拆除腳手架桿件。 X5支撐物損壞、點滑經常對各種支撐點進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。X6上下通道防護設施不到位對上人通道做好防護，并做好防護設施的管理工作。X7梯子損壞或旋轉角度不對對臨時登高梯經常進行檢查，確保安全，教育職工注意梯子擴置角度，不得因角度過大或過小而發(fā)生傾倒和滑倒。X8身體、心理不適及時了解職工的身體、心理狀況、對身體不適，心理狀況不良者做好調位換崗工作。X9違章指揮對

30、管理銷售員進行教育，使其熟練掌握操作規(guī)程，任何情況下不得指使工人冒險作業(yè)，杜絕違章指揮，教育職工有權拒絕違章指揮。X10職工存有僥幸心理針對職工中存在施工工齡長，經驗豐富等僥幸心理進行教育，杜絕事故的發(fā)生。X11起得物碰撞起吊物經過施工人員上方時，做鳴號示警，下方人員主動避讓起重物。X12違章作業(yè)教育職工杜絕違章作業(yè)，嚴禁從腳手架等入攀登陸上下，以及在腳手板上任意墊高作業(yè)。9.7、應急措施序號事故預發(fā)生名稱解決方式應急措施責任人1摔傷及物體打擊1溝沿附近是否有雜物2溝沿兩邊是否有警戒線3是否帶安全帽1清理干凈2設立警戒線3帶好安全帽馮繼章2手腳碰傷1是否穿戴勞保用品2是否按操人規(guī)程作業(yè)1穿戴勞

31、保用品2嚴格按操作規(guī)程作業(yè)馮繼章3裝置內動火發(fā)生火災1是否有動火票2甲乙雙方監(jiān)護人到位3現(xiàn)場消防器材到位4現(xiàn)場沒有易燃易爆物1做到三不動火2施工時給消防車留有通道3妥善安排現(xiàn)場可燃易爆物馮繼章4觸電1戴絕緣手套，穿絕緣勞保鞋2安裝漏電保護器1不穿勞保裝，不許上崗2無漏電保護器不許施工馮繼章十質量保證體系及保證措施質量是企業(yè)的命脈，“百年大計，質量第一”，為確保該項工程質量保證目標，締造精品工程，爭創(chuàng)樣板工程，特建立如下質量保證組織、技術和控制措施。10.1. 項目質量方針遵守規(guī)范，技術求精，心正品良，忠誠用戶。10.2. 質量目標項目總體目標：單位工程防腐產品合格率100%。優(yōu)良率95%以上。

32、10.3. 項目質量控制機構為確保高質量地完成管線的防腐任務，本項目實行質量目標管理，成立以總工程師為組長的質量管理小組。質量管理小組機構圖:10.4、質量保證組織措施：該項目經理是工程質量第一責任人，在總公司的直接領導下，結合本工程具體標準規(guī)范，組織并制定以下質量保證體系和質量保證措施。10.4.1質量保證措施：10.4.1.1堅決執(zhí)行甲方制定的有關質量管理章程和管理條例，堅決執(zhí)行總公司有關質量保證章程和管理規(guī)范，雙方相抵觸時以甲方規(guī)定或國家標準執(zhí)行。10.4.1.2在公司總工程師直接領導下，成立該工程質量管理領導小組，具體負責該項目的質量管理和監(jiān)督。10.4.1.3 由公司質量管理部責成項

33、目經理部、工程處、施工管理處的質檢部門和管理人員層層把關，綜合評定以保證工程質量。10.4.1.4對該工程項目每一位施工人員和管理人員實行質量評定記分制度，按成績好壞決定獎懲。10.4.1.5該項目經理部及施工隊或班組，要定期召開質量、安全生產會，教育職工質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的基石。10.4.1.6各施工隊伍要制定切實可行的質量、安全生產制度，并有專人負責。10.4.1.7 對人為的貽誤工期，質量不合格，崗位責任人要負主要責任。10.4.1.8項目總工對該項目工程的每一道工藝要制定具體的施工質量保證措施，不得有絲毫地馬虎和疏漏。10.4.1.9要教育職工牢固樹立為國家建設服務的觀念，堅

34、持“質量第一，信譽第一”的宗旨，爭創(chuàng)“魯班”樣板工程，為本公司的發(fā)展壯大努力奮斗。不斷提高全員質量意識，加強全面質量管理。10.4.1.10 貫徹實施GB/T1900-2000-ISO9001：2000質量管理體系和質量保證標準，健全質量管理措施，落實質量職責，確保施工質量處于受控狀態(tài)。10.4.1.11嚴格執(zhí)行質量管理制度，切實行使質量控制權，質量否決權。10.4.1.12 精心施工，消滅通病，不但要求達標，而且要在感觀上下功夫。10.4.1.13 本工程質量管理目標為優(yōu)良工程。為達到這個目標，除嚴格按甲方技術要求進行施工外，還要遵照國家施工及驗收規(guī)范進行精心組織、施工和嚴格驗收。10.4.

35、1.14 加強技術管理，認真貫徹各項管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。10.5、質量保證技術措施：為達到該項目工程的質量評定標準，我公司使用GB/T19004-ISO9004-1質量體系為作業(yè)指導依據(jù)，制定以下質量保證技術措施。10.5.1工程開工前，由項目總工程師編制工程質量控制點和檢驗細則。10.5.2認真及時做好“三檢一評”工作，工程質量評定做到與施工進度同步，隱蔽工程在隱蔽48小時前通知質檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進行下道工序施工。10.5.3本工程項目各特殊工種，做到全部持證上崗。10.5.4各分項工程項目負責人在開工前首先擬定工程質量、安全生產技術標準，經質量管理

36、小組批準后方能施工。10.5.5施工隊或施工班組每星期兩次質量安全例會，總結和安排當前問題及下步應注意有關技術方面的各種事項。10.5.6施工隊技術員要嚴把班組質量關，實行質量一票否決權，對任何同質量相抵觸的問題都以質量為前提，把一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。10.5.7各專業(yè)施工隊與施工隊之間或施工班組與班組之間，嚴格實行工序交接，對上道工序存在的質量問題交接班組有權拒絕施工。10.5.8材料驗收必須按技術規(guī)范標準進行5%抽驗，合格證書、質檢單內容和指標要符合要求，復檢要有完整的記錄并報甲方審驗。10.5.9材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料性質采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取針對性防

37、護措施。10.6、質量保證控制措施：為確保該項目工程每道工序的有效控制，以保證該工程質量整體的優(yōu)良，我公司嚴格按照GB/T19001質量管理體系標準，制定以下具體施工控制措施：10.6.1現(xiàn)場施工質量控制點：10.6.1.1現(xiàn)場材料控制人控制點：a.材料外觀、質量檢查b.容重、密度、粘度檢查 c.有無產品批號、合格證d.質檢單位證明10.6.1.2現(xiàn)場施工工藝控制人控制點：a.每道工序中間檢查控制 b.現(xiàn)場技術指導10.6.1.3現(xiàn)場計量控制人控制點：a.計量器具檢驗及下料 b.按說明書規(guī)范施工c.設計與安裝控制 d.材料配比和厚度檢查10.6.1.4現(xiàn)場質量檢驗負責人控制點： a.每道工序完

38、工自查自檢記錄 b.特殊部位及死角控制c.施工隊互檢記錄 d.監(jiān)理檢查控制e.驗收整改記錄 f.竣工資料移交十一.施工工期及質量保證措施11.1. 施工進度措施：11.1.1一旦我公司中標，（需要時）采用24小時工作制，施工班組分三班輪流倒換制度進行施工，每班組每天工作8小時。（夜間不得室外施工），我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調各專業(yè)工序之間的施工，如因我方原因造成工程未能及時竣工，每延誤1日，我方愿按照合同規(guī)定的條款進行經濟處罰。11.1.2工期控制是項目管理的四大要素之一，是對業(yè)主承諾的重要內容，也是項目部降低工程

39、成本、提高經濟效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質正點，在進度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標的明確性，策劃的科學性，計劃的嚴肅性，控制的嚴密性”。11.1.3組織措施建立以項目經理為首的工期進度行政控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，采取必要的行政措施保證其實現(xiàn)。11.1.4 技術保證措施充分發(fā)揮以項目總工為首的技術保證體系的作用，按業(yè)主總體施工進度的要求，編制切實可行的施工進度網絡，直至每一道工序，實現(xiàn)策劃的科學性。在施工過程中，每日進行工程量盤點，并及時將工程的完成情況錄入計算機，以便及時與計劃相比較，為生產進度人員提供明確的控制信息，從而做到均衡施工，工期可控、

40、在控。另外技術體系也將做到優(yōu)化施工方案，杜絕技術失誤，嚴格施工方案措施的編制和審批，強化工藝紀律，以計劃為龍頭，以技術為先導，為進度目標的實現(xiàn)提供可靠的技術保證。11.1.5 合同措施項目經理部與專業(yè)工地簽訂施工合同，明確合同工期并使之與施工進度計劃相協(xié)調，以經營手段約束雙方責任，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)。11.1.6 信息供應建立以總工為首的施工信息管理體系，及時收集與施工進度有關的材料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況，氣象資料等，與進度計劃相比較，及時調整施工工序和進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。5.1.7 設立工期進度獎：根據(jù)里程碑工期對整個工期進度的影響程度和參加施工人員的數(shù)量

41、，設置里程碑進度獎，以激勵大家努力按期完成任務。11.1.8施工流程圖：制定施工計劃施工前準備施工設備進廠執(zhí)行施工任務驗收、移交整理施工文件施工質量控制質量檢查安全目標控制內部質量評定施工進度控制落實責任到人完善后勤工作材料進廠11.2. 施工前的準備要求：11.2.1技術準備：組織技術人員到現(xiàn)場勘察、掌握設計要求，按施工方案、規(guī)范和質量評定標準做好技術交底，編制材料計劃，及各部分項技術措施。并準備具有多年施工作業(yè)的操作熟練工人，施工期間至少應有一名責任監(jiān)護人員，周圍未施工設備和地面不受損害和污染。準備足夠的塑料薄膜或彩條布，對成品保護。施工前，項目部技術負責人要認真學習領會甲方的保溫工藝流程

42、和有關施工技術規(guī)范要求，編制作業(yè)指導書，特殊設備特殊部位的技術要求，分發(fā)給每個施工人員，并對設備掛牌，確保施工工藝的準確、進度的順利進行。對特殊設備及其部位施工中的重要施工節(jié)點應作專門的交底，并對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中的質量通病，習慣性操作錯誤進行預防。倉庫中原材料按材料品種分類存放，不得混放；做到下防潮上防雨。施工現(xiàn)場應保證足夠的施工用電能滿足連續(xù)施工的需要。各類設施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設有明顯安全標志。機械設備應單獨設置在工作棚內，要保證供電；上方應有防雨設施。準備適合本工程特點的交通設施。2.2工程材料準備組織人員對采購保溫材料計劃做出詳細的安排，確保在工程

43、施工前應將所在圖紙設計材料運至施工現(xiàn)場，并分類入庫存放。掛上標識牌，以便于查找。保溫材料到倉庫后，應進行二次抽查，如不合格應及時退貨。11.2.2機械、工器具準備中標后立即把工程需要的機械設備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并做好安裝、擺放到位、調試運行等準備工作。11.2.3安全及技術資料準備11.2.3.1 對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術安全學習培訓，學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，明確高空作業(yè)的特殊安全措施，必要時進行技術安全考試，考試不合格者，不得操作。11.2.3.2 保溫工程施工，應具有齊全的施工圖紙和設計文件，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業(yè)審和綜合會審，并及時對所提出

44、的問題給予解答，結合工程情況提出施工方案和技術交底，并應具有書面資料。11.2.3.3 準備針對本工程的開工報告，并辦理施工工作票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查表格并作好本工程的施工方案。11.2.4其他準備：11.2.4.1項目管理人員全體到位，熟悉當?shù)厍闆r，包括地方政府的法律法規(guī)，民風民俗，附近居委會對本工程的合理建議等，確保按業(yè)主指定日正式開工。11.2.4.2熟悉本工程有關的其他安裝單位，與其建立良好的合作關系。11.2.4.3提前計算工程全部的工程量，牢記每個部位的特殊情況，精確計算每個部位所需用的保溫材料，并把各種保溫材料的用量清單報給業(yè)主，確保材料不會滯后。11

45、.2.4.4施工現(xiàn)場安排職工留守現(xiàn)場，隨時接受業(yè)主的臨時施工工作。11.4. 施工進度計劃技術保證措施：11.4.1首先，本工程全體項目成員必須了解各個部位的保溫施工工藝和技術要求，以免在施工中錯誤施工或因不明白施工工藝而當誤時間，11.4.2 在保證質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。11.4.3 運用科學的管理方法、采用先進的施工設備，運用先進的施工方法和技術有效地提高勞動生產率，優(yōu)質高效完成工程任務。11.4.4 在總工期進度控制下，積極與其它施工單位相互協(xié)調、互相配合，共同致力于工程建設

46、。11.4.5 施工進度時刻與項目總進度計劃核對，如有偏差，立即找出原因，進行糾偏。11.5. 保證工程工期的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安裝。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實現(xiàn)。11.5.1 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。11.5.2 項目經理部每周召開一次施

47、工現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。11.5.3 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。11.5.4 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。11.6. 保證工程工期的管理措施11.6.1 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。11.6.2 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則

48、，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進行實施。11.6.3 以合同規(guī)定的總工期計劃要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。11.6.4 以總工期計劃為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）11.6.5 將合同的條款要求，分解納入相對的分項施工合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。11.6.6 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。11.6

49、.7 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。11.7. 保證工期的協(xié)調措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。11.7.1 項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項

50、目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。11.7.2 外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。11.8. 保證工期的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。11.8.1 專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工程，及時進行必要的調整。11.8.2 加強進度實施在進度分析總結基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：11.8.3 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過